Avaliação I - Gerencia de Projetos

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:826938)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 63822763
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Em qualquer lugar que você converse com outras pessoas ou amigos, seja na empresa, 
faculdade, internet ou até mesmo em uma festa, tem sempre alguém falando em "projeto". Alguns 
têm projetos de viagem, outros, um "projeto pessoal", e há ainda quem tem projetos de construção ou 
de um negócio inovador. Esse termo começou a se tornar bastante frequente em nossa realidade e, de 
repente, ter um projeto é algo importante para as pessoas. É algo que orienta suas vidas e as faz sentir 
como se tivessem realmente um plano ou algo importante a ser feito. No entanto, conceitualmente 
falando, a maioria das pessoas não entende realmente o que é um projeto ou tem noção de suas etapas 
e formas de execução. Isso pode impactar os resultados obtidos com cada um desses planos e fazer 
com que o projeto acabe se tornando um caos, em vez de trazer satisfação e realização. Portanto, se 
você tem um projeto, qualquer que seja ele, é importante ter noção de alguns pontos. Segundo o 
PMBoK, o guia supremo do gerenciamento de projetos, um "projeto é um esforço temporário 
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo". Ele possui um objetivo 
específico e único e normalmente possui recursos delimitados (pessoas, investimentos, equipamentos 
etc). Com relação ao termo "Projeto", analise as sentenças a seguir:
I- Serviços continuados são contínuos e repetitivos, já os projetos são temporários e únicos. Essa é a 
principal diferença entre os dois conceitos.
II- Um projeto é um empreendimento de baixo risco, que tem o objetivo de criar um produto 
específico.
III- Os projetos que são desenvolvidos em alguns setores específicos apresentam maior rentabilidade.
IV- A elaboração e o desenvolvimento de um projeto é sempre um assunto crítico nas estratégias de 
negócio, pois eles são um meio de implementação das próprias estratégias organizacionais.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://sambatech.com. Acesso em: 8 jul. 2019.
A Somente a sentença II está correta.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. 
Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de 
produtos, resultados ou serviços). Um grupo de processos de destaque é o de planejamento. Sobre o 
processo que pertence ao planejamento, assinale a alternativa CORRETA:
A Motivação da equipe do projeto.
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
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B Levantamento de requisitos do projeto.
C Definição da matriz de responsabilidade do projeto.
D Distribuição e comunicação das informações pertinentes ao projeto para as partes interessadas.
Um colaborador da equipe de um projeto reclama com o gerente que seu parceiro de trabalho 
não lhe fornece as informações necessárias para o desenvolvimento das atividades. Esclarece ainda 
que isso ocorre há bastante tempo. Sobre a atitude correta a ser tomada pelo gerente, analise as 
sentenças a seguir::
I- Obrigaria o par do membro da equipe a fornecer as informações necessárias. 
II- Comunicaria a situação para a equipe e para o RH.
III- Substituiria os dois membros da equipe.
IV- Chamaria os envolvidos para ouvir ambas as partes e, juntos, encontrar a solução para a questão-
problema.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença III está correta.
B Somente a sentença II está correta.
C Somente a sentença I está correta.
D Somente a sentença IV está correta.
Uma boa gestão de projetos é vital para o sucesso de qualquer empreendimento. Afinal, mesmo 
as melhores ideias - mesmo quando orquestradas pelos mais capacitados profissionais - podem 
fracassar caso não haja um gerenciamento de projeto realizado de maneira minuciosa e articulada. 
Para que isso não ocorra, é necessário que se implemente uma metodologia de gestão que abarque 
todos os setores da empresa, possibilitando uma manutenção e fluidez em todos os níveis 
operacionais da organização. A gestão de projetos consiste na aplicação de técnicas, conhecimento e 
habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Com relação à gestão de projetos, analise as 
sentenças a seguir:
I- Os projetos podem ser divididos em fases, no intuito de facilitar a gestão por parte dos gerentes.
II- As fases de um projeto correspondem ao ciclo de vida deste.
III- As partes interessadas não tem influência sobre o projeto.
IV- Os custos do projeto são maiores na primeira fase do ciclo de vida do projeto. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/o-que-e-gestao-de-projetos/. Acesso em: 9 jul. 2019.
A As sentenças I e II estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
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D As sentenças III e IV estão corretas.
Uma gestão de projetos que seja referência de eficiência e eficácia é aquela pautada na 
qualidade da execução dos serviços e que possua um olhar gerencial dinâmico e abrangente capaz de 
promover o desenvolvimento de uma organização, construindo caminhos mais confiáveis e assertivos 
no alcance dos objetivos projetados e na realização de grandes conquistas. Agora, imagine a seguinte 
situação: um gerente de projeto decide usar agrupamento para melhorar a eficiência da equipe. Sobre 
o melhor exemplo desta técnica, analise as sentenças a seguir:
I- Colocar os membros da equipe com conhecimentos semelhantes ao lado uns dos outros.
II- Colocar os membros da equipe na mesma sala.
III- Comprar um plano de celular corporativo para alocar um telefone a cada membro da equipe.
IV- Promover um encontro de confraternização para juntar todos os membros da equipe.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://vanzolini.org.br/weblog/2017/01/27/qualidade-na-gestao-de-projetos-uma-
importante-ferramenta-de-eficiencia-e-desenvolvimento-organizacional/. Acesso em: 8 jul. 2019.
A As sentenças I e IV estão corretas.
B As sentenças I , II e III estão corretas.
C Somente a sentença II está correta.
D As sentenças II e IV estão corretas.
Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. 
Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de 
produtos, resultados ou serviços). De acordo com o PMBoK, o grupo de Processo do Gerenciamento 
de Projetos é composto por quais processos?
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/grupos-de-processos-de-gerenciamento-de-projetos. 
Acesso em: 9 jul. 2019.
A Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
B Iniciação, execução, monitoramento, reengenharia e relatório.
C Planejamento, programação, execução, especificação e monitoramento e encerramento.
D Análise, projeto, desenvolvimento, teste e implantação.
Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas que são recomendados 
para o gerenciamento de projetos. Estes elementos são importantes subsídios utilizados para garantir 
a adequada condução dos projetos. Sobre esta concepção, analise as sentenças a seguir:
I- O Guia PMBOK é uma metodologia, um conjunto de todos os conhecimentos de gerenciamento e 
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de todas as práticas de gerenciamento de projeto. 
II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que oferece linguagem 
comum para a discussão, a escrita e a aplicação do gerenciamento de projetos, facilitando o 
entendimento das informações entre os profissionais envolvidos. 
III- O Guia PMBOK é um padrão global para gerenciamento de projetos. 
IV- Para o Guia PMBOK, o gerenciamento de projetos existe em um contexto mais amplo, que inclui 
o gerenciamento de programas, o gerenciamento de portfólios e o escritório de projetos. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças I, IIe IV estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
O engenheiro de uma grande empresa recebeu as especificações técnicas e funcionais para o 
desenvolvimento de um novo produto inovador. Estas informações resultam de um projeto anterior. O 
engenheiro precisa desenvolver o produto, mas ainda não tem em mãos o termo de abertura 
oficializando o início do projeto. Sobre a possível causa disso acontecer, analise as sentenças a seguir: 
I- O engenheiro foi omisso quanto à sua responsabilidade com relação à gestão da obra.
II- A construção do produto é parte de um processo. 
III- O engenheiro não é um gerente de projeto. Ele apenas executa a obra que deve ter um gerente de 
projetos responsável.
IV- O termo de abertura não é um documento importante para um projeto de engenharia.
Assinale a alternativa CORRETA:
A A sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D Somente a sentença III está correta.
Todas as ações realizadas na empresa, quando bem planejadas e executadas, resultam em 
melhores resultados do que aquelas decisões e estratégias precipitadas ou pouco estudadas. A 
coordenação e acompanhamento de um negócio equivale a compreender todas as diferentes áreas e 
esferas de atuação, desde a gestão financeira, de vendas, de marketing e, também, de projetos. Um 
projeto é uma ação realizada com o intuito de criar ou elaborar uma ideia, produto ou serviço e obter 
os melhores resultados que ele pode oferecer, por isso etapas como aprofundamento do 
conhecimento, compartilhamento de ideias e definição de roteiros são partes integrantes de uma boa 
gestão. Com relação ao conceito de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: http://www.myrp.com.br/blog/titulo-gestao-de-projetos-qual-importancia-e-como-aplicar-
na-sua-empresa/. Acesso em: 8 jul. 2019.
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A As equipes de projetos podem ser compostas por pessoas localizadas em pontos geográficos
distantes.
B Não é possível prever o final de um projeto.
C A utilização diária do software quando pronto, pode ser considerada um projeto.
D Os projetos são temporários e destinados somente à elaboração e à criação de produtos.
Identificar as partes interessadas precisa ser uma das primeiras atividades realizadas ao se 
iniciar qualquer projeto, pois muitas das decisões durante sua execução dependem dos chamados 
stakeholders-chave - interessados que têm um grande impacto sobre a iniciativa. Os stakeholders-
chave são aqueles impactados diretamente pelo projeto ou que têm um alto grau de influência sobre a 
iniciativa. Uma comunidade que será afetada pela canalização de um rio ou um órgão público que 
tem o poder de vetar uma licença ambiental e, com isso, colocar todo o projeto a perder são bons 
exemplos de stakeholders-chave. De acordo com o PMBoK, quem são os stakeholders de um 
projeto?
FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/como-identificar-os-stakeholders-chave-para-seu-
projeto/. Acesso em: 8 jul. 2019.
A Fornecedores, servidores, diretoria, gerente executivo, gerentes de operações, entidades
externas, webmasters.
B Gerente do projeto, analista de sistemas, analista de negócios, programadores, clientes,
patrocinadores.
C Gerente do projeto, gerente de negócio, patrocinador, cliente, gerente de redes, programadores,
analistas.
D Gerente do projeto, patrocinador do projeto, cliente, diretoria, gerente executivo, gerentes de
departamento, fornecedores, distribuidores, equipe técnica de desenvolvimento.
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