Avaliação II - Gerencia de Projetos

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:826935)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 64586785
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento gestão da integração possibilita equilibrar as 
demandas e as restrições de um projeto, além de coordenar durante o ciclo de vida de projeto todos os 
processos das demais áreas de conhecimento. Sobre os elementos integradores no gerenciamento de 
projetos, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body 
of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A
Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Identificar as partes interessadas. Planejar as comunicações. Controlar o envolvimento das partes.
Encerrar o projeto ou fase do projeto.
B
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento
de projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do
projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
C
Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Definir atividades. Sequenciar
atividades. Desenvolver o cronograma. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Orientar e
gerenciar a execução do projeto. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
D
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolver o plano de recursos humanos.
Desenvolver a equipe de projeto. Estimar recursos da atividade. Orientar e gerenciar a execução
do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças.
A elaboração do termo de abertura de um projeto liga o projeto ao trabalho em andamento da 
organização. Em algumas organizações, o termo de abertura e a iniciação do projeto não são 
formalmente realizados antes do término de uma avaliação de necessidades. Sobre o que pode conter 
o termo de abertura, segundo a PMI (2013), analise as opções a seguir: 
I- Resumo do orçamento.
II- Opinião especializada.
III- Resumo do cronograma de marcos.
IV- Declaração do escopo do projeto.
V- Requisitos de alto nível.
VI- O propósito ou justificativa do projeto.
VII- Riscos iniciais identificados.
VIII- Atualizações nos documentos do projeto.Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. Project Management Body of Knowledge 
– PMBoK. 5. Ed. Pennsylvania: USA, 2013.
A As opções I, III, V, VI e VII estão corretas.
B As opções I, II, III, V, VI e VIII estão corretas.
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A+ Alterar modo de visualização
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C As opções II, IV, VI e VII estão corretas.
D As opções II, III, IV, V, VI e VIII estão corretas.
O escopo define, determina e controla o que faz e também o que não será feito em determinado 
projeto. O escopo deve ser planejado com antecedência. 
Quais processos devem ser realizados para manter fielmente os requisitos do escopo?
A Planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, definir os códigos de
identificação das atividades, validar e controlar o escopo.
B Planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP (Estrutura
Analítica do projeto) e documentar o que foi aprendido.
C Planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP (Estrutura
Analítica do projeto), validar o escopo e controlar o escopo.
D
Planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP (Estrutura
Analítica do projeto), decomposição em níveis mais baixos, validar o escopo e controlar o
escopo.
O processo de encerramento da fase ou projeto formaliza a entrega de atividades de todos os grupos 
de processos. Nessa etapa, são revisados os documentos do projeto, principalmente os documentos de 
encerramento das fases anteriores, como forma de garantir que os objetivos foram alcançados. Esse 
processo é executado em cada fase, e, depois, no final do projeto (ALÉSSIO, 2015).
Assinale a alternativa INCORRETA sobre a atividade da fase de encerramento:
FONTE: ALÉSSIO, S. C. Gerência de projetos. Indaial: UNIASSELVI, 2015.
A Coletar e documentar lições aprendidas.
B Motivos de encerramento do projeto antes do tempo previsto.
C Avaliar o escopo, comparando-o com o plano de gerenciamento e atividades realizadas.
D Ações e atividades que ainda se fazem necessárias para encerrar a etapa ou o projeto como um
todo.
O princípio essencial da gestão de projetos é proporcionar através do efetivo controle vantagens 
e diferenciais competitivos. Isso é possível seguindo rigorosamente sólidas práticas utilizadas 
mundialmente que propõem a otimização dos resultados através da eficaz racionalização dos recursos 
disponíveis para o projeto. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta exemplos de benefícios 
proporcionados pela metodologia de gestão de projetos:
A Maior satisfação dos clientes, redução dos riscos e custos.
B Redução dos riscos e aumento do número de alterações com relação ao escopo original.
C Maior tempo e custo de desenvolvimento com considerável redução dos riscos.
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D Maior fidelização dos clientes, redução de riscos.
O termo de abertura do projeto é o primeiro processo realizado, autoriza os demais trâmites do 
projeto, além de documentar os seus principais requisitos e obstáculos. É um documento importante, 
pois estabelece o vínculo entre o patrocinador e executor do projeto, considerando todos os aspectos 
legais envolvidos no contrato comercial firmado entre as partes envolvidas. Com base nas entradas 
que o termo de abertura possui, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Acordos ou contratos.
II- Business case.
III- Ativos de processos organizacionais.
IV- Fatores ambientais da empresa.
( ) Inclui informações de negócio para justificar o projeto; relaciona as estratégias, missão, visão e 
valores organizacionais; define os critérios de seleção para o projeto.
( ) Aborda modelos, templates, processos padronizados, informações de projetos anteriores bem 
como as lições aprendidas.
( ) Define acordos ou contratos necessários quando necessário aplicar.
( ) Aborda a infraestrutura organizacional, condições de mercado, padrões comerciais, industriais, 
governamentais, entre outros.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II – III – I – IV.
B I – II – III – IV.
C IV – I – II – III.
D II – IV – III – I.
Nos Estados Unidos, o grande nome da gerência de projeto é Henry Gantt, conhecido como o “pai” 
das técnicas do planejamento e controle, sendo conhecido pelo uso do gráfico de barras como uma 
ferramenta de gerência do projeto. Gantt associou o gráfico de barras às teorias de Frederick Winslow 
Taylor, outro pensador da administração científica. Seu trabalho é alicerce de muitas ferramentas de 
gerências modernas do projeto. 
Assinale a alternativa CORRETA correspondente a uma das principais ferramentas desenvolvidas por 
Henry Gantt:
A SCRUM.
B WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
C CAPM.
D PMI.
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A EAP organiza e define o escopo total do projeto. É uma estrutura analítica hierárquica que serve 
para orientar as entregas do projeto, facilita as estimativas e gerenciamento do trabalho.
Dentro da Gestão de Projetos, como a EAP também é referenciada?
A ACQ.
B WBS.
C TAP.
D EAS.
A gestão de projetos envolve vários processos, cada um possui a sua responsabilidade. É um processo 
crítico, pois ele será responsável por especificar detalhadamente cada atividade.
Assinale a alternativa CORRETA que caracteriza o processo descrito:
A Custo.
B Tempo.
C Escopo.
D Integração.
Controle de custos não é somente monitorar cursos e registrar dados, mas também analisar os 
dados a fim de tomar ações corretivas antes que isso seja tarde. Com relação aos três processos 
requeridos para garantir a conclusão de projetos dentro do orçamento previsto, analise as sentenças a 
seguir:
I- Depreciação dos ativos: é o processo que define abase de cálculo da perda de valor dos ativos das 
empresas para efeito contábil.
II- Determinar o orçamento: é o processo que envolve a agregação dos custos estimados dos itens 
individuais de trabalho com a finalidade de estabelecer um baseline de custo para medir o 
desempenho do projeto.
III- Controlar os cursos: é o processo que irá verificar se a meta do custo foi alterada e gerenciar as 
mudanças reais da forma que surgirem e garantir que elas sejam benéficas.
IV- Estimar os custos: é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos 
necessários à implementação das atividades do projeto. Estimar recursos inclui identificar e 
considerar várias alternativas de custo.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
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D As sentenças I, III e IV estão corretas.
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