revisao_simulado 8

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17/06/2023 12:36:40 1/2
REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
VANDERLEY ANDRÉ PEREIRA
Disciplina:
Fundamentos Sociológicos e Antropológicos
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Questão
001 Considere as definições abaixo:
1. o conjunto de lógicas e valores contextualizados de forma recorrente na maneira de administrar de diferentes sociedades.
2. conjunto de crenças e valores compartilhados pelos empregados acerca de aspectos da vida organizacional.
As definições I e II são, respectivamente:
A) Cultura administrativa e clima organizacional
X B) Cultura organizacional e clima organizacional.
C) Cultura administrativa e cultura organizacional
D) Clima organizacional e cultura organizacional
E) Nenhuma das respostas
Questão
002 Considerando o conceito de cultura organizacional proposto por Schein, pode-se dizer que cultura é:
I . conjunto de valores, relações e hierarquia em vigor numa organização, definindo padrões de comportamento e atitudes que governam as
ações e decisões mais importantes da administração.
II . crenças em relação ao que é importante na vida de uma organização e expectativas sobre o comportamento de seus membros.
III. conjunto de crenças da organização em relação à importância das pessoas, à disponibilidade dos administradores, à clareza dos padrões,
ao empenho em relação ao treinamento e desenvolvimento das pessoas, aos valores éticos e morais.
VI . padrões de suposições e valores básicos que funcionaram suficientemente bem para serem ensinados aos novos membros como o modo
correto de perceber, pensar e sentir.
 
Estão corretas:
A) II, III e IV
B) I, II e III
C) II e IV
X D) I, II, III e IV estão corretas
E) I, III e IV
Questão
003 Quanto aos paradigmas da cultura organizacional propostos por Martin (1992), é correto afirmar que:
A) a integração pressupõe a busca do consenso em parte da organização
X B) a fragmentação pressupõe o consenso em toda a organização.
C) nenhuma das anteriores
D) tanto a integração quanto a fragmentação pressupõem o consenso em toda a organização
E) a diferenciação considera diferenças entre as interpretações culturais acerca de determinadas manifestações
Questão
004 A antropóloga Lívia Barbosa critica o uso do termo cultura organizacional e propõe uma nova nomenclatura:
A) Cultura do trabalho
B) Cultura administrativa
X C) Cultura de trabalho
D) Todas as respostas acima.
E) Cultura de negócios
Questão
005 A cultura organizacional abrange aspectos:
A) de diferentes naturezas, porém todos de fácil percepção e identificação por aqueles que não integram a organização
X B) de fácil assimilação pelos integrantes da organização e passíveis de rápida modificação a partir de influências externas e internas
C) nenhuma das anteriores
D) que não comportam alteração, salvo a partir da imposição da empresa
E) aceitos como válidos e compartilhados pelos membros
Questão
006 Tradicionalmente, a análise da cultura organizacional nos estudos em Administração privilegiou:
A) os aspectos de construção simbólica de significados
X B) instrumentos e técnicas objetivas
C) o indivíduo
D) os valores organizacionais
E) nenhuma das anteriores
Questão
007 I - A noção de cultura organizacional formulada por Edgard Schein refere-se ao modo como os componentes de uma organização lidam com
os problemas e adaptação entre si, no ambiente interno, e com os membros do ambiente externo, entre eles consumidores e fornecedores.
PORQUE
II - a cultura organizacional compõe um conjunto de normas externamente impostas, que é utilizado pelos diversos atores empresariais como
norteador de seus modos de perceber, pensar e agir dentro da empresa e em suas interações com o mundo externo.
A partir desses dois textos, é correto afirmar que:
A) I é incorreta e II é correta
B) I e II são corretas e a II justifica a I
X C) I e II são incorretas
D) I e II são corretas, porém a II não justifica a I
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E) I está correta e II incorreta
Questão
008 “Foco nas metas e nos resultados. Cultura interna forte e agressiva baseada no desenvolvimento de lideranças jovens, bonificação e
meritocracia. A Ambev tornou-se a maior cervejaria do Brasil, ajudando a construir o maior grupo do mundo do setor, a AB Inbev, seguindo à
risca esses preceitos. Não era preciso nem se autopromover como uma boa empresa para chamar a atenção. Executivos quase nunca davam
entrevistas, tampouco participavam de eventos. Há cerca de três anos, porém, essa mentalidade começou a mudar. "A gente entendia que,
se a companhia crescesse, tivesse resultados e uma cultura autêntica, isso seria suficiente para atrair talentos", diz Fabio Kapitanovas, vice-
presidente de gente e gestão da Ambev. "Mas vimos que só chegava uma pequena parcela do perfil que buscávamos. Ou ainda: que
estávamos contratando as mesmas pessoas. E isso era ruim para ter novas ideias."
(https://epocanegocios.globo.com/Empresa/noticia/2017/08/por-que-ambev-esta-mudando-sua-cultura-em-nome-do-bem-de-seu-negocio.html)
Considerando o texto, pode-se dizer que:
A) uma cultura não pode ser substituída por uma cultura fragmentada
X B) uma cultura forte e agressiva influencia o desempenho empresarial
C) nenhuma das respostas está correta
D) a cultura organizacional não muda
E) uma cultura forte tem a perspectiva de fragmentação.
https://epocanegocios.globo.com/Empresa/noticia/2017/08/por-que-ambev-esta-mudando-sua-cultura-em-nome-do-bem-de-seu-negocio.html