prova visao humanista

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1 ponto
	
		1.
		É difícil receber feedback porque: (Ref.: 202307426282)
	
	
	
	
	resistimos a aceitar nossas deficiências.
	
	
	é demorado e oneroso.
	
	
	as pessoas não sabem dar feedback.
	
	
	é sempre desmotivador.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		2.
		Funciona como barreira à comunicação: (Ref.: 202305523228)
	
	
	
	
	as informações gerenciais.
	
	
	a diferença de idade entre emissor e receptor.
	
	
	a coleta de dados.
	
	
	filtragem e falta de credibilidade na fonte.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		
		A diferença entre estímulo e motivação é que: (Ref.: 202305523188)
	
	
	
	
	o estímulo é externo à pessoa e a motivação é interna.
	
	
	o estímulo vem do colaborador, enquanto a motivação vem do gestor.
	
	
	o estímulo está dentro da pessoa e a motivação está fora dela.
	
	
	a motivação é observável, enquanto o estímulo não é observável.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		
		Uma das características do líder autoritário é que ele: (Ref.: 202307426951)
	
	
	
	
	é mais obedecido do que propriamente seguido pelos liderados.
	
	
	seus liderados sempre o seguem por acreditarem em sua liderança.
	
	
	é que ele não manda, mas influencia os liderados a fazer.
	
	
	permite constantemente a participação dos liderados com ideias e sugestões.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		
		A troca de feedback: (Ref.: 202305523226)
	
	
	
	
	sempre gera conflitos.
	
	
	só é possível no âmbito familiar
	
	
	é algo que as pessoas fazem naturalmente.
	
	
	alimenta positivamente as relações.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		
		Assinale a afirmativa errada sobre percepção: (Ref.: 202307445393)
	
	
	
	
	Não é possível desenvolver a percepção.
	
	
	É possível desenvolver a percepção.
	
	
	Projeção provoca distorção da percepção.
	
	
	As pessoas tomam decisões sobre seus comportamentos baseadas na sua percepção.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		
		Empatia e assertividade: (Ref.: 202305523231)
	
	
	
	
	devem fazer parte do repertório de todo profissional.
	
	
	são importantes apenas para quem tem cargo de liderança.
	
	
	não precisam ser utilizadas nas relações familiares.
	
	
	não podem ser desenvolvidas.Errada são importantes apenas para quem
	
	 
	 
		1 ponto
	
		
		A teoria de liderança chamada de traços de personalidade prevaleceu durante algum tempo nos estudos sobre liderança, mas foi contestada e acabou não sendo mais aceita porque (Ref.: 202305684626)
	
	
	
	
	garantia que uma pessoa somente seria um líder eficaz se seu comportamento fosse de uma determinada maneira.
	
	
	afirmava que, para ser um líder eficaz, o melhor estilo a ser adotado era o estilo democrático.
	
	
	ao contrário do que dizia a teoria, mesmo pessoas com traços de personalidade totalmente diferentes eram líderes eficazes.
	
	
	afirmava que pessoas com traços de personalidade diferentes invalidariam o trabalho como líder
	
	 
	 
		1 ponto
	
		
		Em estudos de liderança realizados por especialistas no assunto, a conclusão a que chegaram foi que: (Ref.: 202305523283)
	
	
	
	
	é importante e necessário que um gestor adquira algumas das características de um líder.
	
	
	um gestor não deve ir além de sua função, pois adquirir características de um líder é tarefa extremamente difícil.
	
	
	não é importante para o líder possuir algumas das características da função de um gestor.
	
	
	um gestor nunca chegará a ter uma atuação de líder, já que não nasceu com as características necessárias para liderar
	
	 
	 
		1 ponto
	
		
		Designação é o ato em que o gestor: (Ref.: 202305523200)
	
	
	
	
	transfere ao subordinado uma tarefa, mas estabelece uma data para que ela seja devolvida ao gestor.
	
	
	transfere ao subordinado temporariamente apenas uma pequena parte da tarefa
	
	
	transfere ao subordinado provisoriamente a totalidade de uma tarefa.
	
	
	transfere ao subordinado definitivamente uma tarefa.