ATIVIDADE 02 - GESTÃO DE PROJETOS - ADMINISTRAÇÃO UNIFATECIE - TENTATIVA 02

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Iniciado em domingo, 18 jun 2023, 17:35
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 18 jun 2023, 17:45
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empregado
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode comprometer o seu êxito. Dessa forma, realizar
revisões constantes previne que as estimativas fujam descontroladamente da previsão inicial, pois é mais fácil adequar um sobrecusto
pequeno do que um sobrecusto descomedido.
Neste sentido, quanto aos custos de conformidade, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Treinamentos.
II.            Retrabalho.
III.          Descarte.
IV.          Documentação de processos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I e IV estão corretas.
Painel / Minhas Disciplinas / 2º GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO EAD-disc. 2223- GESTÃO DE PROJETOS
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Não controlamos a variável tempo, mas sim os fatores de produção e seu comportamento em termos de oferta e demanda no
percorrer do desenvolvimento do projeto.
Assim sendo, existem algumas técnicas que auxiliam neste processo de estimativa de prazos e criação de cronogramas.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo: 
I.             A técnica de três pontos ou PERT, consiste em realizar uma previsão, para cada atividade, seguindo três vertentes: O caso
mais otimista, o caso mais pessimista e o caso mais provável.
II.            O controle de cronograma consiste basicamente em monitorar o andamento das atividades do projeto, atualizando o
progresso do trabalho e gerenciando as mudanças (desvios) na linha de base do cronograma.
III.          No cronograma de GANTT, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma
dessas tarefas.
IV.          No cronograma tipo calendário as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações
devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
 Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I e II estão corretas.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
O sequenciamento de atividades envolve identificar e documentar os relacionamentos lógicos entre as atividades. As atividades
devem ser sequenciadas corretamente para suportar o desenvolvimento de um cronograma realista e alcançável.
Sendo assim, como se denomina o método mais utilizado para a criação de um diagrama de rede?
Assinale a alternativa correta:
a. Diagrama de Pareto.
b. Método de diagrama de preliminar – MDP.
c. Diagrama de Ishikawa
d. Método de diagrama direto – MDD.
e. Método de diagrama de precedência – MDP.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Método de diagrama de precedência – MDP.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Empresas que possuem uma boa gestão financeira são mais competitivas no mercado, pois a partir dessa prática é possível ter maior
margem de lucratividade e menores custos, equilibrando as contas (SEBRAE, 2016).
Assim sendo, quanto a gestão de custos nos projetos, analise as afirmativas abaixo: 
I.             A análise de custos é uma ferramenta estratégica no processo decisório, sendo indispensável na execução de diversas tarefas
gerenciais, tais como a formação de preço, otimização da produção, valorização de estoque etc.
II.            O gerenciamento de custos não faz parte das 10 áreas de conhecimento do PMBOK, mas é importante pois o gerenciamento
de custos contribui fornecendo estimativas iniciais dos valores de um projeto na sua totalidade para que os gestores se preparem para
o desembolso financeiro na realização do empreendimento, completando as atividades desse processo.
III.          O objetivo do gerenciamento de custos é garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos para
que se realizem os trabalhos do projeto.
IV.          Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode comprometer o seu êxito. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I, III e IV estão corretas.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Em uma era digital e tecnologicamente avançada como a nossa, há muitas distrações ao nosso redor com a intenção de tentar nos
afastar de nossas principais tarefas e darmos um pouco do nosso recurso mais precioso para elas: o tempo.
Assim sendo, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Devido à necessidade de se obter um melhor aproveitamento do tempo (eficiência) e de se atingir objetivos e melhores
resultados (eficácia), a gestão do tempo vem sendo colocada em pauta.
II.            Na gestão de projetos é irrelevante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar
atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
III.          O sequenciamento de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto.
IV.          A definição de atividades envolve identificar e documentar as atividades específicas que devem ser realizadas para produzir
os diversos níveis de subprodutos identificados na Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e IV estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I e IV estão corretas.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Um grande mito acerca da gestão de projetos é que pensava-se que a lucratividade de um projeto diminuiria em decorrência dos
custos relacionados ao controle, o que não é verdade pois a lucratividade tende a aumentar devido a presença de controle e a
redução de gastos desnecessários, desperdícios, etc.
Deste modo, quanto aos cursos de conformidade, estes podem ser divididos em dois grupos. Que grupos são esses? 
Assinale a alternativa correta:
a. Custos de falhas internas e Custos de falhas externas.
b. Custos de Prevenção e Custos de falhas internas.
c. Custos de Prevenção e Custos diretos.
d. Custos de Prevenção e Custos de Avaliação.
e. Custos indiretos e Custos de Avaliação.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Custos de Prevenção e Custos de Avaliação.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Os cronogramas podem ser elaborados de três maneiras distintas normalmente usadas, que são: o cronograma tipo calendário;
cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
Diante disso analise as afirmativas abaixo: 
I.             O cronograma de GANTT, além de ser o mais utilizado, envolve mais complexidades do que no cronograma tipo calendário.
II.            No cronograma de GANTT, as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações devem
ser representadas por barras em sentido horizontal.
III.          O cronograma tipo calendário é o mais simples de ser elaborado,basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o
prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV.          O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do
cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I e IV estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Todas as alternativas estão corretas.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode comprometer o seu êxito. Dessa forma, realizar
revisões constantes previne que as estimativas fujam descontroladamente da previsão inicial, pois é mais fácil adequar um sobrecusto
pequeno do que um sobrecusto descomedido.
Neste sentido, quanto aos custos de não conformidade, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Treinamentos.
II.            Retrabalho.
III.          Descarte.
IV.          Documentação de processos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas II e III estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas II e III estão corretas.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
A definição de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto. Pois é através das atividades
que se delegam as ações que cada pessoa envolvida deve desenvolver no projeto, que se define o trabalho necessário para o
cumprimento das entregas prometidas ao cliente, e que determina o caminho crítico do projeto e ainda servirá de base para o cálculo
do custo do trabalho para a montagem do orçamento do projeto.
diante disto, quanto a visão do PMI sobre Gerência de Tempo, fazem parte do gerenciamento de tempo em um projeto: 
I.             Definição das atividades.
II.            Sequenciamento das atividades.
III.          Desenvolvimento do Cronograma.
IV.          Estimativa de recursos humanos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Apenas I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I, II e III estão corretas.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
A ferramenta orçamento é um valioso instrumento para controle e planejamento, independente do tamanho do negócio ou de seu
ramo de atuação. Esta interação, entre orçamento e planejamento é primordial para que a organização sinta-se mais segura em
situações hostis.
Posto isto, analise as afirmativas abaixo: 
I.             O orçamento de um projeto é o resultado final do ciclo de planejamento e deve ser razoável, exequível e baseado nos custos
contratualmente negociados e na declaração do trabalho.
II.            O orçamento deve identificar os requisitos previstos de mão de obra (recursos humanos), os fundos alocados do contrato e
as reservas de gerenciamento.
III.          Todos os orçamentos devem ser rastreáveis por meio do registro do orçamento, que inclui: o orçamento distribuído, reserva
de gerenciamento, orçamento não distribuído e as alterações do contrato.
IV.          O orçamento exponencia as chances de fracasso na avaliação de riscos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas II, III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I, II e III estão corretas.
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