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Disciplina: PRINCÍPIOS DE GESTÃO  AV
Aluno: SHEILA RUBENS RICCI SCOTELARO 202304127433
Professor: SIMONE KELLER FUCHTER
 
Turma: 9004
DGT0005_AV_202304127433 (AG)   07/05/2023 18:31:11 (F) 
Avaliação: 9,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
00020-TEGE-2005: A ORGANIZAÇÃO E SUAS ÁREAS  
 
 1. Ref.: 6065097 Pontos: 0,00  / 1,00
O Mix de Marketing contempla a análise de alguns elementos que dão sustentação à estratégia de marketing da
empresa. A moderna gestão de marketing acrescentou ao mix tradicional 4 novos elementos, são eles:
 Preço, praça, produto e promoção.
Planejamento, pontualidade, perspicácia e ponderação.
 Pessoas, processos, programas e performance.
Processos, performance, produto e planejamento.
Todas as alternativas estão incorretas.
 2. Ref.: 6065195 Pontos: 1,00  / 1,00
São consideradas saídas diretas (outputs) de um processo produtivo:
 Os produtos e serviços.
O desenvolvimento tecnológico utilizado para a produção.
O impacto ambiental da produção.
A mão de obra utilizada.
Todas as alternativas estão incorretas.
 
00158-TEGE-2005: PENSAMENTO ECONÔMICO  
 
 3. Ref.: 5400407 Pontos: 1,00  / 1,00
Analise as assertivas seguintes sobre o modelo de concorrência perfeita e marque a alternativa correta:
I- Existe um grande número de vendedores e compradores.
II- Os produtos são diferenciados.
III- Existe completa informação e conhecimento sobre o preço do produto.
IV- A entrada e saída de firmas do mercado são livres, não havendo barreiras.
Apenas a assertiva I está correta.
 Apenas as assertivas I, III e IV estão corretas.
Apenas as assertivas II, III e IV estão corretas. 
Apenas as assertivas I e II estão corretas.
Apenas a assertiva III está correta.
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00221-TEGE-2005: O COTIDIANO DO GESTOR  
 
 4. Ref.: 3927454 Pontos: 1,00  / 1,00
Paulo André irá realizar um planejamento mais amplo, que abrangerá toda a sua organização como um sistema único
e aberto, projetado para o longo prazo. Pode se dizer, então, corretamente, que Paulo André realizará um:
planejamento funcional.
planejamento operacional.
 planejamento estratégico.
plano tático.
plano de ação.
 5. Ref.: 3927462 Pontos: 1,00  / 1,00
Pedro já percebeu que os métodos de controle utilizados em sua organização não são nada preventivos, o que tem
acarretado inúmeros problemas nos processos realizados por ele e sua equipe. Para que Pedro adote, portanto, uma
postura proativa e métodos preventivos de controle, ele deverá implantar:
um programa para avaliar a qualidade dos serviços processados corretamente.
um sistema de avaliação de desempenho para seus empregados.
 um manual de regras e procedimentos internos.
uma pesquisa de satisfação com os clientes após a realização do serviços.
a avaliação dos processo organizacionais no �m de cada mês.
 
00259-TEGE-2005: MERCADO E FORMAÇÃO DE PREÇOS  
 
 6. Ref.: 7701516 Pontos: 1,00  / 1,00
Os custos podem ser classi�cados como �xos ou variáveis. Os custos variáveis são aqueles que variam de acordo
com
 a quantidade produzida.
o volume de transações realizadas.
os investimentos feitos.
a quantidade de matéria prima.
a quantidade vendida.
 
00263-TEGE-2005: GESTÃO AVANÇADA DA ORGANIZAÇÃO  
 
 7. Ref.: 6052546 Pontos: 1,00  / 1,00
A estilista Andréa Silveira é uma empresária de sucesso. Com uma marca com nome homônimo ao seu, ela trabalha
apenas com tecidos naturais como algodão, linho e seda e com tingimento natural. Seu objetivo é por meio de
relações afetivas com seus colaboradores e com os demais, fazer circular o conhecimento que adquiriu e sempre
pesquisar novas técnicas de tingimento valorizando os saberes ancestrais brasileiros. Como empresária de visão
pretende expandir seu negócio para a Europa, já no próximo ano.
Face a notícia mencionada podemos considerar a estilista Andréa Silveira como:
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empresária varejista
empresária industrial
 ecoempreendedora
empreendedora cooperada
empresária têxtil
 8. Ref.: 6042591 Pontos: 1,00  / 1,00
A última reunião entre os gestores de áreas da empresa MARCA S/A foi motivada pela necessidade de realização de
um diagnóstico socioambiental e resultado expressa-se a seguir:
I- Os processos poluidores foram quali�cados como fraquezas;
II- O aumento da regulamentação ambiental, que exige investimentos adicionais do órgão, foi elencado como
oportunidade;
III- Identi�cou-se que a administração e funcionários não são comprometidos com a preservação ambiental, o que
foi considerado como ameaça.
É correto o que se a�rma em:
 I, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
II, apenas.
III, apenas.
 
00371-TEGE-2005: PENSAMENTO SISTÊMICO  
 
 9. Ref.: 5322545 Pontos: 1,00  / 1,00
Maria Fernanda participou de um processo seletivo para atuar como gestora de um restaurante. Ela sabe que sua escolha para o cargo
pelo dono do estabelecimento levou em consideração:
 sua capacidade de pensar e atuar sistemicamente, orientada para resultados pluralistas.
sua predisposição para ser e�ciente, já que ela tem em seu histórico a capacidade de cumprir metas.
sua capacidade de compreender o ambiente tarefa da organização, cuja análise envolve as variáveis econômicas, tecnológicas e
sociais.
seu per�l de líder e a visão fragmentada que possui dos processos organizacionais.
sua capacidade de entender o microambiente de uma organização, composto das variáveis tecnológicas e sociais.
 10. Ref.: 3927420 Pontos: 1,00  / 1,00
Nos últimos anos, as organizações vêm passando por crescentes mudanças em razão das transformações ocorridas
nos ambientes externo e interno. Isto representa forte impacto no per�l exigido de seus gestores, cujas
competências atuais devem abranger:
 I- capacidade de inovação, negociação e gestão do aprendizado;
II- centralização das tarefas e pensamento fragmentado;
III- inteligência emocional e resolução de con�itos;
IV- resolução de problemas simples e gestão colaborativa;
V- pensamento analítico e liderança.
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https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
 
Estão corretos os itens:
II, III e IV.
 I, III e V.
I, II e III.
I, IV e V.
I, II e IV.