GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1

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20/06/2023, 22:09 Estácio: Alunos
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Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS   
Aluno(a): MAYARA DA SILVA BRANDÃO 202212177183
Acertos: 9,0 de 10,0 20/06/2023
Acerto: 1,0  / 1,0
Compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento de Projetos é fundamental para a formação de um
pro�ssional de TI em um mercado cada vez mais competitivo. Durante as aulas de computação a aluna Ana
Carolina perguntou ao seu professor qual era o conceito do gerenciamento de projetos. Analise as a�rmativas a
seguir e marque a alternativa correta sobre o que é o gerenciamento de projetos.
 Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto; 
Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único; 
É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização; 
É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de
programas relacionados; 
É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
Respondido em 20/06/2023 20:35:10
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, gerenciamento de projeto é de�nido como a aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a �m de atender aos seus requisitos, e permite que as organizações
executem projetos de forma e�caz e e�ciente.
Acerto: 1,0  / 1,0
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e
hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação
e�ciente e e�caz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível
de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos? 
 Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
Estrutura Organizacional Matriz Forte; 
Estrutura Organizacional Funcional; 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
Estrutura Organizacional Divisional; 
Respondido em 20/06/2023 22:48:45
 Questão1
a
 Questão2
a
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20/06/2023, 22:09 Estácio: Alunos
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Explicação:
A resposta correta é: Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
Acerto: 1,0  / 1,0
Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do Projeto".
Assinale a alternativa que melhor de�ne essa etapa. 
 Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente
atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do
projeto 
Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada
fase. 
Garantia de procedimentos e ferramentas para de�nir, gerenciar e controlar os tempos de
execução das atividades. 
Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir sua
conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos. 
Respondido em 20/06/2023 22:44:00
Explicação:
A resposta correta é: Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham
sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
Acerto: 1,0  / 1,0
Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até
você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você apresentou
as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la.
Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida. 
Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
 Documentar o resultado do pedido da mudança 
Não aceitar solicitações de mudanças 
Se recusar a modi�car o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê 
Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
Respondido em 20/06/2023 22:44:20
Explicação:
A resposta correta é: Documentar o resultado do pedido da mudança 
Acerto: 0,0  / 1,0
O PMBOK de�ne quatro processos quando se trata do gerenciamento de custos. Sobre este processo, avalie as
asserções abaixo e a relação entre elas.
 Questão3
a
 Questão4
a
 Questão5
a
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I. A estimativa de custos de um projeto é realizada com base nas informações que se conhecem naquele
momento.
PORQUE
II. Uma vez realizada as estimativas não são necessárias validações e re�nações futuras.
 
Assinale a alternativa correta:
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa da I.
Respondido em 20/06/2023 22:58:31
Explicação:
Estimar custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos que serão necessários
para executar o projeto. A estimativa de custo é utilizada nas etapas iniciais do projeto, quando ainda não se tem ao
certo todas as informações para que seja elaborado um orçamento completo. A estimativa de custo é um prognóstico
baseado na informação conhecida no momento da sua elaboração. Ela vai sendo re�nada ao longo do projeto, para
re�etir detalhes adicionais que vão surgindo. São avaliações quantitativas dos prováveis custos necessários para
executar o trabalho do projeto - podem ser apresentadas em formato resumido ou detalhado.
Acerto: 1,0  / 1,0
A realização de um projeto envolve várias partes interessadas, conhecidas como stakeholders, cada uma destas
partes tem um papel importante para a realização do projeto e o seu sucesso. Nesta divisão de atividades e
responsabilidades, quem está a cargo de realizar a aprovação formal do produto do projeto?
Equipe do projeto
Sponsor do produto
 Sponsor do projeto
Gerente de produto
Gerente do projeto
Respondido em 20/06/2023 22:58:37
Explicação:
Sponsor do projeto é o patrocinador �nanceiro do projeto que aprova formalmente o produto do projeto, seja nas
etapas intermediárias, seja no encerramento do projeto e determina os riscos aceitáveis.
Acerto: 1,0  / 1,0
Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: 
Cada Risco identi�cado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida,
daí a importância do Monitoramento e Controle. 
Os Riscos devem ser identi�cados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez
 Questão6
a
 Questão7
a
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identi�cados, estes Riscos não mudam durante a execução. 
É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identi�cados, pois de outra forma
não haveria como considerar no Orçamento. 
Uma vez os Riscos identi�cados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos
entender que o Processo está completo. 
 O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um
processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
Respondido em 20/06/2023 22:42:50
Explicação:
A resposta correta é: O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por
se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
Acerto: 1,0  / 1,0
Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos a�rmar que:
 O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quanti�cados com
precisão.
Os riscos identi�cados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados. 
Se a probabilidade de ocorrênciaé alta, automaticamente este Risco de ser priorizado.
Respondido em 20/06/2023 20:39:43
Explicação:
A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
Acerto: 1,0  / 1,0
Das opções abaixo assinale qual representa um evento Scrum que  possui o propósito de inspecionar o
incremento do produto ao �m da sprint: 
Reunião de planejamento 
 Reunião de revisão 
Reunião diária 
Reunião de retrospectiva 
Reunião de projeto 
Respondido em 20/06/2023 22:44:55
Explicação:
A resposta correta é: Reunião de revisão 
 Questão8
a
 Questão9
a
20/06/2023, 22:09 Estácio: Alunos
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Acerto: 1,0  / 1,0 Questão10
a
20/06/2023, 22:09 Estácio: Alunos
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Qual item abaixo não é um valor do Scrum? 
Respeito 
Coragem
 Adaptação 
Foco
Abertura
Respondido em 20/06/2023 22:45:48
Explicação:
A resposta correta é: Adaptação