AVA 2 - TEORIAS DE PERSONALIDADE

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
 
 
AVA 2 – TEORIAS DE PERSONALIDADE 
Consultoria de RH: Perfil e Personalidade indicados para cargos de liderança 
 
 
 
 
 
THAYANE PAULA DA SILVA 
 
 
 
 
NITERÓI 
2023 
 1 INTRODUÇÃO 
Podemos dizer que personalidade é um conjunto pensamentos, emoções, 
atitudes, sentimentos etc. de uma pessoa que a diferencia das demais. As 
características da nossa personalidade é o que define a forma como agimos e 
reagimos frente as mais diversas situações. É seguro dizer que ao compreender a 
personalidade dos candidatos, é possível identificar aqueles que possuem 
características mais adequadas para assumir determinada função. 
O estudo da personalidade é de vital importância no processo de recrutamento 
e seleção, especialmente para cargos de liderança. Os líderes têm o poder de guiar 
seus liderados ao sucesso ou ao fracasso, portanto identificar características como 
habilidades de comunicação, inteligência emocional e capacidade de tomar decisões 
assertivas, que são essenciais para liderar equipes eficazes, é de grande ajuda para 
o recrutador. 
 
2 DESENVOLVIMENTO 
Quando analisamos o caso da Mirella, percebemos que a transição do cargo 
de Coordenadora Geral do Centro de Pesquisa de Qualidade para o cargo de Gerente 
de Projetos, onde ela precisaria liderar muitos subordinados, foi muito difícil devido à 
sua falta de habilidades interpessoais e de gestão de pessoas. 
Um líder é aquele capaz de exercer uma influência significativa e positiva sobre 
os outros, nunca recorrendo à coerção ou ao medo; é aquele que alcança resultados 
positivos em parceria com a sua equipe, encorajando o desenvolvimento individual 
de cada membro dentro da organização e reconhecendo que o sucesso não depende 
apenas do líder, mas sim de todo o time. 
As atitudes de Mirella, conforme relatadas pela equipe, assim como sua reação 
quando abordada pelo psicólogo da empresa, revelam uma relutância em reconhecer 
seus erros e uma postura de superioridade, como se estivesse imune a falhas devido 
à sua posição de chefia. Essas características indicam não apenas uma falta das 
habilidades necessárias para uma liderança eficaz, mas também alguns traços de 
liderança tóxica. 
Um líder tóxico abusa do poder, controlando e manipulando os outros através 
de sua autoridade. Sua comunicação é agressiva, humilhante ou desrespeitosa, e 
geralmente não tem empatia. Ignora ou minimiza os esforços e contribuições dos 
membros da equipe, age de forma injusta e mostra favoritismo, evita assumir 
responsabilidade por seus erros, culpando os outros e encontrando desculpas. Seu 
comportamento é inconsistente, falta transparência e quebra promessas, o que leva 
a equipe a não confiar nele. 
A liderança tóxica acaba tendo um grande impacto negativo na empresa, 
causando, entre outras coisas, baixa de desempenho e produtividade, aumento da 
taxa de rotatividade e dificuldades de comunicação. 
O erro do sr. Aimazaki foi não confiar na gerente de RH quando ela alerta que 
a vaga era complexa e que seria melhor abrir um processo de seleção interno. Ele 
baseou sua escolha em habilidades técnicas específicas de Mirella na área de 
qualidade, mas ignorou a importância das habilidades interpessoais e da capacidade 
de liderar e motivar uma equipe. Para o cargo de liderança, é fundamental que o 
profissional possua habilidades de comunicação eficazes, empatia, capacidade de 
ouvir e compreender as necessidades dos subordinados, além de ser capaz de 
promover um ambiente de trabalho saudável e colaborativo. 
 
3 CONCLUSÃO 
Concluímos que o procedimento ideal seria a abertura de um processo seletivo 
(interno ou externo) para preencher a vaga, pois nem sempre um funcionário, mesmo 
que altamente capacitado tecnicamente, está preparado para assumir uma outra 
função, ainda mais se for de liderança. Para um cargo de liderança é de vital 
importância avaliar as hard e soft skills, sendo essa última muitas vezes 
negligenciada. Testes psicológicos são excelentes ferramentas nos processos de 
seleção, eles ajudam a checar se o candidato está alinhado com a cultura da 
empresa, se o seu o perfil é adequado a vaga que está sendo ofertada, a mensurar a 
inteligência, o raciocínio lógico, habilidades de resolução de problemas e a 
personalidade de um candidato. 
 
4 REFERÊNCIAS: 
 
PONTOTEL. Liderança Tóxica. Disponível em: 
https://www.pontotel.com.br/lideranca-toxica/. Acesso em: 17 jun. 2023. 
 
ASPECTO. Liderança Tóxica. Disponível em: https://aspectum.com.br/blog/lideranca-
toxica. Acesso em: 17 jun. 2023. 
 
FORBES BRASIL. GUERRA, Artur. Como lidar com uma liderança tóxica. Disponível 
em: https://forbes.com.br/colunas/2021/09/arthur-guerra-como-lidar-com-uma-
lideranca-toxica/. Acesso em: 17 jun. 2023. 
 
CATO. 5 características de um bom líder. Disponível em: 
https://www.catho.com.br/carreira-sucesso/5-caracteristicas-de-um-bom-lider/. 
Acesso em: 17 jun. 2023. 
 
GUPY. Testes psicológicos. Disponível em: https://www.gupy.io/blog/testes-
psicologicos#:~:text=Os%20testes%20psicol%C3%B3gicos%20s%C3%A3o%20mui
to,outros%20diferentes%20tipos%20de%20avalia%C3%A7%C3%A3o/. Acesso em: 
17 jun. 2023. 
 
 
 
 
https://www.pontotel.com.br/lideranca-toxica/
https://aspectum.com.br/blog/lideranca-toxica
https://aspectum.com.br/blog/lideranca-toxica
https://forbes.com.br/colunas/2021/09/arthur-guerra-como-lidar-com-uma-lideranca-toxica/
https://forbes.com.br/colunas/2021/09/arthur-guerra-como-lidar-com-uma-lideranca-toxica/
https://www.catho.com.br/carreira-sucesso/5-caracteristicas-de-um-bom-lider/
https://www.gupy.io/blog/testes-psicologicos#:~:text=Os%20testes%20psicol%C3%B3gicos%20s%C3%A3o%20muito,outros%20diferentes%20tipos%20de%20avalia%C3%A7%C3%A3o/
https://www.gupy.io/blog/testes-psicologicos#:~:text=Os%20testes%20psicol%C3%B3gicos%20s%C3%A3o%20muito,outros%20diferentes%20tipos%20de%20avalia%C3%A7%C3%A3o/
https://www.gupy.io/blog/testes-psicologicos#:~:text=Os%20testes%20psicol%C3%B3gicos%20s%C3%A3o%20muito,outros%20diferentes%20tipos%20de%20avalia%C3%A7%C3%A3o/