Análise de Custos e Logística

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Disciplina: DISTRIBUIÇÃO FÍSICA E CUSTOS LOGÍSTICOS  AV
Aluno: LUCAS WALLACE SOUZA SANTOS 202211305781
Professor: EDUARDO CECHINEL
 
Turma: 9004
DGT0487_AV_202211305781 (AG)   06/06/2023 13:00:44 (F) 
Avaliação: 9,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
ENSINEME: ANÁLISE DE CUSTOS  
 
 1. Ref.: 4029261 Pontos: 1,00  / 1,00
A empresa KXZY produz um só produto e possui a seguinte estrutura de preço e custo. 
 
Preço de venda por unidade: R$ 200,00 
Custos variáveis por unidade: R$ 140,00 
Custos �xos totais: R$ 120.000,00 
 
Qual deverá ser o volume de vendas, em unidades, que irá produzir um lucro antes dos juros e do imposto de renda (lucro operacional) de 20% das vendas? 
10.000 
 6.000 
4.000 
8.000 
2.000 
 2. Ref.: 4032261 Pontos: 1,00  / 1,00
Na análise do custo-volume-lucro de uma empresa que apresenta lucro, há um indicador de risco que aponta a quantidade que as vendas podem cair antes
de se ter prejuízo. Esse indicador denomina-se: 
 
ponto de equilíbrio contábil. 
margem de contribuição. 
ponto de equilíbrio �nanceiro. 
 margem de segurança. 
ponto de equilíbrio econômico. 
 
ENSINEME: CUSTOS LOGÍSTICOS  
 
 3. Ref.: 4026274 Pontos: 1,00  / 1,00
Generalizar ou particularizar a análise sobre os custos é determinante no nosso contexto. Escolha a opção de palavras na sequência certa que melhor
complementa o texto a seguir.  
"O principal objetivo do processo logístico é otimizar o custo __________ e não a redução  __________ de cada custo que o compõe. Proporcionalmente, quanto
maior for o nível de serviço requerido, maior será o custo total logístico. O bom desempenho  logístico resultará no equilíbrio entre nível de serviço e custos
logísticos."
Variável e imediata.
Fixo e gradual.
 Total e individual. 
Controlável e plena. 
Incremental e constante. 
 4. Ref.: 4020440 Pontos: 1,00  / 1,00
Marque a alternativa que apresenta algumas das despesas que compõem o custo de manutenção de estoques. 
Da não qualidade, de melhoria, de gestão. 
Oculto, relevante, previsão de procura, da qualidade.
Fixos, variáveis, controláveis, não controláveis, de oportunidade. 
Diretos, indiretos e padrão. 
 Custo de capital, custos de armazenagem e custos relacionados a seguros, taxas, impostos, perdas ou deterioração da mercadoria. 
 5. Ref.: 4026282 Pontos: 1,00  / 1,00
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Em relação à armazenagem, suas velocidade e agilidade permitem redução de armazéns e possibilitam que as entregas sejam diretamente remetidas a
clientes distantes. Mesmo não eliminando toda o depósito, permite redimensionar a rede e diminuir instalações, que, apesar de necessárias, custam dinheiro
e provocam problemas. A qual dos modais de transporte podemos atribuir essas características?  
Hidroviário
Rodoviário
Dutoviário
Ferroviário
 Aéreo
 
ENSINEME: GESTÃO DE CUSTOS  
 
 6. Ref.: 4053272 Pontos: 1,00  / 1,00
Em uma empresa, em março de 2015, foram produzidas 1.200 unidades. No referido mês, não existia estoque inicial. Ficaram 150 unidades acabadas, que
não foram vendidas até o �nal do mês. Os custos desse mês de março foram os seguintes:  
 
Mão de obra variável ........................... 90.000,00  
Outros custos variáveis ........................ 40.000,00  
Custos �xos ........................................... 60.000,00  
Matéria-prima ...................................... 50.000,00 
 
Dessa forma, os valores totais do estoque �nal pelo custeio por absorção e o custeio variável foram, respectivamente: 
R$ 22.500,00 e R$ 30.000,00. 
 R$ 30.000,00 e R$ 22.500,00. 
R$ 22.000,00 e R$ 28.000,00. 
R$ 45.000,00 e R$ 17.000,00. 
R$ 25.000,00 e R$ 30.000,00. 
 7. Ref.: 4053273 Pontos: 1,00  / 1,00
Uma das alternativas a seguir apresenta uma metodologia de apuração de custos dos produtos nas indústrias, plenamente aceito pela Receita Federal para
apuração �scal. Trata-se da metodologia: 
 Absorção. 
Direto. 
Com base em atividades. 
Primário. 
Variável. 
 
ENSINEME: MINIMIZAÇÃO DOS CUSTOS LOGÍSTICOS  
 
 8. Ref.: 4020449 Pontos: 1,00  / 1,00
Dentre os custos inerentes à manutenção de estoques,  existem três categorias principais de  relacionados às quantidades estocadas.  Os diretamente
proporcionais, os inversamente proporcionais e os independentes. Os  primeiros,  também  chamados de custos de carregamento de estoques,  aumentam
mediante incremento da quantidade média estocada. Marque, dentre as alternativas, a que apresenta exemplos desses custos.  
Da qualidade, controlável, de melhoria, relevante e oculto.  
 Armazenagem, manuseio, perdas, obsolescência e roubos. 
Da não qualidade, incremental, de gestão, irrecuperáveis e de previsão da procura.  
Fixo, direto, de pedido, padrão e misto. 
Variável, indireto, de capital, meta e de oportunidade.
 9. Ref.: 4026286 Pontos: 1,00  / 1,00
O cenário do custo logístico no Brasil é bastante complexo. E faz todo o sentido tratarmos da minimização deles se considerarmos os resultados de pesquisas
consagradas que apontam para uma composição do nosso custo logístico com as representatividades de transportes um pouco acima de 50 % e armazenagem um
pouco acima de 40 %. Com base em tudo que estudamos, identi�que, dentre as alternativas apresentadas, uma que descreva um dos aspectos pertinentes a serem
considerados quando analisamos o custo logístico no Brasil.
Política tributária bem de�nida no Brasil já que passamos recentemente por reforma tributária e não temos distorções de cobrança de tributos entre os estados. 
 Precariedade e carência de investimentos em infraestrutura (estradas, ferrovias). 
Aspectos legais bem de�nidos no Brasil já que não temos sobreposição de órgãos e agência reguladoras que poderiam di�cultar questões legais. 
Mão de obra do setor é altamente pro�ssionalizada.  
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Fragilidade da nossa moeda frente a moedas fortes no mundo. 
 10. Ref.: 4026288 Pontos: 0,00  / 1,00
Gerenciar estoque é tão signi�cativo que estratégias adotadas pelos diferentes departamentos da organização são diferentes, em função de suas
especi�cidades. Gerências-chaves dentro da operação de uma organização costumam ter metas até con�itantes entre elas em alguns momentos.  
Aponte, dentre as alternativas a seguir, qual a que melhor descreve exemplos de metas con�itantes entre as gerências associadas chaves da organização. 
Gerência �nanceira: meta prioritária é buscar maximização do valor investido ou imobilizado em estoques, para diminuir o uso e�ciente dos meios
�nanceiros. Gerência de produção: meta prioritária é manter estoques mínimos sem garantir �uxo de produção impactando a programação da
produção, trabalhando com grandes pequenos de fabricação e sujeito a riscos de falta de materiais. 
 Gerência �nanceira: meta prioritária é buscar minimização do valor investido ou imobilizado em estoques, para aumentar o uso e�ciente dos meios
�nanceiros. Gerência de produção: meta prioritária é manter estoques su�cientes para garantir �uxo de produção impactando o menos possível a
programação da produção, trabalhando com grandes lotes de fabricação e evitando riscos de falta de materiais. 
Gerência de vendas: quanto menores estiverem os estoques, mais difícil será para garantir altos níveis de atendimento aos clientes, com entregas
lentas, piores vendas e má reputação junto ao mercado. Gerência �nanceira: meta prioritária é buscar maximização do valor investido ou imobilizado
em estoques, para diminuir o uso e�ciente dos meios �nanceiros (mais capital em estoque signi�ca menos receitas disponíveis para aplicações�nanceiras).  
Gerência de produção: meta prioritária é manter estoques mínimos mesmo que impacte o �uxo de produção, trabalhando com pequenos lotes de
fabricação e não evitando riscos de falta de materiais. Gerência de compras: aquisição de menores quantidades de materiais buscando estoques
menores poderão signi�car descontos menores nas compras, em função desses menores lotes.  
 Gerência de vendas: quanto menores estiverem os estoques, mais difícil será para garantir altos níveis de atendimento aos clientes, com
entregas lentas, piores vendas e má reputação junto ao mercado. Gerência de compras: Aquisição de menores quantidades de materiais, buscando
estoques menores poderão signi�car descontos menores nas compras, em função desses menores lotes.  
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