SIMULADO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL II

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16/06/2023, 10:31 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=312809409&cod_prova=6536384984&f_cod_disc= 1/7
 
Meus
Simulados
Teste seu conhecimento acumulado
Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL   
Aluno(a): CLERIA DA CONCEIÇÃO PEREIRA 202304459746
Acertos: 9,0 de 10,0 16/06/2023
Acerto: 1,0  / 1,0
De acordo com Robbins (2010):
Rumores e fofocas são elementos bastantes comuns nas organizações. Em épocas de crise, então, essas práticas
tornam-se ainda mais utilizadas pelos apreensivos funcionários. O medo das demissões, das reestruturações [...]
leva-os a �car extremamente preocupados e estressados [...]. Em decorrência desse clima de angústia, os
rumores são criados e se espalham a uma velocidade impressionante.
As redes de rumores:
Não são controladas pelos gestores, pois fazem parte do modelo de organização formal. Dessa forma, é
importante retaliar o grupo que a mantém imediatamente.
São controladas pelos gestores porque integram o canal de comunicação formal de uma organização
Mesmo que consideradas parte integrante da organização informal, não são amplamente utilizadas para
servir aos interesses pessoais daqueles que a integram.
Embora façam parte da organização formal, não são consideradas como importante fonte de
informação.
 São parte integrante de qualquer organização, logo, é importante manter os canais de comunicação
abertos, explicando-se as decisões importantes pelos canais formais para que se reduza a ansiedade
entre os empregados.
Respondido em 16/06/2023 10:19:15
Explicação:
De acordo com Robbins (2005), a rede de rumores tem três principais características: 1) Não é controlada pela
direção da empresa. 2) É vista pela maioria dos funcionários como mais con�ável e �dedigna do que os comunicados
formais. 3) Largamente utilizada para servir aos interesses pessoais que nela interagem.
Assim,
A alternativa "Embora façam parte da organização formal, não são consideradas como importante fonte de
informação" está errada pois a rede de rumor, para Robbins é uma importante fonte de informação.
A alternativa "Não são controladas pelos gestores, pois fazem parte do modelo de organização formal. Dessa forma, é
importante retaliar o grupo que a mantém imediatamente" está errada pois a rede de rumor, para Robbins não deve,
jamais, ser retaliada. 
A alternativa "Mesmo que consideradas parte integrante da organização informal, não são amplamente utilizadas
para servir aos interesses pessoais daqueles que a integram" está errada pois a rede de rumor, para Robbins
é argamente utilizada para servir aos interesses pessoais que nela interagem. 
 Questão1
a
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16/06/2023, 10:31 Estácio: Alunos
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A alternativa "São controladas pelos gestores porque integram o canal de comunicação formal de uma
organização" está errada pois a rede de rumor, para Robbins não são controladas pelos gestores
Assim a alternativa "São parte integrante de qualquer organização, logo, é importante manter os canais de
comunicação abertos, explicando-se as decisões importantes pelos canais formais para que se reduza a ansiedade
entre os empregados" é a única correta. 
 
Acerto: 1,0  / 1,0
Muito embora Ana Maria, funcionária da empresa Águas Belas, saiba que diversas barreiras podem di�cultar ou
distorcer a comunicação e�caz, quando comunica fatos negativos aos seus superiores, ela manipula as
informações para que estes a vejam de forma mais favorável. Logo, pode-se dizer corretamente que Ana Maria:
pratica a percepção seletiva.
 �ltra o conteúdo da mensagem
escolhe os canais mais ricos para divulgar as informações
utilização a sensação coletiva
mantém a natureza da informação.
Respondido em 16/06/2023 10:22:54
Explicação:
Resposta correta: “"iltra o conteúdo da mensagem". A �ltragem ocorre quando o emissor manipula a informação para
que a mensagem chegue de forma mais favorável a quem a ouve, omitindo ou distorcendo partes da comunicação. Se
alguém tem medo de dar notícias ruins ou quer agradar a todos, a tendência é �ltrar seu conteúdo, comunicando sua
parte favorável.
Acerto: 1,0  / 1,0
Não há dúvidas de que as empresas foram levadas a reconhecer a realidade do mundo contemporâneo, cuja
ideia defende novos modelos de gestão mais participativos. Tal modelo de liderança perpassa pelo(a):
I- compartilhamento da missão, propósito e visão institucionais;
II- contribuição na formação de valores e crenças organizacionais, modelando o caminho pelo exemplo de forma
constante;
III- a de�nição de acordos e compromissos de forma autocrática.
Está(ão) correto(s):
apenas os itens II e III.
 apenas os itens I e II.
apenas os itens I e III.
os itens I, II e III.
apenas o item I.
Respondido em 16/06/2023 10:24:58
Explicação:
I- compartilhamento da missão, propósito e visão institucionais. - Correta. Modelos participativos de liderança
pressupõe o compartilhamento de missão, propósito e visão institucionais.
 Questão2
a
 Questão3
a
16/06/2023, 10:31 Estácio: Alunos
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II- contribuição na formação de valores e crenças organizacionais, modelando o caminho pelo exemplo de forma
constante - Correta.
III- a de�nição de acordos e compromissos de forma autocrática. - Incorreta. A de�nição de acordos e compromissos
deve ser feita de forma participativa e não autocrática.
Acerto: 1,0  / 1,0
(FCC/2012 - adaptada) Alguns conceitos interessantes em gestão de pessoas tiveram destaque nos últimos
tempos, como a vulnerabilidade dos líderes, a antifragilidade como avanço em relação à resiliência, escuta ativa,
dentre outros. Entretanto, de nada valerá o líder se expor, fazer pesquisas e convocar o time para a mudança se
ele não se dedicar a entender as necessidades de seu time. Trecho retirado da Revista Exame de 13/04/2021,
disponível em: https://exame.com/blog/viviane-martins/e-preciso-ir-alem-do-cracha/.
Sobre liderança podemos a�rmar:
I. é o processo de exercer in�uência sobre um indivíduo ou um grupo, nos esforços para a realização de objetivo
em determinada situação.
II. autocrática é aquela na qual o líder exerce sua liderança e não nega a participação aos demais liderados na
escolha e/ou implementação de suas decisões.
III. democrática é aquela na qual o líder aceita e estimula a participação dos liderados na escolha de suas
decisões, mas não permite a participação na implementação de suas decisões.
IV. Laissez-faire é aquela na qual o líder se afasta e deixa que os liderados ajam como bem o desejarem,
decidindo por eles próprios o que devem fazer.
É correto o que consta APENAS em:
II, III e IV.
III e IV.
I e II.
 I e IV.
I, II e III.
Respondido em 16/06/2023 10:25:37
Explicação:
I. é o processo de exercer in�uência sobre um indivíduo ou um grupo, nos esforços para a realização de objetivo em
determinada situação. - correto
II. autocrática é aquela na qual o líder exerce sua liderança e não nega a participação aos demais liderados na escolha
e/ou implementação de suas decisões. - incorreto. Na autocrática o líder decide sozinho e depois informa aos
subordinados.
III. democrática é aquela na qual o líder aceita e estimula a participação dos liderados na escolha de suas decisões, mas
não permite a participação na implementação de suas decisões. - incorreto. A democrática permite a participação dos
colaboradores.
IV. Laissez-faire é aquela na qual o líder se afasta e deixa que os liderados ajam como bem o desejarem, decidindo por
eles próprios o que devem fazer. correto.
 
 
Acerto: 1,0  / 1,0
Desenvolver uma postura ética e socialmente responsável no trabalho exige:
 Questão4
a
 Questão5
a
16/06/2023, 10:31 Estácio: Alunos
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I- respeito ao próximo e à diversidade plural do mundo contemporâneo;
II- observância ao discurso moral e à prática organizacional ilícita;
III- manutenção de privilégios decorrentes de relacionamentos pessoais.
Está(ão) correto(s):
apenas os itens I e II.
os itens I, II e III.
apenas os itens I e III.
 apenas o item I.
apenas os itens II e III.
Respondido em 16/06/2023 10:26:11
Explicação:
I- respeito ao próximo e à diversidade plural do mundo contemporâneo. Correto.
II- observância ao discurso moral e à prática organizacional ilícita. Incorreto. O discurso moral e a prática
organizacional ilícita devem ser evitados para uma postura ética e socialmente responsável.
III- manutenção de privilégios decorrentes de relacionamentos pessoais. Incorreto. Os privilégios decorrentes de
relacionamentos pessoais não devem ser mantidos para uma postura ética.
Acerto: 1,0  / 1,0
Sabe-se que uma equipe gera sinergia positiva por meio do esforço coordenado, e, por essa razão, as equipes: 
devem se manter atreladas a padrões preexistentes.
funcionam de maneira e�caz independente de seus membros entrarem em acordo sobre a participação
de cada um e sua contribuição ao alcance dos objetivos organizacionais.
precisam ter membros que con�am uns nos outros, uma vez que a demonstração de con�ança no líder é
desnecessária.
 compartilham uma missão, o que garante senso de propósito e unidade a seus membros.
devem negar o con�ito de todas as formas, pois que ele sempre é fonte de incompatibilidade
organizacional.
Respondido em 16/06/2023 10:26:34
Explicação:
A resposta correta é: compartilham uma missão, o que garante senso de propósito e unidade a seus membros. De fato,
uma equipe funciona muito melhor quando seus membros entram em acordo sobre a participação de cada um,
reconhecendo sua contribuição para o alcance dos objetivos organizacionais.
Acerto: 1,0  / 1,0
As competências socioemocionais são, hoje, o maior diferencial competitivo de um pro�ssional e in�uenciam
diretamente na sua performance. As pessoas são CONTRATADAS PELO CURRÍCULO e DEMITIDAS PELO
COMPORTAMENTO.
"Você sabia que mais de 1/3 das competências requeridas para a maioria das pro�ssões que serão relevantes
até 2025 não são consideradas fundamentais atualmente? E que 80% das tarefas executadas por seres humanos
serão automatizadas até 2050 e 85% das pro�ssões que existirão até 2030 ainda nem foram inventadas?" 
 Questão6
a
 Questão7
a
16/06/2023, 10:31 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=312809409&cod_prova=6536384984&f_cod_disc= 5/7
Qual a relação entre essas a�rmações e a atuação das pessoas dentro das organizações?
As faculdades precisam melhorar seus currículo inserindo mais disciplinas matemáticas e estatísticas
para melhorar a compreensão do mundo VUCA por parte de seus alunos e prepara-los para o mercado
de trabalho.
 As empresas precisam contratar funcionários preparados e que tenham as diversas habilidades
necessárias para lidar e se adaptar com facilidade e rapidez às novas demandas do mercado.
O comportamento humano nunca terá a mesma importância de um currículo bem elaborado e uma vida
pro�ssional repleta de experiências pro�ssionais.
As escolas fundamentais devem executar um currículo mais concentrado em física e química para
melhor preparo de seus estudantes para o futuro.
Os relacionamentos pro�ssionais são mais importantes que comportamento adequado ou atitudes que
possibilitem um emprego no século atual. Networking é o que importa!
Respondido em 16/06/2023 10:27:30
Explicação:
As empresas precisam contratar funcionários preparados e que tenham as diversas habilidades necessárias para lidar
e se adaptar com facilidade e rapidez às novas demandas do mercado.
Acerto: 1,0  / 1,0
De acordo com a Consultoria McKinsey, pesquisadores descobriram que, entre 2016 e 2030, a demanda por
habilidades sociais e cognitivas deve crescer até 26% em todas as indústrias. Entre algumas das principais
habilidades, estão:
I - criatividade, pensamento crítico
II- tomada de decisão e processamento de informações complexas
III - mindset conservador
Está correto o que se a�rma em
 I e II.
II e III.
I, apenas. 
I e III.
I, II e III.
Respondido em 16/06/2023 10:28:43
Explicação:
Corretas apenas questões I e II. O mindset de crescimento está entre as principais habilidades e não o conservador.
Acerto: 0,0  / 1,0
São consideradas posturas gerenciais avançadas capazes de valorizar os empregados no trabalho: 
 
I - Vinculação entre resultados e recompensas. 
II - Estímulo à participação nas decisões que envolvem o trabalho da área.
 Questão8
a
 Questão9
a
16/06/2023, 10:31 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=312809409&cod_prova=6536384984&f_cod_disc= 6/7
III - De�nição de recompensas com base na percepção singular da gestão. 
 
Está(ão) correto (s):
Apenas os itens II e III.
 Apenas os itens I e III.
Todos os itens.
 Apenas os itens I e II.
Apenas o item I.
Respondido em 16/06/2023 10:29:11
Explicação:
I - Vinculação entre resultados e recompensas. - Correto. É essencial reconhecer e recompensar o esforço e os
resultados obtidos.
II - Estímulo à participação nas decisões que envolvem o trabalho da área. - Correto. É recomendável envolver os
empregados na tomada de decisão organizacional para aumentar o sentido de contribuição e pertencimento.
III - De�nição de recompensas com base na percepção singular da gestão. - Incorreto. As recompensas e o
reconhecimento não devem ser baseados em uma percepção singular, as métricas devem ser conhecidas por todos. É
essencial criar um ambiente onde a justiça prevaleça em relação a todos os steakholders. 
 
Acerto: 1,0  / 1,0
Sabe-se que muito embora a motivação seja considerada um aspecto intrínseco, alguns fatores podem ser
aplicados ao desenho do trabalho individual em busca do aumento da produtividade e satisfação do empregado.
Um deles é:
a autonomia para executar as atividades, que é uma das necessidades de segurança do empregado. 
A redução das responsabilidades do empregado no cargo em que ocupa.
 A expansão do cargo por intermédio de novas tarefas para aumentar o desa�o das pessoas.
A manutenção sistemática das atividades, uma vez que as pessoas preferem não mudar a natureza das
tarefas que executam.  
O reconhecimento das necessidades de segurança, que se relacionam com o desenvolvimento máximo
do potencial de cada empregado.
Respondido em 16/06/2023 10:29:33
Explicação:
A motivação no trabalho é um sentimento que move a vontade de estar em um determinado emprego, ou seja, é o
desejo diário de cumprir todas as metas e entregar os resultados estipulados.
A satisfação é uma percepção do pro�ssional em relação ao que ele espera do seu trabalho e o aquilo que está
recebendo em troca, como um ambiente de trabalho positivo, iniciativas que cuidem da sua saúde mental, salário
compatível com o mercado, benefícios e outros. 
As empresas começaram a perceber que os funcionários motivados e satisfeitos são mais produtivos e entregam
melhores resultados. Então é preciso criar estratégias que irão colaborar pela motivação e satisfação dos seus
funcionários. Esses sentimentos dos pro�ssionais impactam o desempenho no trabalho, gerando resultados negativos
quando estão desmotivados ou insatisfeitos.
Resumidamente, as empresas que geram mais oportunidades, criam um ambiente mais inclusivo, promovem o bem-
estar mental, físico e �nanceiro, entre outras atitudes, possuem colaboradores mais motivados, satisfeitos e
engajados.
Assim,
 Questão10
a
16/06/2023, 10:31 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=312809409&cod_prova=6536384984&f_cod_disc= 7/7
na alternativa "A manutenção sistemática das atividades, uma vez que as pessoas preferem não mudar a natureza das
tarefas que executam" a repetiçãode uma atividade não proporciona a motivação da força de trabalho.
Na alternativa "O reconhecimento das necessidades de segurança, que se relacionam com o desenvolvimento
máximo do potencial de cada empregado" e "a autonomia para executar as atividades, que é uma das necessidades de
segurança do empregado" são níveis básicos da hierarquia de Maslowm, assim não são garantia de satisfação e
motivação.
E em "A redução das responsabilidades do empregado no cargo em que ocupa", produz um destímulo ao motivação do
empregado. 
Logo a altenativa "A expansão do cargo por intermédio de novas tarefas para aumentar o desa�o das pessoas." está
correta.