ANALISE SWOT

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
GRADUAÇÃO EM SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS 
HUMANOS 
 
 
 
 
 
 
 
JULIANA SILVA DOS SANTOS | MATRÍCULA: 20223303198 
 
 
 
 
 
PLANEJAMENTO DE MARKETING E A ANÁLISE DE SWOT 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO 
2022 
 
INTRODUÇÃO: 
 
De antemão, a análise de SWOT te apoia a identificar e documentar as forças, 
oportunidades (ambiente interno), fraquezas e ameaças (ambiente externo). Enfim, o 
objetivo da análise de SWOT é saber com transparência as vantagens competitivas, 
as fendas do mercado, ponto de melhoria e fundamentos que possam ameaçar a 
continuidade do negócio. As forças e fraquezas nós vamos observar atividades, 
recursos, equipamentos, vantagens competitivas, localização e entre outros. E 
depois vamos ver oportunidades e ameaças, onde podemos tratar das 
concorrências, escassez de mão de obra, pirataria de produtos, catástrofes 
ambientais, mercado, legislação e outros. 
 
DESENVOLVIMENTO: 
 
A análise de SWOT, também chamada de matriz SWOT, é um instrumento 
administrativo que contribui para verificar influências internas e externas, sejam elas 
a favor ou contra a empresa. Por intermédio da análise dessas influências é possível 
criar um planejamento estratégico mais coerente e objetivo. 
4 Etapas da análise de SWOT: 
 
FORÇA: São os incentivos disponibilizados em relação ao trabalho. Portanto, nesta 
etapa com relação ao diferencial competitivo da empresa, níveis de experiência do 
segmento e tecnologia disponíveis. Assim também como a competência dos 
profissionais, a reputação, recursos físicos e outras questões internas. 
 
OPORTUNIDADES: Nesta fase é de grande importância caracterizar as forças e 
como elas podem intensificar oportunidades de negócio. Sendo assim, são 
considerados os aspectos como aceitáveis soluções para problemas que na qual 
não foram satisfatórios em nichos de mercado, influências sociais. Do mesmo modo 
em políticas econômicas, tecnológicas e demais que possam ser convenientes ao 
negócio. 
 
FRAQUEZAS: Essas são as causas que dificultam os melhores resultados. Desta 
forma podemos meditar em aspectos como razão que cooperam para a insatisfação 
por parte dos clientes, prejuízo nas vendas, incapacidade nas campanhas de 
marketing. Da mesma forma, ineficiência na operação, baixa produtividade, entre 
diversos fatores internos. 
 
AMEAÇAS: A esta altura, serão mensurados os fatores que possam constituir 
ameaças ao negócio. Em relação as fraquezas, podemos observar as que não são 
trabalhadas corretamente e podem surpreender com maior ameaça ao modelo de 
negócio. Podemos citar como exemplo mudanças econômicas, ambientais, 
adequação as novas tecnologias, modificações na cultura e legislação; entre outras 
influências externas podem caracterizar algum grau de ameaça para o negócio. 
 
CONCLUSÃO: 
 
Podemos dizer que, com o uso desta metodologia, a necessidade de medidas 
simples ou complexas podem ser reconhecidos. Como por exemplo, a aplicação 
da análise SWOT, uma organização pode descobrir que manter e os recursos e 
apenas mudar o foco nos serviços oferecidos pode representar um resultado muito 
melhor. Ou até mesmo a necessidade de um novo investimento de longo prazo pode 
apontar para um cenário promissor. Quando fazemos essas análises, nós cruzamos 
as informações para criar estratégias e planos de ações para a melhora da 
organização. 
 
 
 
 
https://bit.ly/2KVv3ga
REFERÊNCIAS: 
 
MARTINS, T. Metodologia Análise Swot. Túlio Martins. 01 jul. 2019. Disponível em: 
https://tuliomartins.com.br/sobre-tulio-martins/. Acesso em: 12 set. 2022.