Atividade 3 (A3)_ Revisão da tentativa

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02/05/23, 20:41 Atividade 3 (A3): Revisão da tentativa
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Iniciado em quarta, 22 mar 2023, 15:30
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 22 mar 2023, 15:49
Tempo
empregado
19 minutos 40 segundos
Avaliar 6,00 de um máximo de 10,00(60%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Enquanto apresentamos o Processo decisório nas organizações pode ocorrer em diferentes ambientes, onde aquele em que conhece-
se pouco a respeito das alternativas e de seus resultados, predominando a ausência de informações para que se possa atribuir
probabilidades a cada evento futuro, denomina-se ambiente de?
a. objetividade de resultados.
b. certeza absoluta.
c. risco calculado.
d. certeza relativa.
e. incerteza. 
Os gestores devem considerar a atividade do ambiente institucional e estabelecer a necessidade de iniciar o processo decisório para
construção de alternativas de ações e escolha das que sejam viáveis. Esse processo é determinado pelo modelo da ação racional,
também conhecido como racionalidade limitada, que tem como objetivo:
a. A capacidade intelectual para lidar com os fatores muito diferentes se encontra disponível entre os líderes organizacionais.
b. Os agentes em um contexto de escolha apresentam objetivos e informações aleatórias para construir possibilidades de ação.
c. Tempo e informações e recursos acessíveis para trabalhar com problemas complexos multidimensionais. 
d. Capacidade cognitiva para processar uma quantidade ilimitada de informações sobre a qual basear suas decisões.
e. O caso de que o procedimento humano é calculado e material.
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Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O processo de tomada de decisão em uma instituição pode tomar diversos estilos que variam em direção – pessoas ou tarefas – e em
variedade cognitiva – alta ou baixa. Essas desigualdades são, em geral, associadas às características dos dirigentes, responsáveis por
administrar esse processo. Assinale a opção que apresenta os estilos de tomada de decisão orientados para pessoas,
independentemente da sua di�culdade cognitiva.
a. Diretivo e analítico.
b. Diretivo e comportamental. 
c. Comportamental e analítico.
d. Analítico e conceitual.
e. Comportamental e conceitual.
Uma empresa existe para produzir bens de consumo e serviços voltados para soluções B2B, e para isso a produção desses bens de
consumo e serviços precisa basear-se em divisão do trabalho e processos de negócios, ou seja, a forma como um processo pode ser
dividido em uma série de tarefas e atividades menores. O desenho do processo de negócio, no entanto, começa por esse princípio e
orienta-se pela boa execução das variáveis comuns desse processo de negócio da empresa, que são:
a. Pessoas, Tecnologia, Stakeholders e Ambiente.
b. Ambiente, Mercado, Fornecedores e Clientes.
c. Pessoas, Tarefas, Estrutura, Tecnologia e Ambiente. 
d. Tarefas, Estrutura, Qualidade e Ambiente.
e. Estrutura, Marketing, Qualidade e Tecnologia.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Uma Organização é um sistema de decisões no qual todos os atores organizacionais participam de forma consciente, optando entre
decisões mais ou menos racionais que variam em função de elementos diversos, como personalidade e motivação.
Em função dos elementos de tomada de decisão que movem os trabalhadores em suas organizações, analise as a�rmativas a seguir.
I. A teoria clássica da administração a�rma que as decisões são tomadas em função de benefícios �nanceiros.
II. O homo economicus, segundo a de�nição de McGregor, era aquele capaz de tomar decisões em função do benefício da empresa.
III. A teoria das relações humanas defende que as decisões variam em função de necessidades e valores pessoais.
Está correto o que se a�rma em:
a. III, apenas.
b. I, II e III. 
c. I, apenas.
d. II, apenas. 
e. I e III, apenas. 
Um objetivo é um destino amplo e abrangente, por exemplo, “Queremos atingir 50% de participação de mercado em dois anos", isso
não de�ne como você atingirá essa participação de mercado; não descreve uma estratégia para chegar lá ou oferece as tarefas
especí�cas necessárias para alcançar a estratégia. Simplesmente está lá fora como um destino ou alvo. Um objetivo é uma atividade
especí�ca e mensurável que você terá para trabalhar em prol de um objetivo mais amplo, por exemplo, "Como parte de nossa meta de
atingir 50% de participação de mercado em dois anos, introduziremos um novo produto em cada segmento de mercado a cada seis
meses”. Assinale a opção correta relativa à tomada de decisões.
a. A priorização de premissas para orientação de decisões de stakeholders, otimizando o comportamento individual, implica
menor racionalidade de rotinas sistematizadas.
b. A criação de instrumentos para tornar decisões e rotinas mais realistas, guiando �utuações de mercado, contribui para otimizar
indicadores de racionalidade.
c. A organização busca um dimensionamento comportamental orientado a ações que contribuam para a aprovação de suas
metas e objetivos.
d. A organização busca um comportamento racional por meio de ações que contribuam para a consecução de suas metas e
seus objetivos.

e. A instituição busca um comportamento funcional em metas e objetivos que contribuam para a realização de suas ações.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
As abordagens para a tomada de decisão podem ser bastante diversas, variando de processos clássicos, racionalistas, de tomada de
decisão a um estilo de tomada de decisão menos estruturado e intuitivo. A tomada de decisão intuitiva é quase o oposto, sendo mais
instintiva, subjetiva e subconsciente por natureza.Como os gestores são treinados para serem pensadores racionais, podemos ser cautelosos ao combinar intuição e tomada de decisão.
Isso é importante quando lembramos que a tomada de decisões raramente é um processo preciso, seguro e totalmente informado.
Embora não seja útil em todas as situações, onde quer que haja alguma ambiguidade ou dúvida em nossa tomada de decisão, então
pode haver um lugar para o pensamento intuitivo. O pensamento intuitivo na Tomada de Decisão empresarial é melhor representado
por qual das características a seguir?
a. Ser mais �exível, espontâneo e criativo. 
b. Ser mais sistemático.
c. Ser mais lógico.
d. Ser mais rígido.
e. Ser mais analítico.
Como base para o processo decisório, no planejamento estratégico existem políticas que representam parâmetros ou orientações que
facilitam a tomada de decisão do executivo. As políticas provenientes de fatores que estão no ambiente da empresa, tais como o
Sistema Financeiro e os Sindicatos, são denominadas:
a. estabelecidas.
b. impostas. 
c. Todas anteriores.
d. explícitas.
e. solicitadas.
Os procedimentos administrativos são considerados incômodos pela maioria dos tomadores de decisão dentro das organizações.
Principalmente por estarem em conformidade com os requisitos da estratégia traçada, das leis e regulamentos. Considerando a função
dos gestores da organização em geral, pode-se a�rmar que o seu processo diuturno (que se prolonga, prorroga ou protela no tempo;
prolongado, longo) de tomada de decisões se dá a partir de?
a. a partir da prospecção de cenários e da concorrência.
b. baseado em critérios técnicos e sobre dados acurados. 
c. num ambiente controlado e com informações plenas.
d. num processo organizacional limitado e fragmentado.
e. em função do planejamento detalhado das ações a seguir.
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A descentralização refere-se à autoridade de delegação da alta administração de uma empresa às subunidades da empresa. Por
exemplo, um centro de lucro provavelmente terá autoridade para tomar decisões envolvendo receitas e despesas, mas não terá
autoridade para tomar decisões de investimento ou entrar em relações bancárias. Um benefício da descentralização é ter os tomadores
de decisão mais próximos dos mercados, a �m de tomar decisões melhores e mais rápidas.
Assinale a alternativa que apresenta uma das vantagens proporcionadas pela descentralização do processo decisório.
a. economias de escala.
b. uniformização em nível local das decisões tomadas.
c. agilidade do processo decisório. 
d. atendimento dos requisitos legais ou regulatórios.
e. controle das in�uências interdepartamentais.
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