GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS AVALIACAO

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Disciplina: GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS 
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O custo total é formado pelas contribuições dos outros custos individuais: 
 
Transporte, processamento de pedidos e armazenagem. 
 
Transporte, estoque, processamento de pedidos e armazenagem. 
 
Transporte, estoque, processamento de pedidos.. 
 
Estoque, processamento de pedidos e armazenagem. 
A natureza da mensuração requer que diversos níveis de informação sejam 
desenvolvidos dentro da empresa, tendo como regra geral que, quanto mais alto o nível 
de gestão, mais seletivo os relatórios devem ser. Na mensuração logística quatro níveis 
de informação podem ser aplicáveis. Marque a alternativa INCORRETA: 
 
Previsão. 
 
Variação. 
 
Política. 
 
Direção. 
De acordo com Bowersox et al, (1996: 682) um sistema de mensuração ideal incorpora 
três características para oferecer precisão e orientação oportuna para a gestão. Dentre as 
características é CORRETO destacar: 
 
Objetivos de estoque e incremento dos custos de aquisição e manutenção dos 
estoques. 
 
Conciliação custo/serviço, relatório baseado no conhecimento dinâmico, e 
relatório baseado em exceções. 
 
Balanceamento de compras de matéria prima, terceirização de estoques e 
aumento da disponibilidade de estoque conforme necessidade da área de 
marketing. 
 
Previsão de demanda e das incertezas para buscar maiores quantidades de 
pedidos. 
Associados à preparação das máquinas para fabricação (set-up) e de todas as atividades 
relacionadas com as ordens de produção. O trecho acima corresponde: 
 
Custos de aquisição. 
 
Custos de preparação. 
 
Custo de manutenção. 
 
Custos por rupturas. 
São os custos referentes à preparação, emissão e acompanhamento de pedidos, 
proporcional ao volume ou tamanho do pedido, levando-se em conta o preço unitário 
dos produtos e os custos variáveis 
 
Custos por ruptura. 
 
Custo de manutenção. 
 
Custos de aquisição. 
 
Custos de preparação. 
“Os custos das fontes específicas seriam ponderados por participações determinadas no 
total de financiamentos”. O processo para a apuração do CMPC seria, de acordo com 
Martins (2001, p.217): 1. Cálculo do custo de cada fonte financeira específica; 2. 
Determinação da porcentagem de cada fonte financeira no total do financiamento e, 3. 
Soma dos produtos dos itens 1 e 2. Marque a alternativa correta: 
 
1,2 e 3 está correta. 
 
1 e 3 apenas. 
 
2 e 3 apenas 
 
1 e 2 apenas. 
São aqueles que não podem ser apropriados diretamente a cada tipo de objeto/produto 
ou serviço, no momento de sua ocorrência, tais como os custos com a tecnologia de 
informação utilizada em um processo logístico que atenda diversos clientes. 
 
Custos variáveis. 
 
Custos fixos. 
 
Custos logísticos. 
 
Custos indiretos. 
O __________ envolve a movimentação de produtos do fornecedor para a empresa, 
entre plantas e da empresa para o cliente, estando eles em forma de materiais, 
componentes, subconjuntos, produtos semiacabados, produtos acabados ou peças de 
reposição: 
 
Trade-Off Logísticos. 
 
Custos de Armazenagem. 
 
Transporte. 
 
Trade-Off do Nível de Serviço. 
O_________ é um sistema de coleta e entrega de materiais que os clientes, no intuito de 
reduzir seus custos, renegociam com os fornecedores seus preços; assumindo que, ao 
invés do fornecedor entregar o material no cliente, o cliente responsabilizar-se-á pelo 
frete e, irá buscar o material no fornecedor: 
 
Milk. 
 
Estoque de Matéria-Prima. 
 
Custos da Logística de Distribuição. 
 
Milk Run.. 
De acordo com Bowersox & Closs (1996: 632), é CORRETO afirmar que: 
 
A atividade de obtenção tem como grande missão adquirir as quantidades 
conforme o espaço em seu armazém, selecionar as fontes de suprimentos 
adequadas independentemente de condições comerciais, qualidade e prazo de 
entrega, fazer o acompanhamento da entrega do que foi adquirido e avaliar os 
fornecedores e os critérios de aquisição. 
 
O principal requisito para uma organização melhorar continuamente seu sistema 
de mensuração de desempenho é definir uma estrutura geral para guiar o 
planejamento operacional e, assim, criar uma fundamentação para mensurar 
operações logísticas reais. 
 
A atividade de obtenção tem como grande missão adquirir as quantidades 
necessárias, proveniente das fontes de suprimentos mais próximas à planta, 
qualidade e prazo de entrega, fazer o acompanhamento da entrega do que foi 
adquirido, avaliar os fornecedores e os critérios de aquisição. 
 
A atividade de obtenção tem como grande missão planejar e programar as 
quantidades a adquirir, selecionar as fontes de suprimentos adequadas quanto às 
condições comerciais, qualidade e quantidade, preocupando-se em fazer o 
acompanhamento da entrega esporadicamente, avaliar os fornecedores e os 
critérios de aquisição.