Componentes da Cultura Organizacional

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28/06/2023, 17:31 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:827041)
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Prova 66287480
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
São componentes da cultura organizacional os mitos, os rituais, os valores e os tabus. Considerando 
esses componentes, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Mitos.
II- Rituais.
III- Valores.
IV- Tabus.
( ) Direcionam a conduta dentro da empresa sempre buscando o alcance dos objetivos. Eles não são 
tangíveis, mas são perceptíveis no comportamento de quem dela faz parte.
( ) São histórias imaginárias, que são utilizadas para reafirmar crenças entre os membros da 
empresa, quando funcionários mais antigos contam de que forma era feita tal atividade e que desta 
forma protegia a organização.
( ) São comemorações particulares da empresa. É por meio delas que a organização reafirma 
comportamento e valores aos seus colaboradores.
( ) Normalmente são questões que não são bem aceitas pela organização. Geralmente são criados a 
partir de eventos marcantes conscientes ou inconscientes do coletivo da organização, mas que passam 
a ser referência da conduta dos colaboradores. Nem sempre eles serão expressos mas ficarão 
arraigados na cultura organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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A I - II - IV - III.
B II - III - I - IV.
C III - I - II - IV.
D III - IV - II - I.
As organizações públicas, a exemplo das privadas, tem recorrido cada vez mais a metodologias de 
planejamento estratégico para estabelecer objetivos e definir a maneira adequada para alcançá-los. 
Assinale a alternativa CORRETA que indica o que constitui uma etapa fundamental de tal processo:
A A análise interna, na qual o benchmarking pode ser usado como ferramenta de avaliação dos
pontos fortes e fracos da organização.
B A análise externa, que identifica as forças e fraquezas da instituição, bem como as ameaças e
desafios de acordo com os cenários apresentados. 
C O diagnóstico institucional, restrito aos fatores controláveis, internos, tais como o estoque de
conhecimento disponível.
D A definição de objetivos e metas, sendo os primeiros de curto prazo e estas de longo prazo.
No contexto da cultura organizacional, a funcionalidade da organização é como o ecossistema 
de uma floresta, na qual a flora e fauna, com suas particularidades, fazem parte integral dela, ou seja, 
cada planta, inseto e animal fazem parte da dinâmica funcional desta. Considerando o exposto no 
contexto da cultura organizacional, analise as seguintes sentenças:
I- A organização é como um organismo vivo, na qual cada um dos funcionários vai se integrando a 
uma das partes, ou setores da organização, que devem ser interdependentes.
II- Uma organização é como um organismo vivo, o qual vai se integrando e logo incorporando a cada 
uma das partes, ou áreas da organização, aliás, setores que devem ser independentes.
III- Quando um funcionário é aceito em uma organização, ele deverá aceitar sem questionamentos a 
estrutura funcional da organização, pois o objetivo é executar tarefas em função dos grandes 
objetivos organizacionais.
IV- Quando um funcionário entra em uma organização, será por algum determinado motivo. Para 
fazer parte funcional dentro da organização, o funcionário deve satisfazer a necessidade de aceitação 
social dentro da organização.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
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C As sentenças I e IV estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
Verificamos várias peculiaridades quanto aos aspectos básicos da indústria ou setor em que a empresa 
se situa. Sobre o que podemos verificar nesse sentido, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) Tamanho, tendências e perspectivas.
( ) Tipos de produto e serviço.
( ) Causas de crescimento e suas consequências.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – F – V.
B V – V – V.
C F – F – V.
D V – V – F.
A análise SWOT, como o próprio nome sugere, prevê a análise do ambiente interno e externo da 
organização, auxiliando os gestores na identificação dos pontos fortes e fracos da empresa e nas 
oportunidades e ameaças do ambiente. Que tipo de abordagem uma empresa localizada no quadrante 
superior esquerdo da matriz deve utilizar?
A Abordagem de segmentação.
B Abordagem de desinvestimento.
C Abordagem agressiva.
D Abordagem defensiva.
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Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro 
elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o "modo de ser" da 
organização e de seus membros. Sabendo que a cultura organizacional é constituída por esses quatro 
elementos, qual é o nome atribuído ao elemento da cultura organizacional de uma empresa, que se 
caracteriza como um elemento intangível e é "responsável" por direcionar a conduta dos membros da 
organização?
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.
A Valores.
B Mitos.
C Rituais.
D Tabus.
A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos 
de oportunidades e ameaças, além de avaliar como a empresa está posicionada com seus produtos em 
relação ao mercado que deseja futuramente. Os gestores podem ter um melhor controle do ambiente 
interno, mas possuem limitações no controle do ambiente externo. Cabe a eles responder a essas 
mudanças, precisando alinhar continuamente seu ambiente interno às mudanças no ambiente externo. 
Esses dois ambientes necessitam ser interligados, pois um influencia o outro. Porém, recomenda-se 
que essa interligação ocorra apenas após a consolidação dos dois ambientes e seus fatores de forma 
isolada.
Quanto à classificação das oportunidades e ameaças ambientais e às ameaças naturais, assinale a 
alternativa CORRETA:
A São as que estão incorporadas à natureza da empresa. É o risco empresarial da indústria
eletrônica, pela própria evolução tecnológica do setor.
B
São oportunidades que modificam em maior amplitude a empresa, pois requerem grande
capacitação profissional, pesquisas, desenvolvimento e, por vezes, grandes investimentos em
tecnologia de ponta.
C
Fazem parte da natureza da empresa. Um exemplo dessa oportunidade pode ser a indústria de
computadores. Nesse caso, a empresa simplesmente deve verificar se os seus recursos e
competências se adaptam aos requisitos da oportunidade natural.
D São as situações adicionais à empresa, provocando modificações de estrutura e foco de
conhecimento.
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As empresas realizam suas atividades levando em consideração um ambiente, tanto interno 
como externo. Assim, para que a empresa possa operar com sucesso, precisa analisar e se inserir de 
maneira efetiva nesse ambiente. Sobre o ambiente, assinale a alternativa CORRETA:
A
A gestão empresarial faz parte do ambiente interno da organização, devendo ser avaliado e
ajustado perante as ameaças e oportunidades apresentadas pelo próprio ambiente operacional e de
recursos humanos da empresa.
B O ambiente externo é tudo aquilo que faz parte do clima organizacional perante as ameaças e
oportunidades do mercado e da economia, vinculado às questões externas da organização.
C
O ambiente externo não pode ser mudado, mas, no que tange ao mercado, a empresa pode mudar
as condições da dinâmica deste, ou seja, os preços dos produtos desse mercado para assim
concorrer melhor.
D
O ambiente interno é tudo aquilo que faz parte do espaço operacional e gestão da empresa. Nesse
ambiente, devem ser avaliadas tanto as fraquezas como as forças perante as ameaçase
oportunidades do ambiente externo.
A matriz BCG leva esse nome pois foi desenvolvida pelo Boston Consulting Group em 1967. Ela 
tinha como princípio básico relacionar os vários negócios da empresa, conforme sua participação no 
mercado e o crescimento dessa, podendo, assim, identificar os negócios ou linha de negócios ou 
produtos que geravam caixa para a empresa e a linha que deveria ser desativada, pois gerava 
prejuízos à empresa.
Qual a estratégia na qual se classificam os negócios/produtos com baixa participação no mercado e 
baixo crescimento, já quesão os que estão declinando, gerando baixos lucros ou prejuízos?
A Interrogação.
B Estrela.
C Vaca leiteira.
D Abacaxi.
A função produção indica qual a quantidade máxima de produto que pode ser produzida dada 
uma determinada quantidade de fatores produtivos e uma determinada tecnologia. Para Oliveira 
(2011), na função produção é importante considerar internamente alguns aspectos. Sobre esses 
aspectos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os índices para medir: lucratividade, liquidez, dívidas e giro financeiro.
( ) A instalação industrial: localização, tamanho, conservação das máquinas e prédios.
( ) O processo produtivo: produtividade, capacidade instalada e o arranjo físico.
( ) O marketing: tamanho do mercado, nível de concorrência, preço de venda e canais de 
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distribuição.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2011.
A V - V - F - V.
B F - V - V - V.
C F - V - V - F.
D V - F - F - V.
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