AV_COMPORTAMENTO_ORGANIZACIONAL2023

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BRUNO FELIX DE OLIVEIRA DE MAGALHAES
Avaliação AV
 
 
202306266741       POLO LARGO DO MACHADO - RIO DE JANEIRO - RJ
 avalie seus conhecimentos
Disc.: DGT0002 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Período: 2023.2 EAD (G) / AV
Aluno: BRUNO FELIX DE OLIVEIRA DE MAGALHAES Matrícula: 202306266741
Data: 05/07/2023 20:08:27 Turma: 9003
Lupa   RETORNAR À AVALIAÇÃO
  1a Questão (Ref.: 202310220321)
Sabe-se que pessoas motivadas são criativas, envolvem-se na solução de problemas, aproveitam as
oportunidades, enfrentam desa�os e apresentam melhores resultados. Não restam dúvidas de que o
comportamento dos gerentes favorece esse processo motivacional, tornando-as, assim, mais produtivas. No
entanto, de forma contrária, existem momentos em que o comportamento dos gerentes passar a ser
desfavorável, especialmente, quando eles:
são sinceros no ato do reconhecimento, uma vez que elogios falsos e forçados são fáceis de perceber e,
geralmente, fazem mais mal do que bem.
ouvem os empregados para descobrir quais são suas maiores necessidades. 
compartilham autoridade e delegam maiores responsabilidades.
atribuem às pessoas atividades alinhadas às competências que possuem.
solicitam ideias e opiniões que, uma vez irrelevantes, devem ser descartadas sem explicação para não ferir a
autoestima dos empregados.
  2a Questão (Ref.: 202310219952)
Indivíduos que tem necessidade de buscar a excelência, se esforçam para alcançar sucesso no trabalho e
procuram situações em que possam assumir a responsabilidade para encontrar soluções que resolvam
problemas existentes são considerados, de acordo com a Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland,
como pessoas cujo motivo ou necessidade básica é a necessidade de:
Autonomia
A�liação
 Atenção
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados.
2. Caso você queira voltar à prova clique no botão "Retornar à Avaliação".
3. Não esqueça de �nalizar a avaliação colocando o código veri�cador no campo no �nal da
página.
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Autoestima
Realização
Poder
  3a Questão (Ref.: 202311481291)
Quando Maria analisou o sistema de comunicação existente entre os integrantes do local em que trabalha, ela
detectou alguns pontos cuja correção se faz necessária. São eles:
I- nos momentos de discussão, é notória a presença de julgamento pessoal entre os colegas;
II- inexistência de feedback em qualquer mensagem;
III- uso excessivo de rótulos pessoais.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
II, apenas
I, II e III.
I e II, apenas
II e III, apenas.
I, apenas
  4a Questão (Ref.: 202311489939)
Hoje em dia, valoriza-se bastante a comunicação ascendente no ambiente organizacional interno. Isto ocorre,
pois:
a gestão conta com este tipo de comunicação para obter ideias de como pode melhorar processos internos.
os líderes tomam decisões diariamente e precisam comunicá-las às suas equipes de trabalho.
os líderes devem estabelecer os processos e comunicá-los às suas equipes de trabalho.
os pares de trabalho, que atuam no mesmo nível organizacional, precisam se comunicar abertamente sobre
os processos internos.
manuais de procedimentos são essenciais para o bom funcionamento das atividades laborais diárias nas
equipes.
  5a Questão (Ref.: 202311489967)
A tirinha corporativa a seguir, de autoria de Scott Adams e protagonizada por Dilbert, retrata:
Fonte: Revista Exame.
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um exemplo de liderança carismática e contemporânea de gestão.
uma prática da liderança transformadora.
um processo de socialização organizacional, capaz de modelar o comportamento pelo exemplo.
um ambiente de trabalho inspirador e que reconhece as pessoas pelo seu comportamento.
um local de trabalho em que a liderança age de forma democrática.
  6a Questão (Ref.: 202311489972)
Utilizando o poder como linha de análise, Weber de�niu-o como a capacidade de alguém se fazer obedecido.
Enfocou, assim, a questão da legitimidade, isto é, da aceitação, para dizer que autoridade é todo poder
considerado legítimo, ou seja, é todo poder aceito.
Sylvia Vergara
De acordo com o modelo de autoridade, defendido por Weber, pode-se identi�car um tipo de autoridade cujo
poder emana do carisma, que tem como característica: 
os costumes e hábitos de um povo.
a devoção pessoal.
a sociedade típica tradicional.
a hierarquia estabelecida no organograma.
a obediência a regras, leis e procedimentos.
  7a Questão (Ref.: 202311484372)
As organizações, com seus novos modelos de gestão, oferecem espaços para que se adote, na equipe, a
capacidade de adaptação. Para desenvolver esta competência, José deve corretamente:
I- ter disposição para rever seus conceitos e mudar de opinião quando necessário; 
II- demonstrar respeito por ideias contrárias que vão de encontro ao seu modelo mental;
III-  adotar comportamento rígido e in�exível quando for necessário ceder em prol do coletivo.
 
Está(ão) correto(s):
os itens I, II e III.
apenas os itens I e II.
apenas o item I.
apenas o item II.
apenas o item III.
  8a Questão (Ref.: 202311487055)
Observa-se uma nova ordem de desempenho e excelência que exige o desenvolvimento da aprendizagem como
condição indissociável à competitividade. Para criação desse ambiente, no entanto, é importante a construção
de uma cultura organizacional que tenha como características:
a abordagem participativa e o con�ito construtivo.
a mecanização do trabalho.
a ênfase no domínio de habilidades técnicas.
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a inteligência meramente racional
a centralização do conhecimento e da informação.
  9a Questão (Ref.: 202314083336)
Criar, conectar e compartilhar conhecimento é fundamental para sobreviver no ambiente de trabalho. Por tudo
isto, a palavra do momento é skills ou seja, habilidades.
Sobre habilidades podemos então a�rmar que:
I - Podemos considerar a ética, a inteligência emocional e social, a comunicação e a Liderança, como soft skills.
II - As soft skills são as habilidades que estão contidas no seu currículo e que foram absorvidas por você de
forma estruturada através da escola, faculdade e cursos.
III - A capacidade de se adaptar a novas situações, desenvolver soluções criativas e satisfatórias para problemas
e além de tudo, interagir bem com as pessoas em geral fazem parte das soft skills.
Com base nas a�rmações feitas podemos concluir que:
Somente a a�rmação II é verdadeira
Somente as a�rmações I e III são verdadeiras
As a�rmações I, II e III são verdadeiras.
Somente a a�rmação III é verdadeira
Somente as a�rmações I e II são verdadeiras
  10a Questão (Ref.: 202311481308)
Em recente pesquisa interna, constatou-se que a Fundação MARCA não possui sistema formal para evidenciar
os comportamentos desejáveis que devem ser observados pelos seus empregados no ambiente de trabalho. Isto
poderá sercorrigido se a organização:
realizar reuniões informais.
instituir uma política de benefícios.
adotar um código de conduta e ética.
criar manual de procedimentos �nanceiros.
remunerar as pessoas de acordo com seus resultados.
Autenticação para a Prova Online
Caso queira FINALIZAR a avaliação, digite o código de 4 carateres impresso abaixo.
ATENÇÃO: Caso �nalize esta avaliação você não poderá mais modi�car as suas respostas.
B9G9 Cód.: FINALIZAR
Obs.: Os caracteres da imagem ajudam a Instituição a evitar fraudes, que di�cultam a gravação das
respostas.
Período de não visualização da avaliação: desde 04/07/2023 até 11/09/2023.
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