Gestão estratégica de pessoas

Prévia do material em texto

Disc.: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS   
Acertos: 10,0 de 10,0 06/07/2023
Acerto: 1,0  / 1,0
(VUNESP 2021) A gestão por competências tem sido adotada por diferentes organizações públicas, privadas e
da sociedade civil. Ou seja, os pro�ssionais de Recursos Humanos, responsáveis pela gestão por competências,
tem considerado:
A efetividade e a capacidade de entrega dos funcionários.
Os conhecimentos técnicos, ou seja, as hard skills.
As capacidades socioemocionais dos funcionários, apenas.
 Os conhecimentos, as habilidades e as atitudes dos funcionários.
A postura dos funcionários, diante da bonança na empresa.
Respondido em 06/07/2023 10:52:30
Explicação:
A técnica CHA de recrutamento e está baseada em conhecimento, habilidade e atitude, foi criada para a avaliação
pro�ssional. E em qualquer empresa, esses três termos precisam estar diretamente ligados e sempre interagindo
entre si.
Acerto: 1,0  / 1,0
O recrutador precisa �car atento para não ter atitudes inadequadas durante uma entrevista. Que tipo de
atitude o recrutador pode tomar com o candidato sem correr o risco de ser inapropriado?
Fazer comentários negativos sobre a empresa.
Fazer perguntas de cunho pessoal.
Apressar o candidato para terminar a entrevista no prazo.
 De�nir como conduzirá a entrevista.
Todas as alternativas estão incorretas.
Respondido em 06/07/2023 10:53:42
Explicação:
A resposta correta é: De�nir como conduzirá a entrevista.
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
Acerto: 1,0  / 1,0
Quais dos elementos a seguir NÃO impulsionou o crescimento da Educação Corporativa:
Era do Conhecimento
Grande �exibilidade nas organizações
 Conhecimento estático
Educação como estratégica global
Necessidade de Empregabilidade
Respondido em 06/07/2023 11:03:56
Explicação:
A resposta correta é: Conhecimento estático
Acerto: 1,0  / 1,0
Podemos dividir as ações de capacitação na empresa em dois tipos: treinamento e desenvolvimento. Aponte, a
seguir, uma característica relacionada a uma ação de desenvolvimento:
Foco no passado
Instrumental
Foco em cargos e funções
 Ações de Longo Prazo
Genérico
Respondido em 06/07/2023 10:56:12
Explicação:
A resposta correta é: Ações de Longo Prazo
Acerto: 1,0  / 1,0
Ao longo dos anos a QVT ganha força na área de gestão de pessoas, sendo considerada uma vantagem
competitiva. A QVT é vista como vantagem competitiva para as organizações quando
Cobre estritamente todas as solicitações da legislação.
Promove ações descoladas: massagem, shiatsu, aulas de ioga, alimentação saudável, orientação
nutricional.
 Ataca as questões tanto do lado social quanto do organizacional.
Cobre o lado social, diminuindo cobranças excessivas, alta competitividade e pressão.
Consegue prêmios e títulos que comprovem suas práticas.
Respondido em 06/07/2023 11:05:33
Explicação:
A resposta certa é: Ataca as questões tanto do lado social quanto do organizacional.
 Questão3
a
 Questão4
a
 Questão5
a
O papel da QVT como vantagem competitiva para as organizações, demandando atenções especiais tanto do lado
social quanto do organizacional. Do lado social o tema ganha força, pois, a cada ano, passamos mais tempo no trabalho
do que com nossas famílias. Ainda que seja muito debatido, o equilíbrio entre vida pessoal e pro�ssional e o bem-estar
no trabalho é difícil de se obter. Já do lado organizacional ainda imperam as cobranças excessivas, a alta
competitividade e a pressão. Se a empresa não estiver atenta, a consequência será um estado de mal-estar e clima
organizacional ruim, reproduzindo baixa motivação e engajamento.
Acerto: 1,0  / 1,0
(VUNESP, 2019)
A Gestão Estratégica de Recursos Humanos combina o planejamento estratégico com o planejamento de
recursos humanos. Ela está relacionada ao estabelecimento de políticas e processos que possibilitam à
organização atingir seus objetivos estratégicos. Os gerentes seguem um processo sistemático, ou modelo, ao
realizar o planejamento de recursos humanos. Os três elementos principais do processo são a previsão da
demanda de pessoal, a previsão da disponibilidade (oferta) de pessoas e o equilíbrio das considerações de
disponibilidade (oferta) e demanda.
Ao fazer a previsão de demanda de pessoal de uma organização do interior de São Paulo, o responsável utilizou
a seguinte ferramenta:
Análise do Fluxo de Pessoal.
 Análise de Tendências.
Análise de Markov.
Inventário de Habilidades.
Modelo de Substituição de Cargos-chave.
Respondido em 06/07/2023 11:00:02
Explicação:
A análise de tendência procura compatibilizar os objetivos da empresa com uma análise de dados que indique a
tendência mais geral de oferta de mão de obra no mercado de trabalho. Com essa identi�cação, �ca muito mais
próximo todos os planejamentos de curto, médio e longo prazo. Assim, quanto mais dados são utilizados nessa análise,
maior a sua precisão em predizer a tendência. As demais alternativas não relacionam a oferta e a demanda de mão de
obra com os objetivos estratégicos da empresa.
Acerto: 1,0  / 1,0
(FGV, 2016 - Adaptada)
O planejamento de RH demanda integração cada vez maior entre os responsáveis pela aquisição de talentos e
os que de�nem a estratégia da organização. Em busca da �delidade dos funcionários estratégicos frente ao
eventual assédio dos concorrentes, cada vez mais as empresas estão investindo na criação de métodos para
formalizar políticas de retenção. Surge, então, a necessidade de grupos de trabalho com um olhar mais
apropriado para essa função. Escolha a alternativa que indica uma das principais funções que um grupo como
esse pode desempenhar na ajuda
A frequência de reuniões para alinhamento entre os setores deve ser bimestral para que o processo de
avaliação e a tomada de decisão estratégica seja revisada e novas ações sejam planejadas.
O comitê de gestão de pessoas é subordinado ao conselho de administração e atua para implementar as
estratégias de negócios de longo prazo à gestão dos funcionários dispensáveis para a sua consecução.
 Esse grupo de pro�ssionais dentro da organziação é ligado ao conselho de administração e atua para
alinhar as estratégias de negócios de longo prazo à gestão dos funcionários indispensáveis para a sua
consecução.
A frequência de reuniões para alinhamento entre os setores deve ser anual para que o processo de
avaliação e a tomada de decisão estratégica seja revisada e novas ações sejam planejadas.
 Questão6
a
 Questão7
a
O comitê de gestão de pessoas pode gerar demandas a partir de análise de diferentes setores da
organização, porém as decisões e ações cabem exclusivamente ao conselho de administração.
Respondido em 06/07/2023 11:08:55
Explicação:
Diversas formas de participação do RH na elaboração e na execução da estratégia da empresa são possíveis de serrem
implantadas. A possibilidade de criação de um grupo ou comitê é uma forma e�caz de participação do RH na gestão
estratégica da empresa. Sua principal função é alinhar a gestão da estratégia com as ações do RH, para que esse
consiga proporcionar as competências e recursos humanos necessários à consecução dos objetivos e metas
propostos. As demais alternativas tratam de frequência de reuniões, que deve ser o mais curto possível para garantir
uma proximidade entre as ações e sua avaliação.
Acerto: 1,0  / 1,0
(Cesgranrio, 2010 - Adaptada).
No esforço de desenvolver um novo foco estratégico voltado para a integração e a inovação e para o
desenvolvimento de suas competências estratégicas, as organizações têm buscado, de modo criativo,
alternativas aos programas tradicionais de Gestão de Pessoas, amparadas por um conjunto de teorias de
Administração que, cada vez mais, enfatizam a importância da construção de uma visão de parceria entre as
organizações e seus empregados. Dentre as ideias apresentadas a seguir, qual constitui uma tendência, em
termos da prática estratégica de Gestão de Pessoas?
Existência de um bom sistema de gestão do desempenhopara que toda a organização possa avaliar, de
modo continuado, o resultado dos esforços individuais e coletivos, utilizando esse processo para a
tomada de decisão de demissão de funcionários, procurando por novos funcionários, desconexo do
curso da ação estratégica.   
Oportunidades pro�ssionais de�nidas por meio de um plano de cargos e salários no qual o crescimento
dos indivíduos e o seu status na organização, em termos de remuneração, ocorrem em função de seu
tempo de serviço, independentemente de seu nível de contribuição, principalmente para aqueles que
possuem o per�l para assumir posições gerenciais.     
 Aumento da liberdade de decidir e agir; maior (co)responsabilidade pelas decisões e resultados; amplo
conhecimento sobre os limites de seu campo de decisão e ação; maior acesso aos recursos necessários
para a melhor decisão e ação (informação, equipamentos, rotinas otimizadas etc.).              
Proibição da utilização de mecanismos de remuneração variável, estabelecida com base no alcance de
objetivos previamente negociados, tratada com justiça e absoluta coerência com todo o discurso de
compromisso defendido pela organização.
Criação de canais apropriados e mecanismos de estímulo para que os indivíduos possam reter as suas
ideias como propriedade intelectual, bem como para que possam se engajar ativamente nas
conversações importantes gerando retornos pessoais na criação de ideias e nas ações voltadas para a
estratégia.      
Respondido em 06/07/2023 11:09:21
Explicação:
A aderência da gestão de pessoas a gestão estratégica da empresa deve ser seguida de maior autonomia para que a
estratégia seja aplicada e os recursos necessários sejam gerados. Essa autonomia garante que a gestão de pessoas
conseguirá entregar o que promete, com competência e agilidade necessárias para a gestão moderna, principalmente
em ambientes competitivos. As demais alternativas estão desalinhadas com as novas atividades requeridas de uma
gestão de pessoas parceira estratégica, pois criam burocracias desnecessárias ou tratam a gestão de pessoas como um
apêndice da alta administração e não como participante dela.
Acerto: 1,0  / 1,0
 Questão8
a
 Questão9
a
Assinale a alternativa que não se refere aos elementos que um anúncio claro e objetivo deve ter:
 
Informações como o grau de escolaridade mínimo, experiências anteriores, exigências formais, como
possuir habilitação entre outros.
Uma breve relação das principais atribuições que esse candidato terá que exercer dentro da empresa.
 A missão, a visão e os valores da empresa.
O cargo ou função a ser preenchido.
Localização da empresa e detalhes sobre o ambiente de trabalho.
Respondido em 06/07/2023 11:01:24
Explicação:
A resposta correta é: A missão, a visão e os valores da empresa.
Acerto: 1,0  / 1,0
Recrutamento é um conjunto de atividades desenhadas para atrair candidatos quali�cados para uma
organização. Entre as vantagens do recrutamento interno estão:
I - aproveitar melhor o potencial humano da organização.
II - mantém quase inalterado o conservantismo e a rotina atual.
III - encoraja o desenvolvimento pro�ssional dos atuais funcionários.
IV - não requer socialização organizacional de novos membros.
V - probabilidade de melhor seleção porque os funcionários são conhecidos.
Dos itens acima mencionados estão corretos:
somente I, II e IV.
 somente I, III, IV e V.
I, II, III, IV e V.
somente I, II e lII.
somente II, IIl e IV.
Respondido em 06/07/2023 11:06:08
Explicação:
A resposta correta é: somente I, III, IV e V.
 Questão10
a