Exame Final_ Gestão dos Processos de Recursos Humanos

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07/07/2023, 14:08 Exame Final: Gestão dos Processos de Recursos Humanos
https://dombosco.instructure.com/courses/12585/quizzes/34353 1/8
Seu Progresso: 100 %
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Exame Final
Entrega 13 jul em 23:59 Pontos 100 Perguntas 10
Disponível 7 jul em 0:00 - 13 jul em 23:59 Limite de tempo 60 Minutos
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 30 minutos 100 de 100
 As respostas corretas estarão disponíveis em 14 jul em 0:00.
Enviado 7 jul em 14:06
Esta avaliação é composta por 10 (dez) questões objetivas com
valor de 10 (dez) pontos cada questão, totalizando 100 (cem)
pontos. Você tem 60 (sessenta) minutos para realizá-la.
10 / 10 ptsPergunta 1
A área de RH tem desenvolvido diferentes tipos de relatórios que
compõem o Sistema de Informação para a área de RH. Sobre os
relatórios gerados pela área de RH, pode-se dizer que:
 
fornecem informações sobre a força de trabalho e servem para
subsidiar decisões relacionadas à gestão de pessoas.
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se destinam ao monitoramento do desempenho dos empregados de
um cargo de uma empresa.
 
são desenvolvidos pelos gestores de outras áreas da empresa e se
referem à contribuição que suas áreas dão ao negócio.
 
apontam todos os investimentos feitos em ativos intangíveis e sua
finalidade é alimentar os relatórios contábeis.
 
são qualitativos e expressam as impressões dos gestores de área
sobre os programas desenvolvidos pela área de RH.
10 / 10 ptsPergunta 2
Em uma organização, a existência de cargo amplo dificulta o
remanejamento de empregados para postos de trabalho e diminui
sensivelmente a quantidade de cargos na empresa.
PORQUE
Na análise de um cargo leva em consideração as tarefas,
responsabilidades e o impacto do cargo no resultado da empresa.
Analisando as afirmativas acima, conclui-se que:
 Ambas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 Ambas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 Ambas são falsas. 
 A primeira é falsa e a segunda, verdadeira. 
 A primeira é verdadeira e a segunda, falsa. 
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10 / 10 ptsPergunta 3
A empresa Nova Aliança emprega 47.000 funcionários e dos seus
7871 executivos, nenhum veio do mercado de trabalho. Todos foram
formados dentro da casa. A empresa só admite funcionários para
cargos mais baixos como office-boy ou escriturário e oferece carreira
fechada. Esse tipo de técnica que a Nova Aliança utiliza para
encontrar seus executivos chama-se:
 descrição e análise de cargo 
 recrutamento externo 
 recrutamento interno 
 plano de bonificação 
 remuneração variável 
10 / 10 ptsPergunta 4
Considere as afirmativas a seguir:
A preocupação com a QVT existe desde os primórdios da vida
humana, objetivando facilitar o processo de execução dos seus
deveres.
PORQUE
A melhoria contínua dos processos é fruto das necessidades de lazer
dos trabalhadores.
Analisando as afirmativas acima, conclui-se que:
 ambas são falsas. 
 a primeira é falsa e a segunda, verdadeira. 
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 ambas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 a primeira é verdadeira e a segunda, falsa. 
 ambas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
10 / 10 ptsPergunta 5
O seu chefe elaborou um sistema de remuneração para a empresa,
levando em consideração os cinco fatores abaixo. Qual deles NÃO se
aplica a esse sistema?
 Capacidade de pagamento da empresa e sua produtividade. 
 
Determinações dos acordos coletivos estabelecidos com os sindicatos
da categoria.
 Oferta e demanda de mão-de-obra da empresa. 
 Condições e estruturas físicas de trabalho. 
 
Acompanhamento do desempenho das pessoas por meio da avaliação
de desempenho.
10 / 10 ptsPergunta 6
No mundo contemporâneo, as organizações se veem diante do desafio
de projetar sistemas de reconhecimento de seus funcionários que,
simultaneamente, motivem o alto desempenho sem que os custos se
tornem proibitivos. Uma das formas de promover reconhecimento é o
modelo de remuneração, que se baseia em habilidades e é definido
como:
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Combinação entre remuneração fixa que evolui de maneira planejada e
orientada para o crescimento na carreira, com diversas formas de
premiação pelos resultados obtidos.
 
Produto do somatório de conhecimentos, habilidades e atitudes,
resultando em uma diferenciação salarial relacionada aos níveis
crescentes de complexidade do trabalho.
 
Técnica com base em estatísticas que estabelecem faixas de
referência salarial adequadas a determinado cargo ou família de
cargos, em função de seus relativismos externos.
 
Valor justo para remunerar um conjunto de atribuições descritas
inerentes a um cargo, quaisquer que sejam os seus resultados,
considerando o cenário interno da organização.
 
Prerrogativa proporcionada a todos os funcionários, independente do
desempenho individual, a fim de contribuir para a atração e retenção de
talentos na organização e no aumento de produtividade.
10 / 10 ptsPergunta 7
Uma empresa em fase de crescimento necessitou organizar um banco
de dados que favorecesse a gestão de pessoas. Para isso, foi preciso
considerar que:
 
cadastros de pessoas e de cargos são suficientes para que sejam
obtidos os dados necessários à administração de pessoal em contextos
de crescimento que demandem agilidade.
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dados exigem processamento, como classificação, armazenamento e
relacionamento, permitindo a visibilidade de extratos com diferentes
níveis de complexidade.
 
arquivos de pessoal devem ter disponibilização restrita em empresas
com cultura baseada em redes, em função da confidencialidade dos
dados.
 
sistemas de informações devem ser amplamente difundidos em
organizações cujo modo de produção esteja calcado em modelo
fordista/taylorista.
 
sistemas informatizados envolvem um acréscimo significativo de custos
à empresa no longo prazo, devido ao aumento nos níveis de staff.
10 / 10 ptsPergunta 8
A avaliação de desempenho constitui um poderoso meio de resolver
problemas de desempenho e melhorar tanto a qualidade do trabalho
como a qualidade de vida dentro das organizações.
PORQUE
Envolve a apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em
função das atividades que realiza, das metas e dos resultados a serem
alcançados, das competências oferecidas e do seu potencial de
desenvolvimento.
Analisando as afirmativas acima, conclui-se que:
 A primeira é falsa e a segunda, verdadeira. 
 Ambas são falsas. 
 Ambas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
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 Ambas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 A primeira é verdadeira e a segunda, falsa. 
10 / 10 ptsPergunta 9
No tocante às Fontes de Recrutamento ou Fontes de Recursos
Humanos é incorreto afirmar que:
 
A organização que promove o recrutamento, outras organizações e
universidades são alguns exemplos de Fontes Primárias de
Recrutamento.
 
Tendo como fontes de recrutamento associações de classes e
sindicatos, a modalidade de recrutamento a ser adotada pela
organização considerada será necessariamente o Recrutamento
Interno.
 
Consultorias especializadas em recrutamento, agências de empregos e
associações de classes detrabalhadores são alguns exemplos de
Fontes Secundárias de Recrutamento.
 
Integram o Mercado de Recursos Humanos e nelas podem ser
encontrados os possíveis candidatos às oportunidades de trabalho que
as organizações têm a oferecer.
 
Cada uma das Fontes de Recrutamento tem suas características
próprias, particulares, no que tange a custos, tempo, alcance, bem
como à qualidade da oferta de candidatos.
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(https://portal.rybena.com.br) (https://portal.rybena.com.br)
10 / 10 ptsPergunta 10
Analise as afirmativas em relação à Gestão do Desempenho Humano
no Trabalho, as novas práticas e tendências que têm sido observadas
como modernas e inovadoras, entre outros aspectos, incluem:
I. Indicadores sistêmicos de desempenho e foco em resultados.
II. A aplicação dos métodos que priorize somente a experiência no
cargo.
III. Avaliação conduzida pela direção das gerências e órgãos
superiores de assessoramento e coordenação da empresa.
Assinale a alternativa correta.
 Só as afirmativas I e III estão certas. 
 Todas as afirmativas estão certas. 
 Só a afirmativa II está certa. 
 Só a afirmativa I está certa. 
 Só a afirmativa III está certa. 
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