tercera actividad - Fase 3

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Tercera actividad – fase 3
	
Actividad colaborativa
Nombre del estudiante:
CC. 
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CC. 
Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios -ECACEN
Programa de Administración de Empresas
Bogotá, 2023
Planeación
1. De acuerdo con el análisis que realizó en las Debilidades, Fortaleza, Oportunidades y Amenazas (DOFA), realice la situación actual y el futuro deseado para la empresa como estudio de caso:
Tabla 7 Situación de la Empresa (Asecolp)
	Situación actual
	Futuro deseado de la empresa
	(Fortalezas y Debilidades)
Fortalezas
Se comercializan gran diversidad de productos en muchos mercados la cual presenta una gran fortaleza ya que así puede seguir creciendo y creando nuevos lugares de comercialización.
En cuanto a colaboradores en Colombia se cuenta con una variedad de empresas que producen diversidad de productos de aseo.
Por su consumo, la mayoría de consumidores utilizan estos productos de aseo para la higiene del hogar.
Debilidades 
El precio siempre varía dependiendo en que mercado este e incluso en el mismo mercado el precio puede variar. 
Para una empresa es importante que sus productos sean de excelente calidad, pero pequeños grupos comerciante se han dedicado a la falsificación de los productos generando así desconfianza al consumidor al momento de comprar.
Una debilidad que es preocupante pero no viene por parte de la empresa sino del consumidor es el mal uso de estos productos, ya que en ocasiones hay ocurrido accidenten por culpa del su mal uso
	(Escribir como quiere ver la empresa en el futuro)
Se espera que la empresa pueda seguir produciendo variedades de productos para el aseo y poder llegar a comercializar todos sus productos en más del 97% de los mercados de Colombia. La empresa proyecta ser una de las empresas con mayor variedad de producción de productos para el aseo y que estos productos puedan llegar más allá de los hogares. 
El precio va a seguir variando e incluso llegar a aumentar debido a que la economía aumenta al pasar de los años, aunque es algo que no se desea tanto ya que afectaría el bolsillo del consumidor, pero se espera que esta situación no llegue a mayores. Se espera que la tasa de falsificación de los productos baje ya que esto es un gran problema para empresa ya que podría generar denuncia equivocadas a la empresa. Baje la tasa de accidentes por el mal uso de los productos, ya que esto genera mala imagen a los productos de la empresa.
	(Oportunidades y Amenazas)
Oportunidades
Se manejan precios accesibles al momento de que el comerciante los quiere adquirir con el fin de que al momento de ponerlo en el mercado el precio también sea accesible para el consumidor. Tener herramientas para la mejora y producción de nuevos productos para una mejor presentación del producto. El abrirles las puertas a personas que están en situación de desempleo y proveerle un espacio adecuado para ellos.
Amenazas 
Las herramientas para la creación de los productos afectan al ambiente, creando contaminación. Las empresas de aseo no están abiertas en el mercado internacional, por lo que realizar exportaciones es algo difícil de hacer.
Normalmente el producto se acomoda a la necesidad del consumidor, pero los productos de aseo siguen siendo iguales y no cambian a la necesidad el consumidor.
	(Escribir como quiere ver la empresa en el futuro)
Se espera que los precios sean accesibles tanto para el comerciante como para el consumidor para una mejor comercialización. Mejorar las herramientas de producción para que no sean contaminantes al ambiente.
Se espera que la empresa crezca para seguir abriendo más puertas de empleo al que lo necesita.
Se espera lograr que la empresa llegue a los mercados internacionales y poder expandir la empresa, logrando así que el productos se puedan acomodar a la necesidad de cada consumidor dependiendo del lugar en que se encuentren.
Fuente: elaboración propia
2. Aplicar la función de la planeación, para la empresa seleccionada:
Elabore para la empresa que seleccionaron como estudio de caso la misión y visión, de acuerdo con los niveles competitivos de hoy. 
Tabla 8 Misión y Visión (Asecolp)
	Misión:
· Identidad: ¿Quiénes somos? 
Somos una empresa la cual nos encargamos de la producción y comercialización de productos de aseo con el objetivo principal de llegar y satisfacer las necesidades de los hogares colombianos 
· Principales necesidades para satisfacer: ¿Para qué existimos? 
· Principales clientes o beneficiarios: ¿A quiénes nos debemos?
· Principales productos o servicios: ¿Qué brindaremos?
· Principales fuentes de ventaja o factores críticos de éxito: ¿Cómo lo lograremos?
· Principales principios y valores: ¿Cuál es nuestra filosofía? 
· Tecnología ¿Tecnología de punta?
· Compromiso social, ambiental.
	Visión:
· Qué aspira a ser la organización en el futuro
· Qué otras necesidades futuras se buscarán satisfacer
· Qué otros segmentos de población y/o ámbitos futuros de atención
· Nuevos productos y/o servicios a brindar
· Nuevas competencias necesarias a desarrollar para lograr el liderazgo en el sector.
 Fuente: elaboración propia
Tabla 9 Elaborar para la empresa que selecciono como estudio de caso, los objetivos a corto, mediano y largo plazo
	Corto plazo (1 a 3 meses)
	Mediano plazo (3 meses a 1 año)
	Largo plazo (1 a 5 años)
	
	
	
	
	
	
Fuente: elaboración propia
Tabla 10. Realicen para la empresa que selecciono como estudio de caso los valores corporativos
	“Los valores son los propósitos que orientan las actitudes de sus colaboradores y los mantienen vinculados con la misión y visión de una empresa. Jack Trout (2000)”.
	Ejemplo de valores corporativos: Valores éticos, integridad, transparencia, responsabilidad y seguridad. Jack Trout (2000)
Fuente: elaboración propia
Tabla 11 Realizar para la empresa seleccionada las políticas
	Política de satisfacción del cliente
	Política de pago a los proveedores
	Políticas de formación al cliente interno
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Fuente: elaboración propia
	Tabla 12 Presupuesto (Establecer el presupuesto con el objetivo a corto plazo)
	Recursos 
	Gerencia
	Área Administrativa
	Área Financiera
	Área Comercial
	Área Operativa
	Humanos
	(Colocar el # de personas que trabajan en esa área)
	(Colocar el # de personas que trabajan en esa área)
	(Colocar el # de personas que trabajan en esa área)
	(Colocar el # de personas que trabajan en esa área)
	(Colocar el # de personas que trabajan en esa área)
	Técnicos
	(Mencionar qué equipo de cómputo o maquinaria requiere las personas que trabajan en esa área)
	(Mencionar qué equipo de cómputo o maquinaria requiere las personas que trabajan en esa área)
	(Mencionar qué equipo de cómputo o maquinaria requiere las personas que trabajan en esa área)
	(Mencionar qué equipo de cómputo o maquinaria requiere las personas que trabajan en esa área)
	(Mencionar qué equipo de cómputo o maquinaria requiere las personas que trabajan en esa área)
	Material
	(Describir el material que necesitan los trabajadores de esa área)
	(Describir el material que necesitan los trabajadores de esa área)
	(Describir el material que necesitan los trabajadores de esa área)
	(Describir el material que necesitan los trabajadores de esa área)
	(Describir el material que necesitan los trabajadores de esa área)
	Financiero
	(Mencionar por cada trabajador el salario, gasto de servicios públicos y generales)
	(Mencionar por cada trabajador el salario, gasto de servicios públicos y generales)
	(Mencionar por cada trabajador el salario, gasto de servicios públicos y generales)
	(Mencionar por cada trabajador el salario, gasto de servicios públicos y generales)
	(Mencionar por cada trabajador el salario, gasto de servicios públicos y generales)
Fuente: elaboración propia
Organización
Realizar la función de la organización:
Elaborar para empresa que seleccionocomo estudio de caso el organigrama, con los niveles competitivos de hoy. 
Adjunto ejemplo: 
Mencionar los cargos y funciones según el organigrama.
	No
	CARGO
	FUNCIONES
	1
	 Gerente General 
	
Planificar, organizar, dirigir y controlar el trabajo de la empresa.
	2
	 
	 
	3
	 
	 
	4
	 
	 
	5
	 
	 
	6
	 
	 
	7
	 
	 
	8
	 
	 
	9
	 
	 
	10
	 
	 
Realizar la asignación para cada cargo los recursos que necesitan para realizar la labor, como por ejemplo: 
	No
	Cargo
	Asignación de recursos
	1
	  Gerente General
	Computador
Papelería
Esferos
	2
	 
	 
	3
	 
	 
	4
	 
	 
	5
	 
	 
	6
	 
	 
	7
	 
	 
	8
	 
	 
	9
	 
	 
	10
	 
	 
Conclusión 
Acá se presentan de manera resumida los aspectos más importantes derivados del análisis de los resultados. Tienen por objeto permitir una apreciación global de los resultados del trabajo. (Cervantes, 2015, p.13)
Referencia bibliográfica
Mediante ellas se identifican las fuentes originales de ideas, definiciones, teorías, métodos y técnicas provenientes de artículos publicados y utilizados en el estudio. Su presencia da credibilidad a los hechos y opiniones expresadas por el autor, puesto que se pueden corroborar en la fuente con mayor extensión y profundidad. También tienen la función especial de hacer un reconocimiento a los autores consultados. (Cervantes, 2015, p.15)
Ejemplos:
Covey, S (2005). Competitividad en las organizaciones sobre la base de la confianza. Trasformando la confianza en una ventaja competitiva. Editorial Gestión. Estados Unidos. Recuperado de https://www.gestion.com.do/pdf/013/013-stephen-mr-covey.pdf
Weber, M (1977). La burocracia: elemento de dominación en la obra de Max Weber ¿Qué es la burocracia? Buenos Aires: Recuperado de https://www.revistamisionjuridica.com/la-burocracia-elemento-de-dominacion-en-la-obra-de-max-weber/