admnistração estratégica

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Questão 1/10 - Administração Estratégica
Uma pesquisa realizada pela consultoria Walk The Talk by La Maison em 2022 revelou que os brasileiros possuem expectativas altas, no que se refere a pautas relacionadas a governança ambiental (ESG) nas organizações. Natura, Boticário, Ypê, Unilever e Nestlé são algumas das organizações mais associadas a esta causa.
Adaptado de: https://valorinveste.globo.com/mercados/renda-variavel/empresas/noticia/2022/06/15/estudo-mostra-quais-sao-as-empresas-campeas-em-esg-do-brasil-na-opiniao-de-consumidores.ghtml Acesso em: 01 fev. 2023.
 Considerando a importância que as questões éticas e sustentáveis assumiram no ambiente corporativo, analise as afirmativas a seguir assinalando V (para afirmativas verdadeiras) e F (para afirmativas falsas), em relação à temas que tenham alinhamento estratégico para a geração de valor organizacional:
 (    )  Logística reversa
(    )  Criptomoedas
(    ) Relações com a comunidade
(    ) Rede de assistência técnica
(    ) Educação ambiental
 A sequência correta é dada por:
	
	A
	V – F – V – V – V
	
	B
	V – V – F – V – V
	
	C
	V – F – V – F – V
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	F – V – V – V – F
	
	E
	F – V – F – V – F
Questão 2/10 - Administração Estratégica
A VBR é um referencial teórico influente para o entendimento de como obter e sustentar a vantagem competitiva (VC) de uma empresa. Neste sentido, o tipo, magnitude e natureza dos recursos da firma são determinantes à sua rentabilidade, de modo que cabe aos gestores identificar, desenvolver, proteger e empregar recursos para prover a empresa de VC sustentável. 
Adaptado de: RODRIGUES ALCANTARA (2015, p.3). In: https://abepro.org.br/biblioteca/TN_STO_206_222_27022.pdf  Acesso em: 26 jan. 2023.
De acordo com os temas estudados, a obtenção de vantagem competitiva permite a uma empresa:
	
	A
	Entregar produtos iguais aos dos concorrentes.
	
	B
	Obter retornos acima da média.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	Manter as estratégias da empresa intactas.
	
	D
	Atrapalhar a perenidade do negócio.
	
	E
	Evitar a adoção de novas tecnologias.
Questão 3/10 - Administração Estratégica
O diferencial competitivo é o elemento que faz os consumidores escolherem determinada marca, em relação às demais.
Pensando nisto, imagine que uma rede varejista realizou um saldão de eletrodomésticos, praticando preços bem abaixo dos concorrentes. De acordo com os tipos de vantagem competitiva estudados, é possível afirmar que se trata de um caso de:
Você não pontuou essa questão
	
	A
	Vantagem competitiva temporária.
	
	B
	Vantagem competitiva sustentável.
	
	C
	Vantagem competitiva insustentável.
	
	D
	Desvantagem competitiva temporária.
	
	E
	Desvantagem competitiva sustentável.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 4/10 - Administração Estratégica
Observe a imagem abaixo:
Fonte: Google Imagens
O fluxo acima apresenta o processo de administração estratégica, do início ao fim. Com base nele e nos conteúdos vistos nas rotas de estudo, sabe-se que este processo traz como resultado/ benefício, para as organizações, a chamada:
	
	A
	Capacidade produtiva.
	
	B
	Otimização dos processos.
	
	C
	Obsolescência programada.
	
	D
	Experiência do consumidor.
	
	E
	Vantagem competitiva.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 5/10 - Administração Estratégica
É seguro afirmar que o mercado atual é marcado pelo desenvolvimento constante de tecnologias, necessidade contínua de inovações e, consequentemente, pelo acirramento da competitividade. Quando o assunto é o crescimento das empresas e a sua consolidação no mercado, esse cenário se mostra exigente e implacável: hoje em dia, além de se adaptar às mudanças de forma ágil, é necessário encontrar maneiras de lidar com as tendências mercadológicas. E, se possível, fazer isso a partir de um princípio disruptivo. 
Fonte: https://etalent.com.br/artigos/clima-e-cultura/empresas-exponenciais/ Acesso em: 30 jan. 2023.
Refletindo sobre as estratégias de empresas tradicionais e de empresas exponenciais, analise as sentenças a seguir:
 I. Empresas tradicionais são aquelas que correm mais riscos; e sua tomada de decisão é analisada por tempo considerável.
II. Empresas tradicionais não precisam ter estruturas engessadas, nem estratégias desconectadas do propósito da organização.
III. Por apresentarem características idênticas às das empresas tradicionais, as empresas exponenciais não alcançam nenhuma forma de vantagem competitiva frente à concorrência.
IV. Empresas exponenciais são audaciosas, correm mais riscos e trabalham em ritmo de constante inovação.
 Estão corretas as seguintes sentenças: 
	
	A
	I e II, apenas
	
	B
	I e III, apenas
	
	C
	II e III, apenas
	
	D
	II e IV, apenas
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	III e IV, apenas
Questão 6/10 - Administração Estratégica
Observe o gráfico a seguir:
Fonte: https://keeps.com.br/curva-de-aprendizagem-aprenda-o-que-e-e-como-calcular/
A aprendizagem é um elemento que faz parte da dinâmica organizacional. Sua função é acompanhar o desenvolvimento dos colaboradores, demonstrando graficamente a quantas anda a adaptação e estabilização de novos processos ou mudanças implementadas.
Analisando a administração estratégica sob esta ótica, é possível afirmar que a curva de aprendizagem:
	
	A
	Indica em que níveis estão a produtividade dos trabalhadores, bem como a competitividade mercadológica da empresa.
	
	B
	Sugere a descontinuidade de programas e softwares de gestão com mais de 10 anos de mercado.
	
	C
	Representa graficamente onde os erros ou a ineficiência de uma estratégica estão ocorrendo.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	Revela que competências comportamentais o departamento de recursos humanos necessita desenvolver nas diferentes equipes da organização.
	
	E
	Mostra que operações estão dando lucro e que operações estão dando prejuízo para a empresa.
Questão 7/10 - Administração Estratégica
Diferentes modelos de gestão delimitam como são organizados os processos e as relações de trabalho dentro das organizações.
 Acerca do processo de gestão, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas:
 (   ) Cada organização necessita de um tipo de gestão que esteja alinhado às suas necessidades e que seja adequado ao perfil do negócio.
(    ) As organizações esperam atuar com modelos de gestão que se tornem obsoletos rapidamente, a fim de mantê-los estrategicamente competitivos e com vantagem mercadológica.
(    )  Não há gestão sem informação e não há informação sem dados.
(  ) Modelos de gestão apoiados em análises conseguem mensurar mais precisamente todas as possíveis probabilidades, bem como seu impacto estratégico no agora e no amanhã.
 A sequência correta é dada por: 
	
	A
	V – F – V – V
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	V – V – F – V
	
	C
	F – V – V – V
	
	D
	F – V – F – V
	
	E
	F – F – V – V
Questão 8/10 - Administração Estratégica
O uso inteligente e consciente dos recursos disponíveis, sejam eles metodológicos, técnicos, materiais ou humanos são premissas [da administração estratégica]. 
Adaptado de :  http://www.idebrasil.com.br/blog/administracao-estrategica-um-conhecimento-que-todo-dono-de-empresa-precisa-dominar/ Acesso em: 25 jan. 2023.
 Considerando os conteúdos vistos nas rotas de estudo, é possível afirmar que um dos benefícios decorrentes da adoção de um modelo de gestão estratégica é: 
	
	A
	Ter uma visão distorcida e pouco assertiva da realidade.
	
	B
	Barrar a identificação e exploração de oportunidades de mercado.
	
	C
	Dificultar a sinergia e fluidez dos processos e operações.
	
	D
	Ajudar a criar um diferencial competitivo.
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	Utilizar recursos desmedidamente, aumentando os custos.
Questão 9/10 - Administração Estratégica
I e II, apenasO BSC (Balanced Scorecard) é um método de gestão pensado para administrar as estratégias empresariais, incentivando equipes e executivos a concretizar objetivos de longo prazo da organização.Considerando a relação que o BSC possui com a administração estratégica, analise as sentenças a seguir, a respeito das suas perspectivas:
 I. A perspectiva financeira ajuda a mensurar aspectos como fluxo de caixa; capital investido; valor da sustentabilidade bruta; retorno financeiro sobre o valor investido; percentual de retorno investido etc.
II. A perspectiva de processos internos foca-se no desenvolvimento das competências das equipes; competências essas que exercem forte influência para que os objetivos da organização sejam alcançados.
III. A perspectiva de clientes visa identificar os processos que mais têm impacto na organização, direcionando-os à excelência.
IV. A perspectiva de aprendizado e crescimento se desdobra sobre processos relacionados com a satisfação dos colaboradores, quantidade de colaboradores, capacidade de reter talentos, programas de desenvolvimento contínuo; indicação de dias sem acidentes de trabalho; etc.
Estão corretas as seguintes sentenças: 
Você não pontuou essa questão
	
	A
	I e II, apenas
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	I e III, apenas
	
	C
	I e IV apenas
	
	D
	I, II e III, apenas
	
	E
	I, II e IV, apenas
Questão 10/10 - Administração Estratégica
O chamado DNA organizacional é a estrutura que reflete a forma pela qual uma organização se posiciona no mercado e se movimenta frente aos movimentos concorrenciais.
Sabemos que esta estrutura é constituída de três elementos-chave, sendo eles:
	
	A
	Matriz, visão e volatilidade.
	
	B
	Missão, compensação e valores.
	
	C
	Missão, visão e valores.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	Mudança, capacitação e vantagens.
	
	E
	Mudança, capacitação e velocidade.
· 
· Questão 1/10 - Administração Estratégica
· Empresas exponenciais são aquelas cujo impacto causado no mercado é imensamente maior que o de outras empresas que adotam modelos tradicionais de gestão. 
Fonte: https://www.startse.com/artigos/gestao-negocios-modelos-empresas-exponenciais/ Acesso em: 29 jan. 2023.
·  Pensando neste modelo de empresa, analise as sentenças a seguir:
·  I. São empresas que projetam retornos audaciosos, 20 a 30% acima no normal, mercadologicamente falando.
· II. São empresas que tem um perfil que assume maiores riscos e trabalha em constante inovação.
· III. São empresas cujo posicionamento se destaca, em relação à concorrência.
· IV. São empresas cuja gestão é centralizada, com indicadores de desempenho desconectados do propósito macro da organização.
·  Estão corretas as seguintes sentenças: 
	
	A
	II e IV, apenas
	
	B
	I, II e III, apenas
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	I, II e IV, apenas
	
	D
	II, III e IV, apenas
	
	E
	I, II, III e IV
· 
· Questão 2/10 - Administração Estratégica
· Empresas que buscam crescimento sustentável, tem na liderança estratégica um dos pilares para gerenciar e avaliar o desempenho dos colaboradores.
·  Partindo desta premissa, analise as afirmativas a seguir quanto aos benefícios decorrentes de atuar sob a ótica da liderança estratégica, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas:
·  (   ) A liderança estratégica permite ter uma gestão mais lenta.
· ( ) Uma liderança estratégica contribui na identificação de cenários e oportunidades de negócios.
· ( ) A liderança estratégica desconsidera a transformação digital e suas ferramentas.
· (   ) Uma liderança estratégica estabelece condutas que ajudam na valorização da diversidade.
·  A sequência correta é dada por:
· Você não pontuou essa questão
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – V – F – V
	
	C
	F – V – V – V
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	F – V – V – F
	
	E
	F – V – F – V
· 
· Questão 3/10 - Administração Estratégica
· O diferencial competitivo é o elemento que faz os consumidores escolherem determinada marca, em relação às demais.
· Pensando nisto, imagine que uma rede varejista realizou um saldão de eletrodomésticos, praticando preços bem abaixo dos concorrentes. De acordo com os tipos de vantagem competitiva estudados, é possível afirmar que se trata de um caso de:
	
	A
	Vantagem competitiva temporária.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	Vantagem competitiva sustentável.
	
	C
	Vantagem competitiva insustentável.
	
	D
	Desvantagem competitiva temporária.
	
	E
	Desvantagem competitiva sustentável.
· 
· Questão 4/10 - Administração Estratégica
· O conjunto de atividades criado e exercido por uma empresa para gerar valor para os clientes é conhecido como cadeia de valor.
· Refletindo sobre este assunto, examine as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas, no que se refere aos benefícios de se analisar a cadeia de valor:
·  (    ) Aumento de custos
· (    ) Otimização de processos
· (    )  Comunicação deficiente
· (    ) Proximidade com o consumidor
·  A sequência correta é dada por: 
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – V – F – V
	
	C
	F – V – V – V
	
	D
	F – V – F – V
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	F – V – F – F
· 
· Questão 5/10 - Administração Estratégica
· Suponha que uma montadora de veículos coreana é conhecida por montar seus veículos três vezes mais rápido que os principais concorrentes, com um custo de produção duas vezes menor.
· Considerando o contexto de estratégia e modelos de gestão estudados, é possível afirmar que este é um exemplo prático do conceito de:
	
	A
	Eficiência energética.
	
	B
	Eficiência física.
	
	C
	Eficiência administrativa.
	
	D
	Eficiência operacional.
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	Eficiência tecnológica.
· 
· Questão 6/10 - Administração Estratégica
· Cada empresa é uma grande coleção de processos que têm como objetivo entregar valor aos seus clientes. Uma maneira de entender como estes processos interagem entre si e geram valor é através da cadeia de valor, diagrama que mostra como a empresa está organizada para entregar valor e gerar vantagem competitiva.
· Fonte: https://www.euax.com.br/2019/10/cadeia-de-valor/ Acesso em: 29 jan. 2023.
·  Com base nestas considerações, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a existência de relação entre elas:
·  A experiência do consumidor também faz parte da cadeia de valor;
· PORQUE
· Cada ponto de contato e cada fornecedor criteriosamente selecionado para determinada operação, é um pedaço de um quebra-cabeça que, se não estiver integrado, poderá fazer diferença na jornada de compra e nas decisões do consumidor.
·  A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não possui relação com a asserção I.
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas.
· 
· Questão 7/10 - Administração Estratégica
· I e II, apenasO BSC (Balanced Scorecard) é um método de gestão pensado para administrar as estratégias empresariais, incentivando equipes e executivos a concretizar objetivos de longo prazo da organização.
·  Considerando a relação que o BSC possui com a administração estratégica, analise as sentenças a seguir, a respeito das suas perspectivas:
·  I. A perspectiva financeira ajuda a mensurar aspectos como fluxo de caixa; capital investido; valor da sustentabilidade bruta; retorno financeiro sobre o valor investido; percentual de retorno investido etc.
· II. A perspectiva de processos internos foca-se no desenvolvimento das competências das equipes; competências essas que exercem forte influência para que os objetivos da organização sejam alcançados.
· III. A perspectiva de clientes visa identificar os processos que mais têm impacto na organização, direcionando-os à excelência.
· IV. A perspectiva de aprendizado e crescimento se desdobra sobre processos relacionados com a satisfação dos colaboradores, quantidade de colaboradores, capacidade de retertalentos, programas de desenvolvimento contínuo; indicação de dias sem acidentes de trabalho; etc.
· Estão corretas as seguintes sentenças: 
· Você não pontuou essa questão
	
	A
	I e II, apenas
	
	B
	I e III, apenas
	
	C
	I e IV apenas
	
	D
	I, II e III, apenas
	
	E
	I, II e IV, apenas
Você assinalou essa alternativa (E)
· 
· Questão 8/10 - Administração Estratégica
· Os sistemas de informação gerenciais são responsáveis por coletar e organizar dados capazes de indicar o que a sua empresa deve priorizar em um projeto de melhoria. 
Disponível em: https://www.zendesk.com.br/blog/sig-sistema-de-informacao-gerencial/ Acesso em: 31 jan. 2023.
·  Pensando nos sistemas enquanto ferramentas que auxiliam na tomada de decisão, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas, no que concerne às formas de decisão:
·  (  ) Decisões estruturadas representam as atividades rotineiras de uma organização, como, por exemplo, o controle de cartão ponto.
· (    ) A decisão sobre o lançamento de um novo produto pode ser considerada um exemplo de decisão estruturada, já que se trata de uma ação previsível e cotidiana.
· (    ) Decisões não estruturadas são aquelas que estão sujeitas às oscilações do mercado, sendo influenciadas por acontecimentos externos, como uma mudança política ou o aumento do valor do dólar.
· (    )  Decisões semiestruturadas são decisões alimentadas tanto pela percepção e informações emocionais, como por dados quantitativos.
·  A sequência correta é dada por:
	
	A
	V – F – V – V
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	V – F – F – V
	
	C
	V – V – F – F
	
	D
	F – V – V – V
	
	E
	F – V – F – V
· 
· Questão 9/10 - Administração Estratégica
· Para que uma empresa esteja bem posicionada no mercado e gere os resultados desejados, é necessário realizar um bom planejamento, definindo indicadores e detalhando ações que devem acontecer a curto, médio e longo prazo.
· Adaptado de: https://acqio.com.br/blog/a-importancia-da-estrategia-empresarial/ Acesso em: 25 jan. 2023.
· A partir da premissa apresentada, entende-se que uma boa estratégia: 
· Você não pontuou essa questão
	
	A
	É aquela que onera a organização com maiores custos.
	
	B
	É aquela que dificulta a execução das metas traçadas.
	
	C
	É aquela que fragmenta o trabalho da organização.
	
	D
	É aquela que gera algum tipo de vantagem para a organização.
	
	E
	É aquela que releva as fraquezas da organização e ameaças do mercado.
Você assinalou essa alternativa (E)
· 
· Questão 10/10 - Administração Estratégica
· Não é raro ver empresas que foram simplesmente crescendo e não possuem objetivos bem definidos, acreditando que apenas vender é suficiente.  
· Adaptado de:  https://midfalconi.com/diretrizes-estrategicas/  Acesso em 25 jan. 2023.
·  Refletindo sobre as diretrizes organizacionais, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relação proposta entre elas:
·  Durante o processo de implementação das diretrizes devem estar presentes atributos de controle e verificação, a fim de verificar a efetividade dos resultados esperados;
· PORQUE
· Se em algum momento da implementação os resultados não convergem com as estratégias, é hora de revê-las analiticamente, reformulando-as para executá-las novamente.
·  A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não possui relação com a asserção I.
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas.
Questão 1/10 - Administração Estratégica
Uma pesquisa realizada pela consultoria Walk The Talk by La Maison em 2022 revelou que os brasileiros possuem expectativas altas, no que se refere a pautas relacionadas a governança ambiental (ESG) nas organizações. Natura, Boticário, Ypê, Unilever e Nestlé são algumas das organizações mais associadas a esta causa.
Adaptado de: https://valorinveste.globo.com/mercados/renda-variavel/empresas/noticia/2022/06/15/estudo-mostra-quais-sao-as-empresas-campeas-em-esg-do-brasil-na-opiniao-de-consumidores.ghtml Acesso em: 01 fev. 2023.
 Considerando a importância que as questões éticas e sustentáveis assumiram no ambiente corporativo, analise as afirmativas a seguir assinalando V (para afirmativas verdadeiras) e F (para afirmativas falsas), em relação à temas que tenham alinhamento estratégico para a geração de valor organizacional:
 (    )  Logística reversa
(    )  Criptomoedas
(    ) Relações com a comunidade
(    ) Rede de assistência técnica
(    ) Educação ambiental
 A sequência correta é dada por:
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – V – V – V
	
	B
	V – V – F – V – V
	
	C
	V – F – V – F – V
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: a sequência contém exemplos relacionados com questões éticas e sustentáveis encontra-se na letra C, sendo: V (preocupação com o descarte e a logística reversa) – F (criptomoedas) – V (relações com o entorno, stakeholders e a comunidade) – F (rede de assistência técnica) – V (práticas de educação ambiental) (Rota 03, tema 5).
	
	D
	F – V – V – V – F
	
	E
	F – V – F – V – F
Questão 2/10 - Administração Estratégica
A VBR é um referencial teórico influente para o entendimento de como obter e sustentar a vantagem competitiva (VC) de uma empresa. Neste sentido, o tipo, magnitude e natureza dos recursos da firma são determinantes à sua rentabilidade, de modo que cabe aos gestores identificar, desenvolver, proteger e empregar recursos para prover a empresa de VC sustentável. 
Adaptado de: RODRIGUES ALCANTARA (2015, p.3). In: https://abepro.org.br/biblioteca/TN_STO_206_222_27022.pdf  Acesso em: 26 jan. 2023.
De acordo com os temas estudados, a obtenção de vantagem competitiva permite a uma empresa:
Nota: 10.0
	
	A
	Entregar produtos iguais aos dos concorrentes.
	
	B
	Obter retornos acima da média.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Comentário: de acordo com a visão baseada em recursos, a obtenção de vantagem competitiva permite a uma empresa obter retornos acima da média (Rota 02, tema 1).
	
	C
	Manter as estratégias da empresa intactas.
	
	D
	Atrapalhar a perenidade do negócio.
	
	E
	Evitar a adoção de novas tecnologias.
Questão 3/10 - Administração Estratégica
O diferencial competitivo é o elemento que faz os consumidores escolherem determinada marca, em relação às demais.
Pensando nisto, imagine que uma rede varejista realizou um saldão de eletrodomésticos, praticando preços bem abaixo dos concorrentes. De acordo com os tipos de vantagem competitiva estudados, é possível afirmar que se trata de um caso de:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	Vantagem competitiva temporária.
Comentário: quando o preço é usado como diferencial para promover pontualmente as vendas, estamos tratando de um caso de Vantagem competitiva temporária (Rota 02, tema 2).
	
	B
	Vantagem competitiva sustentável.
	
	C
	Vantagem competitiva insustentável.
	
	D
	Desvantagem competitiva temporária.
	
	E
	Desvantagem competitiva sustentável.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 4/10 - Administração Estratégica
Observe a imagem abaixo:
Fonte: Google Imagens
O fluxo acima apresenta o processo de administração estratégica, do início ao fim. Com base nele e nos conteúdos vistos nas rotas de estudo, sabe-se que este processo traz como resultado/ benefício, para as organizações, a chamada:
Nota: 10.0
	
	A
	Capacidade produtiva.
	
	B
	Otimização dos processos.
	
	C
	Obsolescência programada.
	
	D
	Experiência do consumidor.
	
	E
	Vantagem competitiva.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Comentário: o processo de administração estratégica tem como resultado a geração de um valor econômico que diferencia a organização das demais, concedendo-lhe a chamada vantagem competitiva(Rota 02, tema 2).
 
Questão 5/10 - Administração Estratégica
É seguro afirmar que o mercado atual é marcado pelo desenvolvimento constante de tecnologias, necessidade contínua de inovações e, consequentemente, pelo acirramento da competitividade. Quando o assunto é o crescimento das empresas e a sua consolidação no mercado, esse cenário se mostra exigente e implacável: hoje em dia, além de se adaptar às mudanças de forma ágil, é necessário encontrar maneiras de lidar com as tendências mercadológicas. E, se possível, fazer isso a partir de um princípio disruptivo. 
Fonte: https://etalent.com.br/artigos/clima-e-cultura/empresas-exponenciais/ Acesso em: 30 jan. 2023.
Refletindo sobre as estratégias de empresas tradicionais e de empresas exponenciais, analise as sentenças a seguir:
 I. Empresas tradicionais são aquelas que correm mais riscos; e sua tomada de decisão é analisada por tempo considerável.
II. Empresas tradicionais não precisam ter estruturas engessadas, nem estratégias desconectadas do propósito da organização.
III. Por apresentarem características idênticas às das empresas tradicionais, as empresas exponenciais não alcançam nenhuma forma de vantagem competitiva frente à concorrência.
IV. Empresas exponenciais são audaciosas, correm mais riscos e trabalham em ritmo de constante inovação.
 Estão corretas as seguintes sentenças: 
Nota: 10.0
	
	A
	I e II, apenas
	
	B
	I e III, apenas
	
	C
	II e III, apenas
	
	D
	II e IV, apenas
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: em relação às diferentes estratégias de empresas tradicionais e exponenciais, apenas as sentenças II e IV estão corretas, pois de fato empresas tradicionais não precisam ter estruturas engessadas, nem estratégias desconectadas do propósito da organização (II). Da mesma forma, empresas exponenciais são audaciosas, correm mais riscos e trabalham em ritmo de constante inovação (IV). A sentença I está incorreta, já que empresas tradicionais são aquelas que correm menos riscos. A sentença III também está incorreta, pois justamente por não apresentarem características idênticas às das empresas tradicionais, as empresas exponenciais conseguem obter mais facilmente alguma forma de vantagem competitiva no mercado (Rota 02, tema 4).
	
	E
	III e IV, apenas
Questão 6/10 - Administração Estratégica
Observe o gráfico a seguir:
Fonte: https://keeps.com.br/curva-de-aprendizagem-aprenda-o-que-e-e-como-calcular/
A aprendizagem é um elemento que faz parte da dinâmica organizacional. Sua função é acompanhar o desenvolvimento dos colaboradores, demonstrando graficamente a quantas anda a adaptação e estabilização de novos processos ou mudanças implementadas.
Analisando a administração estratégica sob esta ótica, é possível afirmar que a curva de aprendizagem:
Nota: 10.0
	
	A
	Indica em que níveis estão a produtividade dos trabalhadores, bem como a competitividade mercadológica da empresa.
	
	B
	Sugere a descontinuidade de programas e softwares de gestão com mais de 10 anos de mercado.
	
	C
	Representa graficamente onde os erros ou a ineficiência de uma estratégica estão ocorrendo.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: analisando a curva de aprendizagem de um ponto de vista estratégico, percebe-se que ela representa graficamente onde os erros ou a ineficiência de uma estratégica estão ocorrendo (Rota 01, tema 4).
	
	D
	Revela que competências comportamentais o departamento de recursos humanos necessita desenvolver nas diferentes equipes da organização.
	
	E
	Mostra que operações estão dando lucro e que operações estão dando prejuízo para a empresa.
Questão 7/10 - Administração Estratégica
Diferentes modelos de gestão delimitam como são organizados os processos e as relações de trabalho dentro das organizações.
 Acerca do processo de gestão, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas:
 (   ) Cada organização necessita de um tipo de gestão que esteja alinhado às suas necessidades e que seja adequado ao perfil do negócio.
(    ) As organizações esperam atuar com modelos de gestão que se tornem obsoletos rapidamente, a fim de mantê-los estrategicamente competitivos e com vantagem mercadológica.
(    )  Não há gestão sem informação e não há informação sem dados.
(  ) Modelos de gestão apoiados em análises conseguem mensurar mais precisamente todas as possíveis probabilidades, bem como seu impacto estratégico no agora e no amanhã.
 A sequência correta é dada por: 
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – V – V
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Comentário: no que se refere ao processo de gestão, a sequência correta encontra-se na letra A, sendo: V (cada organização necessita de um tipo de gestão que esteja alinhado às suas necessidades e que seja adequado ao perfil do negócio) – F (as organizações desejam atuar com modelos de gestão que não se tornem obsoletos rapidamente, a fim de mantê-los estrategicamente competitivos e com obter, com isto, algum tipo de vantagem mercadológica) – V (de forma simples, não há gestão sem informação e não há informação sem dados) – V (modelos de gestão apoiados em análises conseguem mensurar mais precisamente todas as possíveis probabilidades, bem como seu impacto estratégico no agora e no amanhã) (Rota 02, tema 5).
	
	B
	V – V – F – V
	
	C
	F – V – V – V
	
	D
	F – V – F – V
	
	E
	F – F – V – V
Questão 8/10 - Administração Estratégica
O uso inteligente e consciente dos recursos disponíveis, sejam eles metodológicos, técnicos, materiais ou humanos são premissas [da administração estratégica]. 
Adaptado de :  http://www.idebrasil.com.br/blog/administracao-estrategica-um-conhecimento-que-todo-dono-de-empresa-precisa-dominar/ Acesso em: 25 jan. 2023.
 Considerando os conteúdos vistos nas rotas de estudo, é possível afirmar que um dos benefícios decorrentes da adoção de um modelo de gestão estratégica é: 
Nota: 10.0
	
	A
	Ter uma visão distorcida e pouco assertiva da realidade.
	
	B
	Barrar a identificação e exploração de oportunidades de mercado.
	
	C
	Dificultar a sinergia e fluidez dos processos e operações.
	
	D
	Ajudar a criar um diferencial competitivo.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: um dos benefícios decorrentes da adoção de um modelo de gestão estratégica é auxiliar as organizações a criar um diferencial competitivo, permitindo que a empresa se destaque de alguma forma no mercado (Rota 01, tema 3).
	
	E
	Utilizar recursos desmedidamente, aumentando os custos.
Questão 9/10 - Administração Estratégica
I e II, apenasO BSC (Balanced Scorecard) é um método de gestão pensado para administrar as estratégias empresariais, incentivando equipes e executivos a concretizar objetivos de longo prazo da organização.
 Considerando a relação que o BSC possui com a administração estratégica, analise as sentenças a seguir, a respeito das suas perspectivas:
 I. A perspectiva financeira ajuda a mensurar aspectos como fluxo de caixa; capital investido; valor da sustentabilidade bruta; retorno financeiro sobre o valor investido; percentual de retorno investido etc.
II. A perspectiva de processos internos foca-se no desenvolvimento das competências das equipes; competências essas que exercem forte influência para que os objetivos da organização sejam alcançados.
III. A perspectiva de clientes visa identificar os processos que mais têm impacto na organização, direcionando-os à excelência.
IV. A perspectiva de aprendizado e crescimento se desdobra sobre processos relacionados com a satisfação dos colaboradores, quantidade de colaboradores, capacidade de reter talentos, programas de desenvolvimento contínuo; indicação de dias sem acidentes de trabalho; etc.
Estão corretas as seguintes sentenças: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	I e II, apenas
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	I e III, apenas
	
	C
	I e IV apenas
Comentário: em relação as quatro perspectivas do BSC, apenas as sentenças estão corretas, pois a perspectiva financeira ajuda a mensurar aspectos comofluxo de caixa; capital investido; valor da sustentabilidade bruta; retorno financeiro sobre o valor investido; percentual de retorno investido etc. (I). Assim, também a sentença IV está correta, já que a perspectiva de aprendizado e crescimento se desdobra sobre processos relacionados com a satisfação dos colaboradores, quantidade de colaboradores, capacidade de reter talentos, programas de desenvolvimento contínuo; indicação de dias sem acidentes de trabalho; etc. As sentenças II e III estão incorretas, pois é a perspectiva dos clientes que tem como foco o desenvolvimento das competências das equipes; competências essas que exercem forte influência para que os objetivos da organização sejam alcançados (II). A perspectiva dos processos internos, por sua vez, é aquela que visa identificar os processos que mais tem impacto na organização, direcionando-os à excelência (III) (Rota 03, tema 2).
	
	D
	I, II e III, apenas
	
	E
	I, II e IV, apenas
Questão 10/10 - Administração Estratégica
O chamado DNA organizacional é a estrutura que reflete a forma pela qual uma organização se posiciona no mercado e se movimenta frente aos movimentos concorrenciais.
Sabemos que esta estrutura é constituída de três elementos-chave, sendo eles:
Nota: 10.0
	
	A
	Matriz, visão e volatilidade.
	
	B
	Missão, compensação e valores.
	
	C
	Missão, visão e valores.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: O DNA organizacional é constituído da missão (o propósito), visão (aonde a empresa quer chegar) e valores (pilares que norteiam as práticas) de uma organização (Rota 01, tema 2).
	
	D
	Mudança, capacitação e vantagens.
	
	E
	Mudança, capacitação e velocidade.
Questão 1/10 - Administração Estratégica
Empresas exponenciais são aquelas cujo impacto causado no mercado é imensamente maior que o de outras empresas que adotam modelos tradicionais de gestão. 
Fonte: https://www.startse.com/artigos/gestao-negocios-modelos-empresas-exponenciais/ Acesso em: 29 jan. 2023.
 Pensando neste modelo de empresa, analise as sentenças a seguir:
 I. São empresas que projetam retornos audaciosos, 20 a 30% acima no normal, mercadologicamente falando.
II. São empresas que tem um perfil que assume maiores riscos e trabalha em constante inovação.
III. São empresas cujo posicionamento se destaca, em relação à concorrência.
IV. São empresas cuja gestão é centralizada, com indicadores de desempenho desconectados do propósito macro da organização.
 Estão corretas as seguintes sentenças: 
Nota: 10.0
	
	A
	II e IV, apenas
	
	B
	I, II e III, apenas
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Comentário: em relação às empresas exponenciais, somente as sentenças I, II e III estão corretas (letra B), pois geralmente são empresas que projetam retornos audaciosos, 20 a 30% acima no normal, mercadologicamente falando (I). Da mesma forma, possuem um perfil que assume maiores riscos e trabalha em constante inovação (II). Por estes motivos, seu posicionamento acaba por destacá-las em relação à concorrência (III). A sentença IV é incorreta, pois são empresas com um modelo de gestão menos rígido e conectado aos propósitos da organização (Rota 02, tema 4).
	
	C
	I, II e IV, apenas
	
	D
	II, III e IV, apenas
	
	E
	I, II, III e IV
Questão 2/10 - Administração Estratégica
Empresas que buscam crescimento sustentável, tem na liderança estratégica um dos pilares para gerenciar e avaliar o desempenho dos colaboradores.
 Partindo desta premissa, analise as afirmativas a seguir quanto aos benefícios decorrentes de atuar sob a ótica da liderança estratégica, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas:
 (   ) A liderança estratégica permite ter uma gestão mais lenta.
( ) Uma liderança estratégica contribui na identificação de cenários e oportunidades de negócios.
( ) A liderança estratégica desconsidera a transformação digital e suas ferramentas.
(   ) Uma liderança estratégica estabelece condutas que ajudam na valorização da diversidade.
 A sequência correta é dada por:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – V – F – V
	
	C
	F – V – V – V
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	F – V – V – F
	
	E
	F – V – F – V
Comentário: em relação aos benefícios decorrentes de atuar sob a ótica da liderança estratégica, a sequência correta encontra-se na letra E, sendo: F (uma liderança estratégica permite ter uma gestão mais ágil) – V (uma liderança estratégica contribui na identificação de cenários e oportunidades de negócios) – F (a liderança estratégica busca acompanhar a transformação digital e suas ferramentas) – V (uma liderança estratégica estabelece condutas que ajudam na valorização da diversidade (Rota 03, tema 1).
Questão 3/10 - Administração Estratégica
O diferencial competitivo é o elemento que faz os consumidores escolherem determinada marca, em relação às demais.
Pensando nisto, imagine que uma rede varejista realizou um saldão de eletrodomésticos, praticando preços bem abaixo dos concorrentes. De acordo com os tipos de vantagem competitiva estudados, é possível afirmar que se trata de um caso de:
Nota: 10.0
	
	A
	Vantagem competitiva temporária.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Comentário: quando o preço é usado como diferencial para promover pontualmente as vendas, estamos tratando de um caso de Vantagem competitiva temporária (Rota 02, tema 2).
	
	B
	Vantagem competitiva sustentável.
	
	C
	Vantagem competitiva insustentável.
	
	D
	Desvantagem competitiva temporária.
	
	E
	Desvantagem competitiva sustentável.
Questão 4/10 - Administração Estratégica
O conjunto de atividades criado e exercido por uma empresa para gerar valor para os clientes é conhecido como cadeia de valor.
Refletindo sobre este assunto, examine as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas, no que se refere aos benefícios de se analisar a cadeia de valor:
 (    ) Aumento de custos
(    ) Otimização de processos
(    )  Comunicação deficiente
(    ) Proximidade com o consumidor
 A sequência correta é dada por: 
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – V – F – V
	
	C
	F – V – V – V
	
	D
	F – V – F – V
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: no que concerne à análise da cadeia de valor, a sequência correta encontra-se na letra D, sendo: F (a análise da cadeia de valor promove uma redução nos custos) – V (a análise da cadeia de valor promove a otimização de processos) – F (a análise da cadeia de valor promove uma comunicação mais assertiva) – V (a análise da cadeia de valor promove maior proximidade com o consumidor (Rota 02, tema 3).
	
	E
	F – V – F – F
Questão 5/10 - Administração Estratégica
Suponha que uma montadora de veículos coreana é conhecida por montar seus veículos três vezes mais rápido que os principais concorrentes, com um custo de produção duas vezes menor.
Considerando o contexto de estratégia e modelos de gestão estudados, é possível afirmar que este é um exemplo prático do conceito de:
Nota: 10.0
	
	A
	Eficiência energética.
	
	B
	Eficiência física.
	
	C
	Eficiência administrativa.
	
	D
	Eficiência operacional.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: o caso relatado nos mostra um exemplo de eficiência operacional, no qual a empresa entrega mais veículos, em um tempo e por um valor menor (Rota 02, tema 5).
	
	E
	Eficiência tecnológica.
Questão 6/10 - Administração Estratégica
Cada empresa é uma grande coleção de processos que têm como objetivo entregar valor aos seus clientes. Uma maneira de entender como estes processos interagem entre si e geram valor é através da cadeia de valor, diagrama que mostra como a empresa está organizada para entregar valor e gerar vantagem competitiva.
Fonte: https://www.euax.com.br/2019/10/cadeia-de-valor/ Acesso em: 29 jan. 2023.
 Com base nestas considerações, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a existência de relação entre elas:
 A experiência do consumidor também faz parte da cadeia de valor;
PORQUE
Cadaponto de contato e cada fornecedor criteriosamente selecionado para determinada operação, é um pedaço de um quebra-cabeça que, se não estiver integrado, poderá fazer diferença na jornada de compra e nas decisões do consumidor.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: de fato, a experiência do consumidor também faz parte da cadeia de valor (asserção I), isto porque cada ponto de contato e cada fornecedor criteriosamente selecionado para determinada operação, é um pedaço de um quebra-cabeça que, se não estiver integrado, poderá fazer diferença na jornada de compra e nas decisões do consumidor (asserção II) (Rota 02, tema 3).
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não possui relação com a asserção I.
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas.
Questão 7/10 - Administração Estratégica
I e II, apenasO BSC (Balanced Scorecard) é um método de gestão pensado para administrar as estratégias empresariais, incentivando equipes e executivos a concretizar objetivos de longo prazo da organização.
 Considerando a relação que o BSC possui com a administração estratégica, analise as sentenças a seguir, a respeito das suas perspectivas:
 I. A perspectiva financeira ajuda a mensurar aspectos como fluxo de caixa; capital investido; valor da sustentabilidade bruta; retorno financeiro sobre o valor investido; percentual de retorno investido etc.
II. A perspectiva de processos internos foca-se no desenvolvimento das competências das equipes; competências essas que exercem forte influência para que os objetivos da organização sejam alcançados.
III. A perspectiva de clientes visa identificar os processos que mais têm impacto na organização, direcionando-os à excelência.
IV. A perspectiva de aprendizado e crescimento se desdobra sobre processos relacionados com a satisfação dos colaboradores, quantidade de colaboradores, capacidade de reter talentos, programas de desenvolvimento contínuo; indicação de dias sem acidentes de trabalho; etc.
Estão corretas as seguintes sentenças: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	I e II, apenas
	
	B
	I e III, apenas
	
	C
	I e IV apenas
Comentário: em relação as quatro perspectivas do BSC, apenas as sentenças estão corretas, pois a perspectiva financeira ajuda a mensurar aspectos como fluxo de caixa; capital investido; valor da sustentabilidade bruta; retorno financeiro sobre o valor investido; percentual de retorno investido etc. (I). Assim, também a sentença IV está correta, já que a perspectiva de aprendizado e crescimento se desdobra sobre processos relacionados com a satisfação dos colaboradores, quantidade de colaboradores, capacidade de reter talentos, programas de desenvolvimento contínuo; indicação de dias sem acidentes de trabalho; etc. As sentenças II e III estão incorretas, pois é a perspectiva dos clientes que tem como foco o desenvolvimento das competências das equipes; competências essas que exercem forte influência para que os objetivos da organização sejam alcançados (II). A perspectiva dos processos internos, por sua vez, é aquela que visa identificar os processos que mais tem impacto na organização, direcionando-os à excelência (III) (Rota 03, tema 2).
	
	D
	I, II e III, apenas
	
	E
	I, II e IV, apenas
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 8/10 - Administração Estratégica
Os sistemas de informação gerenciais são responsáveis por coletar e organizar dados capazes de indicar o que a sua empresa deve priorizar em um projeto de melhoria. 
Disponível em: https://www.zendesk.com.br/blog/sig-sistema-de-informacao-gerencial/ Acesso em: 31 jan. 2023.
 Pensando nos sistemas enquanto ferramentas que auxiliam na tomada de decisão, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas, no que concerne às formas de decisão:
 (  ) Decisões estruturadas representam as atividades rotineiras de uma organização, como, por exemplo, o controle de cartão ponto.
(    ) A decisão sobre o lançamento de um novo produto pode ser considerada um exemplo de decisão estruturada, já que se trata de uma ação previsível e cotidiana.
(    ) Decisões não estruturadas são aquelas que estão sujeitas às oscilações do mercado, sendo influenciadas por acontecimentos externos, como uma mudança política ou o aumento do valor do dólar.
(    )  Decisões semiestruturadas são decisões alimentadas tanto pela percepção e informações emocionais, como por dados quantitativos.
 A sequência correta é dada por:
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – V – V
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Comentário: no que concerne aos diferentes tipos de decisão, a sequência correta encontra-se na letra A, sendo: V (decisões estruturadas representam as atividades rotineiras de uma organização, como, por exemplo, o controle de cartão ponto) – F (a decisão sobre o lançamento de um novo produto pode ser considerada um exemplo de decisão não estruturada, já que necessita de uma análise mais profunda para ser implementada) – V (decisões não estruturadas são aquelas que estão sujeitas às oscilações do mercado, sendo influenciadas por acontecimentos externos, como uma mudança política ou o aumento do valor do dólar) – V (decisões semiestruturadas são decisões alimentadas tanto pela percepção e informações emocionais, como por dados quantitativos) (Rota 03, tema 3).
	
	B
	V – F – F – V
	
	C
	V – V – F – F
	
	D
	F – V – V – V
	
	E
	F – V – F – V
Questão 9/10 - Administração Estratégica
Para que uma empresa esteja bem posicionada no mercado e gere os resultados desejados, é necessário realizar um bom planejamento, definindo indicadores e detalhando ações que devem acontecer a curto, médio e longo prazo.
Adaptado de: https://acqio.com.br/blog/a-importancia-da-estrategia-empresarial/ Acesso em: 25 jan. 2023.
A partir da premissa apresentada, entende-se que uma boa estratégia: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	É aquela que onera a organização com maiores custos.
	
	B
	É aquela que dificulta a execução das metas traçadas.
	
	C
	É aquela que fragmenta o trabalho da organização.
	
	D
	É aquela que gera algum tipo de vantagem para a organização.
Comentário: uma boa estratégia é aquela que ajuda a construir o futuro esperado pela organização, gerando algum tipo de vantagem competitiva frente à concorrência (Rota 01, tema 1).
	
	E
	É aquela que releva as fraquezas da organização e ameaças do mercado.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 10/10 - Administração Estratégica
Não é raro ver empresas que foram simplesmente crescendo e não possuem objetivos bem definidos, acreditando que apenas vender é suficiente.  
Adaptado de:  https://midfalconi.com/diretrizes-estrategicas/  Acesso em 25 jan. 2023.
 Refletindo sobre as diretrizes organizacionais, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relação proposta entre elas:
 Durante o processo de implementação das diretrizes devem estar presentes atributos de controle e verificação, a fim de verificar a efetividade dos resultados esperados;
PORQUE
Se em algum momento da implementação os resultados não convergem com as estratégias, é hora de revê-las analiticamente, reformulando-as para executá-las novamente.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I. Durante o processo de implementação das diretrizes devemestar presentes atributos de controle e verificação, a fim de verificar a efetividade dos resultados esperados (asserção I), isto porque se em algum momento da implementação os resultados não convergem com as estratégias, é hora de revê-las analiticamente, reformulando-as para executá-las novamente (asserção II) (Rota 01, tema 3).
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não possui relação com a asserção I.
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas.
Questão 1/10 - Administração Estratégica
I e II, apenasO BSC (Balanced Scorecard) é um método de gestão pensado para administrar as estratégias empresariais, incentivando equipes e executivos a concretizar objetivos de longo prazo da organização.
 Considerando a relação que o BSC possui com a administração estratégica, analise as sentenças a seguir, a respeito das suas perspectivas:
 I. A perspectiva financeira ajuda a mensurar aspectos como fluxo de caixa; capital investido; valor da sustentabilidade bruta; retorno financeiro sobre o valor investido; percentual de retorno investido etc.
II. A perspectiva de processos internos foca-se no desenvolvimento das competências das equipes; competências essas que exercem forte influência para que os objetivos da organização sejam alcançados.
III. A perspectiva de clientes visa identificar os processos que mais têm impacto na organização, direcionando-os à excelência.
IV. A perspectiva de aprendizado e crescimento se desdobra sobre processos relacionados com a satisfação dos colaboradores, quantidade de colaboradores, capacidade de reter talentos, programas de desenvolvimento contínuo; indicação de dias sem acidentes de trabalho; etc.
Estão corretas as seguintes sentenças: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	I e II, apenas
	
	B
	I e III, apenas
	
	C
	I e IV apenas
Comentário: em relação as quatro perspectivas do BSC, apenas as sentenças estão corretas, pois a perspectiva financeira ajuda a mensurar aspectos como fluxo de caixa; capital investido; valor da sustentabilidade bruta; retorno financeiro sobre o valor investido; percentual de retorno investido etc. (I). Assim, também a sentença IV está correta, já que a perspectiva de aprendizado e crescimento se desdobra sobre processos relacionados com a satisfação dos colaboradores, quantidade de colaboradores, capacidade de reter talentos, programas de desenvolvimento contínuo; indicação de dias sem acidentes de trabalho; etc. As sentenças II e III estão incorretas, pois é a perspectiva dos clientes que tem como foco o desenvolvimento das competências das equipes; competências essas que exercem forte influência para que os objetivos da organização sejam alcançados (II). A perspectiva dos processos internos, por sua vez, é aquela que visa identificar os processos que mais tem impacto na organização, direcionando-os à excelência (III) (Rota 03, tema 2).
	
	D
	I, II e III, apenas
	
	E
	I, II e IV, apenas
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 2/10 - Administração Estratégica
Suponha que uma montadora de veículos coreana é conhecida por montar seus veículos três vezes mais rápido que os principais concorrentes, com um custo de produção duas vezes menor.
Considerando o contexto de estratégia e modelos de gestão estudados, é possível afirmar que este é um exemplo prático do conceito de:
Nota: 10.0
	
	A
	Eficiência energética.
	
	B
	Eficiência física.
	
	C
	Eficiência administrativa.
	
	D
	Eficiência operacional.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: o caso relatado nos mostra um exemplo de eficiência operacional, no qual a empresa entrega mais veículos, em um tempo e por um valor menor (Rota 02, tema 5).
	
	E
	Eficiência tecnológica.
Questão 3/10 - Administração Estratégica
Mais do que uma mera adequação promovida em um sistema administrativo, a ESG (sigla em inglês para Environmental, Social e Governance ou Meio Ambiente, Social e Governança) representa a adoção de uma nova filosofia dentro das organizações.
 De acordo com os conteúdos vistos sobre este tema nas rotas de estudo, examine as afirmativas a seguir:
 I. Ética, compliance e ESG são temas que refletem um compromisso e a preocupação global com processos que podem impactar de alguma forma o meio ambiente.
II. Empresas que atuam em consonância com algum dos ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável) estipulados pela Organização das Nações Unidas/ ONU certamente ajudam a agregar valor ao negócio.
III. Na atualidade, o desenvolvimento sustentável não impacta questões econômicas ou financeiras de uma organização.
IV. Tecnologias que auxiliam no combate à fome, reuso de materiais e o uso de energias limpas são exemplos de modelos de negócios alinhados aos princípios propostos no conceito de ESG.
 Estão corretas as seguintes afirmativas: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	II e III, apenas
	
	B
	II e IV, apenas
	
	C
	I, II e III, apenas
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	I, II e IV, apenas
Comentário: em relação ao conjunto de práticas de governança ambiental, somente as afirmativas I, II e IV estão corretas, pois de fato a ética, compliance e ESG são temas que refletem um compromisso e a preocupação global com processos que podem impactar de alguma forma o meio ambiente (I). Nesta perspectiva, empresas que atuam em consonância com algum dos ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável) estipulados pela Organização das Nações Unidas/ ONU certamente ajudam a agregar valor ao negócio (II). Tecnologias que auxiliam no combate à fome, reuso de materiais e o uso de energias limpas são exemplos de modelos de negócios alinhados aos princípios propostos no conceito de ESG (IV). A afirmativa III está incorreta, já que hoje, mais do que nunca, o desenvolvimento sustentável impacta em questões econômicas e financeiras das organizações (Rota 03, tema 5).
	
	E
	II, III e IV, apenas
Questão 4/10 - Administração Estratégica
A Vantagem Competitiva, então, pode ser obtida pelas diferenças internas entre as organizações em um mesmo segmento de negócio. Entende-se, desta maneira, que os recursos internos são os propulsores e os limites para a busca de oportunidades. 
Adaptado de:  https://degrau10.com.br/20-modelo-vrio/ Acesso em: 26 jan. 2023. 
Nesta perspectiva, a Abordagem Baseada em Recursos (RBV) aponta:
Nota: 10.0
	
	A
	Que os recursos intangíveis são aqueles que podemos ver e tocar, maquinários.
	
	B
	Que singularidade de recursos e capacidades é a base para obter um retorno abaixo da média.
	
	C
	Que toda a organização é um conjunto único de recursos e capacidades.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: a Abordagem Baseada em Recursos (RBV) explicita que toda a organização é um conjunto único de recursos e capacidades (Rota 02, tema 1).
	
	D
	Que a capacidade é algo facilmente copiado pela concorrência.
	
	E
	Que todo recurso, por sua natureza, entrega automaticamente um potencial estratégico.
Questão 5/10 - Administração Estratégica
Empresas que buscam crescimento sustentável, tem na liderança estratégica um dos pilares para gerenciar e avaliar o desempenho dos colaboradores.
 Partindo desta premissa, analise as afirmativas a seguir quanto aos benefícios decorrentes de atuar sob a ótica da liderança estratégica, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas:
 (   ) A liderança estratégica permite ter uma gestão mais lenta.
( ) Uma liderança estratégica contribui na identificação de cenários e oportunidades de negócios.
( ) A liderança estratégica desconsidera a transformação digital e suas ferramentas.
(   ) Uma liderança estratégica estabelece condutas que ajudam na valorização da diversidade.
 A sequência correta é dada por:
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – V – F – V
	
	C
	F – V – V – V
	
	D
	F – V – V – F
	
	E
	F – V – F – V
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Comentário: em relação aos benefícios decorrentes de atuar sob a ótica da liderança estratégica, a sequência correta encontra-se na letra E, sendo: F (uma liderançaestratégica permite ter uma gestão mais ágil) – V (uma liderança estratégica contribui na identificação de cenários e oportunidades de negócios) – F (a liderança estratégica busca acompanhar a transformação digital e suas ferramentas) – V (uma liderança estratégica estabelece condutas que ajudam na valorização da diversidade (Rota 03, tema 1).
Questão 6/10 - Administração Estratégica
Os sistemas de informação gerenciais são responsáveis por coletar e organizar dados capazes de indicar o que a sua empresa deve priorizar em um projeto de melhoria. 
Disponível em: https://www.zendesk.com.br/blog/sig-sistema-de-informacao-gerencial/ Acesso em: 31 jan. 2023.
 Pensando nos sistemas enquanto ferramentas que auxiliam na tomada de decisão, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas, no que concerne às formas de decisão:
 (  ) Decisões estruturadas representam as atividades rotineiras de uma organização, como, por exemplo, o controle de cartão ponto.
(    ) A decisão sobre o lançamento de um novo produto pode ser considerada um exemplo de decisão estruturada, já que se trata de uma ação previsível e cotidiana.
(    ) Decisões não estruturadas são aquelas que estão sujeitas às oscilações do mercado, sendo influenciadas por acontecimentos externos, como uma mudança política ou o aumento do valor do dólar.
(    )  Decisões semiestruturadas são decisões alimentadas tanto pela percepção e informações emocionais, como por dados quantitativos.
 A sequência correta é dada por:
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – V – V
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Comentário: no que concerne aos diferentes tipos de decisão, a sequência correta encontra-se na letra A, sendo: V (decisões estruturadas representam as atividades rotineiras de uma organização, como, por exemplo, o controle de cartão ponto) – F (a decisão sobre o lançamento de um novo produto pode ser considerada um exemplo de decisão não estruturada, já que necessita de uma análise mais profunda para ser implementada) – V (decisões não estruturadas são aquelas que estão sujeitas às oscilações do mercado, sendo influenciadas por acontecimentos externos, como uma mudança política ou o aumento do valor do dólar) – V (decisões semiestruturadas são decisões alimentadas tanto pela percepção e informações emocionais, como por dados quantitativos) (Rota 03, tema 3).
	
	B
	V – F – F – V
	
	C
	V – V – F – F
	
	D
	F – V – V – V
	
	E
	F – V – F – V
Questão 7/10 - Administração Estratégica
O diferencial competitivo é o elemento que faz os consumidores escolherem determinada marca, em relação às demais.
Pensando nisto, imagine que uma rede varejista realizou um saldão de eletrodomésticos, praticando preços bem abaixo dos concorrentes. De acordo com os tipos de vantagem competitiva estudados, é possível afirmar que se trata de um caso de:
Nota: 10.0
	
	A
	Vantagem competitiva temporária.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Comentário: quando o preço é usado como diferencial para promover pontualmente as vendas, estamos tratando de um caso de Vantagem competitiva temporária (Rota 02, tema 2).
	
	B
	Vantagem competitiva sustentável.
	
	C
	Vantagem competitiva insustentável.
	
	D
	Desvantagem competitiva temporária.
	
	E
	Desvantagem competitiva sustentável.
Questão 8/10 - Administração Estratégica
Para que uma empresa esteja bem posicionada no mercado e gere os resultados desejados, é necessário realizar um bom planejamento, definindo indicadores e detalhando ações que devem acontecer a curto, médio e longo prazo.
Adaptado de: https://acqio.com.br/blog/a-importancia-da-estrategia-empresarial/ Acesso em: 25 jan. 2023.
A partir da premissa apresentada, entende-se que uma boa estratégia: 
Nota: 10.0
	
	A
	É aquela que onera a organização com maiores custos.
	
	B
	É aquela que dificulta a execução das metas traçadas.
	
	C
	É aquela que fragmenta o trabalho da organização.
	
	D
	É aquela que gera algum tipo de vantagem para a organização.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: uma boa estratégia é aquela que ajuda a construir o futuro esperado pela organização, gerando algum tipo de vantagem competitiva frente à concorrência (Rota 01, tema 1).
	
	E
	É aquela que releva as fraquezas da organização e ameaças do mercado.
Questão 9/10 - Administração Estratégica
O conjunto de atividades criado e exercido por uma empresa para gerar valor para os clientes é conhecido como cadeia de valor.
Refletindo sobre este assunto, examine as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas, no que se refere aos benefícios de se analisar a cadeia de valor:
 (    ) Aumento de custos
(    ) Otimização de processos
(    )  Comunicação deficiente
(    ) Proximidade com o consumidor
 A sequência correta é dada por: 
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – V – F – V
	
	C
	F – V – V – V
	
	D
	F – V – F – V
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: no que concerne à análise da cadeia de valor, a sequência correta encontra-se na letra D, sendo: F (a análise da cadeia de valor promove uma redução nos custos) – V (a análise da cadeia de valor promove a otimização de processos) – F (a análise da cadeia de valor promove uma comunicação mais assertiva) – V (a análise da cadeia de valor promove maior proximidade com o consumidor (Rota 02, tema 3).
	
	E
	F – V – F – F
Questão 10/10 - Administração Estratégica
Tradicional fabricante de conservas, a empresa Pepinos SA notou, através da análise de dados, um problema recorrente ao longo de alguns meses. No momento de fechamento das embalagens haviam muitos erros no manuseio dos vidros por parte dos operários, que implicava em um processo ineficiente, na perda de produtos e no comprometimento da qualidade. A solução foi adquirir uma máquina, que realiza a mesma operação, mas de forma mais rápida e automatizada.
 Analisando a situação hipotética apresentada, verifica-se que se trata de um caso de melhoria promovido através: 
Nota: 10.0
	
	A
	Da cultura organizacional.
	
	B
	Da logística organizacional.
	
	C
	Da comunicação organizacional.
	
	D
	Da aprendizagem organizacional.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: a situação evidencia um exemplo de melhoria promovido através da aprendizagem organizacional, diante da constatação de erros e ineficiência no processo (Rota 01, tema 4).
	
	E
	Da competitividade organizacional.
Questão 1/10 - Administração Estratégica
A Escola do Posicionamento faz parte das chamadas escolas prescritivas do pensamento estratégico, que tem como base uma visão analítica e conceitual. Por isto, utiliza abordagens como a da matriz BCG.
Sobre ela, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relação proposta entre elas:
 I. Em sua análise, a matriz BCG considera duas dimensões de uma unidade de negócio: a participação relativa e taxa de crescimento do mercado;
PORQUE
II. Essa ferramenta indica o momento que um determinado produto se encontra no mercado.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Você não pontuou essa questão
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, porém a asserção II não justifica a asserção I.
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas.
Questão 2/10 - Administração Estratégica
O ambiente empresarial tem evoluído muito rapidamente e, neste cenário, para que uma organização se destaque da concorrência, é preciso que ela tenha elementos que de alguma forma a tornem única no mercado.
 Considerando o exposto, a promoção de um bom desempenho organizacional pode ser apoiada por algumas competências, dentre as quais citamos: 
Você não pontuou essa questão
	
	A
	As competências específicas.B
	As competências de currículo.
	
	C
	As competências comportamentais.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As competências individuais.
	
	E
	As competências de mercado.
Questão 3/10 - Administração Estratégica
A escolada configuração descreve a estabilidade relativa da estratégia dentro de determinados estados, interrompida por saltos ocasionais e drásticos para novos estados.
Fonte: https://www.academia.edu/16553227/ESCOLA_DA_CONFIGURAÇÃO_A_FORMULAÇÃO_DE_ESTRÁTEGIA_COMO_PROCESSO_DE_TRANSFORMAÇÃO  Acesso em: 21 fev. 2023.
 Considerando as bases da Escola da Configuração, analise as afirmativas a seguir:
 I. A Escola da Configuração tem por base a combinação de duas perspectivas: configurações e transformação.
II. As configurações caracterizam os estados da organização e do meio interno.
III. A transformação caracteriza o processo de mudança de um estado para outro, ou seja, a geração da estratégia em si.
 Estão corretas as seguintes afirmativas:
Você não pontuou essa questão
	
	A
	II, apenas
	
	B
	III, apenas
	
	C
	I e II, apenas
	
	D
	I e III, apenas
	
	E
	I, II e III
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 4/10 - Administração Estratégica
Na Escola Ambiental, o ambiente assume o comando e dita as regras. Assim, a geração da estratégia, no entender dessa escola, se dá por espelhamento, reagindo a um ambiente que estabelece as regras.
Adaptado de: http://gestao-e-negocios.blogspot.com/2013/11/a-escola-ambiental.html Acesso em: 21 fev. 2023.
 Tendo como base os conceitos adotados pela Escola Ambiental da estratégia, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas.
 (   ) O foco da Escola Ambiental reside na consideração do ambiente externo.
(    ) Os autores desta escola defendem o ambiente, assumem características e as impõem às organizações, que nada mais podem fazer a não ser adequar-se a elas.
(  )  A perspectiva é a de que as organizações são organismos ativos, que funcionam com sua liderança subordinada ao meio externo.
(    ) A Escola Ambiental assume que as organizações são eliminadas quando não respondem ao ambiente externo.
 A sequência correta é dada por:  
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – V – F – V
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	V – V – V – F
	
	D
	F – V – V – V
	
	E
	F – V – F – V
Questão 5/10 - Administração Estratégica
Tendo como referência os princípios da Escola Ambiental do planejamento, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relação proposta entre elas:
I.  Nas demais escolas a ação do ambiente também se faz presente, porém nesta, o ambiente externo se sobrepõe à liderança e à própria organização;
PORQUE
II. Para a Escola Ambiental, o ambiente externo assume o comando e determina a formação das estratégias.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não justifica a asserção I.
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas.
Questão 6/10 - Administração Estratégica
Na escola de planejamento, a formalidade significa que o processo estratégico pode ser decomposto em passos distintos, delineados por listas de verificações e sustentado por técnicas como orçamentação, programas e planos operacionais.
Adaptado de: https://www.gup.com.br/post/as-escolas-do-pensamento-estratégico Acesso em: 18 fev. 2023.
 Em relação à Escola do Planejamento, assinale a alternativa que expressa uma característica correta:
	
	A
	A definição de objetivos claros não é relevante.
	
	B
	Apenas o ambiente externo deve ser analisado, em uma análise chamada de auditoria
	
	C
	Há uma certa rigidez por conta das diversas formalizações.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	Os planos apresentam total alinhamento e conexão com a realidade.
	
	E
	A estratégia e sua constituição são entendidas como um processo informal.
Questão 7/10 - Administração Estratégica
A escola do Design tem suas raízes na publicação de dois livros escritos na Universidade da Califórnia e trata do processo de formulação estratégica como um processo de concepção, pois do pensamento e conhecimento científico do estrategista, criam-se as estratégias. 
Adaptado de: https://administradores.com.br/artigos/a-escola-do-design Acesso em: 16 fev. 2023.
 De acordo com os princípios propostos pela escola de Design, o equilíbrio entre o ambiente interno e externo pode ser construído por meio da análise de ferramentas, como: 
	
	A
	A matriz Ansoff.
	
	B
	A matriz BCG.
	
	C
	A matriz SWOT.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	A matriz GUT.
	
	E
	A matriz inversa.
Questão 8/10 - Administração Estratégica
Internacionalizar uma empresa significa acessar um mercado novo que apresenta características específicas. Sendo assim, é preciso entender se o diferencial competitivo do negócio vai continuar fazendo sentido no contexto do mercado estrangeiro.
 Fonte: https://bicalho.com/internacionalizar-empresa/ Acesso em: 13 fev. 2023. 
Considerando a observação acima apresentada, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas, no que concerne aos cuidados necessários no processo de internacionalização:
 (   ) Estudar o mercado e o perfil do consumidor
(    ) Compreender as normas e leis vigentes no país
(    )  Possuir uma rede de contatos limitada no novo país
(    ) Desconsiderar a cultura local na formatação dos produtos
(    ) Formar uma equipe de colaboradores com pessoas dos 2 países
 A sequência correta é dada por:
	
	A
	V – F – V – V – V
	
	B
	V – V – F – V – F
	
	C
	V – V – F – F – V
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	F – V – V – V – F
	
	E
	F – V – F – V – F
Questão 9/10 - Administração Estratégica
[A Escola do Planejamento] preconiza a formação da estratégia como um processo formal que segue um conjunto específico de etapas, que devem ser observadas rigorosamente. Esses passos partem da análise da situação atual da empresa até o desenvolvimento de cenários alternativos. O objetivo é a geração de planos que guiem a empresa até seus objetivos.
Adaptado de: https://meuartigo.brasilescola.uol.com.br/comunicacao-marketing/as-diferentes-escolas-do-pensamento-estrategico.htm Acesso em: 18 fev. 2023.
 Analisando esta abordagem da administração estratégica, analise as sentenças a seguir:
 I. Nesta escola observa-se o surgimento do controle, exemplificado por ações criadas e executadas com maior rigor, como os checklists.
II. O planejamento desta escola prioriza análises lógicas quantitativas, estatística e cálculos; são usadas para examinar as estratégias.
III. Observa-se um certo engessamento por conta das diversas formalizações, o que faz esta abordagem se distanciar da realidade.
IV. Esta abordagem se baseia no ambiente interno; um cenário que apresenta diversas situações não projetadas.
  
Estão corretas as seguintes sentenças: 
	
	A
	I e II, apenas.
	
	B
	II e IV, apenas.
	
	C
	I, II e III, apenas
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	I, II e IV, apenas.
	
	E
	II, III e IV, apenas.
Questão 10/10 - Administração Estratégica
A internacionalização é um processo em que uma empresa se adapta para atuar em novos mercados, fora do seu país de origem. Tecnicamente, a internacionalização de um empreendimento varia muito em complexidade, pois o processo (e seus requisitos) está diretamente ligado ao modelo de negócio original.
Fonte: https://mutant.com.br/blog/processo-de-internacionalizacao/ Acesso em 20 fev. 2023.
 Neste sentido, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relação proposta entre elas:
 I. Em um processo de internacionalização, organizações que entram primeiro acabam conquistando posições de liderança no mercado;
PORQUE
II. Reconhecendo seus recursos, os alinhamaos aspectos culturais que cada país apresenta, desenvolvendo a capacidade de transferir seus recursos e sua inteligência para obter, com isto, uma diferenciação em relação às demais.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica e complementa a asserção I.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não justifica ou complementa a asserção I.
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas.
Questão 1/10 - Administração Estratégica
É cada vez mais raro encontrar um produto de relevância internacional que tenha todo seu processo produtivo alocado em um único local. É bem comum, portanto, que as etapas passem por diferentes países, firmas e ambientes até que seja entregue para comercialização ao cliente final.
Fonte: https://maisretorno.com/portal/termos/c/cadeias-globais-de-valor Acesso em: 12 fev. 2023.
Com base no trecho e nos conceitos vistos sobre a Cadeia Global de Valor (CGV), é correto afirmar que: 
	
	A
	A evolução das Cadeias Globais de Valor tem implicações significativas para o comércio global, a produção e os níveis de emprego, uma vez que ligam empresas, trabalhadores e consumidores no mundo todo.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	A capacidade de inserção nas CGVs não representa, para países de economias de baixa renda, uma condição que auxilia no seu desenvolvimento.
	
	C
	A terceirização é somente uma necessidade das organizações modernas, sem ser considerada como um reflexo da participação nas CGV.
	
	D
	Ainda hoje a produção industrial enfrenta a dificuldade de lidar com canais lentos, que atrasam a chegada dos produtos ao consumidor.
	
	E
	Observa-se o advento das CGV, especialmente no setor de vestuário, já que as demais indústrias não possuem relevância na cadeia de comércio global.
Questão 2/10 - Administração Estratégica
O ambiente empresarial tem evoluído muito rapidamente e, neste cenário, para que uma organização se destaque da concorrência, é preciso que ela tenha elementos que de alguma forma a tornem única no mercado.
 Considerando o exposto, a promoção de um bom desempenho organizacional pode ser apoiada por algumas competências, dentre as quais citamos: 
Você não pontuou essa questão
	
	A
	As competências específicas.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	As competências de currículo.
	
	C
	As competências comportamentais.
	
	D
	As competências individuais.
	
	E
	As competências de mercado.
Questão 3/10 - Administração Estratégica
A escola do Design tem suas raízes na publicação de dois livros escritos na Universidade da Califórnia e trata do processo de formulação estratégica como um processo de concepção, pois do pensamento e conhecimento científico do estrategista, criam-se as estratégias. 
Adaptado de: https://administradores.com.br/artigos/a-escola-do-design Acesso em: 16 fev. 2023.
 De acordo com os princípios propostos pela escola de Design, o equilíbrio entre o ambiente interno e externo pode ser construído por meio da análise de ferramentas, como: 
	
	A
	A matriz Ansoff.
	
	B
	A matriz BCG.
	
	C
	A matriz SWOT.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	A matriz GUT.
	
	E
	A matriz inversa.
Questão 4/10 - Administração Estratégica
A Nova Economia refere-se a um novo modelo de negócio das empresas, com base no investimento em tecnologia, inovação – tudo isso apoiado em uma gestão ágil, com hierarquias mais flexíveis, diversidade de pessoas e foco em ESG. 
Fonte: https://news.ifood.com.br/o-que-e-a-nova-economia-entenda-principais-caracteristicas-e-influencia-no-mercado/ Acesso em: 13 fev. 2023.
 Se os dispositivos analógicos são uma expressão da economia tradicional, seus equivalentes, dentro do conceito da nova economia seriam:
Você não pontuou essa questão
	
	A
	Os dispositivos ambientais.
	
	B
	Os dispositivos pré-históricos.
	
	C
	Os dispositivos desconhecidos.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	Os dispositivos digitais.
	
	E
	Os dispositivos de saída.
Questão 5/10 - Administração Estratégica
[A Escola do Planejamento] preconiza a formação da estratégia como um processo formal que segue um conjunto específico de etapas, que devem ser observadas rigorosamente. Esses passos partem da análise da situação atual da empresa até o desenvolvimento de cenários alternativos. O objetivo é a geração de planos que guiem a empresa até seus objetivos.
Adaptado de: https://meuartigo.brasilescola.uol.com.br/comunicacao-marketing/as-diferentes-escolas-do-pensamento-estrategico.htm Acesso em: 18 fev. 2023.
 Analisando esta abordagem da administração estratégica, analise as sentenças a seguir:
 I. Nesta escola observa-se o surgimento do controle, exemplificado por ações criadas e executadas com maior rigor, como os checklists.
II. O planejamento desta escola prioriza análises lógicas quantitativas, estatística e cálculos; são usadas para examinar as estratégias.
III. Observa-se um certo engessamento por conta das diversas formalizações, o que faz esta abordagem se distanciar da realidade.
IV. Esta abordagem se baseia no ambiente interno; um cenário que apresenta diversas situações não projetadas.
  
Estão corretas as seguintes sentenças: 
	
	A
	I e II, apenas.
	
	B
	II e IV, apenas.
	
	C
	I, II e III, apenas
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	I, II e IV, apenas.
	
	E
	II, III e IV, apenas.
Questão 6/10 - Administração Estratégica
A Escola do Posicionamento faz parte das chamadas escolas prescritivas do pensamento estratégico, que tem como base uma visão analítica e conceitual. Por isto, utiliza abordagens como a da matriz BCG.
Sobre ela, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relação proposta entre elas:
 I. Em sua análise, a matriz BCG considera duas dimensões de uma unidade de negócio: a participação relativa e taxa de crescimento do mercado;
PORQUE
II. Essa ferramenta indica o momento que um determinado produto se encontra no mercado.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Você não pontuou essa questão
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I.
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, porém a asserção II não justifica a asserção I.
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas.
Questão 7/10 - Administração Estratégica
Na Escola Ambiental, o ambiente assume o comando e dita as regras. Assim, a geração da estratégia, no entender dessa escola, se dá por espelhamento, reagindo a um ambiente que estabelece as regras.
Adaptado de: http://gestao-e-negocios.blogspot.com/2013/11/a-escola-ambiental.html Acesso em: 21 fev. 2023.
 Tendo como base os conceitos adotados pela Escola Ambiental da estratégia, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas.
 (   ) O foco da Escola Ambiental reside na consideração do ambiente externo.
(    ) Os autores desta escola defendem o ambiente, assumem características e as impõem às organizações, que nada mais podem fazer a não ser adequar-se a elas.
(  )  A perspectiva é a de que as organizações são organismos ativos, que funcionam com sua liderança subordinada ao meio externo.
(    ) A Escola Ambiental assume que as organizações são eliminadas quando não respondem ao ambiente externo.
 A sequência correta é dada por:  
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – V – F – V
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	V – V – V – F
	
	D
	F – V – V – V
	
	E
	F – V – F – V
Questão 8/10 - Administração Estratégica
A escolada configuração descreve a estabilidade relativa da estratégia dentro de determinados estados, interrompida por saltos