Avaliação Controladoria

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:694396)
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Prova 67724334
Qtd. de Questões 20
Nota 9,50
O cálculo do valor de uma empresa pode ser aferido a partir de diversos modelos e metodologias. No 
entanto, existem três que são mais conhecidos e mais utilizados, que configuram no texto da Lei das 
S/A.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta os três modelos de valuation mais 
comumente utilizados.
A Fluxo de Caixa Descontado, Mercado e Liquidação.
B Múltiplos de Mercado, Liquidação e Fluxo de Caixa Descontado.
C Valor Patrimonial (Contábil), Mercado e Múltiplos de Mercado.
 
D Fluxo de Caixa Descontado, Múltiplos de Mercado e Valor Patrimonial (Contábil).
Um sistema de informação é vital para as organizações, pois permite que sejam compreendidos vários 
aspectos, referente as suas transações e processos. Seu objetivo consiste em organizar os dados e, a 
partir deles, gerar informações.
 
Diante do exposto e a partir do que você estudou nessa disciplina, assinale a alternativa que descreve 
o que é “dado”:
A Um dado é todo e qualquer elemento identificado em sua forma bruta.
B Um dado é todo e qualquer elemento identificado e trabalhado.
C Um dado é todo e qualquer elemento identificado em texto.
D Um dado é todo e qualquer elemento identificado em número.
Controladoria é uma parte da ciência contábil que está focada em manter um conjunto de indicadores 
voltados a facilitar a gestão da empresa.
 
A partir dos conhecimentos já adquiridos, assinale a alternativa que apresenta o subsistema ao qual a 
controladoria faz parte:
A Subsistema de controle.
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B Subsistema social.
C Subsistema físico.
D Subsistema da informação.
 
Na evolução das organizações, a burocracia surgiu como uma forma de organizar o comando e o 
controle de forma profissional.
 
Assinale a alternativa que apresenta as características de uma organização Burocrática segundo 
Webber:
A Personalismo, Formalidade e Profissionalismo.
B Impessoalidade, Formalidade e Profissionalismo.
C Formalidade, Lentidão e Personalismo.
D Impessoalidade, Costumes e Profissionalismo.
A Perspectiva do Aprendizado e Crescimento reconhece qual estrutura a organização deve possuir 
para ter um crescimento sustentável e assim assegurar sua continuidade a longo prazo. Ela faz a 
gestão do conhecimento e tem por objetivo orientar o aprendizado e crescimento da companhia.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que representa quais ações podem ser tomadas na 
Perspectiva do Aprendizado e Crescimento para alcançar os objetivos estratégicos.
A Bônus sob a forma econômico-financeira em razão do cumprimento e do atingimento de metas
estratégicas.
B Capacitação dos colaboradores, investimento em novos equipamentos, recrutamento estratégico
e melhoria da tecnologia utilizada.
C Inovação nos processos internos da empresa e desenvolvimento de novos produtos.
D Dar mais voz aos colaboradores, através de um sistema de feedback 360° e de uma caixa de
sugestões.
A gestão empresarial deixou de ser uma observação intraorganizacional e passou a se preocupar com 
o ambiente no qual ela está inserida, sendo percebida como uma gestão sistêmica.
 
A partir do que foi discutido no Capítulo 1, assinale a alternativa que melhor representa as 
características de uma gestão sistêmica com relação a uma gestão não-sistêmica.
A A gestão sistêmica tem um foco na parte externa da empresa, pouco a ver com a gestão
empresarial interna.
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B A gestão sistêmica se preocupa com as interligações internas da empresa, com pouco interesse
na parte externa.
C Gestão sistêmica é sinônimo de gestão empresarial, não existe diferença entre os conceitos.
D A gestão sistêmica insere a gestão empresarial em um universo maior, considerando diversos
agentes que a rodeiam.
No Capítulo 1, foram abordados temas iniciais acerca da Controladoria. Dentre os diferentes 
conteúdos abordados, o planejamento estratégico foi um deles. Esse conteúdo é fundamental para as 
empresas, tanto para sua organização quanto para seu crescimento e expansão.
 
A partir do exposto e de acordo com o que foi discutido no Capítulo 1, assinale a alternativa que 
apresenta as fases do planejamento estratégico conforme Chiavenato (2003):
A São três, sendo: a fase das premissas, do planejamento e da implementação e revisão.
B São separados em quatro fases, sendo: ameaças, oportunidade, pontos fortes e fracos.
C São três, sendo: estratégico, tático e operacional. 
D São três, sendo: a fase do planejamento, a da execução e a do controle.
A Controladoria é uma área da Ciência Contábil que possui grande relevância no controle gerencial, 
sendo responsável pelo controle e organização nas atividades fim das organizações. Para tanto, faz 
uso de diferentes instrumentos, dentre os quais destacam-se as informações.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que descreve o que compreende o sistema de informação 
contábil:
A Sistemas operacionais que compreendem as informações contábeis e que objetivam qualificar as
operações das empresas.
B Sistema operacional que produz informação financeira que será utilizada pela empresa em seus
diferentes produtos e processos.
C Dados obtidos a partir de demonstrações contábeis e que buscam fornecer conteúdo
informacional aos usuários externos da contabilidade.
D
Conjunto de recursos humanos e capital responsável pela preparação de informações, tanto as
financeiras quanto as que decorrem de demais operações das empresas. 
 
A Ciência Contábil faz uso de diferentes instrumentos para o devido registro, controle e análise das 
informações econômico-financeiras. A Controladoria, como um ramo da Contabilidade, também 
possui instrumentos essenciais para o gerenciamento de organizações, como é o caso do Sistema de 
Informações Contábeis (SiC).
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A partir do exposto, assinale a alternativa que melhor explica o que é a implementação em um 
processo de implantação de um sistema de informação contábil.
A É a utilização definitiva, por todos da empresa, do software escolhido para o sistema de
informação contábil.
B É a etapa na qual é analisado o funcionamento da organização, desde a compra de insumos até à
análise de resultados.
C É a etapa na qual é escolhido o melhor sistema para a situação na qual a empresa se encontra.
D É a etapa na qual é constatada a necessidade de um sistema de informação gerencial em razão de
problemas gerenciais.
Segundo Francisco Filho, a controladoria tem como funções principais: Leia as sentenças a seguir: 
I- Estabelecer sistemas de informação, abrangendo informações contábeis e financeiras, vinculados 
aos indicadores operacionais.
 
II- Criar sistemas de controle destinados a garantir que todos os colaboradores se comportem como 
determinado pelo seu gestor.
 
III- A coordenação da geração e entrega das informações aos gestores, buscando feedback constantes.
 
IV- Planejamento e monitoramento das estratégias a seguir, realizando eventuais ajustes e correções 
sempre que for necessário.
 
V- Planejamento de estratégias e definição de indicadores estáticos que garantam que não ocorram 
mudanças de rumo da empresa.
 A partir do exposto, analise os itens e assinale a alternativa CORRETA:
A É correto o que se apresenta nas sentenças I, II e III.
B É correto apenas o que se apresenta nas sentenças I, II e III.
C É correto apenas o que se apresenta nas sentenças I, III e IV.
D É correto apenas o que se apresenta nas sentenças I, II e V.
 
Os métodos de avaliação de empresa possuem características diferentes entre si e são indicados para 
organizações com perfis diferentes.
 
Cada modelo de valuation possui vantagens e desvantagens, sendo papel do gestor avaliar qual é o 
maisindicado para o seu negócio.
 A partir do exposto, assinale a alternativa INCORRETA:
A O Fluxo de Caixa Descontado é indicado para empresas mais maduras e é o método mais
completo de avaliação.
B O método Múltiplos de Mercado demonstra a expectativa esperada pelo mercado.
C O ét d Múlti l d M d id b i t í i ál l
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C O método Múltiplos de Mercado considera os bens intangíveis em seu cálculo.
D O Valuation Contábil é o processo mais rápido de avaliação e analisa o patrimônio líquido
produzido pela empresa.
Os objetivos da controladoria são os mesmos objetivos da empresa, porém com um enfoque mais 
específico.
 A partir do exposto, assinale a alternativa que descreve o que é a Controladoria.
A É um sistema de gestão empresarial ligado a uma escola específica que surgiu em uma
determinada época.
B É um sistema de controle focado em garantir a conformidade das normas da organização.
C É um subsistema de gestão empresarial ligado à mensuração do patrimônio da organização.
D
É um sistema que reúne conhecimentos interdisciplinares para a realização de ações dentro da
empresa, as quais constituem-se em informações vitais no processo de gestão e na eficiência e
eficácia organizacional.
A gestão de uma empresa compreende os processos necessários para que ela desempenhe suas 
atividades. Ao trabalhar a gestão da empresa, devem ser observados tanto as rotinas internas quanto 
as características do ambiente no qual a empresa se insere. Essa percepção reflete uma gestão 
sistêmica, que possui subsistemas de gestão.
 
No que diz respeito à gestão sistêmica, assinale, a seguir, a alternativa que apresenta os subsistemas 
que fazem parte de um sistema gerencial:
A Subsistema da informação, subsistema local, subsistema social.
B Subsistema da informação, subsistema organizacional, subsistema social.
C Subsistema institucional, subsistema local e subsistema de controle.
D Subsistema físico, subsistema de controle e subsistema institucional.
O BSC é capaz de unir metas de curto e longo prazo, medidas financeiras e não financeiras e é 
organizado em quatro perspectivas, aos quais são traçados objetivos para que se possa chegar aos 
resultados desejados pela organização.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta as quatro perspectivas consideradas pelo 
BSC:
A Financeira, Produção, Marketing, Aprendizado e Crescimento.
B Contábil, Atendimento, Marketing e Recursos Humanos.
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C
Contábil, Produção, Processos Internos, Recursos Humanos.
 
D Financeira, Clientes, Processos Internos, Aprendizado e Crescimento.
A Ciência Contábil tem como objeto de estudo o patrimônio das empresas e, nesse sentido, seu 
objetivo consiste em fornecer informações úteis a seus diferentes usuários. Essa ciência acompanhou 
o desenvolvimento da sociedade e, assim, produz diferentes áreas do conhecimento contábil, como a 
contabilidade financeira, a contabilidade gerencial, a contabilidade tributária etc.
 Sobre as áreas do conhecimento contábil, leia as sentenças a seguir: 
I- Na Contabilidade Financeira, os usuários dos relatórios são internos e externos. Já na 
Contabilidade Gerencial, os usuários destas informações são os internos.
 
II- Na Contabilidade Financeira, os relatórios são emitidos anualmente, trimestralmente e, 
ocasionalmente, mensalmente. Já na Contabilidade Gerencial, tais relatórios são elaborados 
semanalmente.
 
III- As bases de mensuração utilizadas na quantificação de dados, na Contabilidade Gerencial, podem 
variar em diferentes moedas, como a moeda corrente, a moeda estrangeira, a moeda forte do mercado 
etc.
 A partir do exposto e do que você estudou nessa disciplina, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e III são verdadeiras.
B Apenas as sentenças I e III são verdadeiras.
C Apenas as sentenças I e II são verdadeiras.
D Apenas a sentença I é verdadeira.
Em uma organização, a Controladoria participa tanto do planejamento estratégico quanto do 
planejamento tático, e o planejamento operacional, é fundamental para o gerenciamento e tomada de 
decisão.
 
A partir do exposto e do que você estudou nesta disciplina, assinale a alternativa que apresenta as três 
etapas do planejamento operacional e que competem à controladoria:
A Execução, planejamento e monitoramento.
B Planejamento, orçamentos e controle.
C Orçamentos, planejamento e execução.
D Orçamentos, execução e controle.
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Num contexto organizacional, a Controladoria é fundamental para que uma empresa gerencie seus 
processos, buscando uma maior eficiência nas operações e resultados.
De acordo com o exposto e o que você estudou nessa disciplina, assinale a alternativa CORRETA 
acerca da relação entre a Controladoria e o Planejamento Operacional:
A
Dentre os principais objetivos da Controladoria no Planejamento Operacional, pode-se citar dois:
facilitação do planejamento, controle, avaliação de desempenho e tomada de decisão interna e
propor custos primariamente com bases históricas.
B Dentre os principais objetivos da Controladoria no Planejamento Operacional, pode-se citar dois:
a criação de modelos de decisão e a mensuração e informação de ativos e passivos.
C Dentre os principais objetivos da Controladoria no Planejamento Operacional, pode-se citar dois:
análises de objetivos de trabalho da empresa e planejamento dos recursos por ela utilizados.
D
Dentre os principais objetivos da Controladoria no Planejamento Operacional, pode-se citar dois:
facilitação de análises financeiras para as necessidades dos usuários externos e utilização de tais
relatórios como base para tomada de decisão.
O controller é como um navegador e não como um capitão. 
Quais funções um controller tem dentro de uma organização?
A
Montar um sistema de informação que traduza em indicadores mensuráveis os diversos processos
organizacionais e que garanta o funcionamento do sistema visando a sobrevivência, o lucro e o
atingimento das metas estratégicas da empresa.
B Montar um conjunto de indicadores financeiros que refletem os dados e posições da empresa,
exclusivamente para medir o seu desempenho e a sua lucratividade. 
C
Garantir que as decisões tomadas pelo conselho de gestão estão sendo implementadas com
eficiência e eficácia, alinhando os diferentes setores da empresa e as diferentes atividades
desempenhadas.
D
Sua maior preocupação consiste na maximização dos lucros da empresa, tendo pouco interesse
em demais aspectos da organização, pois estes não se relacionam com os parâmetros de
desempenho e com os processos que buscam a melhoria do resultado.
 
Para alcançar os objetivos estratégicos traçados pelo BSC, é necessário que haja comprometimento 
por parte de todos da empresa, dos cargos mais baixos aos mais altos. A equipe deve se identificar 
com a estratégia adotada pela empresa, assim todos estarão motivados e comprometidos com o 
atingimento dos objetivos.
 A partir do exposto, assinale a alternativa CORRETA sobre os passos para aplicar o BSC.
A
O primeiro passo é definir os objetivos estratégicos para cada perspectiva, escolhendo os
indicadores a serem utilizados, depois as metas a serem atingidas e, por fim, detalhar as ações a
serem tomadas.
B Primeiro deve-se começar escolhendo os indicadores a serem utilizados, quais metas eles
medirão e por quais objetivos serão responsáveis.
C
Geralmente se começa pelos objetivos estratégicos, montando as ações e finalizando com os
indicadores e as metas.
 
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D Inicia-se pelas ações que os gestores gostariam que fossem tomadas, seguindo pelos indicadores
e por fim para as metas, que são as mesmas que os objetivos estratégicos.
De acordo com Gil (1999), um sistema de informação contábil prepara não somente as informações 
financeiras, mas também as informações que são obtidas a partir da coleta e do processamentode 
dados de transações ocorridas na empresa.
 
FONTE: GIL, A. L. de. Sistemas de Informações Contábil/Financeiros. 3. ed. São Paulo: Atlas, 1999.
 
Diante do exposto e a partir do que foi discutido nesta disciplina, assinale a alternativa que descreve o 
que é informação:
A É um dado.
B É um conjunto de dados.
C É um dado trabalhado.
D É um número.
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