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Gestão do Conhecimento

A Gestão do Conhecimento é uma disciplina que busca gerenciar o conhecimento de uma organização, com o objetivo de melhorar a eficiência e a eficácia dos processos e a tomada de decisão. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre a criação, compartilhamento, armazenamento e uso do conhecimento organizacional. A disciplina é importante para profissionais que desejam melhorar a gestão de informações e conhecimentos em suas empresas, como gestores de projetos, analistas de negócios e consultores. O conhecimento em Gestão do Conhecimento é fundamental para empresas que desejam se manter competitivas em um mercado cada vez mais dinâmico e inovador.

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Prática - Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional

RESTRICTED

Postgraduate

Nelci Fonseca

Administração

Other

Uma organização deve, em seus esforços de gestão do conhecimento, adotar políticas gerenciais que englobem os planos organizacional e individual, e...

Uma organização deve, em seus esforços de gestão do conhecimento, adotar políticas gerenciais que englobem os planos organizacional e individual, estratégico e operacional e que inclua normas formais e informais. 

Considerando os conteúdos da Rota 3 da disciplina Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional sobre gestão do conhecimento é correto afirmar que:


 

	A	A estrutura organizacional tem o papel fundamental de definir a estratégia da organização, as metas a serem alcançadas e para quais campos do conhecimento os colaboradores devem direcionar seus esforços de aprendizado.
	B	A tecnologia é, sem dúvida, um elemento fundamental na geração, transmissão e armazenamento de conhecimento, e já pode ser usada para substituir a transmissão tácito I tácito que não é mais essencial.
	C	A cultura organizacional deve ser estimulada pela Alta Administração a se desenvolver no sentido da inovação, experimentação, aprendizado contínuo, comprometimento com a estratégia da organização e suas metas.
	D	A mensuração dos resultados atingidos em relação às metas de DO deve ser comunicada apenas para a Alta Administração como iniciativas bem-sucedidas.

Faculdade de Tecnologia Sebrae

Izabela Hecht

Outros

Investir em pesquisa para treinamento está na pauta de qualquer organização séria. Nesse provimento de treinamentos para ampliar o conhecimento, al...

Investir em pesquisa para treinamento está na pauta de qualquer organização séria. Nesse provimento de treinamentos para ampliar o conhecimento, alguns fatores devem ser levados em consideração.
Considerando os conteúdos da Rota 3 da disciplina Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional sobre a transferência de conhecimento na organização, analise as alternativas a seguir:
I. É importante garantir que a transferência de conhecimento seja fonte de empoderamento para que as pessoas se sintam estimuladas a praticar esse compartilhamento.
II. Para estabelecer uma cultura honesta de transferência do conhecimento é preciso muito esforço de comunicação. Essa é a única maneira de mostrar aos colaboradores a importância dessa transferência.
III. Os treinamentos precisam ser bem embasados por conhecimento. Recursos didáticos são interessantes, mas não têm um impacto muito significativo na transferência de conhecimento.
IV. A organização deve mapear onde está o seu conhecimento e qual a melhor forma de permeá-lo pela empresa.
A I, II e IV
B III e IV
C I e IV
D I, II e III

Graduate

General Studies

Exercícios Para o Conhecimento: Compartilhando exercícios para auxiliar no aprimoramento do conhecimento em diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos praticar e aprimorar nossos conhecimentos!

Exercícios Para o Conhecimento

A Cultura Organizacional é um elemento central da organização e, apesar de não escrita, é a base para a forma como a organização funciona e toma de...

A Cultura Organizacional é um elemento central da organização e, apesar de não escrita, é a base para a forma como a organização funciona e toma decisões. Ela pode se apresentar de diversas formas, mas, para facilitar o entendimento e estudos, autores criaram algumas classificações específicas.
Considerando os conteúdos da Rota 1 da disciplina Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional enumere, na ordem sequencial, as características que se relacionam com as classificações de cultura organizacional a seguir:
1. Cultura do Poder
2. Cultura de Papéis
3. Cultura de Tarefas
4. Cultura de Pessoas
( ) Pouco flexível com regras, cargos e funções bem definidos. As pessoas tendem a ser mais acomodadas e pouco orientadas ao resultado.
( ) O foco é na solução de problemas. A estrutura é mais flexível e tende a ser menos hierarquizada. As pessoas se organizam e trabalham orientadas a entregas e resultados.
( ) Poder centralizado no topo da pirâmide. A organização opera baseada na decisão da liderança, sempre focada no resultado.
( ) Organização menos focada na hierarquia. A estrutura é uma troca entre pessoas e organização, visando o crescimento mútuo.
A 1 - 4 - 2 - 3
B 3 - 2 - 4 - 1
C 4 - 1 - 3 - 2
D 2 - 3 - 1 - 4

O desenvolvimento da organização está diretamente ligado ao desenvolvimento das pessoas que nela trabalham. Considerando os conteúdos da Rota 2 da ...

O desenvolvimento da organização está diretamente ligado ao desenvolvimento das pessoas que nela trabalham. Considerando os conteúdos da Rota 2 da disciplina Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional sobre as ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM, é correto afirmar que:
A O conhecimento é visto como essencial e demonstrar falta de conhecimento a respeito de algum assunto pode afetar o status de um indivíduo.
B Foco no problema, sempre buscando soluções mais econômicas e inovadoras.
C Reluta em adotar novos conceitos, pois prefere manter conceitos mais estabelecidos.
D Estimulam o trabalho em equipe e o ambiente de trabalho colaborativo.

O desenvolvimento das organizações e a globalização traçam caminhos que se influenciam. Considerando os conteúdos da Rota 1 da disciplina Gestão do...

O desenvolvimento das organizações e a globalização traçam caminhos que se influenciam. Considerando os conteúdos da Rota 1 da disciplina Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional sobre a história das organizações, analise as assertivas que seguem e marque V para as asserções verdadeiras, e F para as asserções falsas.
I. ( ) As gangues são um exemplo atual de Organizações VERMELHAS, classificação dada aos bandos familiares do período anterior a 50000 a.C. São organizações lideradas através da força, que se perpetuam em ambientes caóticos.
II. ( ) A Revolução Industrial inaugurou o modelo de estrutura PIRAMIDAL de organização. Com foco em processos e resultados, a estrutura organizacional permitia uma ascensão através da meritocracia.
III. ( ) As organizações VERDES são uma resposta cultural às grandes perdas populacionais e culturais desencadeadas pelas grandes guerras. Existem processos e lideranças formais, mas o foco está direcionado às pessoas e suas relações.
IV. ( ) Atualmente as organizações estão mais focadas na evolução constante. Isso ocorre pois o cenário atual é mais dinâmico, conhecido como VICA (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo), exigindo aprendizagem e inovação sistemática das empresas, que, para isso, se tornam cada vez menos hierarquizadas e mais adaptativas.
A V - V - F - V
B V - F - V - V
C V - F - F - V
D F - V - V - F

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Prática - Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional

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