SAV Atividade Avaliativa PROVA GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES Faculdade Estratego - Gestão em Logística e Engenharia da Produção

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GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
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208369309 | RODRIGO MAIA DINIZPágina Inicial | Prova.
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Iniciada em: 23/11/21 20:19h 
Concluída em: 23/11/21 20:56h 
Tentativas: 2 de 2 
Tentativas
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22/11/21 21:21h 22/11/21 21:50h 50.00
 23/11/21 20:19h 23/11/21 20:56h 70.00
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Melhor Nota:70.00 
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De acordo com Neumann e Ribeiro (2003), um dos objetivos primários do setor de compras é manter uma rede de fornecedores
capacitados. Isso significa que a habilidade de uma empresa em produzir produtos de qualidade, a um preço razoável, no tempo certo, é
um fator fortemente influenciado pela capacidade dos fornecedores. O programa de desenvolvimento de um fornecedor pode ter dois
objetivos, como visto na figura abaixo.
Em relação aos objetivos do PDF, é correto afirmar que:
 
Ao implementar um PDF, a empresa compradora não deve estabelecer metas e planos ao fornecedor, já que o foco deve estar na melhoria contínua do processo do
fornecedor.
 Um programa de desenvolvimento de fornecedores pode ter objetivos distintos: realizar mudanças imediatas nas operações do fornecedor para, assim, reduzir
problemas ou aumentar a habilidade do fornecedor para realizar suas próprias mudanças.
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Um programa de desenvolvimento de fornecedores pode ser orientado para o processo. Nesse caso, no entanto, podem ocorrer falhas nas melhorias contínuas.
Quando um fornecedor é incapaz de corresponder às necessidades do comprador, o comprador pode internalizar o item que estava sendo produzido pelo fornecedor
externo, mudar para um fornecedor mais capaz ou ajudar a melhorar a capacidade dos fornecedores atuais. Nesses casos, a empresa compradora deve optar somente
por uma das alternativas, não devendo realizar combinação dos três métodos, já que são incompatíveis.
Um programa de desenvolvimento de fornecedores pode ser orientado a resultados. Nesse caso, são sanadas todas as falhas em melhoria contínua.
Comentário: Alternativa correta: Um programa de desenvolvimento de fornecedores pode ter objetivos distintos: realizar mudanças imediatas nas operações do
fornecedor para, assim, reduzir problemas ou aumentar a habilidade do fornecedor para realizar suas próprias mudanças.
2.
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Dentre os 23 critérios para a seleção de fornecedores, identifique quais critérios estão relacionados  aos quesitos de AVALIAÇÃO
IMPORTÂNCIA CONSIDERÁVEL.
Capacidade e Facilidade de Produção, Preço
Acordos Recíprocos.
 Capacidade Técnica, Posição Financeira
Gestão de Organização e Controle Operacional
Serviços de Manutenção e Reparo,
I, III, IV
 III, IV, V
 II, III, V
I, IV, V
I, II, III
Comentário: Alternativa correta: I, III, IV
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Dentre os 23 critérios para a seleção de fornecedores, identifique quais critérios estão relacionados  aos quesitos de AVALIAÇÃO  DE
IMPORTÂNCIA MÉDIA.
Qualidade da Embalagem
Acordos Recíprocos.
  Localização Geográfica
Atitude Perante a Empresa
Histórico de Desempenho
 III, IV, V
I, IV, V
I, IV, V
 II, III, V
 I, III, IV
Comentário: Alternativa correta: I, III, IV
4.
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Segundo Campos (1999 apud MENDES, 2002) apud Wilhelm et al. (2003), afirma que “as medidas de desempenho devem associar-se à
estratégia da organização e deve haver uma compreensão comum das definições. Só assim poderá alcançar uma visão comum dos
objetivos e trabalhar para implementar a estratégia, cumprindo metas e melhorando a organização. A avaliação de desempenho dos
fornecedores pode ser trabalhada por meio de metodologias, destacadas por estudiosos do tema, entre eles, citam-se: Bowersox e Closs
(2007); Ballou (2001); Lambert et al. (1998); entre outros e, ainda, utilizando as contribuições do Balanced Scorecard (BSC), Activity Based
Costing (ABC), benchmarking, auditorias, sistemas de qualidade, entre outros”. Em relação à curva ABC, é CORRETO afirmar que:
Itens classe C são os menos importantes, no entanto, devem ter uma gestão especial, já que impactam na operação da empresa, uma vez que são itens gargalos
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com pouca disponibilidade de fornecedores
A curva ABC classifica itens e fornecedores conforme sua importância relativa, dada pelo percentual do item em relação ao custo total das aquisições.
Uma variante da classificação ABC é a análise XYZ que leva em consideração a análise temporal das demandas dos riscos e custos.
Itens classe A são itens menos importantes e devem ter uma estratégia especial de gestão, já que, apesar da importância reduzida, agem diretamente na operação
da empresa.
Itens classe B são itens em situação importante, mas não se relacionam com a operação da empresa e, por isso, deve ter estratégia de compras comum
simplificada.
Comentário: Alternativa correta: A curva ABC classifica itens e fornecedores conforme sua importância relativa, dada pelo percentual do item em relação ao custo total
das aquisições.
5.
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Dentre os 23 critérios para a seleção de fornecedores, identifique quais critérios estão relacionados  aos quesitos de AVALIAÇÃO 
EXTREMA IMPORTÂNCIA.
I - Qualidade
II - Acordos Recíprocos.
III - Capacidade Técnica, Posição Financeira
IV - Entrega
V - Histórico de Desempenho
 III, IV, V
 II, III, V
I, IV, V
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I, III, IV
Todas as alternativas estão corretas.
Comentário: Alternativa correta: I, IV, V
6.
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A definição de com quantos e com quais fornecedores a empresa irá trabalhar faz parte da estratégia de compras da organização. Em
relação ao tipo de gestão,quais alternativas são verdadeiras ou falsas?
(  ) Single sourcing é a utilização de um único fornecedor para todos os produtos ou serviços..
(  ) Multiple sourcing são vários fornecedores para um mesmo produto.
(  ) Global sourcing são fornecedores com certificações internacionais de outros blocos de comércio, que podem ser nacionais ou
internacionais.
 F, V, V
V, V, F
 F, F, V
V, F, F
F, V, F
Comentário: Alternativa correta: F, V, F
7.Na avaliação do fornecedor, independente do tipo, é necessário estabelecer requisitos como Habilitação Jurídica, Habilitação
Econômica e Financeira,  Regularidade Fiscal, Relação Comercial e Tipo de Fornecimento. Para o fornecedor qualificado é preciso ainda
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estabelecer os critérios:
Critério Técnico
Critério Econômico Financeiro
Reponsabilidade Social
Critério Legal
(  ) Deve avaliar a capacidade técnica do fornecedor para o fornecimento de bens e/ou serviços, demonstrando os recursos necessários
para atender à demanda.
(  ) Deve avaliar o cumprimento das obrigações dos fornecedores perante os órgãos de governo e perante a sociedade, de forma que
estejam regularmente constituídos e seus representantes legalmente habilitados, conforme as leis  de cada localidade e país.
(I ) Deve avaliaras evidências da solidez econômico financeira, de forma a assegurar a continuidade e cumprimento do fornecimento.
(  ) Deve avaliar a gestão da empresa considerando 
as certificações, programas, planos e práticas de responsabilidade social, a partir de  documentos apresentados e validados.
IV, I, III, II
III, I, II, IV
 I, IV, II, III
III, IV, I, II
III, IV, II, I
Comentário: Alternativa correta: I, IV, II, III
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