Atividade Avaliativa Final - TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES - UVA MBA- LOGISTICA E SUPPLY

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19/07/23, 17:00 Atividade Avaliativa Final: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2023/14/0090_202314C)
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Atividade Avaliativa Final
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MAIS RECENTE Tentativa 1 27 minutos 100 de 100
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 Atividade Avaliativa Final
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10 / 10 ptsPergunta 1
Após a etapa de levantamento das alternativas, é necessário que
o administrador faça uma avaliação criteriosa de cada uma delas.
Deve-se avaliar a viabilidade, a satisfação e a aceitabilidade das
consequências das alternativas. Também, é preciso dar
continuidade ao processo de coletar informações para as
alternativas, na tentativa de identificar a real potencialidade de
contribuição à resolução do problema ou de aproveitar, ao
máximo, uma oportunidade
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Com relação ao conflito construtivo e efetivo como ferramenta
que auxilia o administrador a criar alternativas adequadas,
assinale a alternativa correta. 
 O conflito construtivo inibe a geração de ideias inovadoras. 
 O conflito construtivo inibe a cooperação entre as partes. 
 O conflito efetivo permite diversidade de opiniões. 
 O conflito construtivo promove a cooperação entre as partes. Correto!Correto!
 O conflito efetivo possui discussão aberta. 
A alternativa está correta, pois o conflito construtivo envolve a
criação de um ambiente que facilita a discussão aberta de
assuntos, considerando a diversidade de ideias, opiniões e
experiências que resultem em um entendimento mais amplo de
questões, bem como de geração de ideias inovadoras e
criativas. 
10 / 10 ptsPergunta 2
A matriz de Eisenhower é uma das ferramentas favoritas dos
gestores de projetos. Ela é uma matriz poderosa e pode tanto ser
aliada à fase de planejamento quanto ser usada durante todo o
desenvolvimento de um projeto. É indicada a sua utilização, pois
ela possibilita aumentar a produtividade e garantir que todos os
membros da equipe estejam indo na mesma direção. 
Ao utilizar a matriz de Eisenhower, devemos pensar nas tarefas
que:
 
Exigem uma resposta imediata ou impedem a realização de outras
tarefas.
Correto!Correto!
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Exigem uma resposta pausada ou impedem a realização de outras
tarefas.
 Exigem uma resposta imediata ou ajudam a realizar outras tarefas. 
 
Exigem uma resposta prolongada ou impedem a realização de outras
tarefas.
 
Exigem uma resposta lenta ou impedem a realização de outras tarefas.
A alternativa está correta, pois considerando a matriz de
Eisenhower, as tarefas importantes e urgentes, geralmente,
estão no topo da lista de tarefas, mesmo sem qualquer sistema
de priorização. Nessa perspectiva, é importante pensar nas
tarefas que são urgentes, que exigem uma resposta imediata
ou que impedem a realização de outras tarefas.
10 / 10 ptsPergunta 3
A abordagem do Design Thinking (DT) pode ser vista como
fundamental para identificar e abordar problemas, gerando um
pensamento criativo. Esta abordagem é centrada,
prioritariamente, no:
 Processo 
 Problema 
 No cenário competitivo 
 Usuário ou ser humano Correto!Correto!
 Potencial competitivo da empresa 
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A alternativa está correta, pois o design thinking tem uma
abordagem centrada no usuário do produto e/ou serviço, de
forma a entender completamente o problema, para propor
soluções que possibilitem o desenvolvimento de algo que
corresponda às expectativas e aos desejos do usuário. Diante
disso, as demais alternativas refletem outras abordagens de
solução de problemas, e não o design thinking.
10 / 10 ptsPergunta 4
“Governança” é um termo utilizado para descrever um quadro de
procedimentos e diretrizes, a fim de orientar uma organização no
alcance de seus objetivos. Ela pode se relacionar com os
objetivos gerais de uma empresa e outros alvos no nível de cada
organização, incluindo um departamento ou projeto. A
governança garante que a estratégia corporativa seja
implementada enquanto as políticas internas da empresa são
efetivamente realizadas.
Nesse contexto, temos a compliance, que visa:
 Aumentar a prestação de contas. 
 
Garantir que as atividades e práticas atendam aos requisitos legais. 
Correto!Correto!
 
Estabelecer controles para a implementação sistemática de diretrizes. 
 Assegurar uma comunicação eficaz em cada nível. 
 Garantir uma comunicação e prestação de contas eficazes. 
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A resposta está correta pois, por meio de atividades de
compliance, as empresas garantem que todos os colaboradores
e as entidades cumpram com os requisitos das autoridades
reguladoras externas, o que também inclui identificar
regulamentos existentes ou antecipar os que ainda não foram
aprovados, aplicar o cumprimento de leis e regulamentos dentro
de uma organização e aplicar ações corretivas para garantir o
cumprimento das leis e dos requisitos governamentais.
10 / 10 ptsPergunta 5
Além das inteligências predominantes, o exercício da liderança,
em uma posição hierárquica, depende do estilo de gestão em
vigor, que deve ser compatível com as necessidades do grupo. O
estilo de gestão está relacionado ao resultado da correlação entre
as formas de sentir, pensar e agir, compartilhadas no ambiente de
trabalho, visto que os padrões de comportamento nas
organizações definem o modo como as relações sociais de
trabalho se dão. Diante disso, verificou-se que a empresa de
Joseph possui um estilo de gestão em que os funcionários são
recompensados pela geração e pelo desenvolvimento de suas
ideias, bem como de suas competências. Estilo de gestão esse
que resultou em um grande número de produtos inovadores nos
últimos anos.
Nesse sentido, a partir do caso apresentado, é possível afirmar
que o estilo de gestão que deveria ser adotado por Joseph,
naquele contexto, dada a sua compatibilidade com a situação, é
o:
 
Individualista, uma vez que deveria ser incentivada a devoção e o
respeito pelo gestor, já que este deve ser considerado a figura central e
digna de atenção
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Normativo, uma vez que deve ser creditada grande importância para as
regras e a hierarquia, prevalecendo um forte controle e planejamento
rigoroso.
 
Coletivista, uma vez que as decisões, em circunstâncias de um novo
projeto, devem ser direcionadas pelo grupo, e não pelo gestor,
buscando o mérito de todos.
 
Realizador, uma vez que a experiência e capacidade individual são
estimuladas para promover a inovação, a fim de superar novos
desafios.
Correto!Correto!
 
Situacional, uma vez que todos os estilos são compatíveis com o
contexto do caso, sendo que o gestor deve adotar o estilo mais
adequado para cada momento.A resposta correta é a referente ao estilo realizador, já que a
demanda dos membros da equipe de Joseph está sobre a
valorização das competências e o estímulo à inovação,
conforme descreve o caso, sendo, portanto, o estilo mais
compatível. 
10 / 10 ptsPergunta 6
Leia o excerto a seguir.
“Na prática, o desenvolvimento tecnológico aumentou a
sofisticação do trabalho, logo, a sofisticação industrial leva as
empresas a se preocuparem em reter o trabalhador, já que a
seleção era diferente e exigia treinamento para executar a tarefa
com o uso da tecnologia. Ou seja, a humanização do trabalho
surge da necessidade da empresa em atrair e reter pessoas
adequadas para a função, tornando assim, consequentemente, o
mercado mais competitivo, os produtos diversificam-se e as
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mudanças na tecnologia exigem que a organização seja flexível à
dinâmica do mercado”.
A GESTÃO de pessoas e seus principais conceitos. Maringá: VG Educacional,
[2021]. p. 6.
Com relação às reflexões sobre a teorização na gestão de
pessoas, assinale a alternativa a seguir que sustenta, de forma
mais alinhada, o conceito de gestão estratégica de pessoas.
 
Teoria na linha werberiana, linha Marxiana e perspectiva
comportamental.
 
Teoria de recurso da firma, linha marxiana e linha pós-estruturalista. 
 
Teoria na linha werberiana, linha marxiana e linha pós-estruturalista. 
 
Teoria funcionalista, teoria de recursos da firma e perspectiva
comportamental.
Correto!Correto!
 Teoria funcionalista, teoria na linha werberiana e linha marxiana. 
 Na linha funcionalista, a organização é vista como um sistema
fechado (recebe as influências do ambiente) ou aberto (interage
com o ambiente). Se a organização é um sistema aberto,
recebe demandas do ambiente (necessidades e
oportunidades), processa essas demandas em conformidade
com suas políticas e práticas (gerenciando comportamentos e
competências) e, como saída, produz desempenho
organizacional e desenvolvimento humano. O dinamismo do
processo representa uma oportunidade para os indivíduos.
10 / 10 ptsPergunta 7
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Os estudos organizacionais visam aumentar o número de
informações disponíveis sobre a conduta dos agentes dentro da
organização, permitindo fazer inferências sobre as melhores
formas de lidar com cada tipo de colaborador ao longo do tempo
para os manterem comprometidos com os objetivos estratégicos
da organização.
Assim, considerando o exposto, analise as afirmativas a seguir e
marque V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
1. ( ) O entendimento sobre comportamento organizacional dos
agentes permite aos líderes maior dinâmica de atuação em
diversas situações com cada agente.
2. ( ) Para compreender o comportamento dos agentes, o líder
deve considerar a personalidade individual e como a
organização influencia cada colaborador.
3. ( ) Na gestão de pessoas, o líder tem que procurar desenvolver
feedbacks coletivos que sejam avaliativos, generalizados e
indiretos para ser eficaz.
4. ( ) Os colaboradores possuem traços de personalidades
diversas, como os ambientais, que levam a situação de cada
momento em consideração.
A seguir, assinale a sequência correta.
 F, F, V, V. 
 F, V, F, V. 
 V, F, F, V. 
 V, F, V, F. 
 V, V, F, F. Correto!Correto!
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A sequência está correta, visto que as organizações e seus
agentes são complexos, fazendo com que cada indivíduo tenha
características pessoais próprias de personalidade (fatores
internos) e seja influenciado pelas regras organizacionais
(fatores externos), com o líder devendo considerar cada uma
dessas características que formam o comportamento
organizacional para liderar a equipe com maior efetividade.
10 / 10 ptsPergunta 8
O percurso do processo decisório é construído a partir de
influências, fatos novos, intercorrências e turbulências,
decorrentes de questões financeiras/orçamentárias ou de tempo
hábil — o maior tirano atual. Os obstáculos com que nos
deparamos nesse processo também se dão por armadilhas
provenientes de informações inconsistentes, ou por atitudes
impulsivas dos membros das equipes envolvidas.
Nesse contexto, temos uma diversidade de ferramentas que nos
dão apoio ao processo decisório, e uma delas é o brainstorming,
em que há de se ter a preocupação quando se está utilizando
essa metodologia, de modo a:
I. identificar os fatos da situação-problema;
II. gerar ideias das alternativas;
III. buscar as melhores soluções;
IV. deixar de lado o facilitador. 
Está correta o que se afirma em:
 III e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. Correto!Correto!
 II, III e IV, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
 I, II e IV, apenas. 
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Há de se ter a preocupação quando se está utilizando a
metodologia do brainstorming em três momentos, para:
identificar os fatos relacionados à situação-problema a partir da
visão multifacetada trazida pelos diferentes olhares dos
integrantes; gerar ideias das alternativas em todas as direções
possíveis e que não devem ser limitadas, cerceadas ou tolhidas
em um primeiro momento; e buscar as melhores soluções após
a análise crítica do grupo.
10 / 10 ptsPergunta 9
Nas economias de mercado da atualidade, as corporações
enfrentam grandes desafios em decorrência do aumento da
competitividade pelos consumidores. Por isso, atualmente, as
organizações procuram desenvolver produtos que já estejam
próximos dos anseios dos consumidores, permitindo maior e
rápida aceitação dos novos produtos inovadores. Assim,
considerando o exposto e os conceitos relacionados ao design
thinking, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre
elas.
I. A não linearidade ocorre nos processos de design thinking,
considerando agentes internos e externos à corporação e a
diversidade existente entre diferentes agentes que participam do
projeto.
Porque:
II. A centralização na equipe de design thinking com interação e
empatia é fundamental para o desenvolvimento de inovações
efetivas para os consumidores utilizarem ao longo do tempo.
A seguir, assinale a alternativa correta.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
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A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
Correto!Correto!
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
A resposta está correta, visto que a asserção I é uma
proposição verdadeira, na medida em que explica o design
thinking como um método sem linearidade, dada a maior
relação que existe entre os agentes nos ambientes interno e
externo da organização, sendo, por isso, empático e
humanizado. A asserção II é uma proposição falsa, porque
define o design thinking como uma ferramenta centralizada na
equipe de inovação, sendo que, na realidade, é um método
descentralizado que procura incorporar conhecimento de outros
departamentos e de outros agentes de fora do ambiente
organizacional, como os consumidores.
10 / 10 ptsPergunta 10
As grandes organizações já possuem um nível de
profissionalização de sua diretoria e executivos maior já faz
algum tempo.Mais recentemente, até mesmo empresas de médio
porte têm procurado promover uma administração estratégica
mais efetiva, profissionalizando a diretoria por meio da
governança corporativa. Assim, considerando o exposto sobre
governança corporativa, analise as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas.
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I. A governança corporativa possui relação entre o controle e a
direção da organização, produzindo regras de comportamentos
que os agentes relacionados à organização devem seguir em
suas atividades cotidianas.
Porque
II. Para evitar e monitorar possíveis problemas de agências na
organização, a governança corporativa possui subdivisões de
supervisão e controle, como a controladoria, que busca analisar
as tomadas de decisão dos executivos.
A seguir, assinale a alternativa correta. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
Correto!Correto!
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
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A resposta está correta, a asserção I é uma proposição correta,
porque, com a profissionalização da diretoria, o dono da
organização, muitas vezes, sai de fora do ambiente de
administração diário, mesmo mantendo o controle da
organização, ou seja, existe uma separação entre controle e
direção. A asserção II é uma proposição verdadeira e justifica a
primeira, pois, com a separação entre controle e gestão
(direção), fazem-se necessários o desenvolvimento de regras, a
supervisão e o controle sobre as tomadas de decisão dos
gestores, de modo a evitar problemas de agência, ou seja,
desvios da trajetória correta da organização para ganhos
privados dos gestores de curto prazo.
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