Atividade Avaliativa Final - ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS - UVA MBA - Logistica e Supply chain

Prévia do material em texto

19/07/23, 17:00 Atividade Avaliativa Final: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (2023/14/0032_202314D)
https://online.instructure.com/courses/3758/quizzes/83323 1/11
Atividade Avaliativa Final
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 10
Limite de tempo 120 Minutos
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 18 minutos 60 de 100
Pontuação deste teste: 60 de 100
Enviado 19 jul em 15:50
Esta tentativa levou 18 minutos.
 Atividade Avaliativa Final
Agora faça este teste para verificar sua compreensão sobre o que foi aprendido.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
0 / 10 ptsPergunta 1
Quando nos referimos a uma visão inovadora, e de natureza
descritiva com questões econômicas, estamos nos referindo a
qual escola? 
 Poder. 
 Aprendizado. 
 Ambiental. ocê respondeuocê respondeu
https://online.instructure.com/courses/3758/quizzes/83323/history?version=1
19/07/23, 17:00 Atividade Avaliativa Final: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (2023/14/0032_202314D)
https://online.instructure.com/courses/3758/quizzes/83323 2/11
 Cultural. esposta corretaesposta correta
 Configuração. 
A alternativa está incorreta, pois quando nos referimos a uma
visão inovadora e de natureza descritiva relacionadas às
questões econômicas estamos falando do aspecto cultural. O
contexto da escola ambiental trata-se quando “provém da
chamada teoria da contingência, a qual descrevia as relações
entre determinadas dimensões do ambiente e atributos
específicos da organização” (Mintzberg et al 2010, p.277). A
escola do poder é definida por Mintzberg (et al, 2010, p.249)
como “a formulação de estratégia que é moldada por poder e
política, seja como um processo dentro da organização ou
como comportamento da própria organização em seu ambiente
externo; as estratégias que podem resultar desse processo
tendem a ser emergentes e assumem mais a forma de posições
e meios de iludir do que de perspectivas; o poder micro ve a
formulação de estratégia como a interação por meio de
persuasão, barganha e as vezes confronto direto; o poder
macro vê a organização como promovendo seu próprio bem-
estar por controle ou cooperação com outras organizações.” A
escola do aprendizado tem como premissa a valorização da
ideia de que os estrategistas podem perfeitamente aprender ao
longo do tempo. A escola de configuração já faz parte das
escolas de pensamento estratégico, onde se preocupam menos
com a prescrição do comportamento e mais com a descrição de
como as estratégias são de fato formuladas (REZENDE, 2017
p.24)
10 / 10 ptsPergunta 2
O propósito, a missão, a visão e os valores são determinados pela
alta direção da organização. Sendo assim, elas fazem parte de
qual planejamento?
 Planejamento estratégico. Correto!Correto!
19/07/23, 17:00 Atividade Avaliativa Final: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (2023/14/0032_202314D)
https://online.instructure.com/courses/3758/quizzes/83323 3/11
 Plano financeiro. 
 Plano de recursos humanos. 
 Planejamento tático. 
 Planejamento operacional. 
A alternativa é correta, pois as empresas bem-sucedidas no
mercado se devem ao fato de praticarem frequentemente a arte
do planejamento estratégico. Em outros termos, a definição é
considerada como um processo administrativo, relacionado à
estratégia empresarial, pois é a sustentação do
desenvolvimento e da implementação de estratégias.
10 / 10 ptsPergunta 3
Também conhecido como matriz Ansoff, devido ao seu formato de
grade, o modelo Ansoff ajuda os profissionais de marketing a
identificar oportunidades de aumentar a receita de um negócio
por meio do desenvolvimento de novos produtos e serviços ou
“tocando” em novos mercados. Portanto, às vezes, esse modelo
também é conhecido como Matriz do Mercado de Produtos. O
foco do modelo Ansoff no crescimento faz com que ele seja um
dos modelos de marketing mais utilizados. 
A respeito da matriz Ansoff, podemos afirmar que ela é utilizada
para:
 Aumentar lucros e custos unitários. 
 Aumentar o mercado a um maior custo. 
 Aumentar vendas. Correto!Correto!
 Aumentar vendas e custos unitários. 
19/07/23, 17:00 Atividade Avaliativa Final: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (2023/14/0032_202314D)
https://online.instructure.com/courses/3758/quizzes/83323 4/11
 Aumentar custos unitários. 
A alternativa está correta, pois A matriz Ansoff é usada com a
finalidade de avaliar oportunidades para as empresas
aumentarem suas vendas mostrando combinações alternativas
para novos mercados (ou seja, segmentos de clientes e
localizações geográficas) em relação a produtos e serviços, a
partir de quatro estratégias.
0 / 10 ptsPergunta 4
Durante o processo de planejamento estratégico, a estrutura das
quatro perspectivas (financeira, cliente, processos internos e
aprendizagem e crescimento) te força a pensar por meio do que
você está tentando realizar e como vai chegar lá. Mapas de
estratégia ajudam a identificar as principais metas e a descobrir
lacunas em sua estratégia antes de definir qualquer coisa e iniciar
a execução. Eles também ajudam a mostrar como os recursos
intangíveis da empresa, incluindo o conhecimento dos
funcionários e o relacionamento com os clientes, geram valor
estratégico.
Assinale a alternativa que corresponde aos processos internos.
 Redução de custo e eficiência. ocê respondeuocê respondeu
 Capital organizacional. 
 Participação no mercado. 
 Conscientização da marca. 
 Utilização da capacidade. esposta corretaesposta correta
19/07/23, 17:00 Atividade Avaliativa Final: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (2023/14/0032_202314D)
https://online.instructure.com/courses/3758/quizzes/83323 5/11
A alternativa está incorreta, a resposta correta é a utilização da
capacidade, pois participação no mercado e conscientização da
marca estão relacionados ao marketing. Já o capital
organizacional está relacionado ao RH. Além disso, a redução
de custo e eficiência está relacionada aos custos e à produção.
Os processos internos também podem ser: otimizar o
gerenciamento de armazenamento, garantir a eficiência das
entregas, manter e aumentar os investimentos em tecnologia.
10 / 10 ptsPergunta 5
Na fabricação, um processo contínuo é um método que é utilizado
pelas empresas de manufatura ou produção para produzir a maior
quantidade de um produto dentro do menor tempo. Isso é
consistente, constante e ininterrupto, em contraste com o
processamento em lote. Os fabricantes usam com maior
frequência esse tipo de processo na fabricação de produtos
químicos, drogas e vidro, bem como no processo de refino para
petróleo bruto. 
Uma planta de processo contínuo é projetada para que haja um
fluxo contínuo do produto de uma máquina ou estação-robô para
outra, por meio do processo de produção. Perceba que um
processo contínuo na estratégia não é diferente.
A respeito do processo contínuo da estratégia, podemos afirmar
que:
 O planejamento garante o sucesso desse processo. 
 O monitoramento é indiferente durante esse processo. 
 
O monitoramento e a aprendizagem são fundamentais nesse processo.
Correto!Correto!
 O execução do monitoramento difere nesse processo. 
 O controle inconstante é fundamental para a estratégia. 
19/07/23, 17:00 Atividade Avaliativa Final: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (2023/14/0032_202314D)
https://online.instructure.com/courses/3758/quizzes/83323 6/11
A alternativa está correta, pois as organizações que se
destacam na alta performance estratégica cuidam para
converter a estratégia em um processo contínuo, monitorando
constantemente e aprendendo com a estratégia, cuidando,
também, para que esse aprendizado gere novas estratégias e
uma melhoria contínua na organização e nos resultados.
10 / 10 ptsPergunta 6
A quebra de sentido (sensebreaking) ocorre quando o processo
de criação de sentido de uma pessoa é interrompido por uma
evidência. As ações de quebrade sentido ocorrem na forma de
questionamento, reenquadramento e redirecionamento. Por
exemplo, a quebra de sentido pode induzir os funcionários a
examinar o ambiente de maneira diferente, reformular as
interpretações de uma situação e, em certos momentos,
questionar a aprendizagem.
Assim, assinale a alternativa que apresenta como a organização
pode desenvolver estratégias para lidar com situações que
envolvem sentimento.
 A partir de pistas emocionais e ambientais. Correto!Correto!
 A partir do desenvolvimento de treinamento. 
 A partir da delegação de atividades externas. 
 A partir do desenvolvimento de workshops.
 A partir da delegação de tarefas. 
19/07/23, 17:00 Atividade Avaliativa Final: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (2023/14/0032_202314D)
https://online.instructure.com/courses/3758/quizzes/83323 7/11
A alternativa está correta, pois a partir de pistas emocionais e
ambientais, o sensemaking tem como foco a maneira como o
indivíduo utiliza tanto as suas observações e experiências como
as de outras pessoas para construir quadros da realidade.
Assim, utiliza-os para direcionar seu comportamento e suas
atividades em relação aos processos nos quais estão inseridos.
10 / 10 ptsPergunta 7
No contexto dos negócios, os fatores ambientais, internos e
externos, impactam no ambiente de negócios. Assim, a análise
ambiental nos permite identificar as influências que podem trazer
resultados positivos e/ou negativos para o negócio. 
De modo geral, qual seria o primeiro passo para iniciar um
processo estratégico?
 Analisar como implantar o planejamento. 
 Compreender o planejamento desenvolvido. 
 Entender o contexto dos negócios. Correto!Correto!
 Desenvolver o planejamento estratégico. 
 
Compreender quem são as pessoas-chave para implantar um negócio. 
A alternativa está correta, pois deve-se entender o contexto dos
negócios, por meio de pesquisas e análises, para o
desenvolvimento da estratégia de negócio da empresa. Você
pode conferir isso na leitura da Unidade 1, Lição 1, nas páginas
9 a 13.
19/07/23, 17:00 Atividade Avaliativa Final: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (2023/14/0032_202314D)
https://online.instructure.com/courses/3758/quizzes/83323 8/11
10 / 10 ptsPergunta 8
A criação de um balanced scorecard é mais desejável se for feita
com a participação de quem está envolvido no negócio. Todos
que são pagos pela sua empresa têm participação no negócio,
exceto que alguns são mais importantes do que outros.
Concentre-se nessas partes interessadas importantes para
explorar questões com base em seus requisitos de trabalho na
empresa e experiência industrial.
Nesse contexto, podemos afirmar que a ideia por trás da
expressão “balanced scorecard” está em:
 
Esquecer as métricas de medição e os objetivos estratégicos da
organização.
 Ter uma estratégia abrangente. 
 Aumentar o risco dos produtos, serviços e projetos. 
 Trazer uma perspectiva equilibrada para a estratégia e o trabalho. Correto!Correto!
 
Ter uma perspectiva sobre o que e por que eles estão fazendo algo. 
19/07/23, 17:00 Atividade Avaliativa Final: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (2023/14/0032_202314D)
https://online.instructure.com/courses/3758/quizzes/83323 9/11
A alternativa está correta, pois deve-se trazer uma perspectiva
equilibrada para a estratégia e o trabalho, em que a avaliação
dessa metodologia analisa o desempenho financeiro de
algumas empresas. Sabemos que essa metodologia possibilita
o alinhamento dentre as perspectivas, sendo um sobre o
alinhamento entre a perspectiva financeira e a do cliente, e o
outro sobre processos internos e aprendizado e crescimento,
proporcionando a visão da relação de causa e efeito e
demonstrando os impactos das decisões estratégicas, uma vez
que ele é um método de medição e gestão de desempenho no
BSC, conforme vimos na leitura da Unidade 4: Lição 2: Leituras
- Alinhando Objetivos Estratégicos. 
0 / 10 ptsPergunta 9
Quando a empresa quer realizar uma ruptura de sentidos, uma
ruptura de identidade para implementar outra, este processo é
conhecido como:
 Estratégia Genérica 
 Sensemaking esposta corretaesposta correta
 Matriz de Ansoff 
 Sensegiving 
 Sensebreaking ocê respondeuocê respondeu
19/07/23, 17:00 Atividade Avaliativa Final: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (2023/14/0032_202314D)
https://online.instructure.com/courses/3758/quizzes/83323 10/11
A alternativa está incorreta, pois o Sensegiving é dado como
uma ação de criação ou produção de sentido que revela o
modo pelo qual as pessoas produzem sentido sobre algo.
Sensebreaking tem por definição se fazer entender, criar um
sentido, dar significado a coisas. As estratégias genéricas são:
diferenciação de custo e foco. A estratégia de foco ou enfoque
busca “atacar” um segmento específico ou nicho de mercado e
consiste em diferenciar o produto ou serviço oferecido pela
empresa, criando algo que seja considerado único. Essa
estratégia genérica não consiste em desconsiderar os custos,
mas não torná-los o alvo estratégico primário. Já a Matriz de
Ansoff é uma ferramenta que auxilia no planejamento de
estratégias, rotas e identificação de oportunidades para as
empresas. Também é uma ferramenta utilizada pelas empresas
para analisar e planejar suas estratégias empresariais de
crescimento. A matriz mostra quatro estratégias que podem ser
usadas para ajudar uma empresa a crescer e analisa o risco
associado a cada uma.
0 / 10 ptsPergunta 10
É importante definir a missão da organização, uma vez que sua
declaração estabelece em que linha de negócio uma empresa
está, o porquê de ela existir ou para qual propósito ela serve.
Assim, toda empresa deve ter uma declaração de missão, uma
vez que é necessário ter um propósito.
Assim, podemos afirmar que uma declaração de missão:
 Estabelece o que a empresa foi. 
 Descreve os resultados desejados. 
 Descreve o objetivo a ser alcançado. ocê respondeuocê respondeu
 Define a estratégia corporativa. esposta corretaesposta correta
19/07/23, 17:00 Atividade Avaliativa Final: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (2023/14/0032_202314D)
https://online.instructure.com/courses/3758/quizzes/83323 11/11
 Muda ao longo do tempo. 
A alternativa está incorreta, a resposta correta é "Define a
estratégia corporativa", pois ela define a estratégia corporativa,
com as pesquisas e os estudos, assim como com os
levantamentos dos dados do mercado e dos concorrentes. Isso
pode ser entendido na leitura da Unidade 4: Lição 2: Leituras
- Balanced Scorecard.
As demais alternativas não refletem ou definem a concepção da
estratégia corporativa, com as pesquisas, os estudos, os
levantamentos dos dados do mercado e dos concorrentes com
relação aos resultados desejados. Ela não muda ao longo do
tempo, não estabelece o que a empresa foi, nem descreve o
objetivo a ser alcançado. 
Pontuação do teste: 60 de 100