Empreendedorismo e Inovação - AV

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1a Questão (Ref.: 202107443300) 
O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um 
empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um 
plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de se 
transformar em uma "empresa incubada", de sensibilizar parceiros e investidores. Há 
mais de um caminho para se chegar ao mesmo objetivo e mais de uma solução para 
resolver os diferentes problemas. É melhor fazer uma escolha que garanta sucesso a 
longo prazo que escolher a solução mais imediatista de sucesso aparente. O plano 
de negócios pode também conduzir à conclusão de que o empreendimento deva ser 
adiado ou suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso. O plano de 
negócios contém os principais pontos de cunho gerencial a serem considerados na 
criação de um empreendimento: A partir das informações do texto, conclui-se que, ao 
elaborar um plano de negócios, o empreendedor deve considerar que: A partir das 
informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o 
empreendedor deve considerar que: 
 
 
A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de 
estratégias de crescimento a partir do terceiro ano de funcionamento do negócio. 
 
A escala de operação estabelecida e os recursos necessários identificados no 
projeto inicial serão suficientes para atender a demanda de um mercado em 
expansão. 
 
Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser 
flexíveis, para que possam adequar-se à dinâmica ambiental. 
 
O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de 
funcionamento do negócio é suficiente para atender a estratégia de aumento de 
participação de mercado. 
 
As estratégias iniciais definidas para produto, preço, distribuição e comunicação 
são suficientes para futura diversificação de mercado. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202107427755) 
Leva um tempo para que um produto seja destruído por outro mais inovador. E esse tempo é 
chamado de onda, o que nos leva a outro importante conceito, definido como a Teoria dos Ciclos 
Econômicos de Schumpeter. De maneira geral, a subida de uma onda está correlacionada a 
uma fase de prosperidade, que é quebrada por uma recessão, seguida de depressão e, por fim, 
a um processo de melhoria que é o princípio de outra onda de inovação e, logo, de prosperidade 
novamente. 
Assim, pela Teoria dos Ciclos Econômicos de Schumpeter podemos afirmar que: 
I - Primeira Onda - Inicia-se ainda no século XVIII com o ferro, a energia hidráulica e a 
indústria têxtil, ou seja, com a revolução industrial. 
II - Segunda Onda - É a chamada Era da Máquina a Vapor e do Aço, na qual também 
se destacaram as estradas de ferro. 
III - Terceira Onda - A eletricidade, a indústria química e dos motores de combustão 
interna 
IV - Quarta Onda - Traz a indústria petroquímica, a era dos eletrônicos e da aviação 
espacial. 
V - Quinta Onda - Surgem tecnologias de redes digitais, de sistemas de informação e 
a biotecnologia. 
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Com base nas afirmações feitas podemos concluir que: 
 
 
Somente as afirmações III, IV e V são verdadeiras 
 
Somente as afirmações I, II, III e V são verdadeiras 
 
Somente as afirmações I, II e IV são verdadeiras 
 
Todas as afirmações são verdadeiras 
 
Somente as afirmações II, III, IV e V são verdadeiras 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202107427940) 
A aceleração foca em uma reestruturação da gestão e em impulsionar o crescimento 
de um negócio. Com o auxílio de uma rede de mentores, eles auxiliam na identificação 
dos desafios e ajudam a definir novas metas para a aceleração, além do 
próprio networking ao qual o empreendedor terá acesso. Nesse sentido, o que 
significa aceleração de tração? 
 
 
Apresentar novas tecnologias para que os clientes percebam que o produto é 
inovador 
 
Trata exclusivamente sobre estratégias de manutenção do negócio 
 
Identificar oportunidade no mercado e obrigatoriamente oferecer participação 
societária em troca de investimento dos outros usuários 
 
Busca estruturar a gestão e impulsionar o crescimento, a partir de um diagnóstico 
dos principais desafios encontrados 
 
Validar o produto no mercado e refinar o modelo de negócio de forma escalável e 
que impacte de maneira relevante 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 202107427801) 
É um processo de pesquisa que permite comparar produtos, serviços, práticas empresariais ou 
metodologias usadas pela concorrência. Ocorre quando uma empresa decide pesquisar e 
conhecer processos e práticas de uma concorrente com o objetivo de melhorar os próprios 
processos e práticas. Ou seja, é como uma análise do que a concorrência está fazendo. Neste 
contexto de pesquisa podemos considerar que estamos tratando de: 
 
 
Design Thinking 
 
Big Data 
 
Brainstorming 
 
Benchmarking 
 
Business Model Canvas 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202107427980) 
Atualmente, para garantir uma ideia é de fundamental importância registrar uma marca 
ou patente, pois elas são criadas com vários objetivos. Marque a opção que não 
corresponde ao objetivo de registro de patente: 
 
 
Proteger os progressos tecnológicos e as melhorias funcionais no uso ou na 
fabricação de uma nova forma inventada 
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Gerar maior rentabilidade e industrialização 
 
Promover a criatividade e encorajar as empresas no desenvolvimento de novas 
tecnologias, para torná-las comercializáveis 
 
Comparar determinado produto ou serviço de uma empresa com o do seu 
concorrente 
 
Geração de novos empregos, novas indústrias e novos itens de consumo 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202107428002) 
A Doce Magia, uma pequena empresa familiar de fabricação de bolos, deseja lançar 
uma linha de bolos elaborados com produtos orgânicos a fim de atender um nicho de 
mercado ainda pouco explorado. Contudo, na região onde a Doce Magia está 
localizada são poucas as empresas que fornecem matéria-prima, praticando um preço 
acima da média de mercado, podendo inviabilizar a produção em larga escala. 
De acordo com as 5 forças descritas por Porter, que barreira que se aplica ao caso? 
 
 
Poder de barganha dos Fornecedores 
 
Produtos substitutos 
 
Novos entrantes 
 
Concorrentes 
 
Poder de barganha dos Clientes 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202107428009) 
¿É uma técnica que utiliza métodos de inovação conforme as necessidades das 
pessoas, financeiramente viável para a organização e que visa a criação de valor para 
o cliente". Esta afirmativa refere-se a: 
 
 
Benchmarking 
 
Matriz SWOT 
 
Destruição Criativa 
 
Design thinking 
 
Brainstorming 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202107428060) 
No lançamento de um produto é importante expressar as ideias aos possíveis clientes. Nesse 
sentido, o Facebook, Uber e a Aplle são exemplos de empresas que usaram o MVP (Mínimo 
produto viável) em seus modelos de negócio. Cite as principais características do MVP. 
 
 
Lançar o produto no mercado antes de validar sua aplicabilidade 
 
Apresentar o estudo de viabilidade econômica-financeira 
 
Apresentar um alto custo para testar um produto no mercado 
 
Coletar informações sobre as experiências dos usuários, aprender com elas e, 
posteriormente, tomar uma decisão 
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Apresentar o produto em sua versão final para potenciais clientes 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202107428064) 
O Elevator Pitch temcomo objetivo permitir ao empreendedor descrever seu negócio 
em poucos minutos. Para isso, o empreendedor deve contextualizar os principais 
tópicos do negócio, com exceção de 
 
 
A descrição do problema que a ideia vai resolver 
 
Apresentar detalhes de processos internos e o fluxograma da empresa 
 
A descrição do principal benefício que a solução do negócio contempla 
 
O público-alvo que a proposta de negócio contempla 
 
A solução que a ideia do negócio propõe 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202107428097) 
¿O Relatório de Sustentabilidade é sinônimo de relatório cidadão, relatório social, 
baseado no triple bottom, cujo intuito é mensurar e divulgar o desempenho 
sustentável da instituição, através de indicadores econômicos, ambientais e sociais, 
bem como estabelecer objetivos e monitorar o cumprimento de metas propostas pela 
organização¿. Dentre os resultados listados a seguir cite que resultado NÃO é 
positivo para a organização 
 
 
Posicionamento e diferenciação da empresa no mercado 
 
Melhoria do diálogo com os stakeholders 
 
Aumento de gastos em práticas pouco sustentáveis 
 
Melhoria do processo de gestão, mediação e avaliação dos impactos da atividade 
 
Fortalecimento da marca e da reputação 
 
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