Buscar

Atividade 2 - UC 7 - TRH - Senac


Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Continue navegando


Prévia do material em texto

Nome: Aline Cabral dos Santos
Polo: Rio de Janeiro, RJ
Atividade 2
Calcule os reajustes, de acordo com os percentuais descritos para cada cargo, e atualize os dados na tabela.
	
Dica: Para calcular a diferença em reais, multiplique o salário atual pelo percentual de reajuste. Em seguida, some o valor da diferença ao salário atual para descobrir o valor do salário proposto.
	Os cálculos devem ser apresentados neste espaço:
	Gerente de Produção:
4.622,00 x 2% = 92,44
4.622,00 + 92,44 = 4.714,00
Líder de Produção:
3.289,00 x 6% = 197,34
3.289,00 + 197,34 = 3.486,34
Operador de Produção:
2.150,00 x 9% = 193,50
2.150,00 + 193,50 = 2.343,50
	 
	 
	 
	
	 
	Tabela de reajuste
	Cargo
	Salário atual
	Percentual de reajuste
	Diferença 
(em reais)
	Salário proposto
	Gerente de produção
	R$ 4.622,00
	2%
	92,44
	4.714,44
	Líder de produção
	R$ 3.289,00
	6%
	197,34
	3.486,34
	Operador de produção
	R$ 2.150,00
	9%
	193,50
	2.343,50
	
	
	
	
	
	1) Justifique porque é importante que a empresa mantenha o equilíbrio dos salários em relação ao mercado:
Para se manter competitiva, gerar um equilíbrio interno e externo no que diz a respeito à organização das responsabilidades, atribuições e também dos deveres de cada cargo. 
2) Cite e comente 3 problemas (no mínimo) que a falta de uma boa política de cargos e salários provoca.
- Instabilidade ou problemas financeiros:
Por não ter um bom planejamento de remuneração e ascensão de carreira, certamente a organização poderá ter alta rotatividade de colaboradores, assim haverá aumento com gastos de rescisões de contrato, gerando grande impacto nas finanças.
- Desmotivação da equipe:
Uma política clara e justa é o primeiro passo para manter uma equipe motivada, sabendo que é natural conversas sobre salários diferentes para funções iguais entre os colaboradores, porém esse tipo de conversa desmotiva aqueles que não recebem igualmente.
- Passivos trabalhistas:
Caso não haja um plano de cargos e salários com igualdade legal para todos, a organização poderá ser penalizada possíveis ações judiciais pelo empregado contra a empresa que trabalha assim pedindo uma equiparação salarial.