[PLANILHA] PDI Plano de Desenvolvimento Individual

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Instruções iniciais
	INSTRUÇÕES
	Descrição de cargo		Nesta ABA você precisa detalhar as atribuições, responsabilidades e competências de um cargo na organização.
							 
	Escala de maturidade		Liste as macro atividades e matriz de competências atribuidas ao profissional e determine o nível de maturidade que ele se encontra em cada uma. Importante ser previamente alinhado e avaliado entre as partes (Colaborador e Gestor) para nortear o feedback.
	Feedback		Liste os pontos a desenvolver e pontos fortes e não esqueça de exemplicar cada ponto com fatos reais para que o feedback não seja baseado em achismos. Muito importante que o feedback seja acordo firmado entre as partes.
	Plano de Ação		Com base em tudo o que foi construído até aqui, chegou a hora de pensar nas ações que vão ajudar a criar um time de alta performance.
Descrição de cargo
	DESCRIÇÃO DE CARGO 			Inserir todos os 
dados referente colaborador
	Cargo: 	Setor: 
	Cargo do Superior Imediato: 
	Cargo(s) do(s) Subordinado(s): 
	Missão do cargo
				A missão é o propósito do cargo. Pode sofrer alterações ao longo do tempo
	Qualificação
				Qualificação é a formação e conhecimentos que o cargo precisa.
	Competências e Habilidades Específicas	Competências Comportamentais
				Aptidões profissionais que a empresa deseja para o colaborador.
	Competências Técnicas
	Macro Atividades
				Principais atividades que o colaborador precisa entregar.
Escala de Maturidade 
			ESCALA DE MATURIDADE 							 % é calculado com base na performance atual do colaborador. Definido através dos níveis que serão atribuídos. Importante traçar um % de desafio para o proximo encontro.
			Colaborador:
	Liste as principais atividades que o colaborador precisa entregar. Mesmas que criou na descrição de cargo		Cargo:	Estágio
			Performance atual:	10.00%						Insira as datas com a peridicidade que constuma aplicar o acompanhamento da evolução
			Desafio para próximo feedback
			MACRO ATIVIDADES E COMPETÊNCIAS	Mês 1
Elida Almeida: M1: Básico
M2: Intermediário
M3: Esperado
M4: Avançado	Mês 2	Mês 3
		1		4						Insira os niveis de maturidade para cada atividade e competência. Importante ressaltar que essa maturidade deser ser alinhada com a expectativa do gestor. Assim deverá ser comum acordada entre as partes para que fique claro para o profissional onde ele precisa evoluir para a subir de nível
		2
		3
		4
		5
		6
		7
		8
		9
		10								M1: Básico/ M2: Intermediário
M3: Esperado/ M4: Avançado
			Total 	4	0	0
			Performance	10.00%
			Crescimento
			Perfil Máximo:	40						O nível máximo de cada profissional deve ser calculado com base na quantidade de macro atividades multiplicado por 4 que é o nível máximo de cada uma.
Feedback
	FEEDBACK
	Colaborador:
	Cargo:
	Data:
	Pontos Fortes	Exemplifique	Pontos a desenvolver	Exemplifique
Plano de Ação
	Plano de Ação
	Colaborador:
	Aspecto a ser desenvolvido	Como fazer	Status	Previsto	Realizado	Observações
Estrutura
	PENSANDO NA ESTRUTURA DO SETOR
	MARTETING DIGITAL	EVENTOS E PARCERIAS	PUBLICIDADE E INSTITUCIONAL	METRICAS
	Vitor	Myrna	Lucyanna	Italo
	Agencia Atratis	Rodrigo	Agencia Being
		Levir	Marcos
	Pontos Críticos
	Assessoria de imprensa	Lu
	Classe Contábil - Comercialização	May
	Relacionamento com cliente - melhorias e acompanhamento - URAS - PESQUISAS ETC			Pessoa de relacionamento
	Plano de Marketing das unidades - Acompanhamento, elaboração e apoio			Projeto:Elida, Fernanda e Myrna
	Analista de qualificação			Contratar
	Atividades operacionais 			Contratar Jovem aprendiz
Copy of Maturidade da equipe
	DIAGNÓSTICO TIME DE MARKETING
									MELHORIASPARA O TIME
	NOME	ATIVIDADE	NÍVEL DE MATURIDADE	LIDERANÇA					Foco no resultado de todas as atividades atribuidas
	Priscila	Aprovação de pagamentos	M3	E3
		Relatório financeiro	M2	E2
		Acompanhamento agencias	M2	E2
		Elaboração de briefing	M1	E1
		Aprovação de peças junto a agencia	M1	E1
		Prestação de contas das divulgações	M2	E2
		Execução do planejamento	M2	E2
		Definição de prioridades	M1	E1
		Contato com os fornecedores	M2	E2
		Envio de arte para veiculos	M3	E3
		Divulgação novas funcionalidades	M3	E3
									Não delegar para cima
	INSTITUCIONAL								Pensa em fazer diferernte sem levar muito esforço
	Lucyanna	Análise de FCA	M1
		Planejamento Publicidade	M2						Automatizar processos
		Estratégia de divulgação instucional da marca	M1						Ser mais protagonista e menos vítima
		Acompanhamento agencia Being	M4						senso crítico na hora de decidir
		Planejamento novas funcionalidades e produtos	M2						Vontade de resolver e decidir
		Elaboração de briefing	M3						Sentimento de dono
		Aprovação de peças junto a agencia e Diretoria	M2						Aceitar crítica constrututiva do colega de trabalho
		Prestação de contas das divulgações	M2						Atenção e tempo na hora de passar uma demanda pra agencia
		Checagem de divulgações - Publicidade 	M3						A pressa é inimiga da perfeição 
		Definição de prioridades	M2						Agilidadade e o mais importante qualidade
		Contato com os fornecedores	M3						TODOS tem que exercitar aprofundamento em conteúdo
		Definição do envio de arte para veiculos 	M2
		Projeto - Endomarketing	M2
		Contatos com as unidades relacionados a divulgação de publicidade	M2
		Criar indicador para a área	M2
		Conselho de clientes	M4
	MARKETING DIGITAL
	Vitor	Análise de FCA	M1
		Planejamento marketing digital	M2
		Acompanhamento agencia Atratis	M3
		Elaboração de briefing	M3
		Aprovação de peças junto a agencia e Diretoria	M3
		Prestação de contas das divulgações	M1
		Definição de prioridades	M2
		Checagem dos meios online	M3
		Contato com os fornecedores	M1
		Envio de arte para veiculos online	M1
		Divulgação novas funcionalidades	M2
		Projeto - Conteúdo	M1
		Contatos com as unidades relacionados a Marketing Digital	M1
		Qualidade da base de e-mails	M3
		Controle dos dominios Fortes	M1
		Criação de vídeos 	M1
		Criar indicadores para a área	M2
		Negociação	M4
	Filippe	Templates Landing pages - RD
		Templates E-mail mkt - RD
		Apresentações (ppt) internas do marketing, palestras e produto
		Adaptações de peças de adwords, face ads
		Revisão de layout das peças recebidas das agências
		Criações para endomarketing
	EVENTOS E PROMOÇÕES
	Myrna	Análise de FCA	M3
		Planejamento eventos gerais	M2
		Acompanhamento agencias	M3
		Elaboração de briefing	M3
		Aprovação de peças junto a agencia	M2
		Prestação de contas das ações de eventos	M3
		Prestação de contas brindes	M2
		Prestação de contas materiais de divulgação	M2
		Definição de prioridades	M2
		Contato com os fornecedores	M3
		Envio de arte para fornecedores	M3
		Estratégia de criação e distribuição de materiais de divulgação 	M2
		Estratégia de criação e distribuição de brindes 	M2
		Estratégia de melhorias em eventos	M2
		Contatos com as unidades relacionadas a Eventos	M4
		Criar indicadores para a área	M2
	MÉTRICAS
	Italo	Análise de FCA	M1
		Relatório financeiro	M2
		Estratégia de melhorias de leads	M2
		Automação financeira do setor	M1
		Pesquisas de satisfação - Acompanhamento 	M3
		Acompanhamento de geração de leads e fechamentos	M2
	COORDENAÇÃO
	Elida	Acompanhamento das atividades do planejamento - Foco no desenvolvimento do time	M2
		Condução FNM	M4
		Condução ASM	M4
		Definição de estratégia divulgação novos produtos - Aprofundar e conhecer junto as GPS	M2
		Definição de estratégia de comunicação e atuação das franquias - Estudos e aprofundamentos	M2
		Definição de criação de novas marcas e mudanças de marcas e posicionamentos existentes	M2
		Construção dos Planejamentos de Marketing das franquias , Matriz e FNM	M2
		Acompanhamento indicadores de Marketing em geral	M3
		Automatização dos investimentos de Marketing	M1
		Automotização dos processos do time	M1
		Responsável pelas pesquisas de satisfação - Pode ir para a pessoa de relacionamento	M3
		Plano de Marketing das unidades - Acompanhamento e elaboração (Melhorar)	M1