PROVA ANALISE DE CENARIOS ECONOMICOS

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1) 
Ambiente é uma palavra presente em vários contextos. Por exemplo, na arquitetura, 
descreve um determinado local, como a sala de um apartamento ou um escritório. Pode 
também estar relacionada ao meio ambiente, para definir o conjunto de fatores físicos, 
biológicos e químicos que cercam os seres vivos. No nosso caso específico, essa palavra é 
empregada para descrever o ambiente em que as empresas estão inseridas. Ambientes são 
locais dinâmicos e desafiadores, aos quais pessoas e empresas pertencem e são 
influenciadas pelo que acontece dentro deles. 
Fonte: SILVA, Ricardo da Silva; FELIX, Amanda S.; SANTOS, Andrea B. Wanowschek et 
al. Análise de cenários e planejamento mercadológico. Porto Alegre: Grupo A, 2020. 
Sobre o processo de análise de cenários, analise as assertivas a seguir e identifique as 
corretas: 
I. O ambiente interno está relacionado às condições comerciais, preços, crédito concedido e 
descontos. 
II. O macroambiente está relacionado à inflação, taxa de juros, balança comercial. 
III. O ambiente do consumidor não tem importância quando projetamos e analisamos 
cenários econômicos. 
IV. O motivo que leva os clientes a escolherem seu produto, é ponto importante a ser 
inserido na projeção e análise de cenários. 
V. A análise do ambiente do consumidor engloba os diferentes públicos, que, direta ou 
indiretamente, impactam nos cenários: público financeiro, governamental, formadores de 
opinião, entre outros. 
São verdadeiras: 
 
Alternativas: 
 I, II e III apenas. 
 I, II, IV e V, apenas. 
checkCORRETO 
 IV, apenas. 
 I, II, III, IV e V. 
 I e III, apenas. 
Resolução comentada: 
Sendo um processo que exige uma visão holística ampla, é aconselhável dividir o processo 
em três grandes partes: ambiente interno (microambiente), ambiente externo e ambiente do 
consumidor, segundo Silva et al. (2020). 
Esse processo possibilita maior detalhamento em aspectos cruciais do negócio e pode 
apontar quais são as forças e fraquezas internas potenciais, bem como as oportunidades e 
ameaças externas potenciais da empresa. Dentro do microambiente, o reconhecimento das 
forças e fraquezas internas direcionam uma ação direta da empresa sobre aquilo que ela tem 
responsabilidade e possibilidade de intervir, diferente do reconhecimento sobre as 
oportunidades e ameaças externas, que são forças que a empresa não tem poder de 
intervenção. 
Nem só de ambiente interno, vive a análise de cenários. Concorrência, crescimento do 
mercado, estilo de vida do consumidor, regulamentação governamental, produtos 
substitutos, por exemplo, são pontos que precisam ser sempre revisados, uma vez que 
direcionam às ameaças e oportunidades do mercado. Segundo Silva et. al. (2020), alguns 
itens podem ser, ao mesmo tempo, ameaças e oportunidades, como é o caso de mudanças 
nos métodos de distribuição, uso e aplicação das novas tecnologias e mudanças 
demográficas. A compreensão do estado atual da empresa e ambiente em que ela está 
inserida podem apoiar a gestão na análise de ameaças e no processo de torná-las 
oportunidades. 
Dentro do pensamento effectual, é possível compreender as ameaças e torná-las 
oportunidades. O processo effectual é aprendizado em toda sua jornada, dessa forma, ao 
deparar com algo ameaçador, dada a flexibilidade e abertura à mudança, é possível estudar 
se aquela ameaça impede nossa caminhada ou se ela abre novos caminhos para expansão 
ou até mesmo mudança no trajeto. 
Além destes aspectos, o ambiente do consumidor, segundo Ferrel e Hartline (2005), precisa 
ser avaliado de forma detalhada e separada, a fim de possibilitar a identificação sobre quem 
é o consumidor atual da sua empresa, quais são as expectativas deste consumidor com 
relação ao seu produto, se as características especiais do seu produto são percebidas por 
este consumidor potencial. Aqui, nesta análise do ambiente consumidor, é possível 
identificar ameaças e transformar em oportunidades. Criação de novos produtos, 
redirecionamento de marca, enfim, são possibilidades desta visão e pontos importantes na 
projeção e análise de cenários. 
Referências: 
FERRELL, O. C; HARTLINE, M. D. Estratégia de marketing. 4. ed. São Paulo: Cengage 
Learning, 2009. 
 SILVA, Ricardo da Silva; FELIX, Amanda S.; SANTOS, Andrea B. Wanowschek et al. Análise de 
cenários e planejamento mercadológico. Porto Alegre: Grupo A, 2020. 
Código da questão: 74269 
2) 
“Missão organizacional é a declaração do alcance da organização em termos de produto e 
de mercado e responde à questão: “Qual é o negócio da organização?”. 
Ela se refere ao papel da organização dentro da sociedade em que está envolvida e indica a 
sua razão de ser e de existir. A missão da organização deve ser definida em termos de 
satisfazer a alguma necessidade do ambiente externo e não em termos de oferecer algum 
produto ou serviço.” (CHIAVENATO, 2020, p. 65) 
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento Estratégico - Da Intenção aos Resultados. 
São Paulo: Atlas, 2020. 
Sobre a importância da missão organizacional dentro do planejamento estratégico, assinale 
a alternativa correta. 
 
Alternativas: 
 O planejamento estratégico não é atrelado a missão organizacional. 
 A elaboração de um 
planejamento estratégico exige apenas a predisposição para organização. 
 O planejamento 
estratégico precisa ser elaborado de forma que não considere o comportamento 
passado da organização e não possibilite alterações. 
 O planejamento 
estratégico precisa ser flexível para acolher as mudanças necessárias no 
decorrer da jornada, entretanto, não tem vínculo com a missão organizacional. 
 A elaboração de um planejamento estratégico exige conhecimento claro 
sobre a missão organizacional. 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
Dentro do processo de planejamento estratégico é necessário que seja conhecida a missão e 
visão organizacional, quais são as forças e fraquezas, quis são as oportunidades, grau de 
concorrência e nível de ameaça que está concorrência pode significar. 
Trata-se de um processo onde são recolhidos os elementos que impactam na 
estratégia da empresa, são mapeadas as questões políticas, sociais, 
tecnológicas, culturais e, a partir destes elementos, o processo de gestão 
estratégica os analisará com base na missão e visão da empresa, provendo diagnósticos 
possíveis, gerando 
cenários e trazendo soluções para execução e implementação da estratégia 
escolhida, bem como ferramentas para assegurar o controle dos resultados 
obtidos e, assim, checar os desvios ocorridos e alinhar novas estratégias 
baseadas na premissa do planejamento estratégico. 
Código da questão: 74250 
3) 
No Brasil, nossos negócios são impactados por questões estruturais, trabalhistas, 
econômicas e burocráticas, que chamamos de custo Brasil. O custo Brasil impacta 
diretamente em nossa margem de lucro, no valor de venda para o mercado, na decisão 
sobre qual será a forma de distribuição do produto. Isso porque o Brasil tem um sistema 
tributário complexo e alto custo do capital, além disso nossa infraestrutura de transportes, 
energia, saneamento e telecomunicações não favorece o fluir dos negócios. Com estradas 
com baixa qualidade, altos valores de pedágio e dos combustíveis, vemos aumentado o 
custo com fretes para a distribuição física dos produtos. 
Fonte: SILVA, Ricardo da Silva; FELIX, Amanda S.; SANTOS, Andrea B. Wanowschek et 
al. Análise de cenários e planejamento mercadológico. Porto Alegre: Grupo A, 2020. 
Adaptado. 
Sobre o processo de elaboração de cenários, analise as assertivas a seguir e identifique as 
corretas: 
I. Para elaborar o planejamento estratégico, é necessário obter informações de todas as 
áreas da empresa. 
II. Recursos financeiros abundantes e nome de marca bem-posicionado, são forças internas 
potenciais da empresa. 
III. Falta de orientação estratégica e recursos financeiros limitados, são fraquezas internas 
potenciais. 
IV. Entrada de concorrentes estrangeiros maior regulamentação governamental sobre o 
segmento, políticaconturbada, são itens considerados como ameaças. 
São verdadeiras: 
 
Alternativas: 
 IV, apenas. 
 I e III, apenas. 
 I, II, III e IV. 
checkCORRETO 
 I e IV, apenas. 
 I, II e III apenas. 
Resolução comentada: 
É fundamental, para a projeção de cenários, a compreensão do ambiente em que aquele 
planejamento está inserido e para quais condições pode variar. Somente a partir desta 
compreensão, é que o treino fará parceria com a qualidade dos resultados, seja com uma 
venda realizada após negociação ou com um cenário projetado de forma assertiva. 
Os negócios não acontecem isoladamente, todos somos interdependentes de forma global. 
A globalização possibilitou as trocas internacionais e aumentou as variáveis ao se realizar o 
planejamento estratégico e elaborar cenários econômicos. 
Para que um bom planejamento estratégico seja elaborado, a análise de cenários precisa 
trabalhar em conjunto e agregar informações de todas as áreas da empresa. 
Além disso, é importante avaliar suas fraquezas e forças internas para verificar suas 
vantagens competitivas, principalmente, perante a concorrência. 
Código da questão: 74264 
4) 
“Nenhuma crise surge inesperadamente como um raio em dia ensolarado. Os sinais da crise 
surgem bem antes de ela estourar, ainda quando um determinado padrão ou modelo 
econômico aparenta estar em plena forma. 
O grande problema relacionado às crises não diz respeito ao fato de que elas ocorrerão ou 
não, pois a recuperação traz consigo os germes da próxima crise. A pergunta é: quando? 
Eventos fortuitos marcam o estouro das crises, como a, “Quinta-feira negra”, de 24 de 
outubro de 1929, a desvalorização da bath tailandês, em agosto de 1997, ou o 11 de 
setembro de 2001. De forma similar, o dia 15 de setembro, de 2008, entrará para a História 
como o dia em que teve início uma das mais fortes crises econômicas do capitalismo. Nesse 
dia, faliu o banco norte-americano Lehamn Brothers, uma das mais importantes instituições 
financeiras do mundo, com mais de 150 anos de existência, espécie que levou a uma reação 
em cadeia de falências e concordatas de bancos e empresas e colocou em xeque o 
funcionamento do sistema econômico até então vigente, baseado nas premissas de 
autorregulação do sistema financeiro e na ausência de mecanismos de controle estatal ou 
interestatal nos fluxos e nos instrumentos financeiros. O pânico que se iniciou no mercado 
financeiro se espalhou por outros setores econômicos, provocando forte retração na 
economia mundial, impactando negativamente o comércio internacional, o nível de atividade 
e o nível de emprego. “ (CORSI, 2010, p. 138) 
Fonte: CORSI, Francisco L.; CAMARGO, José M.; PAULINO, Luis A. et al. Economia 
brasileira: da colônia ao governo Lula. São Paulo: Saraiva, 2010. 
Sobre o processo de elaboração de cenários e impacto dos resultados da economia, analise 
as assertivas a seguir e identifique as corretas: 
I. Se você não analisa o ambiente em que seus negócios estão inseridos, pode criar cenários 
equivocados. 
II. A falência do Lehamn Brothers impactou a economia global e não somente o bancário, 
mas o mercado imobiliário e toda credibilidade do sistema econômico vigente. 
III. Compreender a situação econômica mundial e sua história é um apoio importante na 
elaboração de cenários que podem auxiliar a não entrar em pânico em uma crise, como a 
causada pelo Lehman Brothers. 
IV. As crises internacionais não podem ser previstas e, quando ocorrem, não impactam em 
todos os negócios. 
São verdadeiras: 
 
Alternativas: 
 IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
checkCORRETO 
 I e IV, apenas. 
 I, II, III e IV, apenas. 
 I, II, III, IV e V. 
Resolução comentada: 
A alternativa I é correta, uma vez que, sem analisar o todo, é impossível montar cenários 
qualificados. 
As alternativas II e III estão corretas, uma vez que crises impactam os negócios de forma 
mundial. Com a globalização, não existe mais a possibilidade de algo ficar isolado e impactar 
somente pedaços específicos. Os negócios globais convivem diariamente com o impacto dos 
negócios e decisões americanas que refletem na variação cambial, por exemplo. 
A alternativa IV está incorreta, 
uma vez que as crises não acontecem do dia para noite. Posto isto, se a análise 
do ambiente considera o histórico econômico e tem o foco na criação de cenários 
eficientes, existe sempre a possibilidade de elaborar cenários, considerando a 
possibilidade de crise e, com isso, sofrer o impacto programado em seu cenário 
sem entrar em crise também. 
Código da questão: 74259 
5) 
Sobre a importância do planejamento estratégico na elaboração e análise de cenários, 
analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso): 
( ) Planos são como guias para o caminho que a empresa precisa trilhar para alcançar os 
objetivos. 
( ) O plano estratégico não precisa de atualização, mesmo que a realidade do ambiente, que 
afeta diretamente o andamento do plano, seja alterada. 
( ) O processo de planejamento estratégico se divide em três níveis: planejamento 
estratégico, planejamento tático, planejamento operacional. 
( ) Planejamento tático é focado nas ações de realização imediata, traz o detalhamento 
analítico das atividades de cada departamento. 
( ) Planejamento operacional é focado no médio prazo e traz o detalhamento específico para 
cada departamento, tendo como premissa o planejamento estratégico. 
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F: 
 
Alternativas: 
 V – F – V – V – V. 
 F – V – V – F – V. 
 V – F – V – F – F. 
checkCORRETO 
 V – V – V – F – V. 
 V – F – V – F – V. 
Resolução comentada: 
É importante saber que o plano é como um guia para que a empresa possa trilhar o caminho 
para seu objetivo. Para tanto, durante a jornada, o ambiente e as condições estabelecidas 
podem ser alteradas e, nestes casos, o planejamento precisa ser verificado de forma que seja 
realinhado no caminho em busca dos objetivos estabelecidos. 
O processo de planejamento é integrado e faz parte da gestão estratégica. Este processo se 
divide em três níveis: 
- Planejamento estratégico: nível amplo, que abrange toda a empresa e foca no longo prazo. 
É o plano estratégico a base para todos os demais planos da empresa. 
- Planejamento tático: focado nas necessidades de cada departamento, é pensado no médio 
prazo, com detalhamento maior e tem como base as premissas estipuladas no planejamento 
estratégico. 
- Planejamento operacional: com foco na realização imediata ou no curto prazo, este nível 
traz o detalhamento analítico de atividades específicas, com base nas premissas estipuladas 
no planejamento estratégico. 
Código da questão: 75992 
6) 
Cenários econômicos são simulações de situações possíveis, baseadas nas condições 
apresentadas pelo ambiente e em indicadores que descrevem o comportamento passado e 
trazem uma percepção futura, dentro do contexto em que a empresa está envolvida. 
Leia e associe as duas colunas, conforme os indicadores necessários para elaboração de 
cenários: 
I. Planejamento estratégico. A. Com foco na abrangência. 
II. Macroeconomia. B. É nesta etapa, que são criados os cenários. 
III. Microeconomia. C. Com foco na especificidade. 
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna 
traz três opções: 1. Planejamento estratégico; 2. Macroeconomia; e 3. Microeconomia. A 
segunda coluna traz também três opções: A. Com foco na abrangência; B. É nesta etapa, que 
são criados os cenários; e C. Com foco na especificidade. Fim da descrição. 
Assinale a alternativa que 
traz a associação correta entre as duas colunas: 
 
Alternativas: 
 I-C; II-B; III-A. 
 I-B; II-A; III-C. 
checkCORRETO 
 I-C; II-A; III-B. 
 I-C; II-B; III-A. 
 I-A; II-B; III-C. 
Resolução comentada: 
É na etapa do planejamento estratégico, que são elaborados os cenários e é feito o uso de 
indicadores microeconômicos e macroeconômicos. Para os indicadores microeconômicos, o 
foco estánas especificidades, considerando, por exemplo, os movimentos individuais de 
cada família e de cada empresa. Para os indicadores macroeconômicos, o foco está na 
abrangência, na análise dos movimentos de todas as famílias e todas as empresas. 
I. Planejamento estratégico. B. É nesta etapa, que são criados os cenários. 
II. Macroeconomia. A. Com foco na abrangência. 
III. Microeconomia. C. Com foco na especificidade. 
Início da descrição. O 
quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna traz três 
opções: 1. Planejamento 
estratégico; 2. Macroeconomia; e 3. Microeconomia. A segunda coluna traz também três 
opções: B. É nesta etapa, que 
são criados os cenários; A. Com foco na abrangência; e C. Com foco na especificidade. Fim 
da descrição. 
Código da questão: 74253 
7) 
“No passado, a ideia era pensar global e agir localmente. Agora, é importante para a 
empresa desenvolver estratégias globais de pesquisa e de desenvolvimento de novos 
produtos para o mercado internacional; desenvolver programas de produção global, ou seja, 
em diversos países; analisar mercados globais para seus produtos, mesmo que eles tenham 
características regionais; analisar o comportamento de compra de consumidores globais; 
estabelecer preços e serviços para um amplo mercado; identificar canais de distribuição 
mundial; fazer promoções em diversos países. Quando a empresa consegue quebrar a sua 
característica doméstica, ela amplia os horizontes, e seu pensamento passa a atingir novos e 
importantes mercados. Lembre-se, o comércio eletrônico não tem barreiras; hoje, uma 
empresa pode vender para qualquer parte do mundo pela internet, e isso não é fantasia. É 
uma grande realidade.” (COBRA, 2015, p. 41) 
Fonte: COBRA, Marcos. Administração de marketing no Brasil. Rio de Janeiro: Elsevier, 
2015. 
Sobre pensar os negócios globalmente, assinale a alternativa correta. 
 
Alternativas: 
 Proximidade geográfica só importa quando falamos em negócios dentro do 
Brasil. 
checkINCORRETO 
 A proximidade é um 
fator importante a ser analisado quando há escolha de um novo país. 
CORRETO 
 A proximidade 
cultural em nada impacta na prospecção de novos mercados. 
 Para negócios no 
Brasil, podemos afirmar que o custo Brasil não tem impacto na elaboração e 
análise de cenários. 
 Cenários econômicos não 
sofrem alterações, se incluirmos mercados globais em nosso planejamento 
estratégico. 
Resolução comentada: 
Ao decidir iniciar negócios com o mercado externo, a empresa precisa avaliar por qual 
mercado iniciará sua empreitada, além disso, precisa entender que a proximidade cultural é 
um fator importante para minimizar a necessidade de grandes adaptações nos produtos. 
Isso significa que, ao decidirmos internacionalizar nossos negócios, é proveitoso que se 
escolha um país próximo geograficamente e culturalmente. 
Por que escolher um país próximo geograficamente? Quando falamos em Brasil, as 
distâncias são conhecidas, as estradas, ruas, rios e rodovias já são mapeadas e, em muitos 
casos, o frete já é conhecido por todos os envolvidos. Entretanto, quando falamos de 
mercado externo, falamos em distâncias maiores e desconhecidas. Neste caso, é interessante 
que a empresa busque países próximos a ela, inclusive para facilitar processos de troca e 
assistência técnica. 
Outros fatores que impactam demais quando 
pensamos em nossas negociações são as questões sociopolíticas. O custo Brasil, 
a legislação tributária, a legislação trabalhista, todos os itens 
potencializados quando passamos a pensar globalmente. Cada país tem seu 
governo, sua legislação, suas barreiras, seus controles. Quando ampliamos nosso 
mercado, é necessário entender que as regras são outras e se tornam variáveis 
para o processo de projeção e análise de cenários. 
Código da questão: 74260 
8) 
A _________ é uma _________ importante na construção e _________. Também conhecida como 
análise _________, possibilita a identificação das _________, _________, _________ e _________ da 
empresa, para que seja realizado o _________. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas: 
 
Alternativas: 
 Matriz SWOT; ferramenta; análise de cenários; PESTEL; forças; fraquezas; 
oportunidades; ameaças; planejamento estratégico. 
 Matriz SWOT; ferramenta; análise de cenários; PDCA; forças; fraquezas; 
oportunidades; ameaças; planejamento estratégico. 
 Matriz PESTEL; ferramenta; análise de cenários; SWOT, forças; fraquezas; 
oportunidades; ameaças; planejamento estratégico. 
 Matriz FOFA; ferramenta; análise de concorrência; PESTEL; forças; 
fraquezas; oportunidades; ameaças; planejamento estratégico. 
 Matriz SWOT; ferramenta; análise de cenários; FOFA; forças; fraquezas; 
oportunidades; ameaças; planejamento estratégico. 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
Uma ferramenta muito utilizada para construção e análise de cenários é a Matriz SWOT, 
também chamada de Análise FOFA, que é uma técnica que ajuda a identificar oportunidades, 
forças, ameaças ou fraquezas, e tem importante função durante o processo de elaboração de 
análise de cenários e planejamento estratégico. De fácil utilização, baixo custo de 
investimento, colaborativa e com flexibilidade para simulações, segundo Silva (2020), exige 
apenas que seja conhecida a natureza da empresa e do segmento em que a empresa opera. 
Referência: 
SILVA, Ricardo da Silva; FELIX, Amanda S.; SANTOS, Andrea B. Wanowschek et al. Análise de 
cenários e planejamento mercadológico. Porto Alegre: Grupo A, 2020. 
Código da questão: 74266 
9) 
“Até há pouco tempo, predominava a ideia de que procedimentos e atitudes padronizadas 
bastavam para o sucesso nos negócios. Porém, essa ideia tem se transformado, uma vez que 
as condições nas quais as empresas são criadas atualmente são muito diferentes das do 
passado. O empreendedor necessita dirigir e gerenciar os negócios utilizando uma 
administração diferenciada, dinâmica, criativa e inovadora, valendo-se das inovações 
tecnológicas criadas pela sociedade atual. A incerteza do ambiente torna o processo de 
escolha e decisão ambíguo, assim como os objetivos estabelecidos.” (CAVALCANTI, 2018, p. 
269) 
Fonte: CAVALCANTI, Marly; FARAH, Osvaldo E.; MARCONDES, Luciana P. Gestão estratégica 
de negócios: estratégias de crescimento e sobrevivência empresarial. 3. ed. rev. ampl. São 
Paulo: Cengage Learning Brasil, 2018. 
Sobre pensar os negócios de forma criativa e inovadora, assinale a alternativa correta. 
 
Alternativas: 
 Effectuation é a lógica causal. É usar o plano de negócios tradicional. 
checkINCORRETO 
 Causation e Effectuation são duas ideias que 
jamais podem ser utilizadas ao mesmo tempo. 
 A melhor forma de 
analisar um cenário é fazendo uso do Causation, que traz a ideia de agir 
agora e, posteriormente, analisar os resultados. 
 Effectuation traz a ideia de agir agora e, posteriormente, 
analisar os resultados. 
CORRETO 
 Causation traz a ideia de agir agora e, posteriormente, 
analisar os resultados. 
Resolução comentada: 
Usualmente, pensamos antes de agir. Planejamos, antes de executar. Estimamos, definimos e 
alcançamos o que é necessário e somente a partir daí seguimos em frente. Essa é a lógica 
do Causation. 
Causation é um processo decisório, que se concentra na obtenção dos meios e seus efeitos 
para alcance dos objetivos. 
Essa lógica de pensamento é importante para a gestão de negócios, principalmente, na 
projeção e análise de cenários. Além disso, quando pensamos em planos de negócios para 
obtenção de investidores, a lógica do causation é essencial para mostrar que a ideia do 
negócio está estruturada e tem o potencial que é demonstrado pelas previsões de retorno 
financeiro, por exemplo. Entretanto, como não podemos controlar o ambiente e nem a 
própria execução dos planos, é importante pensá-los de uma forma um pouco mais flexível. 
Essa é a proposta do effectuation. 
Effectuation é o processo decisório que se concentra na realização dos objetivos a partir dos 
meiosjá disponíveis. A partir do que já tenho, do que já conheço sobre o mercado e sobre o 
produto e das pessoas que eu conheço, sigo em frente realizando e analisando os 
resultados. É chamado também de aprenda fazendo, dada a visão de que são os resultados 
de curto prazo que direcionam o futuro. 
Código da questão: 74265 
10) 
“Nem sempre sabemos o motivo dos acontecimentos nos países. Por que existem diferenças 
de remuneração entre gêneros, entre cidades, entre empresas? Por que a renda é distribuída 
de forma diferente? Por que o valor do dólar é variável? Por que os preços oscilam? Por que 
se fala tanto dos níveis de inflação? 
Entender o histórico da economia dos países não é apenas história. A partir do 
conhecimento a economia formula políticas de modo a melhorar a vida das pessoas.” 
(LANZANA, 2016, p. 5) 
Fonte: LANZANA, Antonio Evaristo T. Economia Brasileira - Fundamentos e Atualidade. 5. 
ed. São Paulo: Grupo GEN, 2016. 
Sobre a importância da compreensão do panorama histórico da economia brasileira, assinale 
a alternativa correta. 
 
Alternativas: 
 Compreender o panorama histórico da economia brasileira não ajuda no 
planejamento estratégico. 
 É importante para compreender 
como as situações se relacionam e, a partir dessas relações, elaborar a visão 
da empresa. 
 É importante para 
compreender como as situações se relacionam e, a partir dessas relações, 
elaborar novos possíveis cenários. 
checkCORRETO 
 É importante para 
entender a missão organizacional das empresas. 
 O planejamento 
estratégico precisa ser elaborado de forma que não considere o panorama histórico 
da economia brasileira. 
Resolução comentada: 
Estar atento aos acontecimentos da economia faz parte de nosso dia a dia, especialmente 
em cargos de liderança. Nestes casos, não basta apenas saber o que está acontecendo na 
economia brasileira, é importante entender a economia global e seu comportamento 
histórico para que seja possível inserir a gestão dos negócios neste cenário e, assim, tomar 
decisões mais assertivas. 
Além de entender a economia brasileira e global atual é imprescindível 
que você entenda que os acontecimentos de hoje são e foram diretamente afetados 
por todos os acontecimentos anteriores da economia brasileira.