Atividade Prática Final - Gerenciamento de Riscos

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Prática em Gerenciamento de Riscos
Data: . 26/12/2022
Aluno(a): Cinthia Dejanini Moura Góes
Avaliação Prática Final
INSTRUÇÕES:
· Esta Avaliação contém 1(uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos;
· Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica;
· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação:
· Nome / Data de entrega.
· As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
· Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
· Quando solicitado 
· Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
· Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.
A ISO 31000 oferece orientações genéricas para a gestão de riscos, determinando princípios, um framework de trabalho e um processo para a gestão dos diversos tipos de risco, em todas as organizações. Ela não obriga a utilização de uma abordagem única e rígida, mas enfatiza a aplicação dos princípios e instruções dentro da estrutura e as necessidades específicas da organização.
Todas as atividades de uma organização envolvem riscos, e todas as organizações estão enfrentando uma série de riscos que podem afetar o alcance dos seus objetivos. A gestão de riscos auxilia a tomada de decisão, identificando as incertezas e seus efeitos frente aos objetivos, avaliando a necessidade de ações de mitigação e tratamento.
​​​​​​​Imagine que você é o gerente de uma empresa e deseja implementar a gestão de riscos, mas para isso precisa convencer o dono da empresa, por meio de um relatório elencando os seguintes pontos:
A. Liste os princípios propostos pela ISO 31000 e explique rapidamente cada um deles.
B. Sinalize aqueles que julga o(s) mais apropriado(s) para utilizar como argumento(s) de convencimento para o dono da empresa. Justifique a sua escolha.
Resposta A:
a) Gestão de riscos cria e protege valor: a gestão de riscos contribui para a realização demonstrável dos objetivos e para a melhoria do desempenho referente, por exemplo, à segurança e saúde das pessoas, à conformidade legal e regulatória, à aceitação pública, à proteção do meio ambiente, à qualidade do produto, ao gerenciamento de projetos, à eficiência nas operações, à governança e à reputação.
b) Gestão de riscos é parte integrante de todos os processos organizacionais: faz parte das responsabilidades da administração e é parte integrante de todos os processos organizacionais, incluindo o planejamento estratégico e todos os processos de gestão de projetos e gestão de mudanças.
 c) Gestão de riscos é parte da tomada de decisões: auxilia os tomadores de decisão a fazer escolhas conscientes, priorizar ações e distinguir entre formas alternativas de ação.
 d) Gestão de riscos aborda explicitamente a incerteza: considera a incerteza, a natureza dessa incerteza e como ela pode ser tratada.
 e) Gestão de riscos é sistemática, estruturada e oportuna: contribui para a eficiência e para os resultados consistentes, comparáveis e confiáveis.
 f) Gestão de riscos baseia-se nas melhores informações disponíveis: as entradas para o processo de gerenciar riscos são baseadas em fontes de informação, como dados históricos, experiências, retroalimentação das partes interessadas, observações, previsões e opiniões de especialistas. 158 ISO 31000
 g) Gestão de riscos é feita sob medida: está alinhada com o contexto interno e externo da organização e com o perfil do risco.
 h) Gestão de riscos considera fatores humanos e culturais: reconhece capacidades, percepções e intenções do pessoal interno e externo que podem facilitar ou dificultar a realização dos objetivos da organização.
 i) Gestão de riscos é transparente e inclusiva: o envolvimento apropriado e oportuno de partes interessadas e, em particular, dos tomadores de decisão em todos os níveis da organização assegura que a gestão de riscos permaneça pertinente e atualizada.
 j) Gestão de riscos é dinâmica, iterativa e capaz de reagir a mudanças: o envolvimento também permite que as partes interessadas sejam devidamente representadas e tenham suas opiniões consideradas na determinação dos critérios de risco.
 k) Gestão de riscos facilita a melhoria contínua da organização: convém que as organizações desenvolvam e implementem estratégias para melhorar a sua maturidade na gestão de riscos juntamente a todos os demais aspectos da sua organização.
Referência: GERENCIAMENTO DE RISCOS - Simone Fraporti - ISO 31000	 Pagina : 158 e 159
https://cpet.grupoa.education/sagah/object/default/39790798
Resposta: B: 
- A gestão de riscos cria e protege valor.
- A gestão de riscos é parte integrante de todos os processos organizacionais. 
- A   gestão   de   riscos   facilita   a   melhoria   contínua   da   organização.
Explicação: A gestão de risco protege e valores em diversos setores da empresa, viabilizando sempre melhores números e resultados, como nos setores de Qualidade, Saúde , RH, Financeiro entre outros... 
O risco deve ser parte integrante de todos os cargos que gira em torno da empresa, todos devem participar do processo dos colaboradores ao gestores e administradores , todos devem ter a preocupação de cuidar dos riscos para evitá-los, reduzí-los e/ou exterminá-los.
A gestão de risco facilita a melhoria contínua , isso significa que a empresa deve estar sempre em constância atividade e sempre com ideias novas buscando sempre melhorias em seu processo de gestão de risco e elaborações de plano de ação por exemplo, sendo feito analise dos planos de ações e monitorando a eficácia do mesmo. 
Pratica em Gerenciamento de Riscos
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