Questão do imitabilidade na Análise VRIO

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Questão do imitabilidade na Análise VRIO 
A principal questão de “imitabilidade” feita na estrutura VRIO na análise 
interna é que “as empresas sem um recurso ou capacidade enfrentam uma 
desvantagem de custo para obtê-lo ou desenvolvê-lo em comparação com 
empresas que já os possuem?” 
As empresas com recursos valiosos e raros, que são difíceis de imitar por 
outras empresas, podem obter vantagens de pioneirismo no mercado e, 
portanto, obter vantagem competitiva. 
 
Uma empresa pode explorar uma oportunidade externa ou neutralizar uma 
ameaça externa usando seus recursos raros e valiosos. Nesse caso, a empresa 
pode obter vantagem competitiva. 
Quando os concorrentes da empresa descobrem essa vantagem competitiva, 
eles podem reagir de duas maneiras. Em primeiro lugar, eles podem optar 
por ignorar o lucro obtido com a vantagem competitiva e continuar a operar 
em seus antigos métodos. 
Em segundo lugar, eles podem optar por analisar e duplicar a estratégia 
competitiva de seu rival. Se não houver custo ou pouco custo na obtenção 
desse recurso raro e valioso, as empresas parceiras podem imitar a vantagem 
competitiva para ganhar paridade competitiva (empresas que criam o mesmo 
valor econômico que seus rivais experimentam paridade competitiva). 
Contudo, às vezes é difícil para outras empresas obter acesso aos recursos e 
imitar a estratégia da empresa inovadora. Como resultado, as empresas 
inovadoras que implementam suas estratégias com base em recursos valiosos 
e caros podem obter vantagem competitiva de longo prazo, o que garante o 
sucesso sustentado de uma empresa (Hill & Jones, 1998). 
Consequentemente, para sustentar a vantagem competitiva, não é suficiente 
que os recursos e capacidades de uma empresa sejam valiosos e raros - eles 
também devem ser inimitáveis. 
 
 
Formas de imitação 
Na maioria dos casos, a imitação aparece de duas maneiras, duplicação direta 
ou substituição. Depois de observar a vantagem competitiva de outras 
empresas, uma empresa pode imitar diretamente o recurso possuído pela 
empresa inovadora. 
Se o custo para imitar for alto, a vantagem competitiva será mantida. Caso 
contrário, a vantagem competitiva será temporária. Caso contrário, uma 
empresa imitadora pode tentar usar um substituto para obter vantagem 
competitiva semelhante da empresa inovadora. 
 
Custo de imitação 
O custo da imitação é geralmente alto para obter uma vantagem competitiva 
devido aos seguintes motivos: 
• Condições históricas únicas - uma empresa inovadora obtém acesso 
de baixo custo a recursos raros em um determinado tempo e espaço, 
• Ambiguidade causal - uma empresa que imita não pode dizer os 
fatores que levam à vantagem competitiva de uma empresa inovadora, 
• Complexidade Social - quando os recursos envolvidos na obtenção de 
vantagem competitiva são baseados no relacionamento interpessoal, 
cultura e outras origens sociais, 
• Patentes - uma fonte de vantagem competitiva de longo prazo 
certificada por autoridade em algumas indústrias, como a 
farmacêutica.