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Revisar envio do teste: Questionário - Unidade l
Planejamento de Negócios e Ações de Marketing 13900-60-ED11335_06_02-202131 Unidade I
Usuário Kleiton de Souza
Curso Planejamento de Negócios e Ações de Marketing
Teste Questionário - Unidade l
Iniciado 23/07/21 12:43
Enviado 23/07/21 12:56
Status Completada
Resultado da tentativa 1 em 1 pontos  
Tempo decorrido 12 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
O plano de negócio é um documento onde estão descritas as
características do negócio, a forma que esse deve operar e suas estratégias
para alcançar seu espaço no mercado.
Assinale a alternativa correta:
Durante a elaboração o processo de marketing e
autoconhecimento é desenvolvido, o que permite que o
empreendedor se situe no seu ambiente de negócio.
Durante a elaboração o processo de aprendizagem e
autoconhecimento é desenvolvido, o que permite que o
empreendedor se situe no seu ambiente de negócio.
Durante a elaboração o processo de aprendizagem e liderança
é desenvolvido, o que permite que o empreendedor se situe
no seu ambiente de negócio.
Durante a elaboração o processo de alinhamento e
autoconhecimento é desenvolvido, o que permite que o
empreendedor se situe no seu ambiente de negócio.
Durante a elaboração o processo de aprendizagem e
autogestão é desenvolvido, o que permite que o
empreendedor se situe no seu ambiente de negócio.
PÓS EAD COMUNIDADES BIBLIOTECAS Mural do AlunoCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,1 em 0,1 pontos
Kleiton Souza
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_57048_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_57048_1&content_id=_855039_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_66_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_69_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_67_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_68_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_70_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Pergunta 2
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Conforme Certo e Peter (1993), administração estratégica busca manter a
organização integrada com seu meio ambiente, por meio de um processo
contínuo e interativo. Deve ser desempenhada a partir das seguintes
etapas:
Análise do ambiente, estabelecimento de diretrizes da
organização, formulação e implantação da estratégia.
Análise do cliente, estabelecimento de diretrizes da
organização, formulação e implementação da estratégia e controle
estratégico
Análise do ambiente, estabelecimento de diretrizes da
organização, formulação e implementação da estratégia e controle
estratégico
Análise do ambiente, estabelecimento de normas,
formulação e implementação da estratégia e controle
estratégico
Análise do ambiente, estabelecimento de diretrizes da
organização, formulação e implementação da estratégia e
controle �nanceiro
Pergunta 3
Respostas: a.
b.
c.
Pesquisando dados da história foi possível conhecer que na década de 1980
presenciou o ingresso da palavra “estratégia” no vocabulário popular com o
espírito comercial.
Assinale a afirmativa correta:
O propósito era mostrar a importância da estratégia e o status
elevado de seus desejos, além de oferecer uma direção de
pensamentos e de planejamentos convincentes aliados ao termo
estratégico.
O propósito era mostrar o que a estratégia faz desejos, além de
oferecer uma direção de pensamentos e de planejamentos
convincentes aliados ao termo estratégico.
0,1 em 0,1 pontos
0,1 em 0,1 pontos
d.
e.
O propósito era mostrar a importância do planejamento e o status
elevado de seus desejos, além de oferecer uma direção de
pensamentos e de planejamentos convincentes aliados ao termo
estratégico.
O propósito era mostrar a importância em inovar e o status
elevado de seus desejos, além de oferecer uma direção de
pensamentos e de planejamentos convincentes aliados ao termo
estratégico.
O propósito era mostrar a importância do empreendedor e o status
elevado de seus desejos, além de oferecer uma direção de
pensamentos e de planejamentos convincentes aliados ao termo
estratégico.
Pergunta 4
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Segundo o SEBRAE (2018) aborda que a primeira etapa para a elaboração de
um plano de negócios é a realização de um Sumário que consiste num resumo
do que será trabalhado no Plano de Negócio.
Fazem parte do Sumário Executivo:
Resumo dos principais pontos do plano de negócio; Dados dos
empreendedores; Dados do empreendimento; Missão da empresa;
Setores de atividades; Forma jurídica; Enquadramento tributário;
Capital social; Fonte de recursos.
Resumo dos principais pontos do plano de negócio; Dados dos
empreendedores, experiência profissional e atribuições; Missão da
empresa; Setores de atividades; Forma jurídica; Enquadramento
tributário; Capital social; Fonte de recursos.
Resumo dos principais pontos do plano de negócio; Dados dos
empreendedores, experiência profissional e atribuições; Dados do
empreendimento; Missão da empresa; Setores de atividades;
Forma jurídica; Enquadramento tributário; Capital social; Fonte de
recursos;
Resumo dos principais pontos do plano de negócio; Dados dos
empreendedores, experiência profissional e atribuições; Dados do
empreendimento; Forma jurídica; Enquadramento tributário;
Capital social; Fonte de recursos
Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;
Dados do empreendimento; Missão da empresa; Setores de
atividades; Forma jurídica; Enquadramento tributário; Capital
social; Fonte de recursos;
0,1 em 0,1 pontos
Pergunta 5
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Rezende (2008) traz planejamento estratégico com um processo dinâmico
e sistêmico, com total envolvimento de pessoas capacitadas, realizado
continuamente para determinar os objetivos, estratégias e ações da
organização. 
O autor quer dizer:
Para obter sucesso no planejamento estratégico é preciso
que a missão e os valores junto com a estratégia consigam
motivar seu meio ambiente, tanto interno como externo, que
seus objetivos sejam possíveis de serem alcançados e que
seus colaboradores estejam comprometidos no desempenho
de suas funções.
Para obter sucesso no planejamento estratégico é preciso
que a missão e a estratégia consigam motivar seu meio
ambiente, tanto interno como externo, que seus objetivos
sejam possíveis de serem alcançados e que seus
colaboradores estejam comprometidos no desempenho de
suas funções.
Para obter sucesso no planejamento estratégico é preciso
que a missão e a visão junto com o planejamento consigam
motivar seu meio ambiente, tanto interno como externo, que
seus objetivos sejam possíveis de serem alcançados e que
seus colaboradores estejam comprometidos no desempenho
de suas funções.
Para obter sucesso no planejamento estratégico é preciso
que a visão e a estratégia consigam trabalhar seu meio
ambiente, tanto interno como externo, que seus objetivos
sejam possíveis de serem alcançados e que seus
colaboradores estejam comprometidos no desempenho de
suas funções.
Para obter sucesso no planejamento estratégico é preciso
que a missão e a visão junto com a estratégia consigam
motivar seu meio ambiente, tanto interno como externo, que
seus objetivos sejam possíveis de serem alcançados e que
seus colaboradores estejam comprometidos no desempenho
de suas funções.
Pergunta 6
0,1 em 0,1 pontos
0,1 em 0,1 pontos
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Falar sobre empreender na era da globalização está cada vez mais difícil,
inovar é questão de sobrevivência.
Para que isso aconteça será necessário:
Gerentes, coordenadores e equipes precisam ser ágeis em sua
tomada de decisão e otimização de processos, precisam contar
com um planejamento estratégico que contenha informações
operacionais e financeiras, conduzindo a empresa a um caminhode menores riscos.
Os administradores e empreendedores, gerentes e coordenadores
precisam ser ágeis em sua tomada de decisão e otimização de
processos, precisam contar com um planejamento estratégico que
contenha informações operacionais e financeiras, conduzindo a
empresa a um caminho de menores riscos.
Os administradores e empreendedores, gerentes, coordenadores e
equipes precisam ser ágeis em sua tomada de decisão e
otimização de processos, precisam contar com um planejamento
estratégico que contenha informações operacionais e financeiras,
conduzindo a empresa a um caminho de menores riscos.
Os administradores precisam ser ágeis em sua tomada de decisão
e otimização de processos, precisam contar com um planejamento
estratégico que contenha informações operacionais e financeiras,
conduzindo a empresa a um caminho de menores riscos.
Empreendedores precisam ser ágeis em sua tomada de decisão e
otimização de processos, precisam contar com um planejamento
estratégico que contenha informações operacionais e financeiras,
conduzindo a empresa a um caminho de menores riscos.
Pergunta 7
Respostas: a.
b.
c.
O conceito de planejamento consiste no ato:
Assinale a alternativa correta:
Criar e planejar, antecipadamente, uma ação, desenvolvendo
assim estratégias programadas para atingir determinado objetivo.
Planejar, antecipadamente, uma ação, desenvolvendo assim
estratégias programadas para atingir determinado objetivo.
0,1 em 0,1 pontos
d.
e.
Criar antecipadamente, uma ação, desenvolvendo assim
estratégias programadas para atingir determinado objetivo.
Desenvolver estratégias antecipadamente, criando uma ação
programas para atingir determinado objetivo.
Inovar, antecipadamente, uma ação, desenvolvendo assim
estratégias programadas para atingir determinado objetivo.
Pergunta 8
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Para Hitt, Ireland e Hoskisson (2003) o processo de administração
estratégica, envolve:
Assinale a alternativa correta:
Todos os compromissos e ações que se tornam necessárias
para que uma organização alcance um alto nível de
competitividade um retorno acima da média.
Todos as decisões que se tornam necessárias para que uma
organização alcance um alto nível de competitividade um
retorno acima da média.
Todos os compromissos, decisões e ações que se tornam
necessárias para que uma organização alcance um médio
nível de competitividade um retorno acima da média.
Todos os compromissos, decisões e ações que se tornam
necessárias para que uma organização alcance um alto nível
de competitividade um retorno acima da média.
Todos os compromissos, decisões e ações que se tornam
necessárias para que uma organização alcance um alto nível
de competitividade um retorno abaixo da média.
Pergunta 9
Segundo Biagio e Batocchio (2012), o plano financeiro de um plano de negócio
busca apresentar algumas projeções abrangentes que possam refletir o
desempenho futuro da empresa.
0,1 em 0,1 pontos
0,1 em 0,1 pontos
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Assinale a alternativa correta:
Em termos estratégicos, podendo transmitir uma imagem de
estabilidade e credibilidade, o que pode servir de indicativo para
novos empreendedores investirem no negócio.
Em termos administrativos, podendo transmitir uma imagem de
estabilidade e credibilidade, o que pode servir de indicativo para
novos empreendedores investirem no negócio.
Em termos de planejamento, pode transmitir uma imagem de
estabilidade e credibilidade, o que pode servir de indicativo para
novos empreendedores investirem no negócio.
Em termos financeiros, podendo transmitir uma imagem de
estabilidade e credibilidade, o que pode servir de indicativo para
novos empreendedores investirem no negócio.
Em termos estatísticos, podendo transmitir uma imagem de
estabilidade e credibilidade, o que pode servir de indicativo para
novos empreendedores investirem no negócio.
Pergunta 10
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
O detalhamento do Plano de Negócios, para Degen (1989), depende do tipo
do novo empreendimento.
Qual alternativa está correta:
Se o novo negócio se basear em um novo produto, mercado ou
processo, ele não precisará ser mais bem explicado do que se
estivesse baseado em produtos, mercados ou processos já
existentes e bem-sucedidos.
Se o novo negócio se basear em um novo produto, ele precisará
ser mais bem explicado do que se estivesse baseado em produtos,
mercados ou processos já existentes e bem-sucedidos.
Se o novo negócio se basear em um novo processo, ele precisará
ser mais bem explicado do que se estivesse baseado em produtos,
mercados ou processos já existentes e bem-sucedidos.
Se o novo negócio se basear em um novo produto, mercado ou
processo, ele precisará ser mais bem explicado do que se
estivesse baseado em produtos, mercados ou processos já
existentes e bem-sucedidos.
0,1 em 0,1 pontos
Sexta-feira, 23 de Julho de 2021 12h56min30s GMT-03:00
Se o novo negócio se basear em um novo produto, mercado ou
processo, ele não precisará ser mais bem explicado do que se
estivesse baseado em produtos, mercados ou processos não
existentes e bem-sucedidos.
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