ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22023_2

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01/08/23, 19:02 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22023/3
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Iniciado em terça, 25 jul 2023, 20:56
Estado Finalizada
Concluída em terça, 25 jul 2023, 21:33
Tempo
empregado
37 minutos 43 segundos
Avaliar 1,80 de um máximo de 2,00(90%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O pensamento estratégico nasce com o empreendedor, quando este decide empreender um
projeto. À medida que seu empreendimento cresce, as variáveis competitivas vã o fugindo do
seu controle e o empreendedor começa a se afastar do “front” de batalha, outros oficiais vã o
assumindo postos importantes para as áreas estratégicas do empreendimento. Surge a figura
do gerente financeiro, gerente comercial, gerente de operações e um gerente de pessoas.
Dessa forma, nasce, naturalmente uma:
Escolha uma opção:
a. Equipe estratégica multifuncional 
b. Equipe de frente
c. Nenhuma das alternativas
d. Equipe estratégica popular
e. Equipe estratégica multidisciplinar
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Os modelos baseados na gestão de desempenho tradicional geralmente têm uma visão de
curto prazo, ao contrário das ferramentas de gestão baseadas na melhoria contínua.
Existe, ainda, um grande número de empresas que têm sistemas de avaliação tradicionais; o
problema é que os indicadores puramente financeiros apresentam algumas limitações,
principalmente por não contemplarem, de forma balanceada, o suporte aos objetivos
estratégicos das empresas.
 
Analisando o enunciado é possível perceber que as empresas que ainda estão utilizando
sistemas de avaliação tradicional terão uma visão restrita da organização, ocasionando
sistemas de custeio que produzem informações baseadas simplesmente em dados históricos,
que não refletem o ambiente altamente dinâmico e competitivo.
 
Analise as afirmativas a seguir, e classifique-as em “V” para verdadeiro e “F” para falso no que
se diz respeito as principais críticas aos sistemas de avaliação tradicionais.
 
( ) deixam passar algumas medidas, já que os relatórios financeiros sã o usualmente fechados
mensalmente, ao passo que existem decisões que sã o tomadas em um ou dois meses
prioritários. Os resultados financeiros são, algumas vezes, muito velhos para serem úteis.
( ) têm um formato predeterminado, fazendo com que todo registro seja inflexível, ignorando o
fato de que cada departamento ou agente organizacional tem suas únicas e próprias
características, prioridades e contribuições.
( ) tentam quantificar o desempenho e outros esforços de melhoria somente em termos
financeiros. Muitos desses esforços são de difícil mensuração, apresentando significantes
impactos no sucesso global, como redução de tempos e fidelidade ao esquema de produção.
( ) faltam informações relacionadas à qualidade, à entrega e à flexibilidade, além de não
apresentarem um foco estratégico.
( ) incentivam pouco as inovações, ao invés de buscarem melhorar continuamente.
A classificação correta das alternativas é:
Escolha uma opção:
a. F, F, V, V, V
b. F, V, F, V, V
c. V, V, F, V, V
d. V, F, F, V, V
e. V, V, V, V, V 
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT) proposta por Albert
Humphrey no início da década de 60, é uma ténica praticada há decadas e continua sendo
uma das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico.
Assim, assinale a alternativa que representa forças para a organização.
Escolha uma opção:
a. Instalação de uma fábrica concorrente na região da empresa.
b. Ampliação do mercado causada pelo aumento da demanda pelos produtos da
empresa.
c. Alto índice de desperdício de matérias-primas na fábrica.
d. Equipe de pós-vendas capacitada e motivada. 
e. Concorrência investindo pesado em pesquisa e desenvolvimento.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O estudo das ameaças do ambiente externo está ligado aos eventos negativos, os quais
podem atrasar o alcance dos objetivos estratégicos e trazer prejuízos competitivos à
organização.
Assinale a alternativa que apresenta uma ameaça.
Escolha uma opção:
a. Aumento da população e do público-alvo da organização.
b. Redução de impostos e subsídios governamentais.
c. Mudanças favoráveis nas necessidades e nas expectativas dos clientes.
d. Economia favorável.
e.
Aumento de impostos e retirada de subsídios governamentais. 
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Sabemos que os processos de Gestão Estratégicas são compostos por quatro práticas e ações
continuas. Sendo assim associe as 2 colunas:
(1) Planejamento
(2) Organização
(3) Direção
(4) Controle
 
( ) Definir os indicadores de desempenho para medir o progresso do alcance das metas e a
consequente realização da visão; Avaliar os resultados da medição e reavaliar o planejamento
e Reiniciar o processo cíclico.
 
( ) Definir as ações estratégicas para alcance dos objetivos estratégicos, com base na
observação dos fatores críticos de sucesso e Redigir o plano de ação baseado nos 5W2H e,
dessa forma, transformar a estratégia em ações concretas.
 
( ) Definir as diretrizes organizacionais (missão, visão e valores); Realizar o diagnóstico
estratégico (análise SWOT, matriz BCG, forças de Porter etc.) e Identificar a direção
estratégica (objetivos estratégicos e metas).
 
( ) Relacionar os fatores críticos de sucesso para o alcance dos objetivos estratégicos e das
metas planejadas e Reunir os recursos materiais, humanos e financeiros para garantir o
alcance das metas estratégicas.
Escolha uma opção:
a. (3), (4), (1), (2)
b. (4), (3), (1), (2) 
c. (3), (2), (1), (4)
d. (1), (2), (4), (3)
e. (4), (2), (1), (3)
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A era da informação impõe às organizações que desejam se manter competitivas a
necessidade de intensificação do valor do conhecimento humano e da aprendizagem contínua.
Observamos muitas discussões acerca do fato de que a inteligência humana e os recursos
intelectuais constituem os ativos mais valiosos e estratégicos das empresas. Em consequência
surge uma nova área de interesse da administração das organizações, que são:
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. Gestão da informação, Capital intelectual e Inteligência competitiva.
c. Gestão da informação, Capital financeiro e Inteligência emocional
d. Gestão do conhecimento, Capital intelectual e Inteligência emocional.
e. Gestão do conhecimento, Capital intelectual e Inteligência competitiva. 
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Imagine uma pessoa caminhando pela rua em um dia de sol escaldante; ao se deparar com
uma lanchonete, ela procura um produto para matar a sede e se refrescar. Existem vários
produtos diferentes que podem atender a essa necessidade do cliente: uma garrafa de água
mineral, um suco de frutas, um refrigerante etc.
 
Esses produtos têm diferenças significativas de qualidade, preço e tecnologia e podem
substituir uns aos outros. O fato é que produtos substitutos limitam o potencial de retorno de
um mercado.
 
Por que
 
Estabelecem um teto nos preços do mercado. Caso o bem ou o serviçosubstituto consiga
mostrar um ganho na relação custo-benefício, quando comparado aos atuais produtos, essa
ameaça é ainda mais impactante.
 
Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que:
Escolha uma opção:
a. As duas afirmações são falsas
b. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira
c. A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira
d. A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa
e. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O tempo de dedicação da equipe gerencial ao projeto é um fator determinante do sucesso e
têm um custo de hora-homem gerencial representativo. Mas não será possível estabelecer um
valor exato para a implantação de um projeto de gestão estratégica, pois cada organização tem
suas peculiaridades, custos e benefícios diferenciados. O que se pode afirmar, com toda a
certeza, é que existe uma viabilidade econômica e financeira em que os benefícios superam de
longe os custos. No mínimo, serão obtidos alguns benefícios.
 
Assinale a alternativa que corresponde a esses benefícios.
Escolha uma opção:
a. Facilidade na avaliação do desempenho dos processos e das pessoas com a
possibilidade de ação imediata.
b. Todas as alternativas 
c. Identificação e valorização dos colaboradores comprometidos que se destacam com
bons índices de desempenho.
d. Maior comprometimento das pessoas para que as metas da organização sejam
alcançadas.
e. Orientação estratégica para o alinhamento das operações diárias, individualizadas e
corporativas, a visão da organização, garantindo que todos direcionem seus esforços para
o mesmo alvo.
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Está ligada aos eventos negativos que podem ocorrer no ambiente externo que podem atrasar
o alcance dos objetivos estratégicos e trazer prejuízos competitivos à organização. Estão
ligadas a fatores como mudanças econômicas, governamentais, reguladoras, legislativas,
climáticas, demográficas etc., quando ocorrerem sob o ponto de vista negativo ao desempenho
da organização.
Estamos falando de qual etapa da Análise SWOT?
Escolha uma opção:
a. Forças
b. Ameaças 
c. Oportunidades
d. Fraquezas
e. Todas as alternativas
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Identificada por Porter como sendo de alto impacto na estabilidade competitiva das
organizações. A análise desta etapa feita pela equipe estratégica requer uma técnica muito
difundida na literatura sobre marketing. Também deverá estabelecer uma reunião específica
para tratar do assunto, utilizando, se possível, a participação de pessoas-chave da área
comercial.
O enunciado está se referindo a qual das Cinco Forças de Porter?
Escolha uma opção:
a. A rivalidade entre os concorrentes 
b. O poder de barganha dos clientes
c. A ameaça de novos entrantes
d. O poder de barganha dos fornecedores
e. Nenhuma das alternativas
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