Questão 1

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Questão 1/10 - Administração Estratégica 
R2 - A VBR é um referencial teórico influente para o entendimento de como obter e sustentar a vantagem competitiva (VC) de uma empresa. 
Neste sentido, o tipo, magnitude e natureza dos recursos da firma são determinantes à sua rentabilidade, de modo que cabe aos gestores 
identificar, desenvolver, proteger e empregar recursos para prover a empresa de VC sustentável. 
Adaptado de: RODRIGUES ALCANTARA (2015, p.3). In: https://abepro.org.br/biblioteca/TN_STO_206_222_27022.pdf Acesso em: 26 jan. 
2023. 
De acordo com os temas estudados, a obtenção de vantagem competitiva permite a uma empresa: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 
A Entregar produtos iguais aos dos concorrentes. 
 
B Obter retornos acima da média. 
Comentário: de acordo com a visão baseada em recursos, a obtenção de vantagem competitiva permite a uma empresa 
obter retornos acima da média (Rota 02, tema 1). 
 
C Manter as estratégias da empresa intactas. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D Atrapalhar a perenidade do negócio. 
 
E Evitar a adoção de novas tecnologias. 
 
Questão 2/10 - Administração Estratégica 
R1 - Tradicional fabricante de conservas, a empresa Pepinos SA notou, através da análise de dados, um problema recorrente ao longo de 
alguns meses. No momento de fechamento das embalagens haviam muitos erros no manuseio dos vidros por parte dos operários, que 
implicava em um processo ineficiente, na perda de produtos e no comprometimento da qualidade. A solução foi adquirir uma máquina, que 
realiza a mesma operação, mas de forma mais rápida e automatizada. 
 Analisando a situação hipotética apresentada, verifica-se que se trata de um caso de melhoria promovido através: 
Nota: 10.0 
 
A Da cultura organizacional. 
 
B Da logística organizacional. 
 
C Da comunicação organizacional. 
 
D Da aprendizagem organizacional. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
Comentário: a situação evidencia um exemplo de melhoria promovido através da aprendizagem organizacional, diante da 
constatação de erros e ineficiência no processo (Rota 01, tema 4). 
 
E Da competitividade organizacional. 
 
Questão 3/10 - Administração Estratégica 
R1 - “... a missão é o propósito da empresa, o motivo pelo qual ela existe e trabalha todos os dias." 
Fonte: https://www.euax.com.br/2020/03/missao-visao-e-valores/ Acesso em: 25 jan. 2023. 
 Considerando o conjunto de elementos que constitui o DNA Organizacional, identifique, dentre as opções a seguir, aquele que reflete um 
exemplo de missão: 
Nota: 10.0 
 
A A vida em primeiro lugar! 
 
B Ser reconhecida como a empresa mais criativa do Brasil. 
 
C Comprometimento, autenticidade, honestidade e inovação. 
 
D Servir alimentos de qualidade, em um ambiente limpo e agradável. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
Comentário: dentre as opções listadas, a que exemplifica corretamente um exemplo de missão é a que diz “Servir alimentos 
de qualidade, em um ambiente limpo e agradável” (Rota 01, tema 2). 
 
E Ser uma referência em artigos para a prática do futebol. 
 
Questão 4/10 - Administração Estratégica 
R2 - Suponha que uma montadora de veículos coreana é conhecida por montar seus veículos três vezes mais rápido que os principais 
concorrentes, com um custo de produção duas vezes menor. 
Considerando o contexto de estratégia e modelos de gestão estudados, é possível afirmar que este é um exemplo prático do conceito de: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 
A Eficiência energética. 
 
B Eficiência física. 
 
C Eficiência administrativa. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D Eficiência operacional. 
Comentário: o caso relatado nos mostra um exemplo de eficiência operacional, no qual a empresa entrega mais veículos, 
em um tempo e por um valor menor (Rota 02, tema 5). 
 
E Eficiência tecnológica. 
 
Questão 5/10 - Administração Estratégica 
R3 - Balanced Scorecard é considerado um modelo de gestão estratégica que surgiu para desmistificar a visão de que, para obter sucesso, um 
negócio precisa focar unicamente em indicadores financeiros e contábeis. Ao mesmo tempo, o BSC serve para definir estratégias e desenhar 
planejamentos de maneira muito mais abrangente. 
 Fonte: https://resultadosdigitais.com.br/marketing/balanced-scorecard/ Acesso em: 31 jan. 2023. 
 De acordo com a metodologia criada por Kaplan e Norton, o Balanced Scorecard (mais conhecido como BSC) é uma metodologia de gestão 
baseada em quatro perspectivas, sendo elas: 
Nota: 10.0 
 
A Financeira, clientes, processos e poder de negociação dos clientes. 
 
B Financeira, ameaça de produtos substitutos, processos e aprendizado/ crescimento. 
 
C Financeira, cliente, processos e aprendizado/crescimento 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Comentário: o Balanced Scorecard (mais conhecido como BSC) é uma metodologia de gestão que tem com base as 
perspectivas financeira, clientes, processos e aprendizado/ crescimento (Rota 03, tema 2). 
 
D Entrada de novos concorrentes, clientes, processos e aprendizado/ crescimento. 
 
E Financeira, rivalidade entre concorrentes, processos e poder de barganha dos fornecedores. 
 
Questão 6/10 - Administração Estratégica 
R2 - Empresas exponenciais são aquelas cujo impacto causado no mercado é imensamente maior que o de outras empresas que adotam 
modelos tradicionais de gestão. 
Fonte: https://www.startse.com/artigos/gestao-negocios-modelos-empresas-exponenciais/ Acesso em: 29 jan. 2023. 
 Pensando neste modelo de empresa, analise as sentenças a seguir: 
 I. São empresas que projetam retornos audaciosos, 20 a 30% acima no normal, mercadologicamente falando. 
II. São empresas que tem um perfil que assume maiores riscos e trabalha em constante inovação. 
III. São empresas cujo posicionamento se destaca, em relação à concorrência. 
IV. São empresas cuja gestão é centralizada, com indicadores de desempenho desconectados do propósito macro da organização. 
 Estão corretas as seguintes sentenças: 
Nota: 10.0 
 
A II e IV, apenas 
 
B I, II e III, apenas 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
Comentário: em relação às empresas exponenciais, somente as sentenças I, II e III estão corretas (letra B), pois geralmente 
são empresas que projetam retornos audaciosos, 20 a 30% acima no normal, mercadologicamente falando (I). Da mesma 
forma, possuem um perfil que assume maiores riscos e trabalha em constante inovação (II). Por estes motivos, seu 
posicionamento acaba por destacá-las em relação à concorrência (III). A sentença IV é incorreta, pois são empresas com um 
modelo de gestão menos rígido e conectado aos propósitos da organização (Rota 02, tema 4). 
 
C I, II e IV, apenas 
 
D II, III e IV, apenas 
 
E I, II, III e IV 
 
Questão 7/10 - Administração Estratégica 
R1 - Para que uma empresa esteja bem posicionada no mercado e gere os resultados desejados, é necessário realizar um bom planejamento, 
definindo indicadores e detalhando ações que devem acontecer a curto, médio e longo prazo. 
Adaptado de: https://acqio.com.br/blog/a-importancia-da-estrategia-empresarial/ Acesso em: 25 jan. 2023. 
A partir da premissa apresentada, entende-se que uma boa estratégia: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 
A É aquela que onera a organização com maiores custos. 
 
B É aquela que dificulta a execução das metas traçadas. 
 
C É aquela que fragmenta o trabalho da organização. 
 
D É aquela que gera algum tipo de vantagem para a organização. 
Comentário: uma boa estratégia é aquela que ajuda a construir o futuro esperado pela organização, gerando algum tipo de 
vantagem competitiva frente à concorrência (Rota 01, tema 1). 
 
E É aquela que releva as fraquezas da organização e ameaças do mercado. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 8/10 - Administração Estratégica 
R3 - Um bom líder é capaz de utilizar as forças da sua equipe para obter uma alta performance e resultados mais satisfatórios. Muito alémdo 
seu perfil, a forma como ele monta o seu time e desenvolve suas capacidades faz toda a diferença. 
Fonte: https://www.zendesk.com.br/blog/lideranca-estrategica/ Acesso em 30 jan. 2023. 
 Avalie as asserções a seguir em relação aos aspectos inerentes ao perfil da liderança estratégica, buscando identificar a relação proposta 
entre elas: 
 Uma liderança estratégica contribui para o crescimento e empoderamento dos membros de uma organização; 
PORQUE 
Reconhece quais são os pontos críticos de cada entrega e que competências são necessárias para isto, contribuindo na alocação de 
profissionais que permitirão o seu desenvolvimento com excelência. 
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 
A A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
C As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica e complementa a asserção I. 
Comentário: as asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica e complementa a asserção I. Uma 
liderança estratégica realmente contribui para o crescimento e empoderamento dos membros de uma organização (asserção 
I), isto porque, ao reconhecer quais são os pontos críticos de cada entrega e que competências são necessárias para isto, 
contribui na alocação de profissionais que permitirão o seu desenvolvimento com excelência (asserção II) (Rota 03, tema 1). 
 
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não possui relação com a asserção I. 
 
E As duas asserções são proposições falsas. 
 
Questão 9/10 - Administração Estratégica 
R1 - O chamado DNA organizacional é a estrutura que reflete a forma pela qual uma organização se posiciona no mercado e se movimenta 
frente aos movimentos concorrenciais. 
Sabemos que esta estrutura é constituída de três elementos-chave, sendo eles: 
Nota: 10.0 
 
A Matriz, visão e volatilidade. 
 
B Missão, compensação e valores. 
 
C Missão, visão e valores. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Comentário: O DNA organizacional é constituído da missão (o propósito), visão (aonde a empresa quer chegar) e valores 
(pilares que norteiam as práticas) de uma organização (Rota 01, tema 2). 
 
D Mudança, capacitação e vantagens. 
 
E Mudança, capacitação e velocidade. 
 
Questão 10/10 - Administração Estratégica 
R2 - O diferencial competitivo é o elemento que faz os consumidores escolherem determinada marca, em relação às demais. 
Pensando nisto, imagine que uma rede varejista realizou um saldão de eletrodomésticos, praticando preços bem abaixo dos concorrentes. De 
acordo com os tipos de vantagem competitiva estudados, é possível afirmar que se trata de um caso de: 
Nota: 10.0 
 
A Vantagem competitiva temporária. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
Comentário: quando o preço é usado como diferencial para promover pontualmente as vendas, estamos tratando de um 
caso de Vantagem competitiva temporária (Rota 02, tema 2). 
 
B Vantagem competitiva sustentável. 
 
C Vantagem competitiva insustentável. 
 
D Desvantagem competitiva temporária. 
 
E Desvantagem competitiva sustentável.