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AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Questões resolvidas

Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto ágil "Responder a mudanças mais que seguir um plano".
Adaptação.
Coragem.
Metáforas.
Refatoração.
Padrão de código.

Qual dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para cancelar uma sprint.
Time de desenvolvimento
Product Owner
Gerente Funcional
Gerente de Projeto
Scrum Master

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Questões resolvidas

Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto ágil "Responder a mudanças mais que seguir um plano".
Adaptação.
Coragem.
Metáforas.
Refatoração.
Padrão de código.

Qual dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para cancelar uma sprint.
Time de desenvolvimento
Product Owner
Gerente Funcional
Gerente de Projeto
Scrum Master

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Disciplina: GGEERREENNCCIIAAMMEENNTTOO DDEE PPRROOJJEETTOOSS  AAVV
Aluno: CCLLAARRIISSSSAA CCAALLEEIIAA DDEE SSOOUUZZAA DDEE PPAAUULLAA 220022110011114400665566
Turma: 99000011
EGT0053_AV_202101140656 (AG)   21/05/2022 17:55:21 (F) 
Avaliação: 99,,0000 pts Nota SIA: 1100,,0000 pts
 
EENNSSIINNEEMMEE:: AANNÁÁLLIISSEE DDEE RRIISSCCOOSS EE QQUUAALLIIDDAADDEE
 
11.. Ref.: 3990494 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação, gerar sugestões,
investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? /  Por que? / Quem /
Onde / Quando e Como é utilizado para identi�car as causas raízes dos problemas.
O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um grá�co de barras, como uma amostra
está distribuída. 
Por meio do Diagrama de Pareto consigo identi�car as causas raízes pois decomponho em causas
primárias, secundárias e terciárias. 
A Folha de Veri�cação é utilizada para apoiar a veri�cação de modo estruturado, garantindo assim
que nada foi esquecido. 
O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe, objetiva
determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das causas de diversas categorias. 
22.. Ref.: 3990484 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor de�nição nesse contexto? 
Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o Orçamento será
preciso. 
As inde�nições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre, não deveriam
ter relação com as falhas nos Projetos. 
As inde�nições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos Riscos sendo
uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve ser entregue
como Produto do Projeto. 
Uma vez que tenha o escopo bem de�nido, estimativas precisas e premissas bem estabelecidas,
posso dispensar as análises de Risco no Projeto. 
 
EENNSSIINNEEMMEE:: GGEERREENNCCIIAAMMEENNTTOO DDEE CCUUSSTTOOSS EE EEQQUUIIPPEE EEMM PPRROOJJEETTOOSS
 
33.. Ref.: 3991061 Pontos: 00,,0000  / 11,,0000
EPS https://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_aluno_n.asp?cod_hist...
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Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de
Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais  pessoas esse novo plano deverá ser enviado? 
A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações 
O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém. 
 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
A todos as partes envolvidas no projeto. 
A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
44.. Ref.: 3991066 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
Custos �xos. 
Custos variáveis. 
Custos afundados. 
Custos diretos. 
Custos de mão-de-obra. 
 
EENNSSIINNEEMMEE:: OORRGGAANNIIZZAANNDDOO OO PPRROOJJEETTOO NNOO TTEEMMPPOO  
 
55.. Ref.: 3990905 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identi�car, de�nir, combinar, uni�car e
coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o documento criado na
fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de
nascimento do projeto. 
Termo de Abertura do Projeto. 
Plano de Controle de Mudanças. 
Plano de Comunicação do Projeto. 
Análise de Riscos. 
Plano de Gerenciamento do Projeto. 
66.. Ref.: 3990904 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer
organização. A visão da empresa in�uenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema,
assinale a alternativa correta. 
É temporário, pois é dividido em começo, meio e  �m, com datas que determinam sua duração. 
Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto
mais mudanças ocorrerem, mais desa�adora se tornará a gestão do projeto. 
Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que
aumenta a qualidade de sua execução. 
EPS https://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_aluno_n.asp?cod_hist...
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Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e
consequentemente sua e�cácia. 
Poderá começar sem um objetivo especí�co e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe de�nirá o
que se pretende com ele. 
 
EENNSSIINNEEMMEE:: PPRROOJJEETTOO ÁÁGGIILL  
 
77.. Ref.: 3990984 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto ágil "Responder a mudanças
mais que seguir um plano".
Padrão de código. 
Metáforas 
Adaptação. 
Refatoração. 
Coragem 
88.. Ref.: 3990975 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
Qual  dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para cancelar uma sprint. 
Gerente Funcional 
Gerente de Projeto 
Product Owner 
Scrum Master 
Time de desenvolvimento 
 
EENNSSIINNEEMMEE:: PPRROOJJEETTOO EE AA OORRGGAANNIIZZAAÇÇÃÃOO  
 
99.. Ref.: 3990650 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura
organizacional. O EGP pode atuar como:  
Centro de informações - de�nindo métricas. 
Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
Centro de �scalização - controlando e monitorando os projetos; 
Centro de excelência - elaborando metodologia; 
Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
1100.. Ref.: 3990642 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
EPS https://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_aluno_n.asp?cod_hist...
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990642.');
Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias de�nições, para que possamos entender a disciplina. Sendo
assim a que se refere a de�nição que diz: "... é um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado único". 
Programa 
Portfólio 
Operação 
EGP 
Projeto 
EPS https://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_aluno_n.asp?cod_hist...
4 of 4 02/08/2023, 18:35

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