Avaliação Final (Objetiva) - Individual - Gerência de Projetos

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Prova 67496020
Qtd. de Questões 11
Acertos/Erros 4/7
Nota 4,00
Ambos os tipos de PMO concentram-se na gestão ampla dos projetos e programas, vislumbrando a 
otimização de recursos. Há um aumento significativo na implantação de PMOs nas organizações, mas 
cabe ressaltar que nem todas realmente necessitam desta estrutura. De acordo com (TRENTIM, 
2001), o escritório de projetos pode ser classificado em tipos distintos.
Sobre o exposto, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP. 2. 
ed. São Paulo: Atlas, 2001.
A Setorial ou departamental: existe apenas para gerenciar projetos ou programas do setor ou
departamento onde foi criado.
B Autônomo: criado apenas para dar suporte a um projeto ou programa devido a sua importância
estratégica. Ele é extinto no final do programa ou projeto.
C Corporativo: controla todos os programas e projetos da organização, orientando processos e
estabelecendo padrões de gerenciamento. Tem vida organizacional longa.
D Auditor ou Supervisor: com o projeto em produção controlando e inspecionando o grupo de
pessoas na execução do projeto. 
Projetos grandes e de alta complexidade podem ser particionados em projetos menores ou 
subprojetos, facilitando assim a atividade de gerenciamento. A diferença entre os conceitos consiste 
no princípio de que um subprojeto não existe sem um projeto. Podemos adotar como exemplo a 
fabricação de um componente específico de um modelo de carro. O carro seria o projeto, e a 
fabricação do componente, um subprojeto do projeto principal (TRENTIM, 2001).
Assinale a alternativa CORRETA considerando as características de projetos:
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FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos. Guia para as certificações CAPM e PMP. São 
Paulo: Atlas, 2001.
A O sucesso é medido em termos de retorno do investimento (ROI), novas habilidades e
benefícios entregues.
B Os gerentes criam e mantêm os processos necessários e as comunicações para agregar.
C O sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro das especializações. 
D O estilo de liderança é focado na adição de valor à tomada de decisão no portfólio.
Estimar os recursos das atividades é um processo que analisa e define os tipos e as quantidades 
de recursos materiais, humanos, ou qualquer outro tipo de suprimentos ou aquisições necessárias para 
a execução das atividades. Quais são as atividades que devem ser realizadas nos projetos para se 
estimar os recursos das atividades (PMI, 2000)?
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body 
of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: http://www.pmi.org. Acesso 
em: 11 fev. 2015.
A
Plano de gerenciamento de tempo; lista das atividades; atributos das atividades; calendários de
recursos; registro dos riscos; estimativas de custos das atividades; fatores ambientais e ativos de
processos organizacionais.
B Lista das atividades; atributos das atividades; registro das equipes; registro dos riscos; esforço
das atividades; fatores ambientais e ativos de processos estratégicos.
C Plano de gerenciamento de tempo; estimativas de custos do escopo; fatores organizacionais e
ativos de processos organizacionais.
D Plano de gerenciamento de escopo; fatores ambientais e ativos de processos organizacionais.
No desenvolvimento de um certo produto de software, foi determinado que um dos requisitos 
do produto seria a exibição de informações em planilhas eletrônicas. Contudo, durante uma reunião 
de revisão, a equipe de projeto verificou que esse formato não facilitava a interpretação das 
informações e sugeriu que fosse construído um gráfico, que permitiria a identificação mais rápida de 
informações importantes. Sobre este fato, avalie as asserções a seguir:
I- O gerente do projeto deve analisar o impacto da modificação.
PORQUE
II- Está fora do escopo definido.
Assinale a alternativa CORRETA:
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A As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da
primeira.
B As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da
primeira.
C A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
D A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
Para Kerzner (2002, p. 15), “gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a 
programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com 
êxito, para benefício de todos os participantes do projeto”. Sobre as características da gestão de 
projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Favorece a discrição e a segurança: os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade 
de informação para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis 
aos mercado ou de alto valor.
( ) Sensibilidade ao estilo de administração e liderança: a novidade e o interesse específico do 
trabalho do projeto é atraente às pessoas e leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas.
( ) Facilidade de mediação: o andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação 
com metas e padrões definidos de desempenho.
( ) Controle independente: o projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que 
afetam operações rotineiras.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Trad. Marco Antônio Viana 
Borges, Marcelo Klippel e Gustavo Severo de Borba. Porto Alegre: Bookman, 2002.
A F – F – V – F.
B V – V – F – V.
C V – F – V – V.
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D F – V – V – F.
Conforme a estrutura do PMI, a área de conhecimento de gerenciamento de recursos humanos do 
projeto está dividida em alguns processos. 
Sobre desenvolver o plano dos recursos humanos, assinale a alternativa CORRETA: 
A O processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente geral da equipe
para aprimorar o desempenho do projeto.
B O processo de identificação documentação de papéis, responsabilidades, habilidades necessárias,
relações hierárquicas, além da criação de um plano de gerenciamento do pessoal.
C O processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe
necessária para terminar as atividades do projeto.
D O processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver
problemas e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
O risco em um projeto de software é uma medida da probabilidade e da perda relacionadas à 
ocorrência de um evento negativo que afete o próprio projeto, seu processo ou o seu produto. 
Em quais processos a área de conhecimento de Gerenciamento de Riscos está dividida?
 
A Planejar o gerenciamento dos riscos, realizar a análise qualitativa dos riscos, realizar a análise
quantitativa dos riscos, planejar as respostas aos riscos, monitorar e controlar os riscos.
B Planejar o gerenciamento dos riscos, identificar os riscos, planejar as respostas aos riscos,
monitorar e controlar os riscos.
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C
Planejar o gerenciamento dos riscos, identificar os riscos, realizar a análise qualitativa dos riscos,
realizar a análise quantitativa dos riscos, planejar as respostas aos riscos, monitorar e controlar os
riscos.
D Planejar o gerenciamento dos riscos, identificar os riscos, realizar a análise qualitativa dos riscos,
realizar aanálise quantitativa dos riscos, planejar as respostas aos riscos.
Na raiz de qualquer projeto de sucesso, há um gerente de projeto (PM) que vale seu peso em 
ouro. Embora algumas pessoas achem que o único trabalho do gerente de projetos é lembrar a todos 
os prazos e configurar a reunião de status, isso simplesmente não é o caso. Há uma ciência para o que 
eles fazem - eles têm uma profunda compreensão e podem executar perfeitamente as cinco fases da 
gestão por projetos. Desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI), as cinco fases da gestão 
por projetos incluem concepção e iniciação, planejamento, execução, desempenho/monitoramento e 
fechamento do projeto. Sobre cada fase, analise as sentenças a seguir:
I- Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço.
II- Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio.
III- Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade.
IV- Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do 
projeto.
V- Planejamento é a fase de acompanhamento da elaboração progressiva do projeto, bem como dos 
desvios com relação ao planejamento inicial.
FONTE: https://www.fm2s.com.br/5-fases-gestao-por-projetos/. Acesso em: 14 jan. 2020.
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B As sentenças III e V estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
Conforme a estrutura do PMI (2013), a área de conhecimento de gerenciamento de recursos humanos 
do projeto está dividida em processos. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esses processos:
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. Project Management Body of Knowledge 
– PMBoK. 5. Ed. Pennsylvania: USA, 2013.
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A Mobilizar a equipe do projeto, criar o escopo, desenvolver a equipe do projeto e gerenciar a
equipe do projeto.
B Gerenciar o banco de horas, criar o escopo, desenvolver a equipe de estagiários e gerenciar a
equipe do projeto.
C Desenvolver o plano dos recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe
do projeto e gerenciar a equipe do projeto.
D Mobilizar a equipe do projeto, gerenciar o tempo e desenvolver o plano dos recursos humanos.
O gerenciamento das aquisições do projeto abrange os processos de gerenciamento dos contratos e 
controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos ou pedidos de 
compra emitidos por membros autorizados da equipe do projeto.
Em quais processos a área de conhecimento do gerenciamento de aquisições está dividido?
A Planejar as aquisições, conduzir as aquisições, administrar as aquisições, encerrar as aquisições.
B Planejar as aquisições, pesquisar as aquisições, administrar as aquisições, encerrar as
aquisições.
C Planejar as aquisições, conduzir as aquisições, redestribuir as aquisições, finalizar as aquisições.
D Planejar as aquisições, corrigir as aquisições, administrar as aquisições, encerrar as aquisições.
(ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes obras. Isso 
não é correto, pois o projeto pode representar pequenas atividades da rotina organizacional, como, 
por exemplo: resolução de problemas internos, negociações com fornecedores e clientes, entrega de 
produtos, implantação de estratégias, e assim por diante. Gerir corretamente um projeto agrega 
positivamente em toda a organização, principalmente quando se tem um problema a resolver, pois a 
gestão de projetos auxilia na identificação dos efeitos e nas causas do problema em análise.
Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças propostas:
I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços.
II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e a equipe, 
mediando os conflitos.
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III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto.
IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou etapas.
Marque a opção que indica as sentenças corretas:
A Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras.
B Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras.
C Todas as sentenças são verdadeiras.
D Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras.
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