Estratégia de Negócios - Unidade 6

Prévia do material em texto

Unidade 6: Atividade Avaliativa - Exercício 
final da unidade 
• Entrega Sem prazo 
 
• Pontos 100 
 
• Perguntas 5 
 
• Limite de tempo Nenhum 
Instruções 
 Exercício final da unidade 6 
 
Analise e responda. 
Você verá os resultados no final do período de realização do teste. 
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda 
incorretamente. Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se 
um conceito não estiver claro. 
Histórico de tentativas 
 Tentativa Tempo Pontuação 
MAIS RECENTE Tentativa 1 3 minutos 80 de 100 
Enviado 6 ago em 11:23 
 
https://online.instructure.com/courses/3758/quizzes/83362/history?version=1
Pergunta 1 
20 / 20 pts 
O estrategista se preocupa com o desdobramento da estratégia em todos os 
níveis hierárquicos, desenvolvendo a prática de inclusão das pessoas na 
estratégia. 
Estamos nos referindo: 
 
À estratégia genérica. 
 
 
Ao sensebreaking. 
 
Ao sensegiving. 
 
Ao sensemaking. 
Correto! 
 
Ao open strategizing. 
A alternativa está correta, pois o open strategizing pressupõe a existência de 
ações que favorecem redes colaborativas, interações e relações informais 
compostas de interesses individuais. Isso influencia as pessoas e o ambiente. 
 
Pergunta 2 
20 / 20 pts 
Os planos táticos representam uma concretização da estratégia organizacional, 
sendo responsáveis por detalhar ações específicas para alcançar os objetivos 
estabelecidos. Esses planos são geralmente geridos pelos gerentes de nível 
médio, que atuam nos diversos departamentos da empresa e têm a 
responsabilidade de coordenar a execução das estratégias em suas áreas de 
atuação. 
Qual é o termo que define esses gerentes que são encarregados de gerir os 
planos táticos nos departamentos? 
Correto! 
 
Middle Manager 
 
 
Shareholders 
 
 
CFO 
 
 
Diretores de operações 
 
 
CEO 
 
A alternativa está correta, pois os planos táticos, por definição, estão mais 
próximos da execução das estratégias em áreas específicas da organização e, 
portanto, geralmente são geridos pelos gerentes de nível médio, ou "Middle 
Managers", que são responsáveis por traduzir a estratégia em ações práticas 
para suas equipes e garantir que as metas e objetivos táticos sejam alcançados 
em suas respectivas áreas de atuação. 
 
Pergunta 3 
20 / 20 pts 
Uma estratégia organizacional é a soma das ações que uma empresa pretende 
implementar para alcançar metas de longo prazo. Juntas, essas ações compõem 
o plano estratégico de uma empresa. Planos estratégicos levam, pelo menos, 
um ano para serem concluídos, exigindo envolvimento de todos os níveis da 
empresa. Nesse contexto, o planejamento estratégico é uma atividade 
importante dos gestores de todas as organizações. Gestores e diretores 
planejam, periodicamente, as metas de curto e de longo prazo do negócio e da 
organização. 
Assim, a estratégia aberta é uma abordagem de: 
Correto! 
 
Planejamento estratégico. 
 
 
Criação de um ambiente menos competitivo. 
 
 
Aplicação de uma prática de gerenciamento de líderes. 
 
 
Criação de um ambiente competitivo. 
 
 
Desenvolvimento operacional. 
 
A alternativa está correta, pois na estratégia aberta, as ideias estão orientadas 
por meio da concepção de planejamento e da cocriação e conexão com parceiros 
externos, para desenvolver projetos inovadores que vão além dos limites de 
determinada empresa, gerando valor para ela e para o ecossistema de inovação. 
 
Pergunta 4 
20 / 20 pts 
A quebra de sentido (sensebreaking) ocorre quando o processo de criação de 
sentido de uma pessoa é interrompido por uma evidência. As ações de quebra 
de sentido ocorrem na forma de questionamento, reenquadramento e 
redirecionamento. Por exemplo, a quebra de sentido pode induzir os 
funcionários a examinar o ambiente de maneira diferente, reformular as 
interpretações de uma situação e, em certos momentos, questionar a 
aprendizagem. 
Assim, assinale a alternativa que apresenta como a organização pode 
desenvolver estratégias para lidar com situações que envolvem sentimento. 
 
A partir do desenvolvimento de treinamento. 
 
 
A partir do desenvolvimento de workshops. 
Correto! 
 
A partir de pistas emocionais e ambientais. 
 
 
A partir da delegação de tarefas. 
 
 
A partir da delegação de atividades externas. 
 
A alternativa está correta, pois a partir de pistas emocionais e ambientais, 
o sensemaking tem como foco a maneira como o indivíduo utiliza tanto as suas 
observações e experiências como as de outras pessoas para construir quadros da 
realidade. Assim, utiliza-os para direcionar seu comportamento e suas atividades 
em relação aos processos nos quais estão inseridos. 
 
Pergunta 5 
0 / 20 pts 
Os gerentes intermediários têm uma função definida como o nível de gestão 
que se reporta a gestores superiores. As atribuições deles incluem supervisionar 
gestores inferiores e executar as diretrizes dos gestores superiores. 
Geralmente, os gerentes do departamento e das filiais estão sob a liderança dos 
gerentes do meio. A gestão média está envolvida na definição de metas e na 
tomada de decisões no âmbito do departamento. 
Assim, podemos afirmar que os gerentes intermediários: 
Você respondeu 
 
Implantam estratégias por meio do trabalho da alta gestão. 
 
 
Concentram-se em trabalhar com a alta gestão. 
 
Resposta correta 
 
Percorrem diferentes níveis de gestão. 
 
 
Trabalham isolados da equipe. 
 
 
Desenvolvem a alta gestão. 
 
A alternativa está incorreta, pois implantar estratégias por meio do trabalho da 
alta gestão está relacionado ao nível estratégico; desenvolver a alta gestão 
também está relacionada ao nível estratégico na tomada de decisão; trabalhar de 
forma isolada da equipe é o oposto do que se deve fazer, pois é preciso 
desenvolver um trabalho em grupo para se ter um melhor retorno dentro da 
estratégia empresarial; e se concentrar em trabalhar com a alta gestão diz 
respeito ao direcionamento do processo.