Simulado Principios de Gestao.

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Disc.: PRINCÍPIOS DE GESTÃO 
Aluno(a): 
Acertos: 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Ao longo dos anos muitas foram as estratégias das organizações para otimizar os resultados e melhorar a 
qualidade como um todo. Algumas dessas estratégias são bastante difundidas e surgiram no Japão, são 
elas: 
I. Kanban 
II. Just in time 
III. Produção empurrada 
Assinale a alternativa que indica os itens corretos. 
 
 
I e III, apenas. 
 
II e III, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
II, apenas. 
 
I, II e III. 
Respondido em 27/06/2023 00:23:47 
 
Explicação: 
Várias estratégias surgiram para otimização dos resultados e melhoria da qualidade, como as 
filosofias japonesas: 
Just in time - produzir somente o necessário, no tempo certo, eliminando qualquer desperdício. 
Kanban - sistema de cartões coloridos que sinaliza os estágios na linha de produção. 
O modelo de produção empurrada não surgiu no japão e nem é uma estratégia para otimização dos 
resultados. 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Ana Cristina pretende desenvolver um programa de qualidade de vida no trabalho para a organização 
Com Stress Ltda, mas não sabe nem por onde começar. Judith, no entanto, responsável pela área na 
organização Sem Stress Ltda, disse-lhe corretamente que a concepção de um programa de QVT deve 
observar algumas categorias conceituais, como, por exemplo: 
I - A familiarização do colaborador com a cultura da empresa, que é uma etapa do processo de gestão de 
desempenho; 
II - Oportunidades de crescimento, por meio de possibilidades concretas para o desenvolvimento de 
novas habilidades; 
III - Garantias constitucionais, respeitando-se as leis e os direitos trabalhistas. 
Está correto o que é afirmado em: 
 
 
I e III, apenas. 
 
I, II e III. 
 
I, apenas. 
 
II e III, apenas. 
 
III, apenas. 
Respondido em 27/06/2023 00:23:45 
 
Explicação: 
I - A familiarização do colaborador com a cultura da empresa, que é uma etapa do processo de gestão 
de desempenho. Incorreto. Isso não faz parte do programa de Qualidade de Vida no Trabalho. 
II - Oportunidades de crescimento, por meio de possibilidades concretas para o desenvolvimento de 
novas habilidades. Correto. 
III - Garantias constitucionais, respeitando-se as leis e os direitos trabalhistas. Correto. 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Com a crescente globalização, as organizações estão enfrentando novos desafios e oportunidades. A 
competição é cada vez mais acirrada e a busca por eficiência e inovação é constante. Nesse contexto, 
surgem alguns desafios para a gestão das organizações: 
I. Acompanhar as mudanças 
II. Analisar o ambiente em que se insere 
III. Promover o distanciamento do consumidor 
IV. Firmar parcerias estratégicas 
V. Preparar-se para lidar com crises inerentes a abertura dos mercados. 
Assinale a alternativa que indica os itens corretos. 
 
 
I, II, III e V, apenas. 
 
I, II, IV e V, apenas. 
 
I, II, III e IV, apenas. 
 
II, III, IV e V, apenas. 
 
I, III, IV e V, apenas. 
Respondido em 27/06/2023 00:23:43 
 
Explicação: 
A globalização não diz respeito ao que as pessoas ou os gestores desejam ou esperam, e sim ao que 
está acontecendo a todos nós, independente do nosso livre arbítrio. Não há como fugir desse 
fenômeno. Dessa forma, novos desafios se apresentam à gestão das organizações: 
I. Acompanhar as mudanças 
II. Analisar o ambiente em que se insere 
III. Utilizar os canais de aproximação com os consumidores 
IV. Firmar parcerias estratégicas 
V. Preparar-se para lidar com crises inerentes a abertura dos mercados. 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O diagnóstico socioambiental está relacionado à estratégia da empresa e consiste no estudo e análise de 
indicadores que caracterizam a situação socioambiental. Para realizar esse diagnóstico a matriz SWOT é 
utilizada. Sobre essa ferramenta é correto afirmar que 
 
 
As fraquezas são do ambiente interno. 
 
As forças são do ambiente externo. 
 
As oportunidades são do ambiente interno. 
 
As ameaças e fraquezas são do ambiente externo. 
 
As ameaças são do ambiente interno. 
Respondido em 27/06/2023 00:23:41 
 
Explicação: 
As forças e fraquezas são do ambiente interno e as oporunidades e ameaças são do ambiente externo. 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
(COVEST-COPSET - UFPE, 2019) Sobre a lei da demanda, é correto afirmar que: 
 
 
se a demanda de um bem aumenta quando a renda aumenta, necessariamente, a 
demanda desse bem tem de diminuir quando seu preço subir. 
 
se a demanda de um bem aumenta quando a renda aumenta, necessariamente, a 
demanda desse bem fica inalterada quando seu preço cair. 
 
se a demanda de um bem aumenta quando a renda diminui, necessariamente, a 
demanda desse bem tem de diminuir quando seu preço cair. 
 
se a demanda de um bem aumenta quando a renda diminui, necessariamente, a 
demanda desse bem tem de diminuir quando seu preço subir. 
 
se a demanda de um bem aumenta quando a renda aumenta, necessariamente, a 
demanda desse bem tem de diminuir quando seu preço cair. 
Respondido em 27/06/2023 00:23:39 
 
Explicação: 
A Lei da Demanda diz que quanto menor for o preço, maior a quantidade de consumidores 
procurando no mercado os produtos que desejam comprar; da mesma forma, quanto maior for o 
preço, menor a quantidade de consumidores procurando no mercado os produtos que desejam 
comprar. Além disso, quanto maior a renda do consumidor, maior é a sua quantidade demandada de 
bens normais. Por outro lado, consumidores com rendas mais baixas demandam uma menor 
quantidade de produtos, tendo em vista a sua restrição orçamentária. Dessa forma, a resposta correta 
é "se a demanda de um bem aumenta quando a renda aumenta, necessariamente, a demanda desse 
bem tem de diminuir quando seu preço subir." 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A indústria XXZ, que fabrica um único produto, apresentou no mês de abril de 2018 os seguintes dados: 
 
Para a empresa atingir seu ponto de equilíbrio contábil, precisará vender: 
 
 
720 unidades. 
 
1.200 unidades. 
 
1.000 unidades. 
 
800 unidades. 
 
900 unidades. 
Respondido em 27/06/2023 00:23:36 
 
Explicação: 
Para encontrar a quantidade vendidas no ponto de equilíbrio econômico (PEC) devemos calcular: 
Qtdd vendida (PEC) = Custo Fixo/Margem de Contribuição Unitária 
Qtdd vendida (PEC) = Custo fixo/ (Preço de venda - custo unitário de produção) 
No custo unitário de produção entram a matéria prima, a mão de obra direta e o imposto sobre o 
valor da venda. 
Qtdd vendida (PEC) = 40.000 / (100 - (30 + 20 + 10%.100) 
Qtdd vendida (PEC) = 40.000/(100 - 60) 
Qtdd vendida (PEC) = 1.000 unidades 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O Banco LUCROS S/A. adquiriu, há um mês, uma empresa de software, que possuía 15% do 
mercado de programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional, percebeu-se 
que a expansão desejada não ocorria em razão da falta de agressividade da empresa e de sua 
estrutura verticalizada e inflexível. O Banco decidiu, então, implementar uma transformação 
interna para tornar-se uma organização com forte capacidade de adaptação às novas 
tendências de mercado. Assim, será necessário que a empresa: 
I- seja voltada para o cliente; 
II- valorize a criatividade e a inovação; 
III- se baseie em metas que possam atender seus diversos grupos de interesse, entre eles, 
clientes, empregados e acionistas. 
Está(ão) correto(s): 
 
 
apenas os itens I e II. 
 
apenas os itens II e III. 
 
apenas o item II. 
 
os itens I, II e III. 
 
apenas o item I. 
Respondido em 27/06/2023 00:23:33 
 
Explicação: 
As três afirmativas estão corretas. Empresas com forte capacidade de adaptação devem ser voltadas 
par o cliente, valorizar a criatividade e a inovação e se basear em metas que atendam aossteakholders. De fato, uma cultura voltada para o cliente permite melhor percepção das tendências do 
mercado. Enquanto isso metas que atendem aos steakholders são uma forma de manter os envolvidos 
motivados e com sua melhor produtividade. Além disso, é essencial uma cultura que valorize a 
criatividade e a inovação para uma empresa que pretende se adaptar às tendências do mercado. 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Fernando reconhece as limitações do modelo de gestão, excessivamente ultrapassado, existente em seu 
local de trabalho, e, por essa razão, pretende discutir tais problemas com sua equipe na próxima reunião. 
Na pauta desta reunião, dever(á)ão constar como problema(s) a ser(em) resolvido(s): 
I- a incapacidade de resposta e adaptação da organização às demandas ambientais; 
II- a perda da visão do conjunto dos objetivos organizacionais; 
III- a existência de um propósito claro que é compartilhado entre os empregados. 
Está(ão) correto(s): 
 
 
apenas os itens I e III. 
 
apenas os itens I e II. 
 
apenas os itens II e III. 
 
apenas o item I. 
 
os itens I, II e III. 
Respondido em 27/06/2023 00:23:31 
 
Explicação: 
I- a incapacidade de resposta e adaptação da organização às demandas ambientais - Correto, este é 
um problema que precisa ser endereçado na reunião. 
II- a perda da visão do conjunto dos objetivos organizacionais - Correto, este é um problema que 
precisa ser endereçado na reunião. 
III- a existência de um propósito claro que é compartilhado entre os empregados. - Incorreto. A 
existência de um propósito, que, inclusive, é compartilhado entre os empregados é um elemento forte 
que direciona as pessoas de forma positiva. Ou seja, não é um problema e sim um fator positivo. 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Ana Maria, analista organizacional, quer iniciar um processo de delegação na Fundação Alfa, mas 
reconhece que pode enfrentar certos obstáculos à sua implantação, principalmente por parte de alguns 
gerentes, que: 
I- tem medo de perder o poder e o cargo; 
II- desconfiam da capacidade e habilidade de seus subordinados; 
III- se autovalorizam, achando que são os únicos capazes de realizar determinadas atividades. 
 
Está(ão) correto(s): 
 
 
apenas o item I. 
 
os itens I, II e III. 
 
apenas o item II. 
 
apenas os itens I e III. 
 
apenas os itens II e III. 
Respondido em 27/06/2023 00:23:28 
 
Explicação: 
Todas as afirmativas estão corretas 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Quando se analisa os sistemas de administração propostos por Rensis Likert, aquele que mais se adéqua 
às características das organizações contemporâneas e que é congruente com as tendências relevantes 
apontadas para o Século XXI na área da gestão é o: 
 
 
coercitivo. 
 
participativo. 
 
autoritário. 
 
centralizado. 
 
fenomenal.