AO2_ Gerenciamento de Projetos

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AO2
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0,6 / 0,6 ptsPergunta 1
Analise a situação descrita a seguir:
Você foi convidado para desenvolver um projeto em metodologia ágil. O
patrocinador deste projeto lhe chamou para uma conversa e fez algumas
exigências sobre o projeto a ser desenvolvido:
I. Você será o responsável por realizar todo o gerenciamento, monitoramento e
controle do projeto. 
II. As atividades deverão ser executadas em ciclos. 
III. Você será o responsável por gerir toda a equipe e suas atividades. 
IV. O cliente precisará estar próximo do projeto.
Considerando seus conhecimentos e as afirmações do patrocinador do projeto,
podemos afirmar que estão de acordo com a metodologia ágil apenas as frases:
A+
A
A-
https://famonline.instructure.com/courses/27230/quizzes/141779/history?version=1
 III e IV 
 I e IV 
 II e III 
 I e II 
 II e IV Correto!Correto!
Alternativa correta!
Na metodologia ágil a equipe auxilia em todo o projeto. Por isso mesmo, a
autogestão é muito presente neste caso e não há uma pessoa com a função
exclusiva de gerir a equipe e todas as suas atividades. Além disso, o projeto é
desenvolvido em ciclos ou etapas e o cliente precisa estar muito mais
presente, participando ativamente.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 2
Leia a situação hipotética abaixo:
Diego acabou de ser contratado como programador de uma consultoria de
tecnologia especializada no desenvolvimento de sites e aplicativos de celular para
grandes empresas. Depois de dois meses de trabalho na consultoria, Diego já
trabalhou em dois projetos diferentes, cada um relacionado a uma empresa-
cliente diferente, porém ele percebeu que está com dificuldade de adaptação.
Após conversar com alguns pares durantes o almoço, ele soube que a consultoria
tem uma estrutura projetizada, e concluiu que sua dificuldade de adaptação está
relacionada ao fato de que até o momento havia trabalhado apenas em empresas
com estrutura organizacional tradicional.
A partir do seu conhecimento sobre a influência da estrutura organizacional no
gerenciamento de projetos, leia com atenção a situação-problema acima e avalie
as seguintes asserções.
 
I. Neste novo emprego, Diego terá de lidar com nível de incerteza maior que em
seu emprego anterior.
PORQUE
A+
A
A-
II. Diego pode ser alocado para trabalhar em diferentes projetos e ter diferentes
chefes ao longo do ano.
 
A respeito das asserções, assinale a alternativa correta: 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. Correto!Correto!
A alternativa está correta porque as asserções I e II são verdadeiras, e a
asserção II é justificativa da asserção I.
A asserção I é verdadeira porque no novo emprego Diego está numa empresa
de estrutura projetizada que tem como uma característica a formação de
equipes de projetos distintas com um gerente de projetos responsável, em que
equipe e gerente de projeto são alocados para um projeto em específico. Ao
fim do projeto, as equipes são desfeitas e seus membros realocados em
outros projetos. Tal situação é diferente da dinâmica de equipes em empresas
de estrutura tradicional em que os funcionários respondem diretamente para
um gerente e estão sempre alocados em um mesmo departamento ou área.
Por isso, Diego terá que lidar com nível maior de incerteza, pois não tem
controle sobre em que equipe será alocado ao fim de cada projeto.
Portanto, a asserção II é verdadeira e é justificativa da asserção I, pois, por
ser uma empresa de estrutura projetizada, as equipes de projeto são desfeitas
ao fim de cada projeto, e desta forma, Diego pode ser alocado em diferentes
projetos e ter diferentes chefes ao longo do ano.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da
I.
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 3
Analise a situação a seguir:
A+
A
A-
Rafael é o diretor da área na qual o projeto que você está gerenciando será
implantado. Ele é uma pessoa de personalidade bastante forte e é considerado
peça chave para o sucesso de seu projeto. Apesar disso, ele não tem participado
ativamente e nem dado atenção que o projeto necessita.
William por sua vez, é o analista de processos e negócios que sempre está
bastante envolvido no projeto, mesmo que este não seja de seu departamento,
pois sabe que este projeto poderá de alguma forma interferir em suas atividades.
Ao passo que Regina, ao contrário de Rafael, está bastante interessada no
projeto e é influente, uma vez que é a responsável por autorizar todos os
investimentos necessários no projeto. 
Agora observe a Matriz de Poder x Interesse dos stakeholders no seu projeto.
Essa matriz o ajuda a entender o poder de influência dos stakeholders em sua
organização, bem como o interesse deles nas atividades da empresa e do
projeto.
 
Analisando o perfil desses stakeholders citados e tendo como base a matriz de
poder x interesse, em qual quadrante poderíamos alocá-los?
I. Rafael deve ser monitorado, uma vez que é importante para o projeto, mas está
muito distante.
II. William pode se manter informado, apesar de seu alto engajamento, não faz
parte daquele departamento.
III. Regina deve ser envolvida, uma vez que possui muito poder e é necessário
que ela continue muito interessada no projeto.
É correto o que se afirma em:
 I, apenas. 
 II e III, apenas. 
A+
A
A-
 III, apenas. 
 II, apenas. Correto!Correto!
Parabéns, alternativa correta!
Na matriz poder x interesse, deve-se envolver aqueles com pouco interesse e
muito poder, para mantê-los satisfeitos (caso do Rafael), gerenciar de perto
quem possui muito poder e, também, interesse (caso de Regina), manter
informado quem não possui poder, mas tem elevado interesse (caso de
Willian) e monitorar quem não possui interesse nem poder no projeto (caso
não apresentado aqui).
 I e III, apenas. 
0 / 0,6 ptsPergunta 4
Epaminondas estava estudando sobre o ciclo de vida de um projeto. Durante os
estudos ele descobriu que todo projeto possui um ciclo de vida parecido, onde o
tempo e esforços investidos em cada etapa são diferentes. 
Ele lembrou-se do formato do gráfico e da posição das etapas do ciclo de vida de
um projeto. Ele fez algumas anotações sobre cada etapa, mas se esqueceu de
anotar o nome e as características de cada uma. Eis o desenho que ele fez.
 
Analise as afirmativas a seguir sobre as características de cada etapa e as saídas
do gerenciamento, e responda o nome de cada uma:
I. Etapa em que são definidos o escopo do projeto, recursos necessários,
atividades e outras tarefas. O Termo de Abertura já foi apresentado nessa etapa.
II. Etapa em que se definem objetivo, justificativa para o projeto, recursos e datas
A+
A
A-
de entrega. Nessa etapa, normalmente as definições do projeto são estabelecidas
para construção do EAP.
III. Atividade que necessita de mais tempo e esforço dentro do projeto.
Normalmente é nesta fase que algumas alterações no projeto são solicitadas. O
plano de gerenciamento precisa estar pronto para uso.
IV. Etapa em que ocorrem reuniões sobre lições aprendidas e os documentos do
projeto são arquivados. 
Organize os nomes das etapas do ciclo de vida de um projeto de forma que
apareçam na mesma ordem que as afirmações anteriores.
 
 I. Planejamento; II. Encerramento; III. Iniciação; IV. Realização 
 I. Planejamento; II. Iniciação; III. Realização;IV. Encerramento Você respondeuVocê respondeu
Resposta Incorreta.
As quatro etapas do ciclo de vida de um projeto ocorrem na seguinte ordem:
Iniciação, planejamento, realização e encerramento. Na iniciação são
definidos os objetivos do projeto com suas justificativas e datas esperadas
para entrega. Nessa etapa, normalmente as definições do projeto são
estabelecidas para construção do EAP. O Termo de Abertura é apresentado
nessa etapa. A seguir temos o planejamento onde é feito o detalhamento do
projeto, definição de escopo e recursos necessários para o desenvolvimento
do mesmo. Depois vem a fase de realização, quando todas as tarefas são
efetivamente desenvolvidas e o plano de gerenciamento é implementado com
os entregáveis aceitos, e por fim temos o encerramento, que se inicia com o
termo de aceite do cliente, ocorrem reuniões para listar lições aprendidas, o
cliente envia um feedback e todos os documentos são arquivados.
 I. Iniciação; II. Planejamento; III. Realização; IV. Encerramento Resposta corretaResposta correta
 I. Iniciação; II. Realização; III. Planejamento; IV. Encerramento 
 I. Realização; II. Planejamento; III. Encerramento; IV. Iniciação 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 5
A+
A
A-
Analise a situação a seguir:
Solicitaram sua ajuda para a criação de uma vaga de gerente de projetos. Além
dos conhecimentos técnicos (hard skills), você também considera que as
habilidades comportamentais (soft skills) são importantes. 
Assim, analise os itens listados a seguir e julgue quais características são
essenciais para a vaga:
I. Gerenciar mudanças organizacionais. 
II. Ser um solucionador de conflitos. 
III. Ter perfil centralizador. 
IV. Possuir habilidade de negociação. 
É correto o que se afirma apenas em:
 II, III e IV 
 I, II e IV Correto!Correto!
Parabéns! Um gerente de projetos precisa ter soft skills tais como: gerenciar 
mudanças organizacionais, ser um solucionador de conflitos e possuir 
habilidade de negociação. Entretanto, não é desejável que ele tenha perfil 
centralizador. Ele precisa delegar tarefas a todo instante e este tipo de perfil 
pode atrapalhar suas atividades e da equipe.
 I, II e III. 
 I, III e IV. 
 I, II, III e IV. 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 6
Um amigo seu está estudando gestão de projetos. Para auxiliar seus estudos,
produziu alguns cartões com as principiais características da metodologia ágil e
outros com as principais características da gestão tradicional. Porém, ele os
misturou antes de anotar qual afirmação de referia a qual metodologia e agora
A+
A
A-
está confuso. Por isso, ele solicitou sua ajuda para finalizar a produção dos
cartões. 
Considerando as afirmativas apresentadas abaixo, que estão misturadas, indique
quais frases correspondem apenas à gestão ágil de projetos:
I. O gerente deve fazer o monitoramento e controle para cada tarefa executada.
II. O cliente recebe o produto ou serviço na fase final do projeto.
III. O cliente participa ativamente da construção do produto ou serviço.
IV. Nesta metodologia, os indivíduos e suas interações são mais importantes que
os processos e ferramentas.
É correto o que se afirma apenas em:
 III e IV Correto!Correto!
Correto! Na metodologia ágil as pessoas e suas interações são mais 
importantes que os processos e ferramentas. Este é um dos motivos porque o 
cliente participa mais ativamente de todo o projeto. Já na metodologia 
tradicional, etapas de monitoramento e controle em cada tarefa são 
responsabilidade do gerente do projeto e, normalmente, o cliente entra em 
contato com o produto ou serviço na fase mais final do projeto. É importante 
ressaltar que não existe uma metodologia melhor que a outra, mas sim aquela 
que se adequa melhor ao seu projeto.
 II e III 
 I e IV 
 II e IV 
 I e II 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 7
Analise a situação a seguir: 
Você é o gerente de um projeto e solicitou ao seu analista que fizesse um
levantamento dos riscos do projeto para um novo cliente. 
Ao analisar o documento, você espera encontrar:
I. Riscos do projeto
II. Impacto Potencial
A+
A
A-
III. Plano de Resposta aos impactos
IV. Probabilidade do evento (risco) ocorrer
É correto o que se afirma apenas em:
 I e II. 
 III e IV. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
Correto! A análise de risco sempre deve ser completa. Para isso precisamos 
abordar todos seus aspectos. Assim, é preciso levantar os riscos, avaliar seu 
impacto, a sua probabilidade de ocorrência e elaborar um plano de resposta. 
Além disso, é muito importante que haja o monitoramento destes riscos.
 I, II e IV. 
 II, III e IV. 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 8
Leia o texto a seguir:
Um projeto possui em teoria sete atributos. É importante destacar que não
podemos ignorá-los, pois caso não sejam mapeados e administrados, podem
dificultar ou mesmo inviabilizar o projeto. 
Dessa forma, aponte a alternativa que cita corretamente um dos atributos de um
projeto.
 Controle ambiental 
 Tarefas interdependentes Correto!Correto!
A+
A
A-
Resposta correta!
Objetivos, tarefas interdependentes, recursos, tempo de vida finito, esforço
único, patrocinador, grau de incerteza. Estes são os atributos de um projeto. É
importante reforçar que o gerente, organizações envolvidas são stakeholders
do projeto. Assim como o patrocinador também é um stakeholder.
 Gerente do projeto 
 Patrocinador 
 Organizações envolvidas 
0 / 0,6 ptsPergunta 9
Leia a situação abaixo:
João e Kelly são proprietários da empreiteira “Construções Kellybird”. Além de
proprietários, eles são os gerentes de um projeto de grande porte que trará
bastante retorno financeiro para a empresa. Projeto consiste da construção de
conjuntos habitacionais na Cidade de São Bernardo. João e Derek Kelly estão
achando um pouco difícil acompanhar as funções e responsabilidades de todas
as partes interessadas do programa. Para ter uma melhor visão das partes
interessadas, eles desenharam a Matriz RACI do projeto. Neste processo, eles
identificaram cinco grupos de stakeholders: equipe de infraestrutura, associação
comunitária, habitação, governo e relotações.
O quadro abaixo mostra trecho da Matriz RACI elaborada por João e Kelly.
 
Dandara Silva
Analista de
Projetos
Carolina Araújo
Analista de
negócios
Benjamin
Silveira
Contador
Análise do orçamento
de habitação
C R C
Autorizar pagamento
de locação de
equipamento
rodoviário
I R I
A+
A
A-
Lançar pagamento de
locação de
equipamento
rodoviário
I A R
Análise do orçamento
da infraestrutura
C R I
Aprovação do
orçamento de
infraestrutura por
parte do gabinete de
ligação da prefeitura
R I I
Aprovação do
orçamento de
habitação por parte
do gabinete de
ligação da prefeitura
R C I
Quadro: Trecho da Matriz RACI do projeto de construção Kellybird.
Fonte: Workbook for Diploma of Project Management - Risk Management.
Sydney Young Rabbit Pty LTD. 2019.
Considerando a situação hipotética apresentada, avalie as afirmações abaixo
sobre as ações que devem ser tomadas por João e Kelly, para garantir que os
interesses e as expectativas das partes interessadas do grupo da prefeitura serão
abordados de modo eficiente.
I. Dandara Silva deve ser sempre consultada sobre qualquer aspecto da análise
dos orçamentos de infraestrutura e habitação.
II. Carolina Araújo é a stakeholder com mais influência no projeto dentro do grupo
relacionado à prefeitura.
III. Benjamin Silveira é o único responsável pela execução e aprovação do
lançamento do pagamento de locação do equipamento rodoviário.
IV. Tudo que João e Kelly precisam fazer em relação ao grupo da prefeitura é
enviar relatórios de status do projet
É correto o que se afirma apenas em:
 I e III 
A+
A
A-
 II Você respondeuVocê respondeu
A alternativa está incorreta, pois apenas as afirmações I e II são verdadeiras.
A afirmação I é verdadeira porque quanto às atividades de análise dos
orçamentos de infraestrutura e habitação Dandara foi marcada como “C” na
Matriz RACI o que indica que deve ser sempre consultada sobre qualquer
assunto relacionado a estas atividades.A afirmação II é verdadeira, pois Carolina é responsável pela execução de 3
atividades (Análise do orçamento de habitação, Autorizar pagamento de
locação de equipamento rodoviário, Análise do orçamento da infraestrutura),
aprovadora de uma atividade (Lançar pagamento de locação de equipamento
rodoviário) e ainda deve ser consultada sempre que houver algum assunto
relacionado à atividade “Aprovação do orçamento de habitação por parte do
gabinete de ligação da prefeitura”. Por outro lado, Dandara Silva só é
responsável por duas atividades (Aprovação do orçamento de infraestrutura
por parte do gabinete de ligação da prefeitura e Aprovação do orçamento de
habitação por parte do gabinete de ligação da prefeitura) e Benjamin Silveira
é responsável apenas por uma atividade (Lançar pagamento de locação de
equipamento rodoviário).
A afirmação III é falsa porque Benjamin Silveira é responsável pela execução
do lançamento do pagamento de locação do equipamento rodoviário, mas
não é a pessoa com autoridade para aprovação. A pessoa com autoridade
para aprovação da atividade mencionada é Carolina Araújo.
A afirmação IV é falsa, pois os gerentes de projeto João e Kelly precisam
fazer muito mais que enviar relatórios de status do projeto para as partes
interessadas do grupo da prefeitura: eles precisam garantir que os três
funcionários citados (Dandara, Carolina e Benjamin) sejam acionados de
acordo com seus papeis e responsabilidades citados na matriz RACI.
 I e II Resposta corretaResposta correta
 III 
 I e IV 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 10
Observe a situação a seguir:
A+
A
A-
Marina e seu pai compraram um terreno e decidiram construir uma casa. Para
isso, Marina que é arquiteta e atua como gerente de projetos fez todo o
planejamento do projeto e será a responsável por acompanhar a execução dele. 
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a
relação proposta entre elas.
I. Ao fazer a análise dos stakeholders, Marina concluiu que a construtora estava
classificada no quadrante manter informado.
 PORQUE
II. Eles possuem muito interesse no projeto, mas seu poder sobre o mesmo é
pequeno.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa
correta da asserção I.
 As asserções I e II são proposições falsas. Correto!Correto!
Correto!
A construtora deveria ser classificada no campo monitorar. Marina tem razão e
o interesse da construtora no projeto é grande, visto que sua conclusão gerará
receita para a mesma. Entretanto, o poder da construtora também é grande.
Ela pode interromper a obra se assim lhe for conveniente.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma
justificativa correta da asserção I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa. 
Pontuação do teste: 4,8 de 6
A+
A
A-