AVALIAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL

Prévia do material em texto

AVALIAÇÃO – ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL
· Sobre o surgimento da indústria, marque a alternativa incorreta:
Resposta Marcada :
O Início do surgimento das indústrias, acompanharam a tecnologia e o desenvolvimento disponíveis em cada época, sendo que a mais importante das mudanças ocorridas, em primeiro lugar na Alemanha, foi a invenção de máquinas que produziam muito mais que o trabalho manual.
PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA  1
· Marque V para verdadeiro e F para falso, de acordo com o material didático.
( ) EGÍPICIOS: princípios sofisticados: planejamento, organização e controle, além de centralização e staff nos projetos.
( ) BABILÔNIA: Primórdios da Administração. Código de Hamurábi
( ) GRÉCIA: necessidade de relações humanas; estudo de movimentos; arranjo físico e manuseio de materiais; princípio da especialização; democracia; ética; qualidade; método científico
( ) ROMA: os embriões das instituições administrativas modernas
( ) MESOPOTÂMIA: Primórdios da Administração. Estabelece o “salário mínimo”;
Resposta Marcada :
F,F,V,V,F
PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA  1
· Até chegar nos modelos dos dias atuais, a Administração passou por várias modificações durante seu estudo, através da contribuição de autores e pensadores que elaboraram teorias e métodos para serem aplicados nos campos da administração. As características correspondentes ao terceiro e quinto períodos, são, respectivamente:
Resposta Marcada :
Marcado pela afirmação da ciência da administração. Marcado pela qualidade e excelência organizacional
PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA  1
· A função Produção é reunião de recursos orientados à produção de bens e serviços, sendo a função central da empresa devido a sua finalidade. Enumere a segunda coluna de acordo com a primeira.
1. Função marketing:
2. Função desenvolvimento de produto/serviço
3. Função produção
4. Função contábil-financeira
5. Função recursos humanos
( ) Fornece a informação para ajudar os processos decisórios econômicos e administra os recursos financeiros da organização
( ) Responsável por satisfazer às solicitações de consumidores por meio da produção e entrega de produtos e serviços.
(  ) Responsável por criar novos produtos e serviços ou modificá-los, de modo a gerar solicitações futuras de consumidores por produtos e serviços.
( )Tem como objetivos encontrar, atrair e manter as pessoas de que a organização necessita;
( ) Responsável por comunicar os produtos ou serviços de uma empresa para seu mercado de modo a gerar pedidos de serviços e produtos por consumidores
Resposta Marcada :
4,3,2,5,1
PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA  1
· A produção envolve dois processos denominados input e Sobre esses processos, marque a alternativa incorreta.
Resposta Marcada :
Inputs: recursos transformados: os que são tratados, transformados ou convertidos de alguma forma.
PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA  0
· Como as operações de produção, em sua maioria, seguem um padrão com semelhanças significativas, pois em resumos, elas transformam as entras (inputs) em saídas (outputs), é necessária uma diferenciação para poder avaliação e separar as implicações de cada uma. Qual alternativa corresponde a dimensão volume?
Resposta Marcada :
São exemplos de operações que processam (…) outputs: usinas hidrelétricas, usinas de álcool, fábricas de cimento, refinarias petroquímicas, cadeias de fastfood, operações de transporte público, pedágios, entre outros.
PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA  1
· Quanto ao tipo de operações de produção 4V, selecione a alternativa verdadeira.
1. Volume de output: alta repetitividade; especialização; sistematização; baixo custo unitário.
2. Variedade de output: estável, rotineira; previsível; alta utilização; baixo custo unitário.
3. Variação na demanda: flexível; completo; atende aos requisitos; alto custo unitário.
4. Visibilidade: Gap produção/consumo; Padronização; pouca habilidade; alto custo pessoal, baixo custo unitário.
Resposta Marcada :
Somente uma alternativa está incorreta
PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA  0
· As etapas e fases de cada operação, exige uma administração e gestão, para manter o controle sobre os processos e fluxos dos materiais, dentro do projeto e das plantas anteriormente definidos, e em direção aos mercados atendidos. As características das atividades indiretas, resumidas por Bonifácio (2012), não estão citadas em:
Resposta Marcada :
Os gerentes de Produção não podem evitar a responsabilidade pelo desempenho de sua organização em face do meio ambiente.
PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA  1
· Quanto a estratégia da operação, marque a alternativa incorreta
Resposta Marcada :
Uma empresa altamente orientada para o mercado focalizará o atingimento ou a superação das expectativas do cliente e as características conquistadoras de encomendas. Em uma empresa assim, todas as funções devem contribuir para a consecução de uma estratégia vencedora.
PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA  0
· Os objetivos de desempenho da produção são definidos em:
Resposta Marcada :
Objetivo Flexibilidade, Objetivo confiabilidade, Objetivo rapidez, Objetivo de qualidade, Objetivo custos.
PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA  1
Total7 / 10
Resultado anterior do Questionário
Tentativas Iniciadas
· Tentativas realizadas:1
· Tentativa 1 iniciada em: 12/02/2023 18:42:53