Estratégias Competitivas - RBV

Prévia do material em texto

FACULDADE SUMARÉ
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Estratégia Competitiva
SÃO PAULO
2016
FACULDADE SUMARÉ
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Estratégia Competitiva
Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Estratégia Empresarial II do curso de Administração, 8º Semestre turno N2 da Universidade Sumaré ministrado pelo Professor José Carlos Tristão.
SÃO PAULO
2016
O que é Estratégia Competitiva
O termo estratégia competitiva é frequentemente usado no lugar de estratégia empresarial e vice-versa. O termo "estratégia competitiva" se refere a como uma empresa decide competir em um mercado em resposta às estratégias e posições de seus competidores de modo a ganhar uma vantagem competitiva sustentável
Estratégias Competitivas segundo Michael Porter
Segundo Porter, estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência da indústria. Afirma ainda que uma empresa pode modelar a atratividade de uma indústria e sua posição competitiva.
Estratégias Competitivas segundo Wagner Campos
Segundo Wagner a estratégia competitiva se refere a como uma empresa decide competir em um mercado em resposta as estratégias e posições de seus competidores.
Uma das ferramentas da Estratégia Competitiva
RBV (Visão Baseada em Recursos)
A Matriz RBV também conhecida como Visão Baseada em Recursos é uma metodologia utilizada para construção e definição das vantagens competitivas de uma organização.
O objetivo da matriz é focar a estratégia da organização em recursos e competências internas. Falando de recursos, considera-se que toda empresa possui um portfólio de recursos: físicos, financeiros, intangíveis (marca, imagem), organizacionais (cultura organizacional, sistemas administrativos) e recursos humanos. E é a partir daí que a empresa pode criar suas vantagens competitivas.
Os Recursos desenvolvem competências, que permite um uso mais eficiente dos recursos da organização. Possui como base o conhecimento adquirido socialmente por experiência ao longo do tempo dentro da organização.
Conclusão
Conclui-se que, os riscos são cada vez mais constantes e grande parte das organizações estão preocupadas com a mudança constante do mercado e da criatividade das concorrentes, por isso a busca por teorias e soluções para problemas as mantem ativas no mercado, e a estratégia RBV é mais um instrumento usado pelas empresas a fim de se manter no páreo. E quando bem aplicado, a empresa atinge uma vantagem competitiva que de fato irá contribuir para atingir os objetivos da empresa.
Os recursos vão desenvolver praticas, alguns exemplos de comunicação com clientes, praticas ambientais, praticas aliadas com recursos vão desenvolver competência, coordenação de mecanismo que permitem o uso eficiente do recurso que possui base conhecimento por experiência dentro da empresa e socialmente por isso impossível de imitar pelo concorrente longo prazo.
Uma empresa que consegue usufruir de suas competências tem vantagem no mercado, consegue construir uma variada das mesmas. 
Compete customização uniformidade criação, adrenalina nos negócios, estar sempre ligada para solucionar problemas da melhor forma, interpretar cenários complexos e simplicidade, recursos a fim de desenvolver praticas e gerar competências.
Bibliografia
Artigos, Vantagem Competitiva com aplicação da RBV. Disponível em:
<http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/vantagem-competitiva-com-aplicacao-da-rbv/31609/> Acesso em: 12 de Agosto de 2016.
 A Estratégia Competitiva de Michael Porter | Portal Administração. Disponível em:
<www.portal-administracao.com/2014/02/a-estrategia-competitiva-de-porter.html> Acesso em: 12 de Agosto de 2016.
O Que É a Estratégia Competitiva? - Artigos - Marketing. Disponível em:
<
1. 
2. 
 www.administradores.com.br/artigos/marketing/> Acesso em: 12 de Agosto de 2016.