Projeto Integrador III Etapa 8 RH

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Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial 
Escola de Educação Profissional Senac Rio Grande do Sul 
Curso Técnico em Recursos Humanos 
 
 
 
 
 
 
 
Projeto Integrador III – Etapa 8 
 
 
 
Tutor: 
 
 
RIO DE JANEIRO 
2023 
 
 
ETAPA 8 – PROJETO INTEGRADOR III 
MODELO DE RELATÓRIO 
 
 
Política salarial e plano de cargos e salários 
Imagine que você está atuando em uma organização pequena (prestadora de serviços na área de 
computadores) que conta com apenas uma pessoa no setor de recursos humanos (RH), um diretor e 
quatro funcionários (técnicos em informática). Os técnicos têm reclamado que funcionários que 
desempenham as mesmas funções em outra empresa do mesmo ramo recebem salários um pouco 
mais altos. O RH informou que, de fato, a maioria dos funcionários, que trabalha há mais de dois 
anos na empresa, não recebeu reajuste salarial. 
 
A partir do conteúdo estudado, investigue a possibilidade de ser criada uma política salarial 
simplificada. Para tanto, elabore um relatório a ser apresentado ao gestor (siga o roteiro a seguir). 
 
1. Explique brevemente a serventia das diretrizes de política salarial e elenque os critérios que 
podem ser utilizados. Lembre-se de escrever com suas palavras e embasado no conteúdo. 
A política salarial é um conjunto de ações e estratégias que visam recompensar os colaboradores 
pelo seu trabalho, promover benefícios salariais justos. O equilíbrio interno se refere à equidade dos 
salários, já que diferenças no pagamento para pessoas com a mesma função geram insatisfação. Para 
apoiar o processo de organização dos cargos e funções, uma ferramenta essencial é o plano de 
cargos e salários. 
Para uma política salarial ser eficaz é preciso garantir que ela seja: 
- Razoável quanto custos - Os salários não podem ser excessivamente altos. Eles devem estar de 
acordo com o que a organização pode pagar; 
- Segura - Os salários devem ser altos o suficiente para ajudar os empregados a se sentirem seguros e 
ajudá-los a satisfazerem as suas necessidades básicas; 
- Motivadora - Os salários devem incentivar positivamente o trabalho produtivo; 
- Aceitável para os empregados - As pessoas devem entender o sistema de salários e perceber que 
ele representa um sistema razoável para eles e também para a organização; 
- Justa - Cada pessoa deve receber proporcionalmente de acordo com o seu esforço, as suas 
habilidades e a sua capacitação profissional; 
- Balanceada - Salário, benefícios e outras recompensas devem proporcionar um pacote total que 
seja razoável; 
Adequada - As remunerações dos colaboradores devem ser diferentes dos valores estabelecidos pelo 
governo ou por acordo sindical, ou seja, a empresa deve procurar estabelecer valores salariais mais 
altos que o salário mínimo ou aquele estabelecido em convenção coletiva. 
 
 
2. Explique as modalidades de reajuste salarial. Lembre-se de escrever com suas palavras e 
embasado no conteúdo. 
Existem duas modalidades de reajuste salarial: coletivos ou individuais. 
Coletivos: Visam a restabelecer o valor dos salários em função de alterações na situação econômica 
do país; 
Individuais: Complementam os ajustes coletivos e têm diferentes classificações: 
 - Por promoção: quando o funcionário altera seu cargo para outro de nível superior; 
 - Por enquadramento: quando a empresa altera salários para que fiquem compatíveis com os pagos 
no mercado; 
 - Por mérito: quando é concedido aumento salarial a empregados que devem ser recompensados 
por seu desempenho superior ao esperado. 
 
 
3. Explique o que é o plano de cargos e salários e argumente por que seria importante a empresa 
exemplificada ter um plano de cargos e salários definido. Lembre-se de escrever com suas palavras e 
embasado no conteúdo. 
 
O plano de cargos e salários deve ser elaborado com muito cuidado e atenção, para que possa gerar 
equilíbrio interno e externo no que diz respeito à organização das atribuições, das responsabilidades 
e dos deveres de cada cargo. Ainda é fundamental que a elaboração do documento siga os princípios 
e as estratégias organizacionais. 
O equilíbrio interno é alcançado com a correta avaliação dos cargos, pois é necessário manter uma 
hierarquia. Ocorre que, muitas vezes, os colaboradores questionam as suas remunerações, 
comparando-as com as de colegas. Por isso, é fundamental que se dê uma atenção especial ao 
momento da avaliação dos cargos, de modo a evitar diferenças injustificadas entre as remunerações. 
O equilíbrio externo é obtido pela adequação salarial da organização com o mercado de trabalho. 
Assim como a estabilidade interna, a externa também é muito importante para a empresa, visto que 
os funcionários de uma empresa comparam sua remuneração com a de ocupantes de cargos 
parecidos com os seus em outras empresas. Se a organização não conseguir manter o equilíbrio 
externo, poderá ter dificuldades em reter talentos. 
Os principais objetivos da elaboração de um plano de cargos e salários são, além de buscar o 
equilíbrio interno e externo, alcançar uma equiparação entre as remunerações e os benefícios 
oferecidos aos colaboradores e proporcionar a possibilidade de terem um planejamento de carreira. 
Isso torna a empresa atraente no caso de oferta de vagas. 
Para uma elaboração assertiva do plano de cargos e salários, é preciso considerar alguns aspectos, 
como: 
- Diferenciar todos os cargos e funções 
- Identificar hierarquias de acordo com as tarefas de cada cargo 
- Descrever e especificar cada cargo 
- Avaliar cargos distintos, eliminando distorções e criando um quadro claro de funções 
- Pesquisar o mercado para comparação financeira