Avaliação disciplina on-line

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GABARITO | Avaliação disciplina on-line (Cod.:889565)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 69142895
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
O desenvolvimento ágil envolve mudanças rápidas e muitas vezes prioriza a agilidade ao invés 
da qualidade. Após se fazer um planejamento de etapas de requisitos, é comum se deparar com 
mudanças dos próprios requisitos, e isso é comum e aceito neste método de desenvolvimento, pois 
em alguns casos, os requisitos mudam até mesmo depois da entrega do projeto (SOMMERVILLE, 
2011). Sobre o desenvolvimento ágil, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um dos objetivos é tornar o processo de gerenciamento de projetos mais simples, flexível e 
iterativo.
( ) Um dos objetivos é diminuir o esforço em gerenciamento e aumentar os níveis de inovação.
( ) Os processos são feitos de forma linear e as equipes priorizam conversas em detrimento da 
documentação.
( ) As equipes são maiores, com alto nível técnico, os feedbacks são constantes, e as reuniões são 
virtuais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: SOMMERVILLE, I. Engenharia de software. 9. ed. São Paulo: Pearson Prentice-Hall, 2011.
A F - V - F - V.
B F - F - V - V.
C V - V - V - F.
D V - V - F - F.
Quando falamos em desenvolvimento ágil, podemos dizer que seu objetivo é tornar o processo 
de gerenciamento de projetos mais simples, flexível e iterativo, de forma a obter melhores resultados 
em desempenho. Dentre outras particularidades do desenvolvimento ágil, assinale a alternativa 
CORRETA:
A O desenvolvimento ágil é feito de forma individual, onde os processos são feitos em espiral e as
equipes priorizam documentação em detrimento de conversas, ou seja, a rigidez é maior.
B
O desenvolvimento ágil é feito em equipes multidisciplinares, onde os processos são feitos de
forma linear e as equipes priorizam conversas em detrimento da documentação, ou seja, a rigidez
é maior.
C
O desenvolvimento ágil é feito em equipes multidisciplinares, onde os processos são feitos em
espiral e as equipes priorizam conversas em detrimento da documentação, ou seja, a rigidez é
menor.
D
O desenvolvimento ágil é feito em equipes que são divididas por funções, onde os processos são
feitos linearmente e as equipes priorizam documentação em detrimento de conversas, ou seja, a
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rigidez é menor.
A principal característica do gerenciamento tradicional é a zona previsível em que ele se 
encontra, na qual o escopo é bem definido e a tecnologia já está estabelecida. Já o gerenciamento ágil 
vive em uma zona de imprevisibilidade, apresentando um afastamento em relação à abordagem 
tradicional. O gerenciamento ágil está relacionado diretamente com a metodologia de planejamento e 
programação de projetos em ondas, o que significa que o desenho final do projeto não é conhecido 
em grande detalhamento, sendo construído por meio de iterações incrementais ao longo do tempo do 
projeto. Com base nas interações incrementais da gestão ágil, analise as afirmativas a seguir:
I- Cada interação é chamada de Sprint, e dura de uma a quatro semanas de trabalho.
II- As interações incrementais são ciclos curtos de trabalho que têm por objetivo criar um produto que 
possa ir se ajustando durante o processo de construção.
III- A cada nova iteração, é incorporado o que foi feito no ciclo anterior, acrescentando novas 
capacidades, visando a que o produto tenha a evolução à qual se propõe.
IV- No final da iteração, o cliente revisa o progresso e reavalia as prioridades, assegurando, assim, 
que o produto que está sendo construído lhe trará valor no momento da entrega final.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
B Somente a afirmativa II está correta.
C Somente a afirmativa III está correta.
D Somente a afirmativa I está correta.
Com o foco nos membros da equipe, o Scrum torna os processos mais simples e claros, 
mantendo visíveis os registros relativos ao andamento de todas as etapas. Desta forma, a equipe sabe 
em que fase o projeto está. Esta característica só é possível de ser posta em prática, pela atuação dos 
três grandes atores que atuam em uma equipe que possui um gerenciamento ágil, e são essenciais 
para que o projeto seja desenvolvido até sua entrega. Com base nestes três grandes papéis, analise as 
afirmativas a seguir:
I- Product owner é quem zela pela harmonia da equipe.
II- A equipe Scrum é a responsável pela entrega do produto.
III- Scrummaster auxilia o proprietário do produto com o planejamento.
IV- Product owner é o que tem a maior visibilidade do projeto e toma as decisões estratégicas.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a afirmativa I está correta.
B Somente a afirmativa II está correta.
C As afirmativas I, II e III estão corretas.
D As afirmativas II, III e IV estão corretas.
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Conhecido como Extremming Programing, o método XP foi criado em 1996, e possui como 
princípios básicos: trabalho de qualidade, mudanças incrementais, feedback rápido e abraçar 
mudanças. Para chegar à excelência nos serviços prestados, uma equipe XP deve se basear nestes 
princípios. Esses comportamentos e atitudes norteiam as ações da equipe XP em cada atividade a ser 
desempenhada. Além destes princípios, o XP também considera melhores práticas de trabalho, que 
têm como objetivo garantir a efetividade da equipe XP, assim como a satisfação do cliente, durante 
todo o processo de desenvolvimento. Com base nessas práticas, analise as afirmativas a seguir:
I- Equipe inteira: as reuniões devem ser em pé e devem ser rápidas.
II- Ritmo sustentável: as equipes devem trabalhar 40 horas, divididas em 8 horas por dia, sem 
sobrecarga.
III- Listagem de funcionalidades: Product Backlog é esta lista, que contém todas as funcionalidades 
necessárias para um produto.
IV- Entregas curtas: entregar pequenos pedaços para o cliente corrigir e avaliar, aumentando a 
probabilidade de acertar o todo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas II e III estão corretas.
B As afirmativas I, II e IV estão corretas.
C Somente a afirmativa IV está correta.
D As afirmativas I e III estão corretas.
Entre as metodologias ágeis utilizadas, o Scrum é uma das mais difundidas, isso se justifica 
principalmente pelo formato dinâmico como as etapas dos projetos são desenvolvidas. No 
desenvolvimento de um projeto utilizando o Scrum, a execução acontece em iterações, que são 
chamadas sprints. Os sprints são ciclos de desenvolvimento que começam em uma reunião de 
planejamento, chamada de Sprint Planning. Sobre os outros termos associados ao Scrum, associe os 
itens, utilizando o código a seguir:
I- Product Owner.
II- Product Backlog.
III- Time Box.
IV- Daily Scrum.
( ) Lista de ações do Sprint.
( ) Caixa no tempo com um conjunto de metas.
( ) Reuniões diárias feitas no início do expediente.
( ) Dono do produto, responsável por comandar o time.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - II - I - IV.
B II - III - IV - I.
C I - IV - III - II.
D IV - III - II - I.
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A metodologia ágil Scrum se utiliza de responsáveis pelas demonstrações, reuniões e 
documentos/registros para gerenciar o projeto. Pode-se dizer que há três grandes papéis a serem 
desempenhados, que são: dono ou proprietário do produto, equipe de desenvolvimento e mestre 
Scrum. Sobre a equipe de desenvolvimento (equipe Scrum), assinale a alternativa CORRETA:
A Responsável por negociar as metas que cada sprint vai entregar.
B Responsável por propiciar os treinamentos e organizar os eventos.
C Responsável por validar e determinar o final e o aceite do trabalho.
D Responsável pela entrega do produto.
O gerenciamentoágil está relacionado diretamente com a metodologia de planejamento e 
programação de projetos em ondas, o que significa que na gestão ágil de projetos, o desenho final do 
projeto não é conhecido em grande detalhamento, sendo construído por meio de iterações 
incrementais ao longo do tempo do projeto. Cada iteração dura de uma a quatro semanas de trabalho; 
trata-se de ciclos curtos de trabalho que têm por objetivo criar um produto que possa ir se ajustando 
durante o processo de construção. Sobre as interações citadas, assinale a alternativa CORRETA que 
apresenta como elas são conhecidas no universo dos métodos ágeis:
A Scrum.
B Sprint.
C Interaction.
D XP.
Quando se forma uma equipe de Scrum, normalmente se buscam diferentes perfis, formando, 
assim, uma equipe multidisciplinar. Opiniões diferentes são consideradas saudáveis e poderão 
aumentar a criatividade, melhorando a tomada de decisão. No entanto, é necessário tomar muito 
cuidado neste ponto, pois essas opiniões podem tomar outros rumos, podendo chegar ao ponto de se 
tornarem discussões. Nestes casos a equipe deve se resolver entre si; caso não seja possível, o mestre 
Scrum assume o papel de mediador e facilitador na negociação, para que assim, o conflito seja 
sanado. Com base na técnica "ganha-ganha" para gerenciar estes tipos de conflito, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Forçar a outra parte a concordar com sua opinião.
B Priorizar os pontos de concordância, e não os pontos que são os problemas.
C Enfrentar o problema, cooperar e manter o diálogo aberto.
D Recuar em alguns casos de conflito.
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Na metodologia ágil Scrum, os projetos são divididos em etapas geralmente mensais. Pode-se 
dizer que são ciclos mensais. Essas etapas chamam-se Sprints. Cada Sprint é um Time Box, uma 
caixa no tempo com um conjunto de metas. Com relação aos Sprints, assinale a alternativa 
CORRETA que apresenta quem define o que comporá a lista de ações do Sprint:
A O Scrum Master.
B O Scrum Team.
C O Product Owner.
D O Product Backlog.
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