Noções de ferramentas gerenciais e suas aplicações SWOT, 5W2H, Metas SMART, Forças de Porter

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20/08/2023, 21:33 Atividade - Aula 4: Revisão da tentativa
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Noções de ferramentas gerenciais e suas aplicações SWOT, 5W2H, Metas SMART, Forças de Porter
Atividade - Aula 4
Iniciado em domingo, 20 ago 2023, 21:24
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 20 ago 2023, 21:33
Tempo
empregado
8 minutos 39 segundos
Notas 8,0/10,0
Avaliar 0,8 de um máximo de 1,0(80%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
“Em planejamento estratégico, a ________________ é uma maneira bastante eficiente de identificar os
pontos fortes e fracos de uma organização, bem como examinar as oportunidades e as ameaças que poderão
ser enfrentadas no seu ambiente de atuação. A ________________ é uma ferramenta utilizada para fazer
análise de cenário, sendo empregada como base para gestão e planejamento estratégico de uma organização,
mas, podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário.” Assinale a
alternativa que completa correta e sequencialmente a afirmativa anterior.
a. Ferramenta GUT / análise 5W2H.
b. Ferramenta 5W2H / análise SWOT.
c. Matriz GUT / ferramenta 5W2H.
d. Matriz SWOT / ferramenta 5W2H.
e. Análise SWOT / matriz SWOT. 
A resposta correta é:
Análise SWOT / matriz SWOT.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,0 de 1,0
Entrada de novos concorrentes, ameaça de produtos substitutos, poder de barganha dos compradores, poder de
barganha dos fornecedores e a concorrência entre empresas já estabelecidas no mercado são conhecidos
como:
a. Posição estratégica.
b. Matriz de Produto/Mercado.
c. Forças competitivas de Michael Porter. 
d. Estudos para detecção de problemas (PDS).
A resposta correta é:
Forças competitivas de Michael Porter.
A ferramenta para realizar um diagnóstico organizacional que pode ser a matriz de Porter, também conhecida
como as 5 forças de Porter.
Tem como objetivo analisar aspectos do mercado que, segundo Porter, podem determinar a posição de qualquer
empresa em seu respectivo segmento. Esses aspectos são:
1. rivalidade entre concorrentes.
2. poder de barganha dos fornecedores.
3. poder de ameaças e oportunidades.
4. poder de barganha dos clientes.
5. ameaça de novos concorrentes.
6. ameaça de produtos substitutos.
Estão corretos apenas os aspectos apontados em:
a. 1, 2, 4, 5 e 6.
b. 2,4 e 5.
c. 2, 3, 5 e 6.
d. 1,2,3 e 4. 
e. 3, 5 e 6.
A resposta correta é:
1, 2, 4, 5 e 6.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Questão 5
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Assinale a alternativa que apresenta as caraterísticas das metas Smart. 
a. Gerais, incomensuráveis, atribuíveis, relevantes e atemporais.
b. Específicas, mensuráveis, atribuíveis, relevantes e relacionadas ao tempo. 
c. Específicas, incomensuráveis, atribuíveis, relevantes e relacionadas ao tempo.
d. Gerais, mensuráveis, inimputáveis, relevantes e relacionadas ao tempo.
e. Gerais, mensuráveis, atribuíveis, relevantes e relacionadas ao tempo.
A resposta correta é:
Específicas, mensuráveis, atribuíveis, relevantes e relacionadas ao tempo.
A ferramenta Análise SWOTO é um diagnóstico estratégico pode ser considerado a primeira etapa do
Planejamento Estratégico da organização, sendo assim, NÃO é considerada variável analítica controlável pela
organização:
a. Recursos humanos.
b. Novos produtos e serviços.
c. Densidade demográfica. 
d. Comercialização.
e. Imagem institucional.
A resposta correta é:
Densidade demográfica.
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Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,0 de 1,0
Questão 7
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
As oportunidades podem ser identificadas de diversas maneiras, analise as alternativas e marque a alternativa
INCORRETA:
              I – Brainstorming
              II – Estudo de indústrias específicas
              III – Análise de transformações e tendências de mercado.
              IV – Análise interna organizacional
              V – Estudo de setores
              VI – Estudo de recursos renováveis
Escolha uma opção:
a. I, II e V
b. III, V e VI
c. I, II e III 
d. I, IV e V
e. II, III e V
A resposta correta é: I, IV e V
A Análise das 5 Forças, concebida por Michael Porter, se tornou um clássico da administração. Essas forças
competitivas que devem ser estudadas para se criar uma estratégia empresarial eficiente são: o nível de
rivalidade entre os concorrentes, o poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos
clientes/consumidores, a ameaça de novos entrantes no mercado e:
a. Satisfação dos clientes
b. Ameaça de produtos e serviços substitutos. 
c. Panorama político-econômico organizacional
d. Poder de inovação tecnológica.
e. Considerando a capacidade logística dos fornecedores.
A resposta correta é:
Ameaça de produtos e serviços substitutos.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Questão 9
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
A ferramenta 5W2H tem como objetivo principal auxiliar no planejamento de ações, pois ajuda a esclarecer
questionamentos, sanar dúvidas sobre um problema ou tomar decisões. A denominação decorre das iniciais das
palavras-chaves, em inglês, que se referem às sete perguntas da ferramenta. Nesse sentido, qual a única
alternativa que NÃO apresenta uma das cinco perguntas representadas pela letra W?
a. Quanto? 
b. Por que?
c. Onde?
d. Quando?
e. O que?
A resposta correta é:
Quanto?
Um gestor de uma organização, ao participar de uma reunião de trabalho, deve enumerar todas as ações,
oriundas das decisões tomadas, a serem realizadas. Esse plano de ação deve conter, entre outras informações, a
descrição de cada tarefa a ser realizada, a justificativa, o responsável pela execução, o prazo, o local, a forma
como cada ação será executada e, quando aplicável, os custos relacionados à execução dessas tarefas. A partir
dessas informações, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta que pode ser utilizada para a elaboração
do plano de ação.
a. Organograma.
b. 5W2H 
c. Matriz SWOT.
d. 5 Forças de Porter.
e. Diagrama de causa e efeito.
A resposta correta é:
5W2H
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Matriz SWOT é um instrumento de análise que serve de apoio ao Planejamento Estratégico. Por seu intermédio,
pode-se relacionar, de forma sistemática,
a. as restrições dos sistemas produtivos e gerenciais. 
b. as forças e fraquezas, as oportunidades e as ameaças.  
c. os processos administrativos e as metas financeiras.
d. os fluxos de produtos e serviços, os gargalos e a capacidade.
A resposta correta é:
as forças e fraquezas, as oportunidades e as ameaças. 
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