Atividade 4 Gestão da Produção

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21/08/2023 09:23 Atividade 4 (A4): Revisão da tentativa
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Iniciado em segunda, 21 ago 2023, 08:57
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 21 ago 2023, 09:22
Tempo
empregado
25 minutos 16 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
“A melhoria contínua, baseada em um conceito japonês chamado kaizen, é a filosofia de buscar continuamente maneiras de aperfeiçoar
processos. Ela consiste em identificar padrões de excelência e estimular nos funcionários um senso de apropriação do processo”.
(KRAJEWSKI, L.; MALHORTA, M.; RITZMAN, L. Administração de Produção e Operações. São Paulo: Pearson Education, 2017, p. 111).
Uma filosofia importante dentro na produção enxuta é o kaizen. Sobre essa filosofia, analise as afirmações abaixo e assinale a alternativa
correta.
a. Cabe aos engenheiros o tratamento dos problemas e a aplicação do kaizen, aos operadores cabe sinalizar quando ocorre um
desvio.
b. A aplicação do Ciclo PDCA consiste em planejar o trabalho, detectar o problema, corrigir o problema e atuar para que não volte
a acontecer.
c. Um problema é visto como algo a ser corrigido rapidamente, caso não seja possível deve-se esconder o problema para ser
tratado depois.
d. A aplicação da caixa de reclamações é uma forma de aplicar o kaizen, sendo que as reclamações mais frequentes são tratadas
através da melhoria contínua.
e. Os empregados se organizam em grupos com foco na identi�cação e correção dos problemas.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
“Quando um fio arrebenta, a máquina para e uma luz vermelha acende no local do fio que se rompeu para facilitar a identificação, outra luz
vermelha acende acima do tear para chamar a atenção do tecelão ao problema. Como o mundo evolui rápido, hoje em dia os teares
modernos emendam automaticamente o fio arrebentado através de um jato de ar. Mas de qualquer forma, sempre que entro em uma malharia
ou tecelagem me vem à mente a origem da autonomação que dos teares passou para o STP”. (TUBINO, D. F. Manufatura enxuta como
estratégia de produção: a chave para a produtividade industrial. São Paulo: Atlas, 2015, p. 247).
Sobre a autonomação é correto afirmar que:
I. autonomação tem origem na palavra japonesa Jidoka e pode ser entendida como “automação com um toque humano”;
II. Andon é nome da luz de alerta ou sirene utilizada para aumentar a produtividade da empresa informando quando está abaixo ou acima da
meta;
III. O operador treinado na técnica dos 5 porquês está habilitado a encontrar a causa raiz de um problema, diminuindo a chance de
recorrência do mesmo;
IV. a autonomação reduz o transporte, que é um dos desperdícios na produção enxuta, pois a máquina é parada quando ocorre um problema
evitando o transporte de peças sem necessidade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
a. I, III.
b. I, II.
c. I, IV.
d. II, III.
e. II, IV.
“A maioria das pessoas não têm tempo para dedicar muito tempo cozinhando – possivelmente, o motivo pelo qual o chef celebridade Jamie
Oliver escreveu o livro Refeições de 30 minutos do Jamie, cuja filosofia é que cozinhar um delicioso jantar deve ser tão rápido e mais barato
do que comprar e aquecer uma comida pronta. O livro apresenta 50 menus prontos, com três a quatro pratos por menu, projetados para não
demorar mais de 30 minutos no preparo. Para alcançar esse desempenho Jamie, talvez inadvertidamente, aplicou os princípios e métodos de
produção enxuta à atividade cotidiana de cozinhar”. (SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São
Paulo: Atlas, 2018, p. 560).
Não é exagero afirmar que os princípios da produção enxuta podem ser aplicados para se cozinhar pratos em 30 minutos. É uma filosofia que
pode contribuir para qualquer tipo de processo. A produção enxuta é baseada em dois pilares: Just-In-Time (JIT) e Autonomação.
Sobre o JIT, avalie as alternativas e assinale a correta.
a. Seu principal objetivo é a redução de custos através de economias de escala.
b. Tem o objetivo de redução dos desperdícios e foi criado por Henry Ford.
c. Sua tradução é "no tempo certo", pois os grandes estoques devem ser utilizados no tempo certo.
d. É um sistema utilizado para tornar a produção empurrada.
e. Tem como foco principal a produção de pequenos lotes com lead times curtos.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
“O fluxo de informações e de materiais para a produção é do tipo puxado, ou seja, só se produz ou se movimentam materiais quando houver
efetivo consumo dos mesmos. O sistema kanban é o mais empregado para gerenciar essa lógica de funcionamento.” (TUBINO, D. F.
Manufatura enxuta como estratégia de produção: a chave para a produtividade industrial. São Paulo: Atlas, 2015, p. 44).
Assinale a alternativa que indique a sequência correta:
Com relação ao Kanban, analise as afirmativas abaixo, atribuindo a letra V (para as verdadeiras) e a letra F (para as falsas).
( ) O Kanban é utilizado para fazer a comunicação entre as etapas produtivas, informando o que deve ser produzido.
( ) Cada cartão Kanbané associado a um lote de produção que pode representar uma ou mais caixas de itens.
( ) A inspiração para a criação do Kanban, para controlar a produção na Toyota, veio depois de uma visita a um supermercado.
( ) Os Kanbans facilitam a identificação visual quando alguma etapa do processo produtivo está atrasada.
( ) Quando há um lote com defeito, o Kanban funciona como uma autorização para que o lote seja processado pela etapa seguinte.
a. V, F, V, F, V.
b. V, F, V, V, F.
c. V, V, F, F, V.
d. F, V, F, V, F.
e. F, V, V, V, F.
O principal método para a implantação de melhorias nos processos é o famoso Ciclo PDCA, que foi idealizado por Shewhart, mas que ganhou
popularidade a partir do trabalho de Deming. Esse método é aplicado na melhoria contínua e por isso é chamado de Ciclo, normalmente
sendo representado por uma figura que “roda”, indicando que o final de um ciclo de melhoria é apenas o início de um novo ciclo.
Sobre as etapas do PDCA, ordene as ações abaixo correspondentes a cada uma das 4 etapas do PDCA, numera-as sequencialmente de 1
(para a primeira etapa) a 4 (para última etapa).
( ) Corrigir os problemas encontrados após a implantação do plano de ação.
( ) Definir o problema a ser corrigido e o plano de ação para correção.
( ) Avaliar os resultados obtidos para saber se o problema foi corrigido.
( ) Aplicar o planode ação.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
a. 3, 2, 4, 1.
b. 3, 4, 2, 1.
c. 1, 2, 4, 3.
d. 4, 1, 3, 2.
e. 2, 3, 1, 4.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A autonomação consiste basicamente em separar a produção de forma automática quando um problema é detectado. Contudo, Lage (2016)
comenta que “parar uma linha de produção não é algo tão simples. Pergunte a um gerente de fábrica qual é o prejuízo financeiro de uma
interrupção de apenas 30 minutos. De acordo com o tamanho da fábrica, você pode se espantar com a quantia de dinheiro perdida”. (LAGE
JUNIOR, M. 2016. Mapeamento de processo de gestão empresarial. Ed. Intersaberes, 2016, p. 108). Agora, assinale a alternativa que
apresenta as afirmativas corretas.
Sobre a autonomação, é correto afirmar que:
I. parar uma máquina é um desperdício que deve ser eliminado;
II. a autonomação reduz a quantidade de mão-de-obra necessária pois um operador pode supervisionar mais máquinas;
III. a técnica dos 5 porquês é utilizada para detectar um problema na máquina e sinalizar ao operador;
IV. são três tipos de desperdícios que a autonomação combate: superprodução, espera e defeitos/retrabalho.
a. II, III.
b. I, IV.
c. II, IV.
d. I, II.
e. I, III.
“Estocar quantidades relativamente pequenas de cada produto e reabastecer as prateleiras com frequência, baseando-se no que o cliente de
fato consome. O sistema Kanban quase sempre é visto como a assinatura do Sistema Toyota de Produção. Mas os princípios subjacentes e
os sistemas necessários para fazê-lo funcionar eficazmente muitas vezes são mal compreendidos”. (LIKER, J. K.; MEIER, D. O Modelo
Toyota: manual de aplicação. Porto Alegre: Bookman, 2007, p. 30).
É o sistema Kanban que faz todo o controle e movimentação dos lotes de produção no Just-In-Time. Com base no seu entendimento sobre o
Kanban e o JIT, é correto afirmar que:
a. o supervisor de produção ou o gerente é o responsável por autorizar as movimentações de peças;
b. a automatização do estoque, com o uso de robôs e sistema computadorizado, é a responsável pelo bom funcionamento do
Kanban.
c. Kanban é o estoque de peças em caixas ou containers;
d. o cartão de Kanban é enviado de um processo para o anterior para solicitar novo lote de peças;
e. as movimentações de peças nos estoques são feitas com periodicidade bem de�nidas para não atrapalhar o �uxo de produção;
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
"Parece que os princípios enxutos (ou alguns deles) podem ser aplicados até mesmo aos processos mais improváveis. Nenhum é
menos provável que os estúdios de animação Pixar, o estúdio de animação por computador premiado pela academia e os criadores de
�lmes que resultaram em uma série sem precedentes de sucessos de crítica e de bilheteria, incluindo Toy Story (1, 2 e 3), Vida de
Inseto, Monstros e Companhia, Procurando Nemo, Os Incríveis, Ratatouille, WALL-E e Up. Desde a sua incorporação, a Pixar foi
responsável por muitos avanços importantes na aplicação da computação grá�ca (CG) na produção de �lmes". (SLACK, N.; BRANDON-
JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2018, p. 562).
As aplicações da produção enxuta realmente não têm limites. Esse sistema produtivo é baseado em dois pilares, o Just-In-Time (JIT) e a
Autonomação.
Sobre o Just-In-Time, é correto a�rmar que:
I. trabalhar com lotes pequenos tem várias vantagens, como reduzir os estoques, mas tem a desvantagem de di�cultar o
balanceamento da linha de produção;
II. a relação com os fornecedores é importante para o JIT funcionar, por isso os contratos prevêem multas pesadas e encerramento em
caso de atraso nas entregas;
III. uma desvantagem da produção enxuta é que com estoques baixos os problemas aparecem e as linhas de produção são paradas,
aumentando a ocorrência de defeitos;
IV. dentro do processo produtivo no JIT as entregas são feitas sob encomenda, ou seja, uma peça ou lote só é enviada para o processo
seguinte quando é solicitada;
V. para que o JIT funcione melhor, os fornecedores normalmente são selecionados entre aqueles que estão em uma região mais
próxima da planta produtiva.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as a�rmações corretas.
a. II, III, V.
b. I, II, IV.
c. IV, V.
d. I, III, IV, V.
e. II, III, IV.
Heijunka
é o nome em japonês para o balanceamento de linha de nivelamento da produção, o objetivo é tornar o �uxo produtivo contínuo,
independente das oscilações naturais de demanda por parte dos clientes. Para se conseguir este objetivo é necessário aplicar uma série
de técnicas do sistema Just-In-Time.
Sobre o JIT e o balanceamento de linha, é correto a�rmar que:
I. lotes pequenos favorecem o balanceamento da produção e o �uxo contínuo;
II. não pode haver atraso nas entregas da matéria-prima, por isso é preciso uma quantidade grande de fornecedores, pois se um tiver
problema, o pedido é feito para outro;
III. para que as linhas de produção sejam balanceadas não pode haver interrupções no processo produtivo e para evitar isso são
necessários os estoques;
IV. para operar com lotes pequenos no JIT é necessário aplicar técnicas que facilitem a troca rápida de setups das máquinas;
V. a produção deve ser do tipo puxada, um novo lote só deve ser produzido após solicitado pelo processo seguinte.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as a�rmativas corretas.
a. II, III, IV.
b. II, III, V.
c. I, IV, V.
d. I, III, IV, V.
e. I, II, III, IV.
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
"Os supermercados, geralmente, abastecem o estoque na loja apenas quando os clientes retiram produtos su�cientes das prateleiras. O
movimento de bens do depósito para a prateleira é acionado apenas pelo sinal de demanda da "prateleira vazia". Construtoras cada vez
mais criam uma regra de pedir materiaispara seus canteiros apenas no dia anterior a quando o material for necessário. Isso reduz o
acúmulo e as chances de roubo". (SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2018, p.
559).
O texto acima cita exemplos da aplicação da produção puxada em um supermercado e em uma construtora.
Sobre a produção puxada, avalie as alternativas abaixo e marque a correta.
a. O estoque funciona como um pulmão na produção puxada, evitando problemas no processo.
b. Quanto maiores os lotes, maiores são as chances de a produção puxada funcionar sem interrupções.
c. Na produção puxada os processos buscam produzir da forma mais e�ciente possível para gerar um estoque intermediário.
d. Na produção puxada os processos se tornam dependentes uns dos outros, pois não há estoque.
e. Cada processo produz conforme o planejado e passa o lote produzido para o próximo processo na produção puxada.
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