ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12023_3-3

Prévia do material em texto

21/08/2023, 12:06 ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12023/3
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2844677 4/7
Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Sobre a Matriz BCG (conforme a figura 1) nota-se que a matriz tem duas dimensões: taxa de crescimento de
mercado e participação relativa de mercado (que é a participação da empresa em relação à participação de seu
maior concorrente). Essas dimensões são avaliadas como altas ou baixas, e essa combinação gera os quadrantes
de avaliação do portfólio da empresa, criando uma ideia clara do posicionamento do produto em seu ciclo de vida.
Essa matriz auxilia na decisão de fortalecer ou não os investimentos em cada um dos produtos do seu portfólio.
Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante.
Sendo assim, assinale “V” para verdadeiro e “F” para falso, no que se diz respeitos aos quadrantes e suas
respectivas funções.
 
( ) O quadrante questionamento: também conhecido como “ponto de interrogação” ou “criança-problemática”, tem
uma situação delicada quanto ao retorno sobre o investimento. Produtos nesse quadrante precisam receber
investimentos para aumentarem sua participação em mercado promissor e crescente e, nesse caso, tornarem-se
um produto “abacaxi”. Por outro lado, caso a decisão seja a de não investir no produto para mudar sua participação
de mercado, o tempo de ciclo do mercado poderá expirar e o produto terá absorvido um grande investimento,
tornando-se um produto “estrela”.
 
( ) O quadrante estrela: os produtos “estrela” são referências no mercado, têm uma alta participação em um
mercado promissor e crescente. São lucrativos, embora exijam grandes investimentos e com taxas de crescimento
potencialmente elevadas. A melhor decisão estratégica é garantir os investimentos para que o produto não perca
sua participação no mercado, pois, quando a potencialidade de crescimento do mercado perder sua força com o
tempo, ele pode se tornar uma “vaca leiteira”.
 
( ) O quadrante vaca leiteira: nesse quadrante, estão os produtos mais lucrativos da empresa. Com o baixo
crescimento do mercado, esses produtos não exigem grandes investimentos e já detêm uma alta taxa de
participação no mercado. Geralmente, são esses produtos que sustentam o desempenho atual da organização.
 
21/08/2023, 12:06 ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12023/3
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2844677 5/7
( ) O quadrante abacaxi: também conhecido como “cão”, “vira-lata” ou “animal de estimação”, deve ser evitado e
minimizado nas empresas. São produtos que não são lucrativos, pois têm baixa participação no mercado, e não
têm expectativa de crescimento. Quando não houver mais rentabilidade, a melhor decisão estratégica será
abandonar o produto.
Escolha uma opção:
a. V, F, V, V
b. V, V, V, V
c. V, V, V, F
d. F, V, V, V 
e. F, V, V, F
Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
É um conceito militar que remete à realização de um conjunto de objetivos e metas determinado por oficiais aos
níveis mais operacionais do exército. No contexto empresarial deve inspirar os colaboradores da organização, de
modo a obter o máximo comprometimento dos seus esforços e a manter o empreendimento competitivo. Contudo
podemos definir que é a razão de existir do empreendimento e deve balizar o desenvolvimento das atividades
empresariais no ambiente competitivo, inspirando as pessoas a cumprirem os objetivos determinados com
comprometimento e respeito aos valores organizacionais.
 
O enunciado está se referindo a:
Escolha uma opção:
a. Plano empresarial.
b. Missão empresarial. 
c. Modelo empresarial.
d. Valores empresariais.
e. Visão empresarial.