ATIV 3-GESTÃO DA PRODUÇÃO(Corrigida)

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Um dos pontos centrais da produção enxuta é a eliminação do desperdício e muitas das ferramentas
que compõe a aplicação desta metodologia existem justamente para facilitar a identificação e o
tratamento dos desperdícios.
É de se imaginar que muitas empresas quando conhecem os conceitos da produção enxuta e os
resultados obtidos pela Toyota, ou por outras empresas que implementaram, fique bastante
empolgada para também colocar em prática. Afinal, reduzir desperdícios resulta quase que
diretamente na redução de custos e aumento de produtividade.
Além disto, a primeira vista parece bastante simples implementar a produção enxuta: basta
identificar desperdícios, aplicar um conjunto de ferramentas e os resultados já aparecem! Não é
mesmo?
Na verdade não é bem assim que acontece.
Implementar a produção enxuta é simples realmente, mas não é fácil!
É que nem emagrecer. É simples emagrecer, basta comer menos e fazer mais exercício. Não poderia
ser mais simples! Mas é fácil? Se não é o seu caso, pergunte para quem está sofrendo para perde um
quilinhos.
Implementar a produção enxuta é um processo de melhoria contínua, é longo, demorado, necessita
uma mudança de mentalidade e na forma de ver as coisas. Os resultados não aparecem de uma hora
para outra e isto pode gerar à frustações e o abandono do projeto (tem muitas semelhanças com
emagrecer, você não acha?).
Considerando as informações apresentadas e o conteúdo estudado, discuta quais são as principais
dificuldades para a implantação de um projeto de produção enxuta e o que se pode fazer para
contorná-las.
RESPOSTA:
No processo de implantação de uma produção enxuta, os desafios surgem, sendo que, em
muitos casos existem fatores críticos que atrapalham o sucesso dessa implantação. Exemplos de
fatores que possam ser citados são: Comprometimento da alta gerência, participação da força de
trabalho, treinamento, planejamento da implantação, reorganização dos processos produtivos,
proximidade de fornecedores, redução de setup’s e de velhas práticas contábeis e a qualidade. 
Por muitas das vezes não dar conta de que a implantação é algo demorado e que precisa-se
de anos para atingir um nível maduro do sistema na organização, muitos processos de implantações
da manufatura enxutam não geram bons resultados, pois não são tratadas como projetos. Sabe-se
que quando fala em mudança, todo ser humano tende a levar para o lado negativo da coisa, e este é
um dos fatores que também desafia a implantação, as pessoas mudarem seus hábitos e atitudes. 
Torna-se mais difícil quando a empresa possui funcionários antigos, que muitas vezes vem
com a seguinte frase: “Sempre foi assim, e deu certo. Pra quê mudar?”, trata-se de algo mais
cultural e até mesmo de medo de não se adaptar e perder seu cargo ou emprego. Recursos
educacionais como treinamentos e palestras, ajudam a fim de explicar a todos os envolvidos na
organização sobre a mudança e os objetivos, tendo uma abrangência desde a alta gerência até o chão
de fábrica, para que todos possam auxiliar uns aos outros no processo de transição do sistema de
produção. 
Sob o foco no financeiro a empresa precisa estar sempre implantando melhorias em seus
processos através das ferramentas relacionadas à melhoria contínua, e verificar se, com essas
melhorias, não ocorrem desperdícios, fator esse que pode atrapalhar a implantação da manufatura
enxuta. 
É importante lembrar que a manufatura é um aprendizado constante. Um aspecto
indispensável na implantação em uma empresa é que todos compreendam a necessidade de eliminar
os desperdícios. Além do mais, a implantação da Manufatura Enxuta traz benefícios, como o
gerenciamento de indicadores e a redução da dependência.