CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTARIO

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UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL 
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA 
PROVA 
DATA: 24/09/2021 
HORA: 15:41 
001 / 005 
 
 
 
Polo: 
Grupo Matricula: 
Curso: 
Orientador Presencial: 
POLO EAD COLEGIO CRISTO REDENTOR CANOAS / RS 
236383 
CIENCIAS CONTABEIS 
ORIENTADOR - CADASTRO PROVISORIO 
 
Módulo 7 
Período: 2021/2 Avaliação Parcial: AS - P - G2P 
 
 
 
 
1 Os Cenários podem ser considerados as grandes ferramentas para auxiliar a construção de estratégias das 
empresas, sendo relacionados aos temas mais amplos e acontecimentos com considerável probabilidade de 
ocorrência. Podem ser modelos construídos através do exercício de projeções futuras, podendo utilizar ou não 
hipóteses, permitindo articular diferentes caminhos a serem trilhados. Pode-se afirmar que o cenário 
empresarial envolve muitos contextos. Assinale a alternativa que não apresenta corretamente um cenário. 
 
(A) econômico, político. 
(B) social, comunicação. 
(C) demografia, mercado interno, mercado externo. 
(D) tecnologia, concorrentes, questões ambientais. 
(E) contabilidade, relatórios contábeis, projeções financeiras. 
Prova: 2959066 Turma: 3791 Chave de Avaliação: 0003814120 Data: 07/10/2021 14:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
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2 João, o contador da empresa construiu o fluxo de caixa projetado da empresa, considerou como ingresso de 
valores todos os possíveis recebimentos, de vendas futuras, de empréstimos bancários e de aporte de Capital 
dos sócios. Preferiu usar nomenclaturas que julgavam de melhor entendimento aos gestores e sócios da 
empresa. Por desembolso considerouo somatório dos orçamentos de compras, investimentos, custeio, 
despesas e empréstimos e nos dá uma dimensão real e mensal do total de desembolsos que se faz necessário 
para o desenvolvimento da operação. Pode-se afirmar que: Assinale a alternativa que apresenta corretamente 
se João construiu o fluxo corretamente ou incorretamente e a justificativa correspondente. 
 
(A) João construiu o Fluxo de Caixa incorretamente, pois considerou como ingresso de valores todos os 
 possíveis recebimentos, de vendas futuras, de empréstimos bancários e de aporte de Capital dos sócios e 
 preferiu usar nomenclaturas que julgavam de melhor entendimento aos gestores e sócios da empresa. 
(B) João construiu o Fluxo de Caixa Projetado corretamente, pois, preferiu usar nomenclaturas que julgava de 
melhor entendimento aos gestores e sócios da empresa. 
(C) João construiu o Fluxo de Caixa corretamente, pois, se deve considerar que os ingressos são todos os 
recebíveis que a empresa projeta e que vem do orçamento de vendas. 
(D) João construiu o Fluxo de Caixa Projetado incorretamente, pois, consegue através do fluxo de caixa 
construído visualizar de ao confrontar os ingressos e os desembolsos a posição final será positiva ou 
negativa, já nos dando um indicativo da necessidade ou não de empréstimos bancários futuros. 
(E) João construiu o Fluxo de Caixa projetado corretamente, pois, preferiu usar nomenclaturas que julgava de 
melhor entendimento aos gestores e sócios da empresa e é necessária a compreensão dos gestores para a 
eficiência de tomada de decisão. 
 
3 Se faz necessário destacar que, controladoria é uma função que também deve ser pensada e praticada em 
pequenas empresas no presente momento também necessitam se adaptar ao mundo da controladoria para 
continuarem competitivas. Esse processo efetivamente auxilia as pequenas com o mínimo de controles 
necessários para o bom desempenho das duas atividades. Evitar problemas de caixa com o auxílio de um 
controle de entradas e saídas de recursos que indicassem o resultado final a cada período, para verificar se 
existem recursos para pagar as obrigações. O exemplo acima se remete à: assinale a(s) alternativa(s) correta: 
 
(A) um bom exemplo de gestão de liquidez, pois, a maioria das empresas pequenas que abrem processo de 
 recuperação judicial e falência hoje, são por problemas efetivos de gestão, finanças e contabilidade. 
(B) um bom exemplo de gestão de Patrimônio Líquido, pois, mais recursos financeiros teriam para fazer 
reservas. 
(C) um bom exemplo de gestão de marketing, pois, ao divulgar seus relatórios mostraria sua capacidade de 
liquidez. 
(D) um bom exemplo de gestão de produção, pois, a empresa precisa de recursos para gerir a sua produtividade. 
(E) um bom exemplo de gestão de ativos fixos, pois, a empresa não deve aplicar seus recursos em ativos fixos 
para não comprometer o capital de giro. 
Prova: 2959066 Turma: 3791 Chave de Avaliação: 0003814120 Data: 07/10/2021 14:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
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4 João, gestor da área de orçamento, construiu o orçamento para o ano de 2020 com investimentos previstos 
para o ano no valor de R$ 1.200,000,00, porém, no meio do ano percebeu que esse número não seria atingido. 
As vendas do ano até o presente momento estavam em R$ 320.000,00, ou seja, bem abaixo da receita 
projetada até aquele momento. Devido a pandemia houve queda brusca da produção dos produtos, em razão 
de número reduzido de funcionários, escassez de matéria prima e consequentemente queda do consumo. 
Então, refez todo o orçamento projetando valores de acordo com a nova realidade. A que tipo de orçamento 
se refere esse caso? Assinale a alternativa correta: 
 
(A) Orçamento Estático ou Budget. 
(B) Balanced Scorecard (BSC). 
(C) Orçamento Ajustado ou Forecast. 
(D) Orçamento Base Zero (OBZ). 
(E) Orçamento Flexível. 
 
5 O checklist auxilia o controller ou o gestor a definir quais as perguntas-chaves que devem orientar o seu 
planejamento estratégico, portanto, quais os questionamentos que irão definir as prioridades estratégicas para 
os próximos anos, quais as perguntas que irão traçar as estratégias para alcançar os objetivos e alinhar os 
papéis de cada área da empresa ou entidade para que todos andem na mesma direção. Assinale a afirmativa 
que representa quais os elementos essenciais ao planejamento que precisam estar no checklist. 
 
(A) Relacionar alguns itens que você pode fazer para agregar valor para o cliente. 
(B) Compreender quem são seus aliados. 
(C) Determinar as capacidades absolutamente necessárias ao sucesso. 
(D) Fazer com que alguns funcionários participem da definição de metas e objetivos. 
(E) Identificar seus pontos fortes e fracos em relação às oportunidades e aos riscos. 
 
6 Em muitas oportunidades pelo cenário mercadológico é possível definir se uma empresa vai ou não obter 
sucesso desenvolvendo determinado produto ou serviço, o meio influi diretamente no resultado final do 
negócio seja positivamente ou negativamente. Lembrando que para desenvolver essa percepção é preciso 
analisar e estudar as tendências de mercado do nosso ramo de atividade e dos ramos afins que pretendemos 
seja investir ou conhecer futuramente. Todo esse desenvolvimento nos leva a um outro tema que se chama 
cenário econômico: O cenário econômico no qual a empresa está envolvida contempla muitas variáveis, tais 
como: Assinale a alternativa que não completa corretamente com a afirmativa: 
 
(A) Taxa de Juros. 
(B) Nível de inflação esperado. 
(C) PIB. 
(D) Taxa de Natalidade. 
(E) Crescimento esperado do setor. 
Prova: 2959066 Turma: 3791 Chave de Avaliação: 0003814120 Data: 07/10/2021 14:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
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7 Ao se cogitar buscar financiamentos em fontes externas, deve-se manter em mente, que existem diversas 
maneiras de financiar uma empresa, tais como, financiamentos bancários, aporte de mais capital dos 
acionistas, novos acionistas, antecipaçãode recebíveis, empréstimos particulares. Para a construção de um 
correto orçamento de empréstimos e financiamentos é preciso identificar, e sistematizar todas as informações 
disponíveis para que se possibilite uma comparação e que facilite a tomada de decisão por parte do gestor. 
Assinale a alternativa que não apresenta corretamente as informações que contribuem para um orçamento 
mais bem elaborado e informativo: 
 
(A) garantias envolvidas a serem fornecidas. 
(B) indexador contratual, se houver, Spread, Taxa de juros. 
(C) moeda desejada; tipo de financiamento; montante principal; destinação. 
(D) comissões bancárias; Impostos incidentes (IOF, IRRF) Prazos de Carência e Cronograma de Amortizações. 
(E) montante final a ser pago, sem juros, sem impostos e comissões. 
 
8 A metodologia PESTEL, serve como uma ampla visão da empresa, que a ajuda avaliar e compreender seu 
cenário externo; e acaba fornecendo um mapeamento do que necessita de melhorias práticas. A análise 
PESTEL permite compreender como a mudança externa afetará a empresa e por isso contribui muito com a 
formulação das estratégias organizacionais. Seu nome é uma junção das letras iniciais dos fatores externos a 
serem estudados que são: Economia, Tecnologia, Sociais, Política, Ecológicos. Assinale a alternativa que não 
descreve corretamente o respectivo fator externo: 
 
(A) E - Ecológicos, esses fatores incluem aspectos ecológicos e ambientais, como tempo, clima, compensações 
ambientais e mudanças climáticas que podem afetar especialmente setores como turismo, agricultura e 
seguros e L - Legislação, nos diversos níveis, federal, estadual e municipal, incluem também 
licenciamentos ambientais entre outros. 
(B) E - Economia, tipo de demanda estável, fatores de ordem interno da empresa e outros de ordem micro e 
 macroeconômica. 
(C) P - Política. São os aspectos inerentes às intervenções do estado na economia e/ou controles 
governamentais que possam impactar os negócios. 
(D) S - Fatores Sociais, que também podem ser fatores culturais e demográficos do ambiente externo e seus 
eventuais impactos no negócio. 
(E) T - Tecnologia, assim compreendidos com a infraestrutura inovações e seus impactos relacionados com a 
tecnologia envolvida. 
Prova: 2959066 Turma: 3791 Chave de Avaliação: 0003814120 Data: 07/10/2021 14:00 
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9 A Demonstração do Resultado do Exercício - DRE - Projetado tem por finalidade saber como a empresa está 
indo economicamente e é importante, para evidenciar sua condição atual. O DRE apresenta o resultado que 
demonstra essa condição, envolvendo diversas operações do negócio. O DRE representa o lucro ou prejuízo 
projetado de uma empresa, subtraindo todas as receitas por todas as despesas ou custos do ano todo. Sob o 
mesmo ponto de vista o DRE é o lançamento histórico do ano antecedente e, pelo princípio da competência, 
somente os objetos com origem no mesmo período serão lançados, além de que os mesmos não podem ser 
itens de capital e sim de natureza de receita. Eleja abaixo entre as afirmativas a que não corresponde às 
principais informações contidas na DRE. 
 
(A) A quantidade de vendas, o custo das mercadorias ou produtos vendidos. 
(B) O saldo do caixa e do banco. 
(C) Impostos sobre as vendas, devoluções de clientes. 
(D) Despesas administrativas e comerciais. 
(E) As despesas fixas e variáveis, o lucro líquido pelo regime de competência, ou prejuízo. 
 
10 Ao se cogitar buscar financiamentos em fontes externas, deve-se manter em mente, que existem diversas 
maneiras de financiar uma empresa financiamentos bancários, aporte de mais capital dos acionistas, novos 
acionistas, antecipação de recebíveis, empréstimos particulares, etc. Há que se manter em evidência que as 
decisões de financiamento são próprias da Alta Administração da empresa, pois, além de envolver fluxos de 
caixas de ingressos e saídas, são impactadas peças orçamentárias. Assinale a alternativa que não corresponde 
às peças orçamentárias impactadas pelas decisões de financiamento. 
 
(A) Balanço Patrimonial Projetado e DRE. 
(B) Demonstração de Fluxos de Caixa. 
(C) Controle de Estoque. 
(D) Orçamento de Produção. 
(E) Orçamento de Despesa, Orçamento de Compras. 
Prova: 2959066 Turma: 3791 Chave de Avaliação: 0003814120 Data: 07/10/2021 14:00 
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DATA: 24/09/2021 
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Polo: 
Grupo Matricula: 
Curso: 
Orientador Presencial: 
POLO SANTA MARIA - 8168 
236293 
CIENCIAS CONTABEIS 
TUTOR PROVISORIO 
SANTA MARIA / RS 
Módulo 7 
Período: 2021/2 Avaliação Parcial: AS - P - G2P 
 
 
 
 
 
1 Ao se cogitar buscar financiamentos em fontes externas, deve-se manter em mente, que existem diversas 
maneiras de financiar uma empresa, tais como, financiamentos bancários, aporte de mais capital dos 
acionistas, novos acionistas, antecipação de recebíveis, empréstimos particulares. Para a construção de um 
correto orçamento de empréstimos e financiamentos é preciso identificar, e sistematizar todas as informações 
disponíveis para que se possibilite uma comparação e que facilite a tomada de decisão por parte do gestor. 
Assinale a alternativa que não apresenta corretamente as informações que contribuem para um orçamento 
mais bem elaborado e informativo: 
 
(A) indexador contratual, se houver, Spread, Taxa de juros. 
(B) comissões bancárias; Impostos incidentes (IOF, IRRF) Prazos de Carência e Cronograma de Amortizações. 
(C) garantias envolvidas a serem fornecidas. 
(D) 
(E) moeda desejada; tipo de financiamento; montante principal; destinação. 
Prova: 2956725 Turma: 7440 Chave de Avaliação: 0003813338 Data: 04/10/2021 20:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
montante final a ser pago, sem juros, sem impostos e comissões. 
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DATA: 24/09/2021 
HORA: 17:20 
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2 Ao se cogitar buscar financiamentos em fontes externas, deve-se manter em mente, que existem diversas 
maneiras de financiar uma empresa financiamentos bancários, aporte de mais capital dos acionistas, novos 
acionistas, antecipação de recebíveis, empréstimos particulares, etc. Há que se manter em evidência que as 
decisões de financiamento são próprias a Alta Administração da empresa, pois, além de envolver fluxos de 
caixas de ingressos e saídas, são impactadas peças orçamentárias, como Orçamento de Despesa, Orçamento 
de Compras, Orçamento de Produção, Demonstração de Fluxos de Caixa, Balanço Patrimonial Projetado e 
Demonstração do Resultado do Exercício Projetado. Assinale a alternativa que correspondem aos conceitos 
corretos das respectivas peças orçamentárias impactadas pelas decisões de financiamento: 
 
(A) orçamento de compras, pois dentro de financiamento existem algumas despesas financeiras que devem ser 
registradas e levadas em conta dentro do orçamento de despesas. 
(B) 
 
 
(C) balanço patrimonial projetado ao se contrair um financiamento a entidade assume dentro de seu Balanço 
Patrimonial Projetado um ativo que deverá ser saldado e dependendo do prazo será classificado em mais de 
um exercício o que impactará ainda mais o Balanço patrimonial. 
(D) orçamento de despesa, pois como novos recursos, o setor de compras pode ser abastecido com novos fluxos 
e isso pode trazer economia de escala, maximizando assim o novo recurso que a entidade recebeu. 
(E) demonstração de fluxos de caixa, os ingressos de novos valores devem constar dentro do fluxo de caixa 
assim como o fluxo de produção de ser projetado da mesma maneira, determinando assim se a entidade terá 
fôlego financeiro para suportar tal financiamento. 
 
3 Os Cenários podem ser considerados as grandesferramentas para auxiliar a construção de estratégias das 
empresas, sendo relacionados aos temas mais amplos e acontecimentos com considerável probabilidade de 
ocorrência. Podem ser modelos construídos através do exercício de projeções futuras, podendo utilizar ou não 
hipóteses, permitindo articular diferentes caminhos a serem trilhados. Pode-se afirmar que o cenário 
empresarial envolve muitos contextos. Assinale a alternativa que não apresenta corretamente um cenário. 
 
(A) econômico, político. 
(B) demografia, mercado interno, mercado externo. 
(C) social, comunicação. 
(D) 
(E) tecnologia, concorrentes, questões ambientais. 
Prova: 2956725 Turma: 7440 Chave de Avaliação: 0003813338 Data: 04/10/2021 20:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
contabilidade, relatórios contábeis, projeções financeiras. 
orçamento de produção com novas compras, a produção será inevitavelmente impactada e a Demonstração 
do Resultado do Exercício Projetado, aqui é onde constata-se se a contração de financiamento gerou o 
resultado esperado, além de ser impactado pela soma das despesas financeiras que incorrem com o 
financiamento. 
 
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4 Sabe-se que a atividade de planejamento pode ser segregada em outras três atividades que são: Planejamento 
Estratégico, Planejamento Operacional e o Planejamento de Programação. Existem alguns jargões como 
previsão, planejamento, programação, projeção, orçamento e simulação são utilizadas como sinônimos, 
abaixo estão as definições de cada um desses jargões. 
 
- é a expectativa de acontecimentos futuros e é normalmente quantitativa; 
- elaboração de diversas projeções alternativas para o mesmo período, adotando-se mais de um cenário com 
as demonstrações financeiras básicas. 
- é a mensuração econômica das previsões, dos planos e dos orçamentos; 
- é a expressão formal dos planos de curto prazo estruturados nas estruturas empresariais existentes ou já 
programadas aderente à estrutura informacional contábil. 
- é a criação e estabelecimento de planos específicos para períodos sequente. 
 
De acordo com as definições apresentadas, pode-se afirmar que na ordem como estão dispostas se 
relacionam com os jargões de: 
 
(A) Previsão, Planejamento, Projeção, Orçamento e Simulação. 
(B) 
(C) Projeção, Simulação, Previsão, Orçamento e Planejamento. 
(D) Projeção, Planejamento, Previsão, Orçamento e Simulação. 
(E) Planejamento, Simulação, Orçamento, Previsão e Projeção. 
 
5 João, gestor da área de orçamento, construiu o orçamento para o ano de 2020 com investimentos previstos 
para o ano no valor de R$ 1.200,000,00, porém, no meio do ano percebeu que esse número não seria atingido. 
As vendas do ano até o presente momento estavam em R$ 320.000,00, ou seja, bem abaixo da receita 
projetada até aquele momento. Devido a pandemia houve queda brusca da produção dos produtos, em razão 
de número reduzido de funcionários, escassez de matéria prima e consequentemente queda do consumo. 
Então, refez todo o orçamento projetando valores de acordo com a nova realidade. A que tipo de orçamento 
se refere esse caso? Assinale a alternativa correta: 
 
(A) 
(B) Balanced Scorecard (BSC). 
(C) Orçamento Base Zero (OBZ). 
(D) Orçamento Estático ou Budget. 
(E) Orçamento Flexível. 
Prova: 2956725 Turma: 7440 Chave de Avaliação: 0003813338 Data: 04/10/2021 20:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
Orçamento Ajustado ou Forecast. 
Previsão, Simulação, Projeção, Orçamento e Planejamento. 
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DATA: 24/09/2021 
HORA: 17:20 
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6 O Balanço Patrimonial Projetado - BP. tem o enfoque desse controle é o patrimônio, que em determinado 
período, integra os valores e contas em grupos encerrando a sequência dos procedimentos contábeis naquele 
tempo. O balanço patrimonial é uma exibição fixa do patrimônio da empresa em um determinado período do 
tempo. Nesta demonstração estão contidos: Eleja abaixo entre as afirmativas que não corresponde às 
principais informações contidas no BP Projetado: 
 
(A) o ativo Imobilizado. 
(B) o patrimônio líquido. 
(C) 
(D) o lucro a distribuir aos sócios e/ou acionistas. 
(E) os bens, direitos e obrigações. 
 
7 Outro ponto pacífico dentro da realidade das empresas, é a constante preocupação com o de 
competências do seus visto que para todas as áreas de uma organização desenvolver times 
qualificados é um e na controladoria não é diferente, já que para qualquer ferramenta 
implementada, monitorada e desenvolvida pela é operacionalizada por . 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta das palavras que preencha as lacunas da afirmativa 
acima: 
 
(A) colaboradores; diferencial competitivo; desenvolvimento; controladoria; pessoas. 
(B) diferencial competitivo; colaboradores; desenvolvimento; controladoria; pessoas. 
(C) desenvolvimento; colaboradores; diferencial competitivo; controladoria; pessoas. 
(D) 
(E) diferencial competitivo; desenvolvimento; controladoria; pessoas; colaboradores. 
 
8 O checklist auxilia o controller ou o gestor a definir quais as perguntas-chaves que devem orientar o seu 
planejamento estratégico, portanto, quais os questionamentos que irão definir as prioridades estratégicas para 
os próximos anos, quais as perguntas que irão traçar as estratégias para alcançar os objetivos e alinhar os 
papéis de cada área da empresa ou entidade para que todos andem na mesma direção. Assinale a afirmativa 
que representa quais os elementos essenciais ao planejamento que precisam estar no checklist. 
 
(A) Determinar as capacidades absolutamente necessárias ao sucesso. 
(B) 
(C) Relacionar alguns itens que você pode fazer para agregar valor para o cliente. 
(D) Compreender quem são seus aliados. 
(E) Fazer com que alguns funcionários participem da definição de metas e objetivos. 
Prova: 2956725 Turma: 7440 Chave de Avaliação: 0003813338 Data: 04/10/2021 20:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
Identificar seus pontos fortes e fracos em relação às oportunidades e aos riscos. 
desenvolvimento, pessoas; diferencial competitivo; controladoria; colaboradores. 
as vendas acumuladas. 
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DATA: 24/09/2021 
HORA: 17:20 
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9 Um ponto importante a ser considerado, é o de que a empresa não pode ficar dentro de uma faixa de 
possibilidades, ela tem que assumir e adotar um cenário para dar início ao plano orçamentário, a fim de que 
não haja dúvidas na mensuração das variáveis a serem incorporadas no orçamento. Existem "N" metodologias 
para se realizar uma análise do cenário externo, entre eles, o modelo PESTEL. Pode-se afirmar que compõem 
a definição do modelo PESTEL como: Assinale a alternativa correta: 
 
(A) serve como uma restrita visão da empresa. 
(B) é uma ferramenta que fundamentada nos fatores relacionadas ao ambiente externo no qual a empresa está 
fora. 
(C) parte do pressuposto que o êxito de uma empresa, deve ser compreendido a partir do ambiente interno da 
organização. 
(D) 
 
(E) ajuda a avaliar e compreender seu cenário interno; e acaba fornecendo um mapeamento do que necessita de 
melhorias práticas. 
 
10 João, gestor da área de orçamento, construiu o orçamento para o ano de 2020 com investimentos previstos 
para o ano no valor de R$ 10.200,000,00, os custos e despesas variáveis decorrentes desse valor. No meio do 
ano percebeu que esse número não seria atingido. As vendas do ano até o presente momento, mês de junho, 
estavam em R$ 5.100.000,00, ou seja, dentro da receita projetada até aquele momento. Ele construiu o 
orçamento com base em já valores realizados em anos anteriores. Ficou sabendo que o concorrente mais forte, 
está produzindo a mesma quantidade de produtos, porém, com faturamento maiore custo menor, 
consequentemente um lucro maior. Ele percebeu que o tipo de orçamento construído não está lhe mostrando 
se a empresa está maximizando seus resultados, se está produzindo com eficiência e eficácia. Então, se 
perguntou qual o tipo de orçamento que deveria construir. Vamos auxiliá-lo? Indique a alternativa abaixo o 
tipo de orçamento que João precisa construir: 
 
(A) Orçamento Estático ou Budget. 
(B) Balanced Scorecard (BSC). 
(C) Orçamento Ajustado ou Forecast. 
(D) Orçamento Flexível. 
(E) 
Prova: 2956725 Turma: 7440 Chave de Avaliação: 0003813338 Data: 04/10/2021 20:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
externo. 
tem por objetivo ajudar a empresa a entender e desenvolver resiliência às mudanças no seu ambiente 
Orçamento Base Zero (OBZ). 
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EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA 
PROVA 
DATA: 24/09/2021 
HORA: 15:53 
001 / 005 
 
 
 
Polo: 
Grupo Matricula: 
POLO PANAMBI PANAMBI / RS 
239267 
 
Módulo 4 
Curso: 
Orientador Presencial: 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTAO FINANCEIRA (EAD) 
ORIENTADOR - CADASTRO PROVISORIO 
Período: 2021/2 Avaliação Parcial: AS - P - G2P 
 
 
 
 
 
1 O profissional que atua na área de planejamento e comunicação deve ser um profissional preparado, ter 
objetividade e senso prático, ter experiência. É aquele que entende o cenário no qual a empresa está inserida e 
tem visão sistêmica do processo global como um todo. O que isso quer dizer, que além de observar o 
planejamento da empresa é preciso observar: Assinale a alternativa que não responde a afirmativa: 
 
(A) todas as demais variáveis que podem influenciar o processo. 
(B) o meio no qual a empresa está inserida. 
(C) o momento econômico que passa o País. 
(D) os concorrentes. 
(E) o seu principal concorrente e principal cliente. 
 
2 Os Cenários podem ser considerados as grandes ferramentas para auxiliar a construção de estratégias das 
empresas, sendo relacionados aos temas mais amplos e acontecimentos com considerável probabilidade de 
ocorrência. Podem ser modelos construídos através do exercício de projeções futuras, podendo utilizar ou não 
hipóteses, permitindo articular diferentes caminhos a serem trilhados. Pode-se afirmar que o cenário 
empresarial envolve muitos contextos. Assinale a alternativa que não apresenta corretamente um cenário. 
 
(A) tecnologia, concorrentes, questões ambientais. 
(B) social, comunicação. 
(C) contabilidade, relatórios contábeis, projeções financeiras. 
(D) econômico, político. 
(E) demografia, mercado interno, mercado externo. 
Prova: 2959265 Turma: A665 Chave de Avaliação: 0003814191 Data: 07/10/2021 18:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL 
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA 
PROVA 
DATA: 24/09/2021 
HORA: 15:53 
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3 É necessário entender que o Orçamento Financeiro é interligado por outros orçamentos, como o e 
 , onde é preciso segregar esses dois para um entendimento mais profundo, Portanto, se faz necessário 
o entendimento sobre a da empresa, bem como se a empresa possui disponíveis para resgate ou 
se precisa buscar capital em fontes . Assinale a alternativa que traz na sequência as palavras corretas 
que completam a sentença: 
 
(A) condição de liquidez; orçamento de empréstimos; reservas externas; aplicações financeiras 
(B) orçamento de empréstimos; condição de liquidez; reservas; externas; aplicações financeiras. 
(C) orçamento de empréstimos; aplicações financeiras; condição de liquidez; reservas externas. 
(D) aplicações financeiras; condição de liquidez; orçamento de empréstimos; reservas externas 
(E) condição de liquidez; reservas externas; aplicações financeiras; orçamento de empréstimos. 
 
4 João, o contador da empresa construiu o fluxo de caixa projetado da empresa, considerou como ingresso de 
valores todos os possíveis recebimentos, de vendas futuras, de empréstimos bancários e de aporte de Capital 
dos sócios. Preferiu usar nomenclaturas que julgavam de melhor entendimento aos gestores e sócios da 
empresa. Por desembolso considerouo somatório dos orçamentos de compras, investimentos, custeio, 
despesas e empréstimos e nos dá uma dimensão real e mensal do total de desembolsos que se faz necessário 
para o desenvolvimento da operação. Pode-se afirmar que: Assinale a alternativa que apresenta corretamente 
se João construiu o fluxo corretamente ou incorretamente e a justificativa correspondente. 
 
(A) João construiu o Fluxo de Caixa projetado corretamente, pois, preferiu usar nomenclaturas que julgava de 
melhor entendimento aos gestores e sócios da empresa e é necessária a compreensão dos gestores para a 
eficiência de tomada de decisão. 
(B) João construiu o Fluxo de Caixa Projetado corretamente, pois, preferiu usar nomenclaturas que julgava de 
melhor entendimento aos gestores e sócios da empresa. 
(C) João construiu o Fluxo de Caixa Projetado incorretamente, pois, consegue através do fluxo de caixa 
construído visualizar de ao confrontar os ingressos e os desembolsos a posição final será positiva ou 
negativa, já nos dando um indicativo da necessidade ou não de empréstimos bancários futuros. 
(D) João construiu o Fluxo de Caixa incorretamente, pois considerou como ingresso de valores todos os 
 possíveis recebimentos, de vendas futuras, de empréstimos bancários e de aporte de Capital dos sócios e 
 preferiu usar nomenclaturas que julgavam de melhor entendimento aos gestores e sócios da empresa. 
(E) João construiu o Fluxo de Caixa corretamente, pois, se deve considerar que os ingressos são todos os 
recebíveis que a empresa projeta e que vem do orçamento de vendas. 
Prova: 2959265 Turma: A665 Chave de Avaliação: 0003814191 Data: 07/10/2021 18:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
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5 A Controladoria tem por missão obter informações dos diversos atores envolvidos na dinâmica empresarial e, 
após pesquisas e análises desses dados, definir sua própria meta, comunicando-se em forma de planos e 
metas com efeitos de ordem financeira. A controladoria, para ser eficaz em sua missão, está profundamente 
ligada à cultura organizacional vigente. Essa cultura organizacional tem em sua gênese a missão, crenças e 
valores, o Modelo de Gestão que determina a maneira como a empresa será conduzida, pode-se dizer que a 
Controladoria se caracteriza como um agente de mudanças comportamentais, porque. Assinale a alternativa 
que não complementam a afirmação: 
 
(A) somente apura os números das peças contábeis. 
(B) divulga os conceitos de gestão econômica. 
(C) zela pelo atendimento e cumprimento das metas estabelecidas. 
(D) disponibiliza os instrumentos necessários à gestão econômica da entidade. 
(E) a controladoria participa na definição do modelo de gestão. 
 
6 Geralmente, temos problemas comuns nos processos orçamentários nas indústrias, visto que nem sempre os 
objetivos e metas são realistas à luz do valor final orçado. De outra parte, algumas decisões a níveis 
operacionais que afetam as quantias necessárias não são claramente tomadas. Pode ainda ser verificado que as 
quantias do orçamento não são estritamente alocadas de acordo com as alterações de responsabilidade e da 
carga de trabalho. É fácil perceber que algumas cargas de trabalho podem ter um aumento significativo, 
enquanto outras estão sendo reduzidas. Todas estas discrepâncias, completamente normais no cotidiano da 
empresa, entre o trabalho a ser feito e a alocação dos recursos orçamentários só pode ser identificada e 
corrigida mediante detalhada análise, depois de já ter sido preparado o orçamento. 
Assinale qual o tipo de orçamento necessário a ser realizado para resolver o exposto na premissa acima: 
 
(A) Orçamento Estático ou Budget. 
(B) Orçamento Ajustado ou Forecast. 
(C) OrçamentoFlexível. 
(D) Orçamento Base Zero (OBZ). 
(E) Balanced Scorecard (BSC). 
Prova: 2959265 Turma: A665 Chave de Avaliação: 0003814191 Data: 07/10/2021 18:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
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7 A controladoria tem por missão assegurar a otimização do resultado econo¿mico global da empresa. 
João controller da empresa Amorinha analisando os relatórios de desempenho, relatórios contábeis percebe 
que as estratégias e as ações tomadas para a resolução de problemas pelos gestores, não foram as melhores 
para resolver os fatos ocorridos. Alguns questionamentos então foram necessários para constatar se os 
gestores tinham o conhecimento da real situação financeira e econômica da empresa. Qual a ação a ser 
tomada por João especificamente em relação a esse fato? Assinale a alternativa correta. 
 
(A) Efetivar o controle dos desempenhos, estando atenta aos resultados alcançados pelas áreas, debatendo 
ações corretivas e indicando a otimização de cada área, no sentido de assegurar que o resultado econômico 
global seja efetivamente atingido. 
(B) Entender a necessidade da empresa, avaliar o perfil dos colaboradores e realizar a coordenação de planos 
estratégicos e respectivos e processos de planejamento elaborados nas diversas áreas, que deve ser 
consolidada e transformada em um plano geral e global, capaz de assegurar a otimização do resultado e 
desempenho econômico global da entidade. 
(C) Qualificar aos processos decisórios e a modelagem financeira para fins de mensuração e informação dos 
 eventos e resultados econômicos utilizados pelos gestores para o exercício pleno e efetivo da gestão 
 econômica. 
(D) Incentivar o gestor de cada a¿rea de responsabilidade deve desenvolver procedimentos de autocontrole que 
lhe possibilitem prestar contas quanto ao resultado econômico obtido. 
(E) Facilitar a ação dos gestores das diversas áreas, concebendo, implantando e mantendo um sistema de 
informações econômico-financeiro, capaz de mensurar corretamente os eventos econômicos e que apoie 
todas as fases do processo de gestão. 
 
8 A elaboração de um modelo para a construção de cenários para atender a uma empresa específica não é um 
processo fácil. Para isto, os modelos PESTEL e Porter devem ser combinados para a construção de cenários, 
além de se contar com dados consistentes quantitativos e qualitativos do maior período possível para que se 
conheça os padrões de variações de cada empresa. Marque a afirmativa que corresponde corretamente ao 
respectivo modelo de cada autor: 
 
(A) A análise PESTEL permite compreender como a mudança interna afetará a empresa e por isso contribui 
muito com a formulação das estratégias organizacionais. 
(B) Na visão de PETEL, a realização de lucro econômico por algumas empresas acabam atraindo novas 
empresas ao setor. A menos que a rentabilidade seja protegida por barreiras a¿ entrada, a expansão da 
capacidade, devido a novos entrantes, diminuirá as margens, ou seja, é um ciclo que se completa. 
(C) A metodologia das cinco forças de Porter se baseia na cooperação entre os concorrentes que envolve 
movimentos estratégicos para ganhar participação de mercado, por sua vez a intensidade de rivalidade entre 
os competidores estabelecidos, portanto, a rentabilidade do setor, não é afetada pelos outros quatro fatores. 
(D) Segundo Porter, a rivalidade pode envolver competição de preço e outros fatores. A briga por preço 
 diminui a rentabilidade. Conforme a rentabilidade e consumida, geralmente, e por competição de preço e 
 depende da concentração de mercado, do grau de diferenciação de produto, da diversidade dos 
 competidores, do excesso de capacidade e das barreiras á saída. 
(E) Segundo PESTEL um dos fatores externos a serem estudados são: Fatores internos da empresa, que 
também podem ser fatores culturais e seus eventuais impactos no negócio. 
Prova: 2959265 Turma: A665 Chave de Avaliação: 0003814191 Data: 07/10/2021 18:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
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9 Com base nas peças projetadas de fluxo de caixa financeiro, demonstração do resultado do exercício e 
balanço patrimonial, a empresa passa para a próxima etapa que é o acompanhamento dos resultados 
projetados com os efetivamente realizados, esse passo é extremamente importante no resultado final. É com o 
acompanhamento dos resultados que a empresa pode se programar e principalmente em tempo real mudar o 
rumo de suas projeções quando necessário. A partir dessa premissa pode-se afirmar: Assinale a alternativa 
incorreta. 
 
(A) Os objetivos da análise gerencial é possibilitar aos administradores e empresários avaliarem os seguintes 
pontos: quanto ao passado, o acerto da gestão econômico-financeira; quanto ao futuro, a necessidade de 
correção nessa gestão e, em conjunto com outros elementos, as possibilidades de desenvolvimento das 
operações sociais. 
(B) Um orçamento bem planejado e bem projetado, no decorrer da sua execução efetiva pode conter muitas 
 variações entre o realizado e o projetado, pois desse modo a empresa consegue definir a melhor situação e 
 isso é que valida o processo. 
(C) Para analisar o orçamento empresarial e trabalhar com as simulações positivas e negativas de mercado, 
primeiramente é preciso conhecer um pouco sobre métodos de análise gerencial. 
(D) Um orçamento bem planejado e bem projetado, no decorrer da sua execução efetiva deve conter o mínimo 
possível de variações entre o realizado e o projetado, isso é que valida o processo. 
(E) Essa etapa do processo orçamentário é que nos coloca à prova de todo o desenvolvimento construído. 
 
10 Deve-se levar em consideração que a tesouraria deverá ter papel fundamental na construção desse orçamento, 
bem como fornecer informações e caso haja mais de um e vigor na data da 
construção desse , caso haja mais de um empréstimo em vigor todas as informações acima devem 
ser para uma visão de todos os empréstimos vigentes. Assinale a alternativa que 
apresenta na ordem correta as palavras que preencham as lacunas na afirmativa acima: 
 
(A) atualizadas, individualizada e consolidadas, empréstimo, orçamento, global. 
(B) individualizada e consolidadas, orçamento, atualizadas, empréstimo, global. 
(C) individualizada e consolidadas, empréstimo, orçamento, atualizadas, global. 
(D) atualizadas, orçamento, empréstimo, global, individualizadas e consolidadas. 
(E) individualizadas e consolidadas, orçamento, atualizadas, empréstimo, global. 
Prova: 2959265 Turma: A665 Chave de Avaliação: 0003814191 Data: 07/10/2021 18:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
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EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA 
PROVA 
DATA: 24/09/2021 
HORA: 16:49 
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Polo: 
Grupo Matricula: 
Curso: 
Orientador Presencial: 
POLO IMBITUVA - 321 
239212 
CIENCIAS CONTABEIS 
TUTOR PROVISORIO 
IMBITUVA / PR 
Módulo 8 
Período: 2021/2 Avaliação Parcial: AS - P - G2P 
 
 
 
 
 
1 É necessário entender que o Orçamento Financeiro é interligado por outros orçamentos, como o e 
 , onde é preciso segregar esses dois para um entendimento mais profundo, Portanto, se faz necessário 
o entendimento sobre a da empresa, bem como se a empresa possui disponíveis para resgate ou 
se precisa buscar capital em fontes . Assinale a alternativa que traz na sequência as palavras corretas 
que completam a sentença: 
 
(A) orçamento de empréstimos; aplicações financeiras; condição de liquidez; reservas externas. 
(B) orçamento de empréstimos; condição de liquidez; reservas; externas; aplicações financeiras. 
(C) aplicações financeiras; condição de liquidez; orçamento de empréstimos; reservas externas 
(D) condição de liquidez; reservasexternas; aplicações financeiras; orçamento de empréstimos. 
(E) condição de liquidez; orçamento de empréstimos; reservas externas; aplicações financeiras 
Prova: 2953826 Turma: A505 Chave de Avaliação: 0003812516 Data: 06/10/2021 18:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
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DATA: 24/09/2021 
HORA: 16:49 
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2 A controladoria tem por missão assegurar a otimização do resultado econômico global da empresa. João 
controller da empresa Amorinha em uma reunião com os gestores constata que eles não estão conseguindo 
desempenhar na totalidade as suas funções, porque os mesmos não estão apropriados de todas as informações 
econômicas e financeiras necessárias à gestão. Qual a ação a ser tomada por João especificamente em relação 
a esse fato? Assinale a alternativa correta. 
 
(A) Efetivar o controle dos desempenhos, estando atenta aos resultados alcançados pelas áreas, debatendo 
ações corretivas e indicando a otimização de cada área, no sentido de assegurar que o resultado econômico 
global seja efetivamente atingido. 
(B) Entender a necessidade da empresa, avaliar o perfil dos colaboradores e realizar a coordenação de planos 
estratégicos e respectivos e processos de planejamento elaborados nas diversas áreas, que deve ser 
consolidada e transformada em um plano geral e global, capaz de assegurar a otimização do resultado e 
desempenho econômico global da entidade. 
(C) Incentivar o gestor de cada área de responsabilidade deve desenvolver procedimentos de autocontrole que 
lhe possibilitem prestar contas quanto ao resultado econômico obtido. 
(D) Qualificar aos processos decisórios e a modelagem financeira para fins de mensuração e informação dos 
eventos e resultados econômicos utilizados pelos gestores para o exercício pleno e efetivo da gestão 
econômica. 
(E) Facilitar a ação dos gestores das diversas áreas, concebendo, implantando e mantendo um sistema de 
 informações econômico-financeiro, capaz de mensurar corretamente os eventos econômicos e que apoie 
 todas as fases do processo de gestão. 
 
3 Seu surgimento está relacionado às limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, o que 
não deixa de ser um dos problemas do planejamento estratégico, uma importante ferramenta de gestão 
estratégica. O motiva melhorias não incrementais em áreas críticas, tais como desenvolvimento de 
produtos, processos, clientes e mercados. O início dos estudos que deram origem ao remonta à década de 
90, quando o Instituto Nolan Norton, (hoje chamada Bearing Point), patrocinou um estudo de um ano de 
duração com doze empresas cuja motivação se baseava na crença de que os métodos existentes de avaliação 
do desempenho empresarial baseados nos indicadores contábeis e financeiros prejudicava a capacidade das 
empresas de criar valor econômico. Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas acima 
formando o conceito de um tipo de orçamento. 
 
(A) Orçamento Ajustado ou Forecast. 
(B) Orçamento Flexível. 
(C) Orçamento Estático ou Budget. 
(D) Balanced Scorecard (BSC). 
(E) Orçamento Base Zero (OBZ). 
Prova: 2953826 Turma: A505 Chave de Avaliação: 0003812516 Data: 06/10/2021 18:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
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4 Aos investidores, a análise gerencial possibilita avaliarem: o retorno do seu investimento; segurança do seu 
investimento; e aos credores avaliam: a garantia dos capitais emprestados; o retorno nos prazos estabelecidos. 
É necessária que todas as demonstrações contábeis sejam analisadas, porém maior ênfase deve ser dada ao 
Balanço Patrimonial e a Demonstração do Resultado do Exercício, pois é nelas que são evidenciadas de forma 
objetiva as situações da empresa, tanto financeira como econômica. as técnicas mais utilizadas na análise das 
demonstrações financeiras são análise vertical, análise horizontal e análise de índices. Assinale a alternativa 
que discorre corretamente sob a respectiva análise: 
 
(A) a análise horizontal pode ser feita em qualquer demonstração financeira, entretanto, ela alcança sua 
plenitude quando efetuada na Demonstração do Resultado do Exercício. Nessa análise da demonstração de 
resultados cada item é expresso como uma porcentagem das vendas líquidas. 
(B) a análise vertical complementa a análise horizontal, que nos informa o aumento ou diminuição da 
proporção de uma determinada despesa em relação a um determinado total, mas não nos mostra se essa 
variação ocorreu devido ao aumento ou diminuição do valor absoluto da verba considerada. 
(C) a análise horizontal baseia-se nos valores relativos das contas das demonstrações financeiras, de modo a 
evidenciar a importância de cada conta dentro da demonstração e através de comparação entre empresas do 
mesmo ramo de atuação, ou com as relações da própria empresa em períodos anteriores, permitindo assim 
mensurar se há itens fora das proporções atuais. 
(D) a análise vertical é uma técnica que permite examinar a evolução das variações das contas do Balanço 
Patrimonial e das Demonstrações do Resultado do Exercício de um período para o outro, tomando o 
período anterior como base. Essa técnica mostra a evolução de cada conta ou grupo de contas ao longo dos 
períodos. 
(E) os índices de liquidez vinculam-se aos relacionamentos entre contas do Balanço Patrimonial, mostrando a 
 capacidade da empresa em honrar seus compromissos, principalmente os de curto prazo. 
 
5 A destinação de um financiamento deve ser motivo de especial atenção, pois o ideal é que a aplicação desse 
recurso advindo externamente da entidade, tenha característica multiplicadora ou seja aplicação em áreas 
produtivas e promovam o aumento de vendas, desenvolvimento de novos produtos ou ainda na expansão dos 
canais de distribuição, é fundamental que os gestores levem em consideração no processo decisório pelo 
menos os seguintes pontos. Assinale a(s) alternativa(s) que não corresponde(m) respectivamente e 
corretamente ao conceito: 
 
(A) Atividade Econômica da empresa, deverá ser avaliado a atividade econômica da empresa e seu momento 
frente ao mercado, para que o financiamento seja aplicado dentro de um contexto de maximização de 
lucros. 
(B) Inadimplência, o histórico de inadimplência deve ser levado em consideração pois ela é um dos fatores que 
diminuem a geração de caixa, o que impactará no pagamento das parcelas. 
(C) Retorno, dependendo onde será aplicado o crédito terá um fator gerador de resultado, esse resultado gerado 
deverá ser capaz de aumentar a rentabilidade de caixa a ponto de realizar a quitação das parcelas mensais. 
(D) Mercado Creditício - deverá ser avaliado a atividade econômica da empresa e seu momento frente ao 
 mercado, para que o financiamento seja aplicado dentro de um contexto de maximização de lucros. 
(E) Mercado Creditício, como estão os fornecedores de crédito, um bom sinal disso são as taxas de 
inadimplência, e percentual de crédito sobre o PIB, em um mercado creditício mais escasso, a liberação do 
crédito será mais difícil e será e maior serão as garantias exigidas frente ao montante de crédito solicitado. 
Prova: 2953826 Turma: A505 Chave de Avaliação: 0003812516 Data: 06/10/2021 18:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
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EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA 
PROVA 
DATA: 24/09/2021 
HORA: 16:49 
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6 Uma visão abrangente do processo de gestão orçamentária consiste na estruturação das atividades de 
planejamento, execução e controle. E essa consequência, embora já consagrada, diferencia-se em sua 
aplicação nas empresas em função do modelo de gestão adotado e o modelo orçamentário deve ser sempre 
coerente com o modelo de gestão. Importa destacar que a atividade de planejamento pode ser segregada emoutras três atividades: Planejamento Estratégico, Planejamento Operacional e Planejamento de Programação. 
Entende-se por Planejamento Operacional: Assinale a afirmativa correta: 
 
(A) o horizonte temporal é de longo prazo e busca estabelecer princípios visando a perpetuidade da empresa, 
sem ter um horizonte final definido, seu principal produto é gerar macro diretrizes para os negócios e para a 
estrutura da organização. 
(B) elaboração de diversas projeções alternativas para o mesmo período, adotando-se mais de um cenário com 
as demonstrações financeiras básicas. 
(C) é o processo em ato contínuo ao planejamento estratégico e visa operacionalizar as estratégias definidas. 
 Seu horizonte temporal caracteriza-se pelo médio e longo prazo. 
(D) também conhecido por planejamento tático, pode-se citar como exemplo, construir estrategicamente uma 
nova planta fabril, a partir dessa decisão o processo de planejamento para estruturar essa nova unidade é 
um tipo de planejamento operacional, cujo horizonte em geral é curto prazo. 
(E) o horizonte temporal normalmente é o próximo ano, nessa etapa quantificam-se todos os planos 
operacionais em andamento, consolidando uma demonstração de resultados do exercício programado. 
 
7 O profissional que atua na área de planejamento e comunicação deve ser um profissional preparado, ter 
objetividade e senso prático, ter experiência. É aquele que entende o cenário no qual a empresa está inserida e 
tem visão sistêmica do processo global como um todo. O que isso quer dizer, que além de observar o 
planejamento da empresa é preciso observar: Assinale a alternativa que não responde a afirmativa: 
 
(A) o seu principal concorrente e principal cliente. 
(B) todas as demais variáveis que podem influenciar o processo. 
(C) o momento econômico que passa o País. 
(D) o meio no qual a empresa está inserida. 
(E) os concorrentes. 
 
8 Se por um lado temos o orçamento para financiar, alavancar o negócio, por outro teremos o orçamento para os 
recursos sobressalentes, o processo decisório, que antecede a construção do orçamento de aplicações deve ser 
considerado dois prismas principais se o investimento será financeiro ou se o investimento será de capital. 
Assinale a alternativa que não caracteriza corretamente os investimentos financeiros e os Investimentos de 
capital: 
 
(A) os investimentos financeiros são aqueles que estimulam a produção industrial. 
(B) os investimentos de capital são aqueles que estimulam a produção industrial. 
(C) os investimentos financeiros são aqueles em que serão investidos recursos em produtos bancários em que 
se esperam que retornem fluxos financeiros para a empresa. 
(D) os investimentos de capital são aqueles feitos em ativos fixos e gastos com a implantação de novas práticas. 
(E) os investimentos financeiros são aqueles em que serão investidos recursos em capitais de empresas. 
Prova: 2953826 Turma: A505 Chave de Avaliação: 0003812516 Data: 06/10/2021 18:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL 
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PROVA 
DATA: 24/09/2021 
HORA: 16:49 
005 / 005 
 
 
 
 
 
9 O Orçamento Empresarial é a ação de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos, é um modelo 
de programação de atividades, uma ferramenta que tem a função de analisar e avaliar quantitativamente os 
lucros, custos e aquisições de uma empresa em determinado período, normalmente um ano. Os valores das 
despesas, receitas, investimentos, empréstimos, custos de produção, ativo fixo, fluxo de caixa projetado são 
algumas das informações essenciais para um efetivo orçamento empresarial. Assinale a alternativa que 
apresenta corretamente conceito e exemplo: 
 
(A) ativos Fixos: São os bens destinados a manutenção da empresa, são essenciais ao funcionamento da 
empresa, é o capital que a empresa possui em forma de bem. Exemplo: Material de escritório. 
(B) investimentos - São todos os bens necessários a produção da empresa. Exemplo: maquinários, móveis e 
utensílios, matéria prima, material de embalagem. 
(C) despesas: são gastos que dão o suporte para a área de produção e administrativa, são necessárias as 
atividades da empresa; são exemplos: salário do pessoal da produção, encargos sociais sobre esses salários, 
salário do estoquista, salário do operador de máquina. 
(D) fluxo de Caixa Projetado - É uma demonstração financeira que apresenta todos os bens patrimoniais da 
empresa, bem como as suas dívidas e obrigações. Tais como: salários a pagar, contas a receber, contas de 
banco, estoques, impostos a recolher, empréstimos. 
(E) custos de Produção: São os gastos necessários para produzir o produto da venda, tais como, matéria prima, 
 mão de obra diretamente ligada à produção, armazenamento de estoque, aluguel do prédio da produção. 
 
10 Existe uma convergência dentro do mercado sobre as grandes dificuldades para o processo de implantação do 
controle gerencial dentro das organizações, causado pela existência de um determinado nível de incerteza 
sobre os mais diversos fatores que envolvem a controladoria, o resultado é uma dificuldade de estruturar os 
processos decisórios de maneira racional. Uma maneira de melhorar os níveis decisórios seria: Assinale a 
alternativa correta e completa. 
 
(A) A adoção de controles preventivos. 
(B) Adotar controles preventivos, buscando recursos humanos com qualidade e internalizando esses objetivos e 
 valores organizacionais. 
(C) A adoção de controles preventivos, buscando recursos humanos com qualidade. 
(D) Internalizar os objetivos e valores organizacionais. 
(E) Buscar recursos humanos com qualidade. 
Prova: 2953826 Turma: A505 Chave de Avaliação: 0003812516 Data: 06/10/2021 18:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL 
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA 
PROVA 
DATA: 24/09/2021 
HORA: 16:16 
001 / 007 
 
 
Prova: 2957266 Turma: 2395 Chave de Avaliação: 0003813503 Data: 04/10/2021 20:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
 
Polo: 
Grupo Matricula: 
Curso: 
Orientador Presencial: 
POLO PORTO ALEGRE - CENTRO- 9061 
238295 
ADMINISTRAÇÃO (EAD) 
TUTOR PROVISORIO 
PORTO ALEGRE / RS 
Módulo 8 
Período: 2021/2 Avaliação Parcial: AS - P - G2P 
 
 
1 A controladoria tem por missão assegurar a otimização do resultado econômico global da empresa. João 
controller da empresa Amorinha analisando o organograma da empresa e descrição de cargos, funções, e 
desempenho dos funcionários constata que alguns dos colaboradores estão desempenhando a sua função 
aquém da sua capacidade e formação e ainda que alguns estão em funções que não correspondem à sua 
formação técnica. Qual a ação a ser tomada por João especificamente em relação a esse fato? Assinale a 
alternativa correta. 
 
(A) Qualificar aos processos decisórios e a modelagem financeira para fins de mensuração e informação dos 
eventos e resultados econômicos utilizados pelos gestores para o exercício pleno e efetivo da gestão 
econômica. 
(B) Efetivar o controle dos desempenhos, estando atenta aos resultados alcançados pelas áreas, debatendo 
ações corretivas e indicando a otimização de cada área, no sentido de assegurar que o resultado econômico 
global seja efetivamente atingido. 
(C) Incentivar o gestor de cada área de responsabilidade deve desenvolver procedimentos de autocontrole que 
lhe possibilitem prestar contas quanto ao resultado econômico obtido. 
(D) Entender a necessidade da empresa, avaliar o perfil dos colaboradores e realizar a coordenação de planos 
 estratégicos e respectivos e processos de planejamento elaborados nas diversas áreas, que deve ser 
 consolidada e transformada em um plano geral e global, capaz de assegurar a otimização do resultado e 
 desempenho econômico global da entidade. 
(E) Facilitar a ação dos gestores das diversas áreas, concebendo, implantando e mantendo um sistema de 
informações econômico-financeiro, capaz demensurar corretamente os eventos econômicos e que apoie 
todas as fases do processo de gestão. 
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2 A metodologia PESTEL, serve como uma ampla visão da empresa, que a ajuda avaliar e compreender seu 
cenário externo; e acaba fornecendo um mapeamento do que necessita de melhorias práticas. A análise 
PESTEL permite compreender como a mudança externa afetará a empresa e por isso contribui muito com a 
formulação das estratégias organizacionais. Seu nome é uma junção das letras iniciais dos fatores externos a 
serem estudados que são: Economia, Tecnologia, Sociais, Política, Ecológicos. Assinale a alternativa que não 
descreve corretamente o respectivo fator externo: 
 
(A) E - Economia, tipo de demanda estável, fatores de ordem interno da empresa e outros de ordem micro e 
 macroeconômica. 
(B) P - Política. São os aspectos inerentes às intervenções do estado na economia e/ou controles 
governamentais que possam impactar os negócios. 
(C) E - Ecológicos, esses fatores incluem aspectos ecológicos e ambientais, como tempo, clima, compensações 
ambientais e mudanças climáticas que podem afetar especialmente setores como turismo, agricultura e 
seguros e L - Legislação, nos diversos níveis, federal, estadual e municipal, incluem também 
licenciamentos ambientais entre outros. 
(D) T - Tecnologia, assim compreendidos com a infraestrutura inovações e seus impactos relacionados com a 
tecnologia envolvida. 
(E) S - Fatores Sociais, que também podem ser fatores culturais e demográficos do ambiente externo e seus 
eventuais impactos no negócio. 
 
3 Todos os ingressos de valores e todas as saídas de desembolsos devem constar no Fluxo de Caixa Financeiro, 
pois essa peça projetada, tem por objetivo representar estes valores demonstrando a posição do caixa em 
determinado período e principalmente dando a oportunidade para que a empresa possa já se preparar 
estrategicamente quando essa posição de caixa for negativa. Assinale abaixo a afirmativa que não 
complementa a premissa acima. 
 
(A) Pode-se afirmar que Posição de Caixa é o resultado desta equação que nos permite visualizar de ao 
confrontar os ingressos e os desembolsos a posição final será positiva ou negativa, já nos dando um 
indicativo da necessidade ou não de empréstimos bancários futuros. 
(B) Todos os valores devem estar separados por período, que as contas tentem respeitar ao máximo as 
nomenclaturas contábeis e que tenha no mínimo as classificações ingressos de valores, desembolsos, 
posição de caixa. 
(C) Pode-se afirmar que Desembolso é o somatório dos orçamentos de compras, investimentos, custeio, 
despesas e empréstimos e nos dá uma dimensão real e mensal do total de desembolsos que se faz 
necessário para o desenvolvimento da operação. 
(D) Todos os valores devem estar separados por período, e utilizar nomenclaturas as quais estejam habituados 
 os gestores para um melhor e mais fácil entendimento. 
(E) Pode-se afirmar que Ingressos de Valores são todos os recebíveis que a empresa projeta e que vem do 
orçamento de vendas, sendo apropriados a cada período de recebimento, também conhecida por 
apropriação por regime de caixa. 
Prova: 2957266 Turma: 2395 Chave de Avaliação: 0003813503 Data: 04/10/2021 20:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
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4 A controladoria tem por missão assegurar a otimização do resultado econômico global da empresa. João 
controller da empresa Amorinha em uma reunião com os gestores constata que eles não estão conseguindo 
desempenhar na totalidade as suas funções, porque os mesmos não estão apropriados de todas as informações 
econômicas e financeiras necessárias à gestão. Qual a ação a ser tomada por João especificamente em relação 
a esse fato? Assinale a alternativa correta. 
 
(A) Incentivar o gestor de cada área de responsabilidade deve desenvolver procedimentos de autocontrole que 
lhe possibilitem prestar contas quanto ao resultado econômico obtido. 
(B) Efetivar o controle dos desempenhos, estando atenta aos resultados alcançados pelas áreas, debatendo 
ações corretivas e indicando a otimização de cada área, no sentido de assegurar que o resultado econômico 
global seja efetivamente atingido. 
(C) Entender a necessidade da empresa, avaliar o perfil dos colaboradores e realizar a coordenação de planos 
estratégicos e respectivos e processos de planejamento elaborados nas diversas áreas, que deve ser 
consolidada e transformada em um plano geral e global, capaz de assegurar a otimização do resultado e 
desempenho econômico global da entidade. 
(D) Facilitar a ação dos gestores das diversas áreas, concebendo, implantando e mantendo um sistema de 
 informações econômico-financeiro, capaz de mensurar corretamente os eventos econômicos e que apoie 
 todas as fases do processo de gestão. 
(E) Qualificar aos processos decisórios e a modelagem financeira para fins de mensuração e informação dos 
eventos e resultados econômicos utilizados pelos gestores para o exercício pleno e efetivo da gestão 
econômica. 
 
5 João, gestor da área de orçamento, construiu o orçamento para o ano de 2020 com vendas previstas para no 
valor de R$ 1.200,000,00, porém, no meio do ano percebeu que esse número não seria atingido. As vendas do 
ano até o presente momento estavam em R$ 220.000,00, ou seja, abaixo da receita projetada até aquele 
momento. Portanto, precisou alterar o orçamento, modificou então o valor das vendas, dos custos variáveis, 
das despesas variáveis. Porém, verificou-se que os custos e despesas fixas, semifixas e semivariáveis não 
precisam ser modificados. E refez todo o orçamento projetando valores de acordo com a nova realidade. A 
que tipo de orçamento se refere esse caso? Assinale a alternativa correta: 
 
(A) Orçamento Base Zero (OBZ). 
(B) Orçamento Flexível. 
(C) Orçamento Estático ou Budget. 
(D) Orçamento Ajustado ou Forecast. 
(E) Balanced Scorecard (BSC). 
Prova: 2957266 Turma: 2395 Chave de Avaliação: 0003813503 Data: 04/10/2021 20:00 
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6 Ao se cogitar buscar financiamentos em fontes externas, deve-se manter em mente, que existem diversas 
maneiras de financiar uma empresa, tais como, financiamentos bancários, aporte de mais capital dos 
acionistas, novos acionistas, antecipação de recebíveis, empréstimos particulares. Para a construção de um 
correto orçamento de empréstimos e financiamentos é preciso identificar, e sistematizar todas as informações 
disponíveis para que se possibilite uma comparação e que facilite a tomada de decisão por parte do gestor. 
Assinale a alternativa que não apresenta corretamente as informações que contribuem para um orçamento 
mais bem elaborado e informativo: 
 
(A) comissões bancárias; Impostos incidentes (IOF, IRRF) Prazos de Carência e Cronograma de Amortizações. 
(B) garantias envolvidas a serem fornecidas. 
(C) moeda desejada; tipo de financiamento; montante principal; destinação. 
(D) montante final a ser pago, sem juros, sem impostos e comissões. 
(E) indexador contratual, se houver, Spread, Taxa de juros. 
 
7 Ainda explorando a importância do checklist, como ferramenta de apoio ao planejamento, pela qual os 
gestores conseguem acompanhar os processos e que certificará se toda a programação está sendo cumprida 
conforme as etapas estabelecidas. Aborda-se a importância da atenção em alguns pontos do planejamento 
estratégico. Assinale a sequência que apresenta esses pontos: 
 
(A) procedimentos e sistemas eficientes e claros. 
(B) presença de habilidades críticas e capacidade de mudar. 
(C) capacidade de definir metas e objetivos claros. 
(D) ausência de uma visãoa longo prazo. 
(E) compreensão assertiva do que os clientes querem. 
Prova: 2957266 Turma: 2395 Chave de Avaliação: 0003813503 Data: 04/10/2021 20:00 
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8 Ao se cogitar buscar financiamentos em fontes externas, deve-se manter em mente, que existem diversas 
maneiras de financiar uma empresa financiamentos bancários, aporte de mais capital dos acionistas, novos 
acionistas, antecipação de recebíveis, empréstimos particulares, etc. Há que se manter em evidência que as 
decisões de financiamento são próprias a Alta Administração da empresa, pois, além de envolver fluxos de 
caixas de ingressos e saídas, são impactadas peças orçamentárias, como Orçamento de Despesa, Orçamento 
de Compras, Orçamento de Produção, Demonstração de Fluxos de Caixa, Balanço Patrimonial Projetado e 
Demonstração do Resultado do Exercício Projetado. Assinale a alternativa que correspondem aos conceitos 
corretos das respectivas peças orçamentárias impactadas pelas decisões de financiamento: 
 
(A) balanço patrimonial projetado ao se contrair um financiamento a entidade assume dentro de seu Balanço 
Patrimonial Projetado um ativo que deverá ser saldado e dependendo do prazo será classificado em mais de 
um exercício o que impactará ainda mais o Balanço patrimonial. 
(B) orçamento de despesa, pois como novos recursos, o setor de compras pode ser abastecido com novos fluxos 
e isso pode trazer economia de escala, maximizando assim o novo recurso que a entidade recebeu. 
(C) demonstração de fluxos de caixa, os ingressos de novos valores devem constar dentro do fluxo de caixa 
assim como o fluxo de produção de ser projetado da mesma maneira, determinando assim se a entidade terá 
fôlego financeiro para suportar tal financiamento. 
(D) orçamento de produção com novas compras, a produção será inevitavelmente impactada e a Demonstração 
 do Resultado do Exercício Projetado, aqui é onde constata-se se a contração de financiamento gerou o 
 resultado esperado, além de ser impactado pela soma das despesas financeiras que incorrem com o 
 financiamento. 
(E) orçamento de compras, pois dentro de financiamento existem algumas despesas financeiras que devem ser 
registradas e levadas em conta dentro do orçamento de despesas. 
Prova: 2957266 Turma: 2395 Chave de Avaliação: 0003813503 Data: 04/10/2021 20:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
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Prova: 2957266 Turma: 2395 Chave de Avaliação: 0003813503 Data: 04/10/2021 20:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
 
 
9 Dificilmente haverá um dia em que você assistirá a um telejornal e não ouvirá a palavra "orçamento" seja na 
área pública ou privada. A questão é como definir essa palavra, tão presente em nosso cotidiano? Em poucas 
palavras, podemos definir orçamento como o ato de colocar à frente aquilo que está acontecendo hoje, mais 
especificamente, é a expressão quantitativa de um plano de ação, que se caracteriza como um modelo de 
programação de atividades. Assinale a afirmativa que corresponde totalmente correta ao tipo de orçamento 
apresentado: 
 
(A) Orçamento Ajustado ou Forecast: tem como objetivo oferecer ao orçamento uma alternativa de 
 flexibilização e se dá quando se faz necessária uma alteração no orçamento original em razão de uma 
 mudança significativa em uma variável fundamental. 
(B) Orçamento Estático ou Budge, - É a primeira derivação do conceito de orçamento estático é a do 
orçamento ajustado, muito semelhante também ao orçamento flexível, Ele Ex. forte desvalorização 
cambial, alteração do volume de vendas originalmente previsto, variação significativa do efetivo de 
funcionários. 
(C) Orçamento Flexível: Ele foi desenvolvido para tentar solucionar o problema dos ajustes do orçamento 
estático e também para simplificar o orçamento empresarial. O orçamento flexível parte da premissa de que 
o fator principal, que é o orçamento de compras, depende da previsão de quantidade e esta variável não 
deve ser fixada, uma vez que as alterações no volume das operações não são consideradas normais. 
(D) Orçamento Estático ou Budge - Primeiro conceito de orçamento existente, também chamado de orçamento 
original, é o mais comum e o mais utilizado pelas organizações. Nele as peças orçamentárias são 
elaboradas a partir da fixação de volumes de compras e por meio deles, são determinados os volumes de 
atividades e setores da empresa. No caso de variações orçamentárias (ou seja, variações entre o previsto e o 
realizado), os gestores responsáveis pela execução orçamentária devem justificá-las. 
(E) Orçamento Base Zero (OBZ): As empresas e os órgãos públicos, em sua maioria, partem dos valores 
correspondentes aos níveis futuro projetados de operações e de despesas com uma base já estabelecida, 
analisando detalhadamente apenas os aumentos (ou os decréscimos) desejados, considerando, assim, 
apenas uma pequena fração do valor final do orçamento aprovado. 
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Prova: 2957266 Turma: 2395 Chave de Avaliação: 0003813503 Data: 04/10/2021 20:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
 
 
10 A valorização do cargo de controller é consequência direta da necessidade das empresas de elaborar o 
planejamento estratégico e controlar os custos administrativos, financeiros e de produção de bens e serviços. 
Dentro da multidisciplinaridade de competências exigidas da controladoria moderna podemos elencar alguns 
pontos em com grande demanda do mercado. Leia com atenção as afirmações abaixo e depois selecione a 
alternativa que apresenta corretamente na sequência se são falsas(F) ou verdadeiras(V) as afirmações. 
 
- A principal transformação consiste na transformação da gestão empresarial com uma visão defasada de 
mundo e sociedade para outra promova a inovação, inclusão, intervindo em capacidades e não apenas em 
números, pode-se afirmar que essa descrição é referente a Filosofia Empresarial. 
 
- É correto afirmar que o conhecimento da Cultura Organizacional visa a coordenação e verificação sobre o 
fluxo de informações, reduzindo a assimetria entre o suporte ao planejamento e o controle estratégico em 
destaque. 
 
- Quando a área de Controladoria está disseminando as informações, os métodos, interpretação e avaliação 
para tomada de decisão, estão cada vez mais próximos e está cada vez gerando valor para tomada de decisões, 
pois é verdadeiro afirmar que está prestando um auxílio qualificado ao processo decisório. 
 
- É possível afirmar que tecnologia em ferramental é o suporte computacional, porém, não faz parte do 
trabalho dos profissionais da área, mesmo crescendo substancialmente nas áreas estratégicas, como podemos 
citar a inteligência artificial, os algoritmos e a blockchain. 
 
- Pode-se dizer que o posicionamento Organizacional é a necessidade de coordenação nos níveis da 
administração é constantemente crescente, o que leva à descentralização que é fortemente ligado à 
especialização da função. Nas grandes organizações, este é um quadro muito presente; 
 
- Integração é a área deve estar atenta e participativa às mudanças que ocorrem no contexto organizacional. 
A Controladoria se obriga a evoluir devido a forte tendência de estruturas entrelaçadas. A coordenação e a 
disseminação das informações são restritas a organizações isoladas, porém, não garantem integração de dados 
entre as cadeias produtivas. 
 
(A) V, F, V, V, F, F. 
(B) V, V, V, F, V, F. 
(C) F, F, V, F, V, F. 
(D) V. V. F, V, F, V. 
(E) V, V, V, F, F, F. 
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001 / 006Polo: 
Grupo Matricula: 
Curso: 
Orientador Presencial: 
POLO CANOAS CANOAS / RS 
239241 
CIENCIAS CONTABEIS 
ANTONIO CARLOS SOUSA MACHADO 
 
Módulo 8 
Período: 2021/2 Avaliação Parcial: AS - P - G2P 
 
 
 
 
 
1 Seu surgimento está relacionado às limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, o que 
não deixa de ser um dos problemas do planejamento estratégico, uma importante ferramenta de gestão 
estratégica. O motiva melhorias não incrementais em áreas críticas, tais como desenvolvimento de 
produtos, processos, clientes e mercados. O início dos estudos que deram origem ao remonta à década de 
90, quando o Instituto Nolan Norton, (hoje chamada Bearing Point), patrocinou um estudo de um ano de 
duração com doze empresas cuja motivação se baseava na crença de que os métodos existentes de avaliação 
do desempenho empresarial baseados nos indicadores contábeis e financeiros prejudicava a capacidade das 
empresas de criar valor econômico. Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas acima 
formando o conceito de um tipo de orçamento. 
 
(A) Orçamento Estático ou Budget. 
(B) Orçamento Base Zero (OBZ). 
(C) Orçamento Flexível. 
(D) Orçamento Ajustado ou Forecast. 
(E) Balanced Scorecard (BSC). 
Prova: 2961711 Turma: A562 Chave de Avaliação: 0003814384 Data: 06/10/2021 20:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
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2 Sabe-se que a atividade de planejamento pode ser segregada em outras três atividades que são: Planejamento 
Estratégico, Planejamento Operacional e o Planejamento de Programação. Existem alguns jargões como 
previsão, planejamento, programação, projeção, orçamento e simulação são utilizadas como sinônimos, 
abaixo estão as definições de cada um desses jargões. 
 
- é a expectativa de acontecimentos futuros e é normalmente quantitativa; 
- elaboração de diversas projeções alternativas para o mesmo período, adotando-se mais de um cenário com 
as demonstrações financeiras básicas. 
- é a mensuração econômica das previsões, dos planos e dos orçamentos; 
- é a expressão formal dos planos de curto prazo estruturados nas estruturas empresariais existentes ou já 
programadas aderente à estrutura informacional contábil. 
- é a criação e estabelecimento de planos específicos para períodos sequente. 
 
De acordo com as definições apresentadas, pode-se afirmar que na ordem como estão dispostas se 
relacionam com os jargões de: 
 
(A) Projeção, Planejamento, Previsão, Orçamento e Simulação. 
(B) Previsão, Planejamento, Projeção, Orçamento e Simulação. 
(C) Projeção, Simulação, Previsão, Orçamento e Planejamento. 
(D) Previsão, Simulação, Projeção, Orçamento e Planejamento. 
(E) Planejamento, Simulação, Orçamento, Previsão e Projeção. 
 
3 Se por um lado temos o orçamento para financiar, alavancar o negócio, por outro teremos o orçamento para os 
recursos sobressalentes, o processo decisório, que antecede a construção do orçamento de aplicações deve ser 
considerado dois prismas principais se o investimento será financeiro ou se o investimento será de capital. 
Assinale a alternativa que não caracteriza corretamente os investimentos financeiros e os Investimentos de 
capital: 
 
(A) os investimentos financeiros são aqueles em que serão investidos recursos em capitais de empresas. 
(B) os investimentos de capital são aqueles que estimulam a produção industrial. 
(C) os investimentos financeiros são aqueles que estimulam a produção industrial. 
(D) os investimentos financeiros são aqueles em que serão investidos recursos em produtos bancários em que 
se esperam que retornem fluxos financeiros para a empresa. 
(E) os investimentos de capital são aqueles feitos em ativos fixos e gastos com a implantação de novas práticas. 
Prova: 2961711 Turma: A562 Chave de Avaliação: 0003814384 Data: 06/10/2021 20:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
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4 Outro ponto pacífico dentro da realidade das empresas, é a constante preocupação com o de 
competências do seus visto que para todas as áreas de uma organização desenvolver times 
qualificados é um e na controladoria não é diferente, já que para qualquer ferramenta 
implementada, monitorada e desenvolvida pela é operacionalizada por . 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta das palavras que preencha as lacunas da afirmativa 
acima: 
 
(A) diferencial competitivo; desenvolvimento; controladoria; pessoas; colaboradores. 
(B) diferencial competitivo; colaboradores; desenvolvimento; controladoria; pessoas. 
(C) colaboradores; diferencial competitivo; desenvolvimento; controladoria; pessoas. 
(D) desenvolvimento, pessoas; diferencial competitivo; controladoria; colaboradores. 
(E) desenvolvimento; colaboradores; diferencial competitivo; controladoria; pessoas. 
 
5 Geralmente, temos problemas comuns nos processos orçamentários nas indústrias, visto que nem sempre os 
objetivos e metas são realistas à luz do valor final orçado. De outra parte, algumas decisões a níveis 
operacionais que afetam as quantias necessárias não são claramente tomadas. Pode ainda ser verificado que as 
quantias do orçamento não são estritamente alocadas de acordo com as alterações de responsabilidade e da 
carga de trabalho. É fácil perceber que algumas cargas de trabalho podem ter um aumento significativo, 
enquanto outras estão sendo reduzidas. Todas estas discrepâncias, completamente normais no cotidiano da 
empresa, entre o trabalho a ser feito e a alocação dos recursos orçamentários só pode ser identificada e 
corrigida mediante detalhada análise, depois de já ter sido preparado o orçamento. 
Assinale qual o tipo de orçamento necessário a ser realizado para resolver o exposto na premissa acima: 
 
(A) Orçamento Flexível. 
(B) Orçamento Base Zero (OBZ). 
(C) Balanced Scorecard (BSC). 
(D) Orçamento Ajustado ou Forecast. 
(E) Orçamento Estático ou Budget. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Prova: 2961711 Turma: A562 Chave de Avaliação: 0003814384 Data: 06/10/2021 20:00 
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6 A metodologia PESTEL, serve como uma ampla visão da empresa, que a ajuda avaliar e compreender seu 
cenário externo; e acaba fornecendo um mapeamento do que necessita de melhorias práticas. A análise 
PESTEL permite compreender como a mudança externa afetará a empresa e por isso contribui muito com a 
formulação das estratégias organizacionais. Seu nome é uma junção das letras iniciais dos fatores externos a 
serem estudados que são: Economia, Tecnologia, Sociais, Política, Ecológicos. Assinale a alternativa que não 
descreve corretamente o respectivo fator externo: 
 
(A) T - Tecnologia, assim compreendidos com a infraestrutura inovações e seus impactos relacionados com a 
tecnologia envolvida. 
(B) S - Fatores Sociais, que também podem ser fatores culturais e demográficos do ambiente externo e seus 
eventuais impactos no negócio. 
(C) P - Política. São os aspectos inerentes às intervenções do estado na economia e/ou controles 
governamentais que possam impactar os negócios. 
(D) E - Economia, tipo de demanda estável, fatores de ordem interno da empresa e outros de ordem micro e 
 macroeconômica. 
(E) E - Ecológicos, esses fatores incluem aspectos ecológicos e ambientais, como tempo, clima, compensações 
ambientais e mudanças climáticas que podem afetar especialmente setores como turismo, agricultura e 
seguros e L - Legislação, nos diversos níveis, federal, estadual e municipal, incluem também 
licenciamentos ambientais entre outros. 
 
7 Aos investidores, a análise gerencial possibilita avaliarem: