Controladoria2

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UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROVA
DATA:
HORA:
20/04/2022
16:15
005
158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIODisciplina:
4130Turma:
1 A Demonstração do Resultado do Exercício - DRE - Projetado tem por finalidade saber como a empresa está
indo economicamente e é importante, para evidenciar sua condição atual. O DRE apresenta o resultado que 
demonstra essa condição, envolvendo diversas operações do negócio. O DRE representa o lucro ou prejuízo 
projetado de uma empresa, subtraindo todas as receitas por todas as despesas ou custos do ano todo. Sob o 
mesmo ponto de vista o DRE é o lançamento histórico do ano antecedente e, pelo princípio da competência, 
somente os objetos com origem no mesmo período serão lançados, além de que os mesmos não podem ser 
itens de capital e sim de natureza de receita. Eleja abaixo entre as afirmativas a que não corresponde às 
principais informações contidas na DRE.
 
A PROVA DEVE SER REALIZADA INDIVIDUALMENTE E SEM CONSULTA, AINDA QUE EXCEPCIONALMENTE, NESTE 
SEMESTRE, SEJA APRESENTADA EM FORMATO VIRTUAL, CONFORME AUTORIZADO PELO PARECER CNE/CP 05, DE 
28/04/2020 E REGULAMENTADO INSTITUCIONALMENTE PELA RESOLUÇÃO CONSUN 006, DE 20/05/2020, QUE DETERMINA EM
SEU ART. 4º: "AO PARTICIPAR DAS AVALIAÇÕES, O ALUNO O ALUNO ASSUME QUE A AUTORIA DAS RESPOSTAS DAS 
ATIVIDADES AVALIATIVAS É DE SUA RESPONSABILIDADE E REALIZADAS DE FORMA INDIVIDUAL, SOB O RISCO DE 
RESPONDER INSTITUCIONAL E CIVILMENTE, NO CASO DE IDENTIFICAÇÃO DE FRAUDE, PLÁGIO, OU OUTRAS AÇÕES QUE 
COMPROMETAM A LISURA, A TRANSPARÊNCIA E OS PRINCÍPIOS ÉTICOS QUE FUNDAMENTAM O PROCESSO DE 
AVALIAÇÃO DA APRENDIZAGEM." REALIZE A PROVA COM ATENÇÃO E, AO FINAL, DIGITE SUAS RESPOSTAS NA GRADE, A 
PARTIR DO LINK DISPONIBILIZADO NA MENSAGEM ENVIADA PELO AUTOATENDIMENTO. 
EM CASO DE DÚVIDAS COM RELAÇÃO AO QUE FOI LANÇADO NA GRADE DE RESPOSTAS NO SISTEMA, VERIFIQUE O LINK 
ENVIADO PARA SEU E-MAIL.
Orientações:
3031503Prova:
POLO GRAVATAI - 148Polo: GRAVATAI / RS
244606Grupo Matricula:
ADMINISTRAÇÃO (EAD)Curso:
6Módulo
TUTOR PROVISORIOOrientador Presencial:
AS - PAvaliação Parcial:
A quantidade de vendas, o custo das mercadorias ou produtos vendidos.
O saldo do caixa e do banco.
Impostos sobre as vendas, devoluções de clientes.
Despesas administrativas e comerciais.
As despesas fixas e variáveis, o lucro líquido pelo regime de competência, ou prejuízo.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
2022/1Período:
0003824277Chave de Avaliação:
SILVIA DENISE SANTOS 201008066 130250310CGU:Código:Aluno:
Data: 28/04/2022 20:00
002 /
UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROVA
DATA:
HORA:
20/04/2022
16:15
005
158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIODisciplina:
4130Turma:
2
3
A controladoria tem por missão assegurar a otimização do resultado econômico global da empresa. João 
controller da empresa Amorinha analisando o organograma da empresa e descrição de cargos, funções, e 
desempenho dos funcionários constata que alguns dos colaboradores estão desempenhando a sua função 
aquém da sua capacidade e formação e ainda que alguns estão em funções que não correspondem à sua 
formação técnica. Qual a ação a ser tomada por João especificamente em relação a esse fato? Assinale a 
alternativa correta.
 
Em se tratando de objetivos, internos de apuração de desempenho, a melhor forma é realizar o cálculo dos 
quocientes e as devidas análises, após o encerramento contábil do mês, acrescente-se ainda que, as técnicas 
mais utilizadas na análise das demonstrações financeiras são análise vertical, análise horizontal e análise de 
índices. É importante frisar que a análise vertical e análise horizontal devem ser elaboradas sempre em 
conjunto, para verificar qual o grau de influência que uma exerce sobre a outra e consequentemente, sobre a 
conclusão da evolução dos valores da empresa. Assinale abaixo a alternativa que apresenta corretamente 
exemplo correto de cada análise:
 
3031503Prova:
Incentivar o gestor de cada a¿rea de responsabilidade deve desenvolver procedimentos de autocontrole que 
lhe possibilitem prestar contas quanto ao resultado econômico obtido.
Facilitar a ação dos gestores das diversas áreas, concebendo, implantando e mantendo um sistema de 
informações econômico-financeiro, capaz de mensurar corretamente os eventos econômicos e que apoie 
todas as fases do processo de gestão.
Efetivar o controle dos desempenhos, estando atenta aos resultados alcançados pelas áreas, debatendo 
ações corretivas e indicando a otimização de cada área, no sentido de assegurar que o resultado econômico 
global seja efetivamente atingido.
Qualificar aos processos decisórios e a modelagem financeira para fins de mensuração e informação dos 
eventos e resultados econômicos utilizados pelos gestores para o exercício pleno e efetivo da gestão 
econômica.
Entender a necessidade da empresa, avaliar o perfil dos colaboradores e realizar a coordenação de planos 
estratégicos e respectivos e processos de planejamento elaborados nas diversas áreas, que deve ser 
consolidada e transformada em um plano geral e global, capaz de assegurar a otimização do resultado e 
desempenho econômico global da entidade.
Ao verificar no Demonstrativo do Resultado do Exercício - DRE - e verificar que o Patrimônio líquido 
representa 70% do capital da empresa pode-se afirmar que a análise aplicada é a horizontal.
Ao analisar no Balanço Patrimonial que o grau de capacidade de utilização dos recursos do ativo para 
liquidar as obrigações no passivo foi 0,9 pode-se afirmar que a análise aplicada é a análise de índice de 
liquidez.
Ao analisar o Balanço Patrimonial - BP e verificar que a conta de duplicatas a receber cresceu em torno de 
25% em relação ao ano anterior pode-se afirmar que a análise aplicada é a análise de índice de liquidez.
Ao analisar o Balanço Patrimonial - BP que o valor dos custos dos produtos vendidos representa 30% do 
valor bruto das vendas, pode-se afirmar que a análise aplicada foi a análise vertical.
Ao analisar o Demonstrativo de Resultado do Exercício - DRE e verificar que as despesas com comissão 
aumentaram em 40% em relação ao anterior, pode-se afirmar que a análise aplicada é a vertical.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
0003824277Chave de Avaliação:
SILVIA DENISE SANTOS 201008066 130250310CGU:Código:Aluno:
Data: 28/04/2022 20:00
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4130Turma:
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O profissional que atua na área de planejamento e comunicação deve ser um profissional preparado, ter 
objetividade e senso prático, ter experiência. É aquele que entende o cenário no qual a empresa está inserida e
tem visão sistêmica do processo global como um todo. O que isso quer dizer, que além de observar o 
planejamento da empresa é preciso observar: Assinale a alternativa que não responde a afirmativa:
 
Ainda explorando a importância do checklist, como ferramenta de apoio ao planejamento, pela qual os 
gestores conseguem acompanhar os processos e que certificará se toda a programação está sendo cumprida 
conforme as etapas estabelecidas. Aborda-se a importância da atenção em alguns pontos do planejamento 
estratégico. Assinale a sequência que apresenta esses pontos:
 
Ao se cogitar buscar financiamentos em fontes externas, deve-se manter em mente, que existem diversas 
maneiras de financiar uma empresa, tais como, financiamentos bancários, aporte de mais capital dos 
acionistas, novos acionistas, antecipação de recebíveis, empréstimos particulares. Para a construção de um 
correto orçamento de empréstimos e financiamentos é preciso identificar, e sistematizar todas as informações 
disponíveis para que se possibilite uma comparação e que facilite a tomada de decisão por parte do gestor. 
Assinale a alternativa que não apresenta corretamente as informações que contribuem para um orçamento 
mais bem elaborado e informativo:
 
3031503Prova:todas as demais variáveis que podem influenciar o processo.
o momento econômico que passa o País.
o seu principal concorrente e principal cliente.
o meio no qual a empresa está inserida.
os concorrentes.
ausência de uma visão a longo prazo.
presença de habilidades críticas e capacidade de mudar.
compreensão assertiva do que os clientes querem.
capacidade de definir metas e objetivos claros.
procedimentos e sistemas eficientes e claros.
comissões bancárias; Impostos incidentes (IOF, IRRF) Prazos de Carência e Cronograma de Amortizações.
indexador contratual, se houver, Spread, Taxa de juros.
montante final a ser pago, sem juros, sem impostos e comissões.
moeda desejada; tipo de financiamento; montante principal; destinação.
garantias envolvidas a serem fornecidas.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
0003824277Chave de Avaliação:
SILVIA DENISE SANTOS 201008066 130250310CGU:Código:Aluno:
Data: 28/04/2022 20:00
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4130Turma:
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Em poucas palavras, podemos definir orçamento como o ato de colocar à frente aquilo que está acontecendo 
hoje, mais especificamente, é a expressão quantitativa de um plano de ação, que se caracteriza como um 
modelo de programação de atividades. A expressão quantitativa se dá pela quantificação máxima possível de 
todos os elementos que farão parte dos programas constantes do plano de ação (5W2H) e pela mensuração 
econômica desses elementos quantificados. Em vias gerais podemos dizer que o orçamento: Assinale a 
alternativa correta que complementa a frase:
 
A Controladoria é um conjunto organizado de conhecimentos que possibilita o exercício de administrar de 
uma entidade, a identificação de suas metas e dos caminhos econômicos a serem seguidos para atingi-los, 
assim podemos pensar na Controladoria como o componente organizacional responsável pelo projeto, 
elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e 
contábeis de determinada entidade, com ou sem finalidades lucrativas, sendo considerada por muitos autores 
como estágio evolutivo da Contabilidade.
 
 Em complemento à afirmação anterior, podemos afirmar que o orçamento é uma ferramenta bem importante 
da controladoria, por quê? Assinale abaixo a alternativa que justifica essa premissa:
 
3031503Prova:
reproduz as estruturas passadas, e somente as passadas, bem como as estruturas planejadas que afetarão o 
período orçamentário.
não deve obedecer rigidamente à estrutura contábil de planos de contas, centros de custos, despesas e 
receitas.
deve atingir todo o menor nível de comando hierárquico.
deve segmentar o período trimestrais, já que a apuração de resultados empresariais deve ser no mínimo 
mensal.
deve ser incorporado ao sistema de informação contábil por meio dos lançamentos orçamentários.
sua projeção financeira, indica onde sua empresa planeja ganhar e gastar dinheiro.
traz uma visão limitada do processo de gestão orçamentária, consiste na estruturação das atividades de 
planejamento, execução e controle. 
representa as estruturas não organizacionais existentes, e as que a administração tem o planejamento de 
criar, pois afetarão o período orçamentário.
é a parte qualitativa de um plano de ação, que se caracteriza como um modelo de programação de 
atividades. 
é um instrumento somente de planejamento das operações da empresa. 
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
0003824277Chave de Avaliação:
SILVIA DENISE SANTOS 201008066 130250310CGU:Código:Aluno:
Data: 28/04/2022 20:00
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4130Turma:
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Em muitas oportunidades pelo cenário mercadológico é possível definir se uma empresa vai ou não obter 
sucesso desenvolvendo determinado produto ou serviço, o meio influi diretamente no resultado final do 
negócio seja positivamente ou negativamente. Lembrando que para desenvolver essa percepção é preciso 
analisar e estudar as tendências de mercado do nosso ramo de atividade e dos ramos afins que pretendemos 
seja investir ou conhecer futuramente. Todo esse desenvolvimento nos leva a um outro tema que se chama 
cenário econômico: O cenário econômico no qual a empresa está envolvida contempla muitas variáveis, tais 
como: Assinale a alternativa que não completa corretamente com a afirmativa:
 
Ao se cogitar buscar financiamentos em fontes externas, deve-se manter em mente, que existem diversas 
maneiras de financiar uma empresa financiamentos bancários, aporte de mais capital dos acionistas, novos 
acionistas, antecipação de recebíveis, empréstimos particulares, etc. Há que se manter em evidência que as 
decisões de financiamento são próprias da Alta Administração da empresa, pois, além de envolver fluxos de 
caixas de ingressos e saídas, são impactadas peças orçamentárias. Assinale a alternativa que não corresponde 
às peças orçamentárias impactadas pelas decisões de financiamento.
 
3031503Prova:
Taxa de Juros.
Nível de inflação esperado.
PIB.
Crescimento esperado do setor.
Taxa de Natalidade.
Orçamento de Produção.
Demonstração de Fluxos de Caixa.
Controle de Estoque.
Balanço Patrimonial Projetado e DRE.
Orçamento de Despesa, Orçamento de Compras.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
0003824277Chave de Avaliação:
SILVIA DENISE SANTOS 201008066 130250310CGU:Código:Aluno:
Data: 28/04/2022 20:00
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EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROVA
DATA:
HORA:
20/04/2022
16:22
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158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIODisciplina:
0952Turma:
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O planejamento estratégico é uma ferramenta que tem como função apontar o melhor caminho para alcançar 
um destino. Ou seja, a empresa entende a situação atual e faz uma projeção de futuro, quantitativa e 
qualitativa, isto é, como ela deseja estar daqui a alguns anos em todas as frentes. Para cumprir suas funções a 
ferramenta de planejamento estratégico requer, uma definição de uma visão de futuro e para facilitar a 
construção de um planejamento estratégico pode se utilizar de um checklist prático e funcional. Alguns 
questionamentos importantes fazem parte do checklist - Analisando seus clientes e concorrentes, pode-se 
afirmar que esses são: Assinale a alternativa correta:
 
O profissional que atua na área de planejamento e comunicação deve ser um profissional preparado, ter 
objetividade e senso prático, ter experiência. É aquele que entende o cenário no qual a empresa está inserida e
tem visão sistêmica do processo global como um todo. O que isso quer dizer, que além de observar o 
planejamento da empresa é preciso observar: Assinale a alternativa que não responde a afirmativa:
 
A PROVA DEVE SER REALIZADA INDIVIDUALMENTE E SEM CONSULTA, AINDA QUE EXCEPCIONALMENTE, NESTE 
SEMESTRE, SEJA APRESENTADA EM FORMATO VIRTUAL, CONFORME AUTORIZADO PELO PARECER CNE/CP 05, DE 
28/04/2020 E REGULAMENTADO INSTITUCIONALMENTE PELA RESOLUÇÃO CONSUN 006, DE 20/05/2020, QUE DETERMINA EM
SEU ART. 4º: "AO PARTICIPAR DAS AVALIAÇÕES, O ALUNO O ALUNO ASSUME QUE A AUTORIA DAS RESPOSTAS DAS 
ATIVIDADES AVALIATIVAS É DE SUA RESPONSABILIDADE E REALIZADAS DE FORMA INDIVIDUAL, SOB O RISCO DE 
RESPONDER INSTITUCIONAL E CIVILMENTE, NO CASO DE IDENTIFICAÇÃO DE FRAUDE, PLÁGIO, OU OUTRAS AÇÕES QUE 
COMPROMETAM A LISURA, A TRANSPARÊNCIA E OS PRINCÍPIOS ÉTICOS QUE FUNDAMENTAM O PROCESSO DE 
AVALIAÇÃO DA APRENDIZAGEM." REALIZE A PROVA COM ATENÇÃO E, AO FINAL, DIGITE SUAS RESPOSTAS NA GRADE, A 
PARTIR DO LINK DISPONIBILIZADO NA MENSAGEM ENVIADA PELO AUTOATENDIMENTO. 
EM CASO DE DÚVIDAS COM RELAÇÃO AO QUE FOI LANÇADO NA GRADE DE RESPOSTAS NO SISTEMA, VERIFIQUE O LINK 
ENVIADO PARA SEU E-MAIL.
Orientações:
3035784Prova:
POLO CANOASPolo: CANOAS / RS
243377Grupo Matricula:
DISCIPLINAS A DISTANCIACurso:
99Módulo
OrientadorPresencial:
AS - PAvaliação Parcial:
Como você deseja estabelecer suas políticas comerciais? Qual seu prazo médio de recebimento?
Qual é o porte deles? Que clientes eles estão buscando? Qual é a sua estratégia?
Qual será a lucratividade desejada para sua empresa?
Quem paga? Com qual recurso?
Quais são seus principais ativos, e qual a origem desses recursos? Capital Próprio? de Terceiros?
o seu principal concorrente e principal cliente.
os concorrentes.
todas as demais variáveis que podem influenciar o processo.
o meio no qual a empresa está inserida.
o momento econômico que passa o País.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
2022/1Período:
0003824875Chave de Avaliação:
SILVANA FOSS DA SILVA 172004768 125198410CGU:Código:Aluno:
Data: 26/04/2022 18:00
SILVANA
Realce
SILVANA
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002 /
UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROVA
DATA:
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20/04/2022
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158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIODisciplina:
0952Turma:
3 O acompanhamento do orçamento empresarial se dá pela análise das Peças Contábeis e pelo 
acompanhamento dos relatórios de orçamento empresarial projetado versus o realizado. Ou seja, com essas 
demonstrações e estes relatórios é possível acompanhar as variações de resultado. Após a elaboração dos 
orçamentos individuais de cada área, departamento e gasto existente na empresa, é preciso unir todas estas 
informações para que o gestor possa ter uma ferramenta de consulta mais ágil para tomada de decisão. 
Assinale a alternativa que apresente os relatórios, ações que devem ser utilizadas no acompanhamento do 
orçamento empresarial e os descrevem corretamente.
 
3035784Prova:
Demonstração do Resultado do Exercício Projetado - DRE. é um dos principais instrumentos de gestão da
empresa, pois engloba os diversos controles e auxilia o gestor a tomar decisões sobre a situação dos 
resultados. Com esse benefício, melhor é a capacidade para manter o fluxo financeiro em equilíbrio.
Análise das demonstrações financeiras - é outra das formas de indicar o estado financeiro da organização, 
como o nome já diz, o enfoque desse controle é o patrimônio, que em determinado período, integra os 
valores e contas em grupos encerrando a sequência dos procedimentos contábeis naquele tempo.
Acompanhamento dos resultados projetados - com o efetivo acompanhamento dos resultados projetados 
realizados, pode-se afirmar que esse passo é extremamente importante no resultado final. É com o 
acompanhamento dos resultados que a empresa pode se programar e principalmente em tempo real mudar o
rumo de suas projeções quando necessário, essa etapa do processo orçamentário é que nos coloca à prova 
de todo o desenvolvimento construído.
Balanço Patrimonial Projetado - BP. constitui um dos estudos mais importantes das empresas, na qual esta 
análise visa basicamente a avaliação de seu desempenho geral, notadamente como forma de identificar os 
resultados passados e futuros das diversas decisões financeiras tomadas.
Fluxo de Caixa Financeiro - Ele tem por finalidade saber como a empresa está indo economicamente e é 
importante, para evidenciar sua condição atual. O DRE apresenta o resultado que demonstra essa condição, 
envolvendo diversas operações do negócio.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
0003824875Chave de Avaliação:
SILVANA FOSS DA SILVA 172004768 125198410CGU:Código:Aluno:
Data: 26/04/2022 18:00
SILVANA
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003 /
UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROVA
DATA:
HORA:
20/04/2022
16:22
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158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIODisciplina:
0952Turma:
4
5
Sabe-se que a atividade de planejamento pode ser segregada em outras três atividades que são: Planejamento 
Estratégico, Planejamento Operacional e o Planejamento de Programação. Existem alguns jargões como 
previsão, planejamento, programação, projeção, orçamento e simulação são utilizadas como sinônimos, 
abaixo estão as definições de cada um desses jargões.
 
 - é a expectativa de acontecimentos futuros e é normalmente quantitativa;
 - elaboração de diversas projeções alternativas para o mesmo período, adotando-se mais de um cenário com 
as demonstrações financeiras básicas.
 - é a mensuração econômica das previsões, dos planos e dos orçamentos;
 - é a expressão formal dos planos de curto prazo estruturados nas estruturas empresariais existentes ou já 
programadas aderente à estrutura informacional contábil.
 - é a criação e estabelecimento de planos específicos para períodos sequente.
 
 De acordo com as definições apresentadas, pode-se afirmar que na ordem como estão dispostas se 
relacionam com os jargões de:
 
A destinação de um financiamento deve ser motivo de especial atenção, pois o ideal é que a aplicação desse 
recurso advindo externamente da entidade, tenha característica multiplicadora ou seja aplicação em áreas 
produtivas e promovam o aumento de vendas, desenvolvimento de novos produtos ou ainda na expansão dos 
canais de distribuição, é fundamental que os gestores levem em consideração no processo decisório pelo 
menos os seguintes pontos. Assinale a(s) alternativa(s) que não corresponde(m) respectivamente e 
corretamente ao conceito:
 
3035784Prova:
Planejamento, Simulação, Orçamento, Previsão e Projeção.
Projeção, Simulação, Previsão, Orçamento e Planejamento.
Projeção, Planejamento, Previsão, Orçamento e Simulação.
Previsão, Planejamento, Projeção, Orçamento e Simulação.
Previsão, Simulação, Projeção, Orçamento e Planejamento.
Mercado Creditício - deverá ser avaliado a atividade econômica da empresa e seu momento frente ao 
mercado, para que o financiamento seja aplicado dentro de um contexto de maximização de lucros.
Mercado Creditício, como estão os fornecedores de crédito, um bom sinal disso são as taxas de 
inadimplência, e percentual de crédito sobre o PIB, em um mercado creditício mais escasso, a liberação do 
crédito será mais difícil e será e maior serão as garantias exigidas frente ao montante de crédito solicitado.
Retorno, dependendo onde será aplicado o crédito terá um fator gerador de resultado, esse resultado gerado 
deverá ser capaz de aumentar a rentabilidade de caixa a ponto de realizar a quitação das parcelas mensais.
Inadimplência, o histórico de inadimplência deve ser levado em consideração pois ela é um dos fatores que 
diminuem a geração de caixa, o que impactará no pagamento das parcelas.
Atividade Econômica da empresa, deverá ser avaliado a atividade econômica da empresa e seu momento 
frente ao mercado, para que o financiamento seja aplicado dentro de um contexto de maximização de 
lucros.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
0003824875Chave de Avaliação:
SILVANA FOSS DA SILVA 172004768 125198410CGU:Código:Aluno:
Data: 26/04/2022 18:00
SILVANA
Realce
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UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROVA
DATA:
HORA:
20/04/2022
16:22
006
158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIODisciplina:
0952Turma:
6
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Existe uma convergência dentro do mercado sobre as grandes dificuldades para o processo de implantação do 
controle gerencial dentro das organizações, causado pela existência de um determinado nível de incerteza 
sobre os mais diversos fatores que envolvem a controladoria, o resultado é uma dificuldade de estruturar os 
processos decisórios de maneira racional. Uma maneira de melhorar os níveis decisórios seria: Assinale a 
alternativa correta e completa.
 
O Orçamento Empresarial é a ação de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos, é um modelo 
de programação de atividades, uma ferramenta que tem a função de analisar e avaliar quantitativamente os 
lucros, custos e aquisições de uma empresa em determinado período, normalmente um ano. Os valores das 
despesas, receitas, investimentos, empréstimos, custos de produção, ativo fixo, fluxo de caixa projetado são 
algumas das informações essenciais para um efetivo orçamento empresarial. Assinale a alternativa que 
apresentacorretamente conceito e exemplo:
 
3035784Prova:
Internalizar os objetivos e valores organizacionais.
A adoção de controles preventivos, buscando recursos humanos com qualidade.
A adoção de controles preventivos.
Buscar recursos humanos com qualidade.
Adotar controles preventivos, buscando recursos humanos com qualidade e internalizando esses objetivos e
valores organizacionais.
despesas: são gastos que dão o suporte para a área de produção e administrativa, são necessárias as 
atividades da empresa; são exemplos: salário do pessoal da produção, encargos sociais sobre esses salários, 
salário do estoquista, salário do operador de máquina.
ativos Fixos: São os bens destinados a manutenção da empresa, são essenciais ao funcionamento da 
empresa, é o capital que a empresa possui em forma de bem. Exemplo: Material de escritório.
fluxo de Caixa Projetado - É uma demonstração financeira que apresenta todos os bens patrimoniais da 
empresa, bem como as suas dívidas e obrigações. Tais como: salários a pagar, contas a receber, contas de 
banco, estoques, impostos a recolher, empréstimos.
custos de Produção: São os gastos necessários para produzir o produto da venda, tais como, matéria prima,
mão de obra diretamente ligada à produção, armazenamento de estoque, aluguel do prédio da produção.
investimentos - São todos os bens necessários a produção da empresa. Exemplo: maquinários, móveis e 
utensílios, matéria prima, material de embalagem.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
0003824875Chave de Avaliação:
SILVANA FOSS DA SILVA 172004768 125198410CGU:Código:Aluno:
Data: 26/04/2022 18:00
SILVANA
Realce
SILVANA
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Realce
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UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
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0952Turma:
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Todos os ingressos de valores e todas as saídas de desembolsos devem constar no Fluxo de Caixa Financeiro, 
pois essa peça projetada, tem por objetivo representar estes valores demonstrando a posição do caixa em 
determinado período e principalmente dando a oportunidade para que a empresa possa já se preparar 
estrategicamente quando essa posição de caixa for negativa. Assinale abaixo a afirmativa que não 
complementa a premissa acima.
 
A Controladoria é um conjunto organizado de conhecimentos que possibilita o exercício de administrar de 
uma entidade, a identificação de suas metas e dos caminhos econômicos a serem seguidos para atingi-los, 
assim podemos pensar na Controladoria como o componente organizacional responsável pelo projeto, 
elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e 
contábeis de determinada entidade, com ou sem finalidades lucrativas, sendo considerada por muitos autores 
como estágio evolutivo da Contabilidade.
 
 Em complemento à afirmação anterior, podemos afirmar que o orçamento é uma ferramenta bem importante 
da controladoria, por quê? Assinale abaixo a alternativa que justifica essa premissa:
 
3035784Prova:
Pode-se afirmar que Ingressos de Valores são todos os recebíveis que a empresa projeta e que vem do 
orçamento de vendas, sendo apropriados a cada período de recebimento, também conhecida por 
apropriação por regime de caixa.
Todos os valores devem estar separados por período, e utilizar nomenclaturas as quais estejam habituados 
os gestores para um melhor e mais fácil entendimento.
Pode-se afirmar que Desembolso é o somatório dos orçamentos de compras, investimentos, custeio, 
despesas e empréstimos e nos dá uma dimensão real e mensal do total de desembolsos que se faz 
necessário para o desenvolvimento da operação.
Todos os valores devem estar separados por período, que as contas tentem respeitar ao máximo as 
nomenclaturas contábeis e que tenha no mínimo as classificações ingressos de valores, desembolsos, 
posição de caixa.
Pode-se afirmar que Posição de Caixa é o resultado desta equação que nos permite visualizar de ao 
confrontar os ingressos e os desembolsos a posição final será positiva ou negativa, já nos dando um 
indicativo da necessidade ou não de empréstimos bancários futuros.
é um instrumento somente de planejamento das operações da empresa. 
é a parte qualitativa de um plano de ação, que se caracteriza como um modelo de programação de 
atividades. 
sua projeção financeira, indica onde sua empresa planeja ganhar e gastar dinheiro.
traz uma visão limitada do processo de gestão orçamentária, consiste na estruturação das atividades de 
planejamento, execução e controle. 
representa as estruturas não organizacionais existentes, e as que a administração tem o planejamento de 
criar, pois afetarão o período orçamentário.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
0003824875Chave de Avaliação:
SILVANA FOSS DA SILVA 172004768 125198410CGU:Código:Aluno:
Data: 26/04/2022 18:00
SILVANA
Realce
SILVANA
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006 / 006
UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROVA
DATA:
HORA:
20/04/2022
16:22
158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIODisciplina:
0952Turma:
10 A valorização do cargo de controller é consequência direta da necessidade das empresas de elaborar o 
planejamento estratégico e controlar os custos administrativos, financeiros e de produção de bens e serviços. 
Dentro da multidisciplinaridade de competências exigidas da controladoria moderna podemos elencar alguns 
pontos em com grande demanda do mercado. Leia com atenção as afirmações abaixo e depois selecione a 
alternativa que apresenta corretamente na sequência se são falsas(F) ou verdadeiras(V) as afirmações. 
 ( ) A principal transformação consiste na transformação da gestão empresarial com uma visão defasada de 
mundo e sociedade para outra promova a inovação, inclusão, intervindo em capacidades e não apenas em 
números, pode-se afirmar que essa descrição é referente a Filosofia Empresarial. 
 ( ) É correto afirmar que o conhecimento da Cultura Organizacional visa a coordenação e verificação sobre o
fluxo de informações, reduzindo a assimetria entre o suporte ao planejamento e o controle estratégico em 
destaque. 
 ( ) Quando a área de Controladoria está disseminando as informações, os métodos, interpretação e avaliação 
para tomada de decisão, estão cada vez mais próximos e está cada vez gerando valor para tomada de decisões,
pois é verdadeiro afirmar que está prestando um auxílio qualificado ao processo decisório. 
 ( ) É possível afirmar que tecnologia em ferramental é o suporte computacional, porém, não faz parte do 
trabalho dos profissionais da área, mesmo crescendo substancialmente nas áreas estratégicas, como podemos 
citar a inteligência artificial, os algoritmos e a blockchain. 
 ( ) Pode-se dizer que o posicionamento Organizacional é a necessidade de coordenação nos níveis da 
administração é constantemente crescente, o que leva à descentralização que é fortemente ligado à 
especialização da função. Nas grandes organizações, este é um quadro muito presente. 
 ( ) Integração é a área deve estar atenta e participativa às mudanças que ocorrem no contexto organizacional.
A Controladoria se obriga a evoluir devido a forte tendência de estruturas entrelaçadas. A coordenação e a 
disseminação das informações são restritas a organizações isoladas, porém, não garantem integração de dados
entre as cadeias produtivas.
 
3035784Prova:
V - F - V - V - F - F.
F - F - V - F - V - F.
V - V - F - V - F - V.
V - V - V - F - V - F.
V - V - V - F - F - F.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
0003824875Chave de Avaliação:
SILVANA FOSS DA SILVA 172004768 125198410CGU:Código:Aluno:
Data: 26/04/2022 18:00
SILVANA
Realce
SILVANA
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001 /
UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROVA
DATA:
HORA:
24/09/2021
16:24
005
158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIODisciplina:
A717Turma:
1 O balanço patrimonial projetado para que possa ser utilizado no acompanhamento das consolidações precisa 
usar da mesma estruturade contas que a contabilidade, para que na hora da conciliação possa ser facilitado o 
cruzamento dos dados. As contas do balanço patrimonial, a partir dos objetos do patrimônio que são lançados,
serão divididas e associadas a fim de colaborar com a verificação e entendimento da condição financeira da 
empresa, avaliando horizontalmente a disposição do balanço. Assinale abaixo a alternativa que 
complementam a premissa:
 
A PROVA DEVE SER REALIZADA INDIVIDUALMENTE E SEM CONSULTA, AINDA QUE EXCEPCIONALMENTE, NESTE 
SEMESTRE, SEJA APRESENTADA EM FORMATO VIRTUAL, CONFORME AUTORIZADO PELO PARECER CNE/CP 05, DE 
28/04/2020 E REGULAMENTADO INSTITUCIONALMENTE PELA RESOLUÇÃO CONSUN 006, DE 20/05/2020, QUE DETERMINA EM
SEU ART. 4º: "AO PARTICIPAR DAS AVALIAÇÕES, O ALUNO O ALUNO ASSUME QUE A AUTORIA DAS RESPOSTAS DAS 
ATIVIDADES AVALIATIVAS É DE SUA RESPONSABILIDADE E REALIZADAS DE FORMA INDIVIDUAL, SOB O RISCO DE 
RESPONDER INSTITUCIONAL E CIVILMENTE, NO CASO DE IDENTIFICAÇÃO DE FRAUDE, PLÁGIO, OU OUTRAS AÇÕES QUE 
COMPROMETAM A LISURA, A TRANSPARÊNCIA E OS PRINCÍPIOS ÉTICOS QUE FUNDAMENTAM O PROCESSO DE 
AVALIAÇÃO DA APRENDIZAGEM." REALIZE A PROVA COM ATENÇÃO E, AO FINAL, DIGITE SUAS RESPOSTAS NA GRADE, A 
PARTIR DO LINK DISPONIBILIZADO NA MENSAGEM ENVIADA PELO AUTOATENDIMENTO. 
EM CASO DE DÚVIDAS COM RELAÇÃO AO QUE FOI LANÇADO NA GRADE DE RESPOSTAS NO SISTEMA, VERIFIQUE O LINK 
ENVIADO PARA SEU E-MAIL.
Orientações:
2957310Prova:
POLO PORTO ALEGRE - CENTRO- 9061Polo: PORTO ALEGRE / RS
239285Grupo Matricula:
CIENCIAS CONTABEISCurso:
8Módulo
TUTOR PROVISORIOOrientador Presencial:
AS - P - G2PAvaliação Parcial:
não se faz necessário que toda a consolidação orçamentária tenha um acompanhamento no processo entre o
que foi projetado em todas as peças e etapas do processo e o que foi realizado no mesmo.
o resultado das projeções que vinculam todos os orçamentos feitos anteriormente, não será utilizado para 
auxiliar os gestores nas melhores oportunidades e estratégias para o seu negócio.
o gestor, não precisa do apoio de seu contador, precisa apenas do sistema de informações oferecido pela 
contabilidade para tomar suas decisões, quem devem ser em dados "palpáveis" e que transmita segurança 
às suas ações e decisões concernentes ao negócio.
o gestor, através do apoio de seu contador e do sistema de informações oferecido pela contabilidade deve 
ter por hábito tomar suas decisões em dados "palpáveis" e que transmita segurança às suas ações e decisões
concernentes ao negócio.
é fundamental que toda a consolidação orçamentária tenha um acompanhamento no processo entre o que 
foi projetado em algumas das peças e etapas do processo e o que foi realizado no mesmo.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
2021/2Período:
0003813515Chave de Avaliação:
LUIS RENE GOULART DIHL 182005262 127463010CGU:Código:Aluno:
Data: 07/10/2021 16:00
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Highlight
002 /
UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROVA
DATA:
HORA:
24/09/2021
16:24
005
158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIODisciplina:
A717Turma:
2
3
É necessário entender que o Orçamento Financeiro é interligado por outros orçamentos, como o _____ e 
_______, onde é preciso segregar esses dois para um entendimento mais profundo, Portanto, se faz necessário
o entendimento sobre a _____da empresa, bem como se a empresa possui _____ disponíveis para resgate ou 
se precisa buscar capital em fontes _____. Assinale a alternativa que traz na sequência as palavras corretas 
que completam a sentença:
 
Uma visão abrangente do processo de gestão orçamentária consiste na estruturação das atividades de 
planejamento, execução e controle. E essa consequência, embora já consagrada, diferencia-se em sua 
aplicação nas empresas em função do modelo de gestão adotado e o modelo orçamentário deve ser sempre 
coerente com o modelo de gestão. Importa destacar que a atividade de planejamento pode ser segregada em 
outras três atividades: Planejamento Estratégico, Planejamento Operacional e Planejamento de Programação. 
Entende-se por Planejamento Operacional: Assinale a afirmativa correta:
 
2957310Prova:
aplicações financeiras; condição de liquidez; orçamento de empréstimos; reservas externas
orçamento de empréstimos; condição de liquidez; reservas; externas; aplicações financeiras.
orçamento de empréstimos; aplicações financeiras; condição de liquidez; reservas externas.
condição de liquidez; reservas externas; aplicações financeiras; orçamento de empréstimos.
condição de liquidez; orçamento de empréstimos; reservas externas; aplicações financeiras
também conhecido por planejamento tático, pode-se citar como exemplo, construir estrategicamente uma 
nova planta fabril, a partir dessa decisão o processo de planejamento para estruturar essa nova unidade é 
um tipo de planejamento operacional, cujo horizonte em geral é curto prazo.
é o processo em ato contínuo ao planejamento estratégico e visa operacionalizar as estratégias definidas. 
Seu horizonte temporal caracteriza-se pelo médio e longo prazo. 
o horizonte temporal é de longo prazo e busca estabelecer princípios visando a perpetuidade da empresa, 
sem ter um horizonte final definido, seu principal produto é gerar macro diretrizes para os negócios e para a
estrutura da organização. 
elaboração de diversas projeções alternativas para o mesmo período, adotando-se mais de um cenário com 
as demonstrações financeiras básicas. 
o horizonte temporal normalmente é o próximo ano, nessa etapa quantificam-se todos os planos 
operacionais em andamento, consolidando uma demonstração de resultados do exercício programado. 
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
0003813515Chave de Avaliação:
LUIS RENE GOULART DIHL 182005262 127463010CGU:Código:Aluno:
Data: 07/10/2021 16:00
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003 /
UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROVA
DATA:
HORA:
24/09/2021
16:24
005
158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIODisciplina:
A717Turma:
4
5
6
Com base nas peças projetadas de fluxo de caixa financeiro, demonstração do resultado do exercício e 
balanço patrimonial, a empresa passa para a próxima etapa que é o acompanhamento dos resultados 
projetados com os efetivamente realizados, esse passo é extremamente importante no resultado final. É com o
acompanhamento dos resultados que a empresa pode se programar e principalmente em tempo real mudar o 
rumo de suas projeções quando necessário. A partir dessa premissa pode-se afirmar: Assinale a alternativa 
incorreta.
 
João, gestor da área de orçamento, construiu o orçamento para o ano de 2020 com investimentos previstos 
para o ano no valor de R$ 1.200,000,00, porém, no meio do ano percebeu que esse número não seria atingido.
As vendas do ano até o presente momento estavam em R$ 320.000,00, ou seja, bem abaixo da receita 
projetada até aquele momento. Devido a pandemia houve queda brusca da produção dos produtos, em razão 
de número reduzido de funcionários, escassez de matéria prima e consequentemente queda do consumo. 
Então, refez todo o orçamento projetando valores de acordo com a nova realidade. A que tipo de orçamento 
se refere esse caso? Assinale a alternativa correta:
 
Os Cenários podem ser considerados as grandes ferramentas para auxiliar a construção de estratégias das 
empresas, sendo relacionados aos temas mais amplos e acontecimentos com considerável probabilidade de 
ocorrência. Podem ser modelos construídos através do exercício de projeções futuras, podendo utilizar ou não
hipóteses, permitindo articular diferentes caminhos a serem trilhados. Pode-se afirmar que o cenário 
empresarial envolve muitos contextos. Assinale a alternativa que não apresenta corretamente um cenário.
 
2957310Prova:
Um orçamento bem planejado e bem projetado, no decorrer da sua execução efetiva deve conter o mínimo 
possível de variações entre o realizado e o projetado, isso é que valida o processo.
Um orçamento bem planejado e bem projetado, no decorrer da sua execução efetiva pode conter muitas 
variações entreo realizado e o projetado, pois desse modo a empresa consegue definir a melhor situação e 
isso é que valida o processo.
Os objetivos da análise gerencial é possibilitar aos administradores e empresários avaliarem os seguintes 
pontos: quanto ao passado, o acerto da gestão econômico-financeira; quanto ao futuro, a necessidade de 
correção nessa gestão e, em conjunto com outros elementos, as possibilidades de desenvolvimento das 
operações sociais.
Essa etapa do processo orçamentário é que nos coloca à prova de todo o desenvolvimento construído.
Para analisar o orçamento empresarial e trabalhar com as simulações positivas e negativas de mercado, 
primeiramente é preciso conhecer um pouco sobre métodos de análise gerencial.
Orçamento Base Zero (OBZ).
Orçamento Estático ou Budget.
Balanced Scorecard (BSC).
Orçamento Flexível.
Orçamento Ajustado ou Forecast.
demografia, mercado interno, mercado externo.
tecnologia, concorrentes, questões ambientais.
econômico, político.
social, comunicação.
contabilidade, relatórios contábeis, projeções financeiras.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
0003813515Chave de Avaliação:
LUIS RENE GOULART DIHL 182005262 127463010CGU:Código:Aluno:
Data: 07/10/2021 16:00
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004 /
UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROVA
DATA:
HORA:
24/09/2021
16:24
005
158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIODisciplina:
A717Turma:
7
8
Para fazer frente a todas essas necessidade, desafios o controller de ser um profissional versátil, com 
conhecimentos experiências nas áreas contábeis, financeiras e administrativas, devido à globalização e a 
abertura da economia brasileira, a contabilidade está em harmonia com as normas vigentes em outros países, 
especialmente a Europa, pois para atender um mercada cada vez mais global os usuários da contabilidade 
necessitam de processos que devem permitir comparabilidade de procedimentos e práticas contábeis ao redor
do mundo. Mas não só de contabilidade vive as tendências da controladoria. Assinale a(s) alternativa(s) que 
apresenta pontos a fortalecer ainda mais a controladoria.
 
Se por um lado temos o orçamento para financiar, alavancar o negócio, por outro teremos o orçamento para os
recursos sobressalentes, o processo decisório, que antecede a construção do orçamento de aplicações deve ser 
considerado dois prismas principais se o investimento será financeiro ou se o investimento será de capital. 
Assinale a alternativa que não caracteriza corretamente os investimentos financeiros e os Investimentos de 
capital:
 
2957310Prova:
Promoção e fortalecimento de cultura ética: em outros mercados as empresas divulgam programas de 
incentivos, treinamentos e outros benefícios aos funcionários. Aqui, as empresas estão começando a se 
preocupar com esta divulgação elaborando a Demonstração do Valor Adicionado e o Balanço Social.
Contabilidade como indicador de impacto Ambiental: há uma tendência universal para tornar obrigatória a 
divulgação e quantificação dos efeitos causados à natureza e ao meio ambiente pelas atividades das 
empresas, o que seria um ganho para a sociedade, pois, a responsabilização social e ambiental é política 
importante para o nosso dia a dia.
Contabilidade como indicador de impacto social: deve-se criar canais de prevenção às fraudes e possíveis 
atos de corrupção além de processos internos de controle e divulgação para as esferas competentes os 
eventuais casos de corrupção, sonegação de impostos, fraudes, lavagem de dinheiro entre outros, como 
vemos diariamente no noticiário.
Funções preventivas: a Controladoria em nível internacional procura caracterizar-se como um grande 
banco de dados e informações, ainda mais com o advento da Lei Geral de Proteção de Dados.
Administração e Extração de Dados: a Controladoria deve direcionar suas atividades e funções no sentido 
de atuar como consultoria consultiva, auxiliando a organização com uma eficaz contribuição do 
planejamento, controle e discussão das políticas estratégicas.
os investimentos financeiros são aqueles em que serão investidos recursos em produtos bancários em que 
se esperam que retornem fluxos financeiros para a empresa.
os investimentos de capital são aqueles feitos em ativos fixos e gastos com a implantação de novas práticas.
os investimentos financeiros são aqueles que estimulam a produção industrial.
os investimentos financeiros são aqueles em que serão investidos recursos em capitais de empresas.
os investimentos de capital são aqueles que estimulam a produção industrial.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
0003813515Chave de Avaliação:
LUIS RENE GOULART DIHL 182005262 127463010CGU:Código:Aluno:
Data: 07/10/2021 16:00
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005 / 005
UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROVA
DATA:
HORA:
24/09/2021
16:24
158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIODisciplina:
A717Turma:
9
10
Um ponto importante a ser considerado, é o de que a empresa não pode ficar dentro de uma faixa de 
possibilidades, ela tem que assumir e adotar um cenário para dar início ao plano orçamentário, a fim de que 
não haja dúvidas na mensuração das variáveis a serem incorporadas no orçamento. Existem "N" metodologias
para se realizar uma análise do cenário externo, entre eles, o modelo PESTEL. Pode-se afirmar que compõem
a definição do modelo PESTEL como: Assinale a alternativa correta:
 
A Controladoria se vale de uma série de conceitos, procedimentos e métodos das Ciências da Administração, 
Economia, Psicologia, Estatística, e principalmente da Contabilidade, que se ocupam da gestão econômica 
das empresas, com o fim de buscar a eficiência e eficácia, no intuito de garantir a continuidade da empresa, 
focando-se na gestão econômica dela. Para se estabelecer o objetivo da Controladoria, deve-se analisar as 
dimensões das informações prestadas pelo Controller. Assinale a premissa que se alinha aos objetivos da 
controladoria para atingir eficiência e a eficácia esperada.
 
2957310Prova:
é uma ferramenta que fundamentada nos fatores relacionadas ao ambiente externo no qual a empresa está 
fora.
parte do pressuposto que o êxito de uma empresa, deve ser compreendido a partir do ambiente interno da 
organização.
serve como uma restrita visão da empresa.
tem por objetivo ajudar a empresa a entender e desenvolver resiliência às mudanças no seu ambiente 
externo.
ajuda a avaliar e compreender seu cenário interno; e acaba fornecendo um mapeamento do que necessita de
melhorias práticas.
A controladoria deve somente evidenciar os resultados.
A controladoria deve apenas coletar os dados.
A Controladoria deve somente interpretar os dados coletados.
A controladoria deve ser um agente prático de mudança da cultura organizacional, através de seus 
orçamentos e planejamentos estratégicos.
A Controladoria deve-se ater a gerar relatórios.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
0003813515Chave de Avaliação:
LUIS RENE GOULART DIHL 182005262 127463010CGU:Código:Aluno:
Data: 07/10/2021 16:00
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001 /
UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROVA
DATA:
HORA:
24/09/2021
20:12
006
158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIODisciplina:
A562Turma:
1 Seu surgimento está relacionado às limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, o que 
não deixa de ser um dos problemas do planejamento estratégico, uma importante ferramenta de gestão 
estratégica. O ____ motiva melhorias não incrementais em áreas críticas, tais como desenvolvimento de 
produtos, processos, clientes e mercados. O início dos estudos que deram origem ao ___ remonta à década de 
90, quando o Instituto Nolan Norton, (hoje chamada Bearing Point), patrocinou um estudo de um ano de 
duração com doze empresas cuja motivação se baseava na crença de que os métodos existentes de avaliação 
do desempenho empresarial baseados nos indicadores contábeis e financeiros prejudicavaa capacidade das 
empresas de criar valor econômico. Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas acima 
formando o conceito de um tipo de orçamento.
 
A PROVA DEVE SER REALIZADA INDIVIDUALMENTE E SEM CONSULTA, AINDA QUE EXCEPCIONALMENTE, NESTE 
SEMESTRE, SEJA APRESENTADA EM FORMATO VIRTUAL, CONFORME AUTORIZADO PELO PARECER CNE/CP 05, DE 
28/04/2020 E REGULAMENTADO INSTITUCIONALMENTE PELA RESOLUÇÃO CONSUN 006, DE 20/05/2020, QUE DETERMINA EM
SEU ART. 4º: "AO PARTICIPAR DAS AVALIAÇÕES, O ALUNO O ALUNO ASSUME QUE A AUTORIA DAS RESPOSTAS DAS 
ATIVIDADES AVALIATIVAS É DE SUA RESPONSABILIDADE E REALIZADAS DE FORMA INDIVIDUAL, SOB O RISCO DE 
RESPONDER INSTITUCIONAL E CIVILMENTE, NO CASO DE IDENTIFICAÇÃO DE FRAUDE, PLÁGIO, OU OUTRAS AÇÕES QUE 
COMPROMETAM A LISURA, A TRANSPARÊNCIA E OS PRINCÍPIOS ÉTICOS QUE FUNDAMENTAM O PROCESSO DE 
AVALIAÇÃO DA APRENDIZAGEM." REALIZE A PROVA COM ATENÇÃO E, AO FINAL, DIGITE SUAS RESPOSTAS NA GRADE, A 
PARTIR DO LINK DISPONIBILIZADO NA MENSAGEM ENVIADA PELO AUTOATENDIMENTO. 
EM CASO DE DÚVIDAS COM RELAÇÃO AO QUE FOI LANÇADO NA GRADE DE RESPOSTAS NO SISTEMA, VERIFIQUE O LINK 
ENVIADO PARA SEU E-MAIL.
Orientações:
2961711Prova:
POLO CANOASPolo: CANOAS / RS
239241Grupo Matricula:
CIENCIAS CONTABEISCurso:
8Módulo
ANTONIO CARLOS SOUSA MACHADOOrientador Presencial:
AS - P - G2PAvaliação Parcial:
Orçamento Estático ou Budget.
Orçamento Base Zero (OBZ).
Orçamento Flexível.
Orçamento Ajustado ou Forecast.
Balanced Scorecard (BSC).
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
2021/2Período:
0003814384Chave de Avaliação:
PATRICK JULIANO DA SILVA 181007942 126653510CGU:Código:Aluno:
Data: 06/10/2021 20:00
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002 /
UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROVA
DATA:
HORA:
24/09/2021
20:12
006
158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIODisciplina:
A562Turma:
2
3
Sabe-se que a atividade de planejamento pode ser segregada em outras três atividades que são: Planejamento 
Estratégico, Planejamento Operacional e o Planejamento de Programação. Existem alguns jargões como 
previsão, planejamento, programação, projeção, orçamento e simulação são utilizadas como sinônimos, 
abaixo estão as definições de cada um desses jargões.
 
 - é a expectativa de acontecimentos futuros e é normalmente quantitativa;
 - elaboração de diversas projeções alternativas para o mesmo período, adotando-se mais de um cenário com 
as demonstrações financeiras básicas.
 - é a mensuração econômica das previsões, dos planos e dos orçamentos;
 - é a expressão formal dos planos de curto prazo estruturados nas estruturas empresariais existentes ou já 
programadas aderente à estrutura informacional contábil.
 - é a criação e estabelecimento de planos específicos para períodos sequente.
 
 De acordo com as definições apresentadas, pode-se afirmar que na ordem como estão dispostas se 
relacionam com os jargões de:
 
Se por um lado temos o orçamento para financiar, alavancar o negócio, por outro teremos o orçamento para os
recursos sobressalentes, o processo decisório, que antecede a construção do orçamento de aplicações deve ser 
considerado dois prismas principais se o investimento será financeiro ou se o investimento será de capital. 
Assinale a alternativa que não caracteriza corretamente os investimentos financeiros e os Investimentos de 
capital:
 
2961711Prova:
Projeção, Planejamento, Previsão, Orçamento e Simulação.
Previsão, Planejamento, Projeção, Orçamento e Simulação.
Projeção, Simulação, Previsão, Orçamento e Planejamento.
Previsão, Simulação, Projeção, Orçamento e Planejamento.
Planejamento, Simulação, Orçamento, Previsão e Projeção.
os investimentos financeiros são aqueles em que serão investidos recursos em capitais de empresas.
os investimentos de capital são aqueles que estimulam a produção industrial.
os investimentos financeiros são aqueles que estimulam a produção industrial.
os investimentos financeiros são aqueles em que serão investidos recursos em produtos bancários em que 
se esperam que retornem fluxos financeiros para a empresa.
os investimentos de capital são aqueles feitos em ativos fixos e gastos com a implantação de novas práticas.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
0003814384Chave de Avaliação:
PATRICK JULIANO DA SILVA 181007942 126653510CGU:Código:Aluno:
Data: 06/10/2021 20:00
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003 /
UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROVA
DATA:
HORA:
24/09/2021
20:12
006
158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIODisciplina:
A562Turma:
4
5
Outro ponto pacífico dentro da realidade das empresas, é a constante preocupação com o __________de 
competências do seus _________ visto que para todas as áreas de uma organização desenvolver times 
qualificados é um _________e na controladoria não é diferente, já que para qualquer ferramenta 
implementada, monitorada e desenvolvida pela __________ é operacionalizada por _________.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta das palavras que preencha as lacunas da afirmativa 
acima:
 
Geralmente, temos problemas comuns nos processos orçamentários nas indústrias, visto que nem sempre os 
objetivos e metas são realistas à luz do valor final orçado. De outra parte, algumas decisões a níveis 
operacionais que afetam as quantias necessárias não são claramente tomadas. Pode ainda ser verificado que as
quantias do orçamento não são estritamente alocadas de acordo com as alterações de responsabilidade e da 
carga de trabalho. É fácil perceber que algumas cargas de trabalho podem ter um aumento significativo, 
enquanto outras estão sendo reduzidas. Todas estas discrepâncias, completamente normais no cotidiano da 
empresa, entre o trabalho a ser feito e a alocação dos recursos orçamentários só pode ser identificada e 
corrigida mediante detalhada análise, depois de já ter sido preparado o orçamento.
 Assinale qual o tipo de orçamento necessário a ser realizado para resolver o exposto na premissa acima:
 
2961711Prova:
diferencial competitivo; desenvolvimento; controladoria; pessoas; colaboradores.
diferencial competitivo; colaboradores; desenvolvimento; controladoria; pessoas.
colaboradores; diferencial competitivo; desenvolvimento; controladoria; pessoas.
desenvolvimento, pessoas; diferencial competitivo; controladoria; colaboradores.
desenvolvimento; colaboradores; diferencial competitivo; controladoria; pessoas.
Orçamento Flexível.
Orçamento Base Zero (OBZ).
Balanced Scorecard (BSC).
Orçamento Ajustado ou Forecast.
Orçamento Estático ou Budget.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
0003814384Chave de Avaliação:
PATRICK JULIANO DA SILVA 181007942 126653510CGU:Código:Aluno:
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006
158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIODisciplina:
A562Turma:
6
7
A metodologia PESTEL, serve como uma ampla visão da empresa, que a ajuda avaliar e compreender seu 
cenário externo; e acaba fornecendo um mapeamento do que necessita de melhorias práticas. A análise 
PESTEL permite compreender como a mudança externa afetará a empresa e por isso contribui muito com a 
formulação das estratégias organizacionais. Seu nome é uma junção das letras iniciais dos fatores externos a 
serem estudados que são: Economia, Tecnologia, Sociais, Política, Ecológicos. Assinale a alternativa que não 
descreve corretamente o respectivo fator externo:
 
Aos investidores, a análise gerencial possibilita avaliarem: o retorno do seu investimento; segurança do seu 
investimento; e aos credores avaliam: a garantia dos capitais emprestados; o retorno nos prazos estabelecidos.
É necessária que todas as demonstrações contábeis sejam analisadas, porém maior ênfase deve ser dada ao 
Balanço Patrimonial e a Demonstração do Resultado do Exercício, pois é nelas que são evidenciadas de forma
objetiva as situações da empresa, tanto financeira como econômica. as técnicas mais utilizadas na análise das 
demonstraçõesfinanceiras são análise vertical, análise horizontal e análise de índices. Assinale a alternativa 
que discorre corretamente sob a respectiva análise:
 
2961711Prova:
T - Tecnologia, assim compreendidos com a infraestrutura inovações e seus impactos relacionados com a 
tecnologia envolvida.
S - Fatores Sociais, que também podem ser fatores culturais e demográficos do ambiente externo e seus 
eventuais impactos no negócio.
P - Política. São os aspectos inerentes às intervenções do estado na economia e/ou controles 
governamentais que possam impactar os negócios.
E - Economia, tipo de demanda estável, fatores de ordem interno da empresa e outros de ordem micro e 
macroeconômica.
E - Ecológicos, esses fatores incluem aspectos ecológicos e ambientais, como tempo, clima, compensações
ambientais e mudanças climáticas que podem afetar especialmente setores como turismo, agricultura e 
seguros e L - Legislação, nos diversos níveis, federal, estadual e municipal, incluem também 
licenciamentos ambientais entre outros.
a análise vertical é uma técnica que permite examinar a evolução das variações das contas do Balanço 
Patrimonial e das Demonstrações do Resultado do Exercício de um período para o outro, tomando o 
período anterior como base. Essa técnica mostra a evolução de cada conta ou grupo de contas ao longo dos 
períodos.
a análise horizontal pode ser feita em qualquer demonstração financeira, entretanto, ela alcança sua 
plenitude quando efetuada na Demonstração do Resultado do Exercício. Nessa análise da demonstração de 
resultados cada item é expresso como uma porcentagem das vendas líquidas.
a análise horizontal baseia-se nos valores relativos das contas das demonstrações financeiras, de modo a 
evidenciar a importância de cada conta dentro da demonstração e através de comparação entre empresas do 
mesmo ramo de atuação, ou com as relações da própria empresa em períodos anteriores, permitindo assim 
mensurar se há itens fora das proporções atuais.
a análise vertical complementa a análise horizontal, que nos informa o aumento ou diminuição da 
proporção de uma determinada despesa em relação a um determinado total, mas não nos mostra se essa 
variação ocorreu devido ao aumento ou diminuição do valor absoluto da verba considerada.
os índices de liquidez vinculam-se aos relacionamentos entre contas do Balanço Patrimonial, mostrando a 
capacidade da empresa em honrar seus compromissos, principalmente os de curto prazo.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
0003814384Chave de Avaliação:
PATRICK JULIANO DA SILVA 181007942 126653510CGU:Código:Aluno:
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158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIODisciplina:
A562Turma:
8
9
O Orçamento Empresarial é a ação de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos, é um modelo 
de programação de atividades, uma ferramenta que tem a função de analisar e avaliar quantitativamente os 
lucros, custos e aquisições de uma empresa em determinado período, normalmente um ano. Os valores das 
despesas, receitas, investimentos, empréstimos, custos de produção, ativo fixo, fluxo de caixa projetado são 
algumas das informações essenciais para um efetivo orçamento empresarial. Assinale a alternativa que 
apresenta corretamente conceito e exemplo:
 
Ainda explorando a importância do checklist, como ferramenta de apoio ao planejamento, pela qual os 
gestores conseguem acompanhar os processos e que certificará se toda a programação está sendo cumprida 
conforme as etapas estabelecidas. Aborda-se a importância da atenção em alguns pontos do planejamento 
estratégico. Assinale a sequência que apresenta esses pontos:
 
2961711Prova:
ativos Fixos: São os bens destinados a manutenção da empresa, são essenciais ao funcionamento da 
empresa, é o capital que a empresa possui em forma de bem. Exemplo: Material de escritório.
investimentos - São todos os bens necessários a produção da empresa. Exemplo: maquinários, móveis e 
utensílios, matéria prima, material de embalagem.
custos de Produção: São os gastos necessários para produzir o produto da venda, tais como, matéria prima,
mão de obra diretamente ligada à produção, armazenamento de estoque, aluguel do prédio da produção.
despesas: são gastos que dão o suporte para a área de produção e administrativa, são necessárias as 
atividades da empresa; são exemplos: salário do pessoal da produção, encargos sociais sobre esses salários, 
salário do estoquista, salário do operador de máquina.
fluxo de Caixa Projetado - É uma demonstração financeira que apresenta todos os bens patrimoniais da 
empresa, bem como as suas dívidas e obrigações. Tais como: salários a pagar, contas a receber, contas de 
banco, estoques, impostos a recolher, empréstimos.
procedimentos e sistemas eficientes e claros.
ausência de uma visão a longo prazo.
capacidade de definir metas e objetivos claros.
presença de habilidades críticas e capacidade de mudar.
compreensão assertiva do que os clientes querem.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
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158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIODisciplina:
A562Turma:
10 A controladoria tem por missão assegurar a otimizac¿a¿o do resultado econômico global da 
empresa. João controller da empresa Amorinha analisando os relatórios contábeis e outros controles de 
desempenho, identifica que os resultados projetados não foram alcançados. Qual a ação a ser tomada por João
especificamente em elação a esse fato? Assinale a alternativa correta.
 
2961711Prova:
Facilitar a ação dos gestores das diversas áreas, concebendo, implantando e mantendo um sistema de 
informações econômico-financeiro, capaz de mensurar corretamente os eventos econômicos e que apoie 
todas as fases do processo de gestão.
Entender a necessidade da empresa, avaliar o perfil dos colaboradores e realizar a coordenação de planos 
estratégicos e respectivos e processos de planejamento elaborado nas diversas a¿reas, que deve ser 
consolidade e transformado em um plano geral e global, capaz de assegurar a otimização resultado e 
desempenho econômico global da entidade.
Qualificar aos processos decisórios e a modelagem financeira para fins de mensuração e informação dos 
eventos e resultados econômicos utilizados pelos gestores para o exercício pleno e efetivo da gestão 
econômica.
Incentivar o gestor de cada área de responsabilidade deve desenvolver procedimentos de autocontrole que 
lhe possibilitem prestar contas quanto ao resultado econômico obtido.
Efetivar o controle dos desempenhos, estando atenta aos resultados alcançados pelas áreas, debatendo 
ac¿o¿es corretivas e indicando a otimização de cada área, no sentido de assegurar que o resultado 
econômico global seja efetivamente atingido.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
0003814384Chave de Avaliação:
PATRICK JULIANO DA SILVA 181007942 126653510CGU:Código:Aluno:
Data: 06/10/2021 20:00
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DATA: 24/09/2021 
HORA: 16:16 
001 / 007 
 
 
 
Polo: 
Grupo Matricula: 
Curso: 
Orientador Presencial: 
POLO PORTO ALEGRE - CENTRO- 9061 
238295 
ADMINISTRAÇÃO (EAD) 
TUTOR PROVISORIO 
PORTO ALEGRE / RS 
Módulo 8 
Período: 2021/2 Avaliação Parcial: AS - P - G2P 
 
 
 
 
 
 
1 A controladoria tem por missão assegurar a otimização do resultado econômico global da empresa. João 
controller da empresa Amorinha analisando o organograma da empresa e descrição de cargos, funções, e 
desempenho dos funcionários constata que alguns dos colaboradores estão desempenhando a sua função 
aquém da sua capacidade e formação e ainda que alguns estão em funções que não correspondemà sua 
formação técnica. Qual a ação a ser tomada por João especificamente em relação a esse fato? Assinale a 
alternativa correta. 
 
(A) Qualificar aos processos decisórios e a modelagem financeira para fins de mensuração e informação dos 
eventos e resultados econômicos utilizados pelos gestores para o exercício pleno e efetivo da gestão 
econômica. 
(B) Efetivar o controle dos desempenhos, estando atenta aos resultados alcançados pelas áreas, debatendo 
ações corretivas e indicando a otimização de cada área, no sentido de assegurar que o resultado econômico 
global seja efetivamente atingido. 
(C) Incentivar o gestor de cada área de responsabilidade deve desenvolver procedimentos de autocontrole que 
lhe possibilitem prestar contas quanto ao resultado econômico obtido. 
(D) Entender a necessidade da empresa, avaliar o perfil dos colaboradores e realizar a coordenação de planos 
estratégicos e respectivos e processos de planejamento elaborados nas diversas áreas, que deve ser 
consolidada e transformada em um plano geral e global, capaz de assegurar a otimização do resultado e 
desempenho econômico global da entidade. 
(E) Facilitar a ação dos gestores das diversas áreas, concebendo, implantando e mantendo um sistema de 
informações econômico-financeiro, capaz de mensurar corretamente os eventos econômicos e que apoie 
todas as fases do processo de gestão. 
Aluno: LUISA NEVES GOMES 
Prova: 2957266 Turma: 2395 Chave de Avaliação: 0003813503 Data: 04/10/2021 20:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
Orientações: 
A PROVA DEVE SER REALIZADA INDIVIDUALMENTE E SEM CONSULTA, AINDA QUE EXCEPCIONALMENTE, NESTE 
SEMESTRE, SEJA APRESENTADA EM FORMATO VIRTUAL, CONFORME AUTORIZADO PELO PARECER CNE/CP 05, DE 
28/04/2020 E REGULAMENTADO INSTITUCIONALMENTE PELA RESOLUÇÃO CONSUN 006, DE 20/05/2020, QUE DETERMINA EM 
SEU ART. 4º: "AO PARTICIPAR DAS AVALIAÇÕES, O ALUNO O ALUNO ASSUME QUE A AUTORIA DAS RESPOSTAS DAS 
ATIVIDADES AVALIATIVAS É DE SUA RESPONSABILIDADE E REALIZADAS DE FORMA INDIVIDUAL, SOB O RISCO DE 
RESPONDER INSTITUCIONAL E CIVILMENTE, NO CASO DE IDENTIFICAÇÃO DE FRAUDE, PLÁGIO, OU OUTRAS AÇÕES QUE 
COMPROMETAM A LISURA, A TRANSPARÊNCIA E OS PRINCÍPIOS ÉTICOS QUE FUNDAMENTAM O PROCESSO DE 
AVALIAÇÃO DA APRENDIZAGEM." REALIZE A PROVA COM ATENÇÃO E, AO FINAL, DIGITE SUAS RESPOSTAS NA GRADE, A 
PARTIR DO LINK DISPONIBILIZADO NA MENSAGEM ENVIADA PELO AUTOATENDIMENTO. 
EM CASO DE DÚVIDAS COM RELAÇÃO AO QUE FOI LANÇADO NA GRADE DE RESPOSTAS NO SISTEMA, VERIFIQUE O LINK 
ENVIADO PARA SEU E-MAIL. 
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EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA 
PROVA 
DATA: 24/09/2021 
HORA: 16:16 
002 / 007 
 
 
 
 
 
2 A metodologia PESTEL, serve como uma ampla visão da empresa, que a ajuda avaliar e compreender seu 
cenário externo; e acaba fornecendo um mapeamento do que necessita de melhorias práticas. A análise 
PESTEL permite compreender como a mudança externa afetará a empresa e por isso contribui muito com a 
formulação das estratégias organizacionais. Seu nome é uma junção das letras iniciais dos fatores externos a 
serem estudados que são: Economia, Tecnologia, Sociais, Política, Ecológicos. Assinale a alternativa que não 
descreve corretamente o respectivo fator externo: 
 
(A) E - Economia, tipo de demanda estável, fatores de ordem interno da empresa e outros de ordem micro e 
macroeconômica. 
(B) P - Política. São os aspectos inerentes às intervenções do estado na economia e/ou controles 
governamentais que possam impactar os negócios. 
(C) E - Ecológicos, esses fatores incluem aspectos ecológicos e ambientais, como tempo, clima, compensações 
ambientais e mudanças climáticas que podem afetar especialmente setores como turismo, agricultura e 
seguros e L - Legislação, nos diversos níveis, federal, estadual e municipal, incluem também 
licenciamentos ambientais entre outros. 
(D) T - Tecnologia, assim compreendidos com a infraestrutura inovações e seus impactos relacionados com a 
tecnologia envolvida. 
(E) S - Fatores Sociais, que também podem ser fatores culturais e demográficos do ambiente externo e seus 
eventuais impactos no negócio. 
 
3 Todos os ingressos de valores e todas as saídas de desembolsos devem constar no Fluxo de Caixa Financeiro, 
pois essa peça projetada, tem por objetivo representar estes valores demonstrando a posição do caixa em 
determinado período e principalmente dando a oportunidade para que a empresa possa já se preparar 
estrategicamente quando essa posição de caixa for negativa. Assinale abaixo a afirmativa que não 
complementa a premissa acima. 
 
(A) Pode-se afirmar que Posição de Caixa é o resultado desta equação que nos permite visualizar de ao 
confrontar os ingressos e os desembolsos a posição final será positiva ou negativa, já nos dando um 
indicativo da necessidade ou não de empréstimos bancários futuros. 
(B) Todos os valores devem estar separados por período, que as contas tentem respeitar ao máximo as 
nomenclaturas contábeis e que tenha no mínimo as classificações ingressos de valores, desembolsos, 
posição de caixa. 
(C) Pode-se afirmar que Desembolso é o somatório dos orçamentos de compras, investimentos, custeio, 
despesas e empréstimos e nos dá uma dimensão real e mensal do total de desembolsos que se faz 
necessário para o desenvolvimento da operação. 
(D) Todos os valores devem estar separados por período, e utilizar nomenclaturas as quais estejam habituados 
os gestores para um melhor e mais fácil entendimento. 
(E) Pode-se afirmar que Ingressos de Valores são todos os recebíveis que a empresa projeta e que vem do 
orçamento de vendas, sendo apropriados a cada período de recebimento, também conhecida por 
apropriação por regime de caixa. 
Aluno: LUISA NEVES GOMES 
Prova: 2957266 Turma: 2395 Chave de Avaliação: 0003813503 Data: 04/10/2021 20:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
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DATA: 24/09/2021 
HORA: 16:16 
003 / 007 
 
 
 
 
 
4 A controladoria tem por missão assegurar a otimização do resultado econômico global da empresa. João 
controller da empresa Amorinha em uma reunião com os gestores constata que eles não estão conseguindo 
desempenhar na totalidade as suas funções, porque os mesmos não estão apropriados de todas as informações 
econômicas e financeiras necessárias à gestão. Qual a ação a ser tomada por João especificamente em relação 
a esse fato? Assinale a alternativa correta. 
 
(A) Incentivar o gestor de cada área de responsabilidade deve desenvolver procedimentos de autocontrole que 
lhe possibilitem prestar contas quanto ao resultado econômico obtido. 
(B) Efetivar o controle dos desempenhos, estando atenta aos resultados alcançados pelas áreas, debatendo 
ações corretivas e indicando a otimização de cada área, no sentido de assegurar que o resultado econômico 
global seja efetivamente atingido. 
(C) Entender a necessidade da empresa, avaliar o perfil dos colaboradores e realizar a coordenação de planos 
estratégicos e respectivos e processos de planejamento elaborados nas diversas áreas, que deve ser 
consolidada e transformada em um plano geral e global, capaz de assegurar a otimização do resultado e 
desempenho econômico global da entidade. 
(D) Facilitar a ação dos gestores das diversas áreas, concebendo, implantando e mantendo um sistema de 
informações econômico-financeiro, capaz de mensurar corretamente os eventos econômicos e que apoie 
todas as fases do processo de gestão. 
(E) Qualificar aos processos decisórios e a modelagem financeira para fins de mensuração e informação dos 
eventos e resultados econômicos utilizados pelos gestores para o exercício pleno e efetivo da gestão 
econômica. 
 
5 João, gestor da área de orçamento, construiu o orçamento para o ano de 2020 com vendas previstas para no 
valor de R$ 1.200,000,00, porém, no meio do ano percebeu que esse número não seria atingido. As vendasdo 
ano até o presente momento estavam em R$ 220.000,00, ou seja, abaixo da receita projetada até aquele 
momento. Portanto, precisou alterar o orçamento, modificou então o valor das vendas, dos custos variáveis, 
das despesas variáveis. Porém, verificou-se que os custos e despesas fixas, semifixas e semivariáveis não 
precisam ser modificados. E refez todo o orçamento projetando valores de acordo com a nova realidade. A 
que tipo de orçamento se refere esse caso? Assinale a alternativa correta: 
 
(A) Orçamento Base Zero (OBZ). 
(B) Orçamento Flexível. 
(C) Orçamento Estático ou Budget. 
(D) Orçamento Ajustado ou Forecast. 
(E) Balanced Scorecard (BSC). 
Prova: 2957266 Turma: 2395 Chave de Avaliação: 0003813503 Data: 04/10/2021 20:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
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PROVA 
DATA: 24/09/2021 
HORA: 16:16 
004 / 007 
 
 
 
 
 
6 Ao se cogitar buscar financiamentos em fontes externas, deve-se manter em mente, que existem diversas 
maneiras de financiar uma empresa, tais como, financiamentos bancários, aporte de mais capital dos 
acionistas, novos acionistas, antecipação de recebíveis, empréstimos particulares. Para a construção de um 
correto orçamento de empréstimos e financiamentos é preciso identificar, e sistematizar todas as informações 
disponíveis para que se possibilite uma comparação e que facilite a tomada de decisão por parte do gestor. 
Assinale a alternativa que não apresenta corretamente as informações que contribuem para um orçamento 
mais bem elaborado e informativo: 
 
(A) comissões bancárias; Impostos incidentes (IOF, IRRF) Prazos de Carência e Cronograma de Amortizações. 
(B) garantias envolvidas a serem fornecidas. 
(C) moeda desejada; tipo de financiamento; montante principal; destinação. 
(D) montante final a ser pago, sem juros, sem impostos e comissões. 
(E) indexador contratual, se houver, Spread, Taxa de juros. 
 
7 Ainda explorando a importância do checklist, como ferramenta de apoio ao planejamento, pela qual os 
gestores conseguem acompanhar os processos e que certificará se toda a programação está sendo cumprida 
conforme as etapas estabelecidas. Aborda-se a importância da atenção em alguns pontos do planejamento 
estratégico. Assinale a sequência que apresenta esses pontos: 
 
(A) procedimentos e sistemas eficientes e claros. 
(B) presença de habilidades críticas e capacidade de mudar. 
(C) capacidade de definir metas e objetivos claros. 
(D) ausência de uma visão a longo prazo. 
(E) compreensão assertiva do que os clientes querem. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Prova: 2957266 Turma: 2395 Chave de Avaliação: 0003813503 Data: 04/10/2021 20:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
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PROVA 
DATA: 24/09/2021 
HORA: 16:16 
005 / 007 
 
 
 
 
 
 
8 Ao se cogitar buscar financiamentos em fontes externas, deve-se manter em mente, que existem diversas 
maneiras de financiar uma empresa financiamentos bancários, aporte de mais capital dos acionistas, novos 
acionistas, antecipação de recebíveis, empréstimos particulares, etc. Há que se manter em evidência que as 
decisões de financiamento são próprias a Alta Administração da empresa, pois, além de envolver fluxos de 
caixas de ingressos e saídas, são impactadas peças orçamentárias, como Orçamento de Despesa, Orçamento 
de Compras, Orçamento de Produção, Demonstração de Fluxos de Caixa, Balanço Patrimonial Projetado e 
Demonstração do Resultado do Exercício Projetado. Assinale a alternativa que correspondem aos conceitos 
corretos das respectivas peças orçamentárias impactadas pelas decisões de financiamento: 
 
(A) balanço patrimonial projetado ao se contrair um financiamento a entidade assume dentro de seu Balanço 
Patrimonial Projetado um ativo que deverá ser saldado e dependendo do prazo será classificado em mais de 
um exercício o que impactará ainda mais o Balanço patrimonial. 
(B) orçamento de despesa, pois como novos recursos, o setor de compras pode ser abastecido com novos fluxos 
e isso pode trazer economia de escala, maximizando assim o novo recurso que a entidade recebeu. 
(C) demonstração de fluxos de caixa, os ingressos de novos valores devem constar dentro do fluxo de caixa 
assim como o fluxo de produção de ser projetado da mesma maneira, determinando assim se a entidade terá 
fôlego financeiro para suportar tal financiamento. 
(D) orçamento de produção com novas compras, a produção será inevitavelmente impactada e a Demonstração 
do Resultado do Exercício Projetado, aqui é onde constata-se se a contração de financiamento gerou o 
resultado esperado, além de ser impactado pela soma das despesas financeiras que incorrem com o 
financiamento. 
(E) orçamento de compras, pois dentro de financiamento existem algumas despesas financeiras que devem ser 
registradas e levadas em conta dentro do orçamento de despesas. 
Prova: 2957266 Turma: 2395 Chave de Avaliação: 0003813503 Data: 04/10/2021 20:00 
Disciplina:158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
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PROVA 
DATA: 24/09/2021 
HORA: 16:16 
006 / 007 
 
 
Aluno: LUISA NEVES GOMES Código: 182006193 CGU: 127560510 
 
 
 
9 Dificilmente haverá um dia em que você assistirá a um telejornal e não ouvirá a palavra "orçamento" seja na 
área pública ou privada. A questão é como definir essa palavra, tão presente em nosso cotidiano? Em poucas 
palavras, podemos definir orçamento como o ato de colocar à frente aquilo que está acontecendo hoje, mais 
especificamente, é a expressão quantitativa de um plano de ação, que se caracteriza como um modelo de 
programação de atividades. Assinale a afirmativa que corresponde totalmente correta ao tipo de orçamento 
apresentado: 
 
(A) Orçamento Ajustado ou Forecast: tem como objetivo oferecer ao orçamento uma alternativa de 
flexibilização e se dá quando se faz necessária uma alteração no orçamento original em razão de uma 
mudança significativa em uma variável fundamental. 
(B) Orçamento Estático ou Budge, - É a primeira derivação do conceito de orçamento estático é a do 
orçamento ajustado, muito semelhante também ao orçamento flexível, Ele Ex. forte desvalorização 
cambial, alteração do volume de vendas originalmente previsto, variação significativa do efetivo de 
funcionários. 
(C) Orçamento Flexível: Ele foi desenvolvido para tentar solucionar o problema dos ajustes do orçamento 
estático e também para simplificar o orçamento empresarial. O orçamento flexível parte da premissa de que 
o fator principal, que é o orçamento de compras, depende da previsão de quantidade e esta variável não 
deve ser fixada, uma vez que as alterações no volume das operações não são consideradas normais. 
(D) Orçamento Estático ou Budge - Primeiro conceito de orçamento existente, também chamado de orçamento 
original, é o mais comum e o mais utilizado pelas organizações. Nele as peças orçamentárias são 
elaboradas a partir da fixação de volumes de compras e por meio deles, são determinados os volumes de 
atividades e setores da empresa. No caso de variações orçamentárias (ou seja, variações entre o previsto e o 
realizado), os gestores responsáveis pela execução orçamentária devem justificá-las. 
(E) Orçamento Base Zero (OBZ): As empresas e os órgãos públicos, em sua maioria, partem dos valores 
correspondentes aos níveis futuro projetados de operações e de despesas com uma base já estabelecida, 
analisando detalhadamente apenas os aumentos (ou os decréscimos) desejados, considerando, assim, 
apenas uma pequena fração do valor final do orçamento aprovado. 
Prova: 2957266 Turma: 2395 Chave de Avaliação: 0003813503 Data: 04/10/2021 20:00 
Disciplina:158113 -