Avaliação I

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:821517)
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Prova 64006873
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
"Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua 
categorização" (GRAY; LARSON, 2003, apud MAXIMIANO, 2010, p. 20). 
Assinale a alternativa CORRETA que contemple essa categorização:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias 
em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A Estratégicos, tático e operacional.
B Estratégicos, Operacionais, Emergencias, Compulsórios. 
C Grande, Médio, Pequeno, Emergencial.
D Esforço planejado, Resultado singular, Operacional, Compulsórios.
Essa é a atividade que é determinada pelo fato de não ser rotineira, necessitando de uma mobilização 
específica com o intuito de realizá-las. Como exemplo, podemos citar a implantação de um novo 
sistema de controle de estoques em uma empresa.
A que o exposto se refere?
A Project plan.
B Project driven.
C Project shopper.
D Project personalité.
Segundo o PMI (2004), os projetos surgem quando uma organização demanda ações que não podem 
ser executadas dentro de seus limites operacionais normais. Essas ações são (ou deveriam ser) 
consequências de uma necessidade estratégica identificada. Dessa maneira, projetos surgem de 
considerações estratégicas.
Sobre essas considerações, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMI. Guia PMBOK. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 
3. ed. Project Management Institute. Four Campus Boulevard, Newton Square, PA, EUA, 2004.
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A
Uma demanda legal – quando uma mudança na lei ambiental força a reforma de uma barragem
em um afluente do rio Nilo – porém não considera o avanço tecnológico – quando a descoberta
do aço leva a um projeto de modernização das armas do exército do faraó; uma demanda de
mercado – quando um aumento do consumo de papiro faz com que a Casa Real autorize um
projeto de expansão da área irrigada para sua produção.
B Um avanço tecnológico – quando a descoberta do aço leva a um projeto de modernização das
armas do exército do faraó; uma demanda de mercado.
C Uma demanda legal – quando uma mudança na lei ambiental força a reforma de uma barragem
em um afluente do rio Nilo.
D
Uma demanda legal – quando uma mudança na lei ambiental força a reforma de uma barragem
em um afluente do rio Nilo; um avanço tecnológico – quando a descoberta do aço leva a um
projeto de modernização das armas do exército do faraó; uma demanda de mercado – quando um
aumento do consumo de papiro faz com que a Casa Real autorize um projeto de expansão da área
irrigada para sua produção.
Ao definir a estrutura organizacional que a empresa utilizará para organizar os grupos que executarão 
o projeto empresarial, percebemos a presença de alguns profissionais que costumam estar envolvidos 
com o projeto desde o seu início. 
Sobre esses profissionais, assinale a alternativa CORRETA:
A O gerente aplicado e o gerente de projeto.
B O gerente geral, o gerente de projeto, o gerente funcional e os especialistas.
C O gerente funcional e os mestres.
D O gerente geral e os mediadores.
Existem benefícios que devem ser observados ao desenvolver um projeto empresarial, que são os 
benefícios gerados pelo fato de se ter domínio dos aspectos, etapas e ferramentas que envolvem um 
projeto, ou seja, o que o fato de conhecer todos os aspectos que envolvem um projeto empresarial a 
fundo e aplicá-los de maneira efetiva ao se deparar com uma atividade inovadora poderá gerar de 
benefícios à empresa. Dentre estes benefícios, podemos citar: a simplicidade e clareza do propósito e 
do escopo; a independência do controle existente em um projeto empresarial; a facilidade para se 
fazer as medições de um projeto; a flexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no projeto; a 
motivação gerada na equipe envolvida; a sensibilidade ao estilo de administração e liderança; o 
desenvolvimento individual; a segurança e discrição exigidas para este tipo de trabalho e a 
mobilidade e a facilidade de distribuição de tarefas necessárias a sua execução (KEELING, 2006, p. 
7).
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a caracterização do benefício da motivação gerada na 
equipe envolvida:
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.
A
A motivação e a moral da equipe que estará envolvida em uma atividade inovadora faz com que
essas pessoas se sintam entusiasmadas, porém sem a possibilidade de se formar ótimas equipes
de trabalho.
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B A motivação e a moral da equipe que estará envolvida em uma atividade inovadora faz com que
essas pessoas se sintam entusiasmadas e que se possa formar ótimas equipes de trabalho.
C
A motivação e moral da equipe que estará envolvida em uma atividade inovadora pode fazer com
que essas pessoas se sintam entusiasmadas, mas não a ponto de formarem ótimas equipes de
trabalho.
D A motivação e a moral da equipe que estará envolvida em uma atividade inovadora não faz com
que essas pessoas se sintam entusiasmadas e que se possa formar ótimas equipes de trabalho.
Administrar um projeto empresarial exige um controle de todas as atividades necessárias. Essas 
atividades podem se resumir em três funções centrais: Planejamento, Execução e Encerramento. 
Dentro desses três grandes grupos de atividades, é possível agrupar todas as funções necessárias para 
a execução de um projeto. 
Com relação às atividades que podem ser agrupadas em execução, assinale a alternativa CORRETA:
A Encerramento administrativo; previsão e recursos; decisão sobre riscos.
B Definição dos resultados; aquisição de recursos; entrega do produto/serviço.
C Controle do desempenho; organização e mobilização de recursos; realização das atividades
planejadas.
D Desmobilização da equipe; realização de atividades planejadas; decisão sobre tempo e custos.
Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial estão 
relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade, satisfação de seus funcionários, 
inovação e satisfação.
Dentre os benefícios, assinale a alternativa CORRETA que corresponde à facilidade para se fazer 
medições de um projeto:
A
É um benefício relacionado por se tratar de uma ferramenta com tempo determinado de início e
fim. Sendo assim, é possível que a empresa faça uso de especialistas sem que tal fato altere a
estrutura organizacional da mesma, não havendo a necessidade de geração de novos cargos para
implementá-lo.
B É um benefício que faz com que as pessoas se sintam entusiasmadas e formem ótimas equipes
de trabalho.
C É um benefício que pode ser efetuado durante o andamento do projeto, comparando-se metas e
até mesmo os padrões no decorrer do processo.
D É um benefício existente pelo fato de um projeto empresarial não estar presente em uma
atividade rotineira, acabando por se tornar mais protegido das possíveis reações do mercado.
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De acordo com o Guia PMBOK 6º edição, os projetos são uma maneira de criar valor e benefícios 
nas organizações. O gerenciamento de projetos eficaz ajuda indivíduos, grupos e organizações 
públicas e privadas cumprirem os objetivos do negócio, satisfazerem as expectativas das partes 
interessadas do projeto, otimizarem o uso dos recursos organizacionais, entre outros. Sobre o exposto, 
analise as sentenças a seguir:
I- O gerenciamento de projetos eficaz ajuda indivíduos, grupos e organizações públicas e privadas a 
identificarem, recuperarem ou eliminares projetos com problemas.
II- O gerenciamento de projetos eficaz ajuda indivíduos, grupos e organizações públicas e privadas a 
gerenciarem melhor as mudanças.
III- O gerenciamentode projetos eficaz ajuda indivíduos, grupos e organizações públicas e privadas a 
evitar retrabalho, prazos perdidos ou expansão descontrolada do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença I está correta.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C Somente a sentença III está correta.
D Somente a sentença II está correta.
De acordo com o ICB – IPMA Competence Baseline, as competências são divididas em três grupos 
principais: competências técnicas, competências comportamentais e competências contextuais.
Sobre as competências contextuais, assinale a alternativa CORRETA:
A
1. Sucesso no gerenciamento de projetos.
2. Partes interessadas.
3. Requisitos e objetivos do projeto.
4. Riscos e oportunidades.
B
1. Liderança.
2. Engajamento e motivação.
3. Autocontrole.
4. Argumentação.
C
1. Abertura.
2. Criatividade.
3. Orientação e resultado.
4. Eficiência.
D
1. Orientação ao projeto.
2. Orientação ao programa.
3. Orientação ao portfólio.
4. Implementação de projeto, programa e portfólio.
O gerente de projetos exige um forte domínio das formas de comunicação com sua equipe e das 
tarefas a serem executadas, desde a concepção da ideia do projeto até a entrega do resultado esperado.
Sobre os papéis executados pelo gerente de projetos e suas respectivas responsabilidades, assinale a 
alternativa CORRETA:
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A Administrador de interfaces: assegurar que todos os membros do projeto conheçam os objetivos
e atividades do projeto.
B Administrador de pessoas: estruturar a equipe, dando-lhe uma organização mediante a divisão de
atribuições entre seus membros.
C Organizador: coordenar e participar da elaboração de propostas, cronogramas, orçamentos,
estruturas analíticas e outras ferramentas de planejamento.
D Planejador: traçar estratégias eficazes para a realização dos objetivos.
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