Planejamento estratégico

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21/08/2023 14:41:04 1/3
REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
SIMONE APARECIDA DA SILVA
Disciplina:
Planejamento Estratégico
Respostas corretas são marcadas em amarelo X Respostas marcardas por você.
Questão
001 Dentre os níveis de estratégia das organizações, é possível citar a estratégia
corporativa, estratégia de unidade de negócio e estratégia funcional. Nesse sentido, se
a empresa Sigma adota a estratégia funcional, podemos afirmar o seguinte:
X A) foca em unidades específicas em relação aos seus negócios.
B) tem ações adotadas nas áreas de Marketing e Financeiro.
C) formulada pelos estrategistas, ou seja, presidência e assessores.
D) se preocupa em como deve competir no setor em que atua.
E) é o segundo nível das estratégias no âmbito das empresas.
Questão
002 (UFMT - adaptado) - Qual tipo de estratégia, com atitude defensiva, deve ser adotado
quando a organização está enfrentando ou espera encontrar dificuldades?
X A) Estratégia de crescimento.
B) Estratégia de manutenção.
C) Estratégia de desenvolvimento.
D) Estratégia de inovação.
E) Estratégia de sobrevivência.
Questão
003 Alcança o nível mais vasto do planejamento e abrange toda a organização, é preparado
no longo prazo, tendo seus efeitos e consequências ampliado até o futuro. Tal
afirmativa se refere ao Planejamento
A) operacional.
X B) global.
C) estratégico.
D) tático.
E) de Marketing.
Questão
004 O planejamento é tido como uma ação de suma importância no âmbito das
organizações. Por este motivo, ele deve ser bem analisado, uma vez que precisa
abranger todos os seus níveis. A ação de planejar envolve os níveis estratégico, tático e
operacional.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O planejamento operacional foca nos objetivos departamentais.
Pois
II. O planejamento operacional visa atingir objetivos de longo prazo.
X A) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta
da I.
D) As asserções I e II são proposições falsas.
E) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
21/08/2023 14:41:04 2/3
Questão
005 (UFSC) - Sobre o planejamento organizacional, assinale a alternativa que preenche
correta e respectivamente as lacunas abaixo.
Leia o excerto a seguir:
No processo de formulação da estratégia, destaca-se a importância que elas perpassem
por todos os níveis hierárquicos. Por este motivo, as estratégias se classificam em três
níveis: corporativo, de unidade estratégica de negócio e funcional.
A respeito dos níveis de estratégia nas organizações, analise as afirmativas a seguir e
assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
( ) A estratégia corporativa contempla áreas específicas, tal como o RH.
( ) A estratégia de unidade de negócio foca nos planos de ação.
( ) A estratégia funcional tem foco em suas unidades específicas.
( ) A estratégia corporativa busca reposta sobre o negócio em que está.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A) V, V, F, F.
B) F, V, F, V.
X C) F, F, F, F.
D) V, V, V, V.
E) V, V, F, V.
Questão
006 Planejamento __________ é a metodologia administrativa que tem por finalidade otimizar
determinada área de resultado e não a organização como um todo. Portanto, trabalha
com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas. Planejamento
__________ é a formalização, principalmente através de documentos escritos, das
metodologias de desenvolvimento e implementação de resultados específicos a serem
alcançados pelas áreas funcionais da organização. Planejamento __________ é o
processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer
a melhor direção a ser seguida pela organização, visando a um grau otimizado de
interação com os fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora e
diferenciada.
A) Operacional – estratégico – tático
X B) Tático – operacional – estratégico
C) Estratégico – tático – operacional
D) Operacional – tático – estratégico
E) Tático – estratégico – operacional
Questão
007 (UFMT - adaptado) - Qual tipo de estratégia, com atitude defensiva, deve ser adotado
quando a organização está enfrentando ou espera encontrar dificuldades?
X A) Estratégia de crescimento.
B) Estratégia de sobrevivência.
C) Estratégia de inovação.
D) Estratégia de desenvolvimento.
E) Estratégia de manutenção.
Questão
008 Comumente é realizado pela alta cúpula da organização e se estende a longo prazo.
Assinale a alternativa que apresente a resposta correta em relação a este trecho. 
X A) Decisões.
B) Operacional.
C) Planejamento.
21/08/2023 14:41:04 3/3
D) Estratégico.
E) Tático.
21/08/2023 14:42:19 1/3
REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
SIMONE APARECIDA DA SILVA
Disciplina:
Planejamento Estratégico
Respostas corretas são marcadas em amarelo X Respostas marcardas por você.
Questão
001 (CESGRANRIO 2010) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta
bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de
Porter são:
A) Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de
negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
X B) Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de
uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
C) Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de
negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
D) Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de
concorrentes.
E) Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de
concorrentes.
Questão
002 (FGV) - Entre as diversas ferramentas utilizadas para compreender a atratividade de
uma indústria, certamente uma das mais difundidas é a denominada análise das cinco
forças, proposta por Michael Porter, por considerar cinco dimensões analíticas para
compreender essa atratividade. Tendo como referência essas dimensões, caso um país
decida proteger a saúde de sua população e estabeleça rigorosas regras fitossanitárias
para a importação de carne, essa ação política deveria ser compreendida na seguinte
perspectiva da análise da indústria:
A) Aumento do poder de barganha dos fornecedores.
B) Redução na ameaça de produtos substitutos.
X C) Aumento na rivalidade entre as empresas atuais instaladas no país.
D) Redução da ameaça de novos entrantes.
E) Aumento do poder de barganha dos clientes.
Questão
003 (UFRN - adaptado) - Segundo Peter Drucker, a melhor forma de prever o futuro é criá-lo.
Tendo em mente a noção de planejamento estratégico, considere as ferramentas
apresentadas abaixo.
Ferramentas de análise para elaboração de um planejamento estratégico estão
presentes nos itens:
X A) II e III.
B) I e IV.
C) I e II.
D) II e IV.
E) III e IV.
21/08/2023 14:42:19 2/3
Questão
004 A empresa X, fabricante de refrigerantes, possui um portfólio que abrange vários
públicos. Dentre os produtos que fabrica, tem o refrigerante de sabor groselha, o qual
não ocupa grande parcela do mercado e gera pouca lucratividade. Desta forma,
assinale a alternativa que apresente o quadrante ocupado.
A) Vaca leiteira.
B) Estrela.
X C) Questionamentos.
D) Animal de estimação.
E) Ponto de interrogação.
Questão
005 Dentre as ferramentas existentes que tratam sobre o planejamento estratégico, existe
a Matriz BCG, a qual foi desenvolvida em 1970 pela empresa de consultoria Boston
Consulting Group (BCG). Ao utilizar esta ferramenta, a empresa ABC percebe que tem
um produto que se encaixa como um Ponto de Interrogação. Assinale a alternativa
correta no que se refere a tal quadrante.
A) Geramuito lucro e precisa de poucos investimentos.
B) Gera muito lucro, mas precisam de grandes investimentos.
C) Gera muito lucro, sem a necessidade de investimentos.
X D) Gera pouco lucro, mas precisa de grandes investimentos.
E) Gera pouco lucro, mas precisa de pouco investimento.
Questão
006 O processo de planejamento pode utilizar algumas ferramentas, como, por exemplo, a
matriz SWOT ou FOFA. Acerca dos quadrantes dessa matriz, assinale a alternativa
correta.
A) A matriz SWOT é composta pelos seguintes quadrantes: faça agora; delegue; agende; e
elimine.
B) A matriz SWOT é composta pelos seguintes quadrantes: penetração de mercado;
desenvolvimento de produtos; desenvolvimento de mercado; e diversificação.
C) A matriz SWOT é composta pelos seguintes quadrantes: fatores sociais; fatores
tecnológicos; fatores econômicos; e fatores políticos.
D) A matriz SWOT é composta pelos seguintes quadrantes: pontos fortes; pontos fracos;
ameaças; e oportunidades.
X E) A matriz SWOT é composta pelos seguintes quadrantes: sugestão; orientação;
desenvolvimento; e questionamento.
Questão
007 (FGV) - Entre as diversas ferramentas utilizadas para compreender a atratividade de
uma indústria, certamente uma das mais difundidas é a denominada análise das cinco
forças, proposta por Michael Porter, por considerar cinco dimensões analíticas para
compreender essa atratividade. Tendo como referência essas dimensões, caso um país
decida proteger a saúde de sua população e estabeleça rigorosas regras fitossanitárias
para a importação de carne, essa ação política deveria ser compreendida na seguinte
perspectiva da análise da indústria:
X A) aumento do poder de barganha dos clientes.
B) aumento do poder de barganha dos fornecedores.
C) redução da ameaça de novos entrantes.
D) aumento na rivalidade entre as empresas atuais instaladas no país.
E) redução na ameaça de produtos substitutos.
21/08/2023 14:42:19 3/3
Questão
008 (FGV) - Entre os fatores que devem ser considerados, quando se estabelecem
estratégias de expansão para uma organização, estão os mercados a serem explorados
e os produtos em desenvolvimento.
Igor Ansoff, considerado o precursor da gestão estratégica, criou a Matriz Ansoff, na
qual apresenta uma distribuição 2X2 que combina tipos de produtos e de mercados
para formular as estratégias adequadas. Assinale a opção que apresenta a estratégia
que inclui a combinação, de acordo com a Matriz Ansoff, de mercados novos e produtos
tradicionais.
X A) Diversificação de produtos e mercados.
B) Penetração de mercado.
C) Penetração de produto.
D) Desenvolvimento de mercado.
E) Desenvolvimento de produto.
21/08/2023 14:42:59 1/2
REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
SIMONE APARECIDA DA SILVA
Disciplina:
Planejamento Estratégico
Respostas corretas são marcadas em amarelo X Respostas marcardas por você.
Questão
001 Complete:
Em seu planejamento estratégico, a empresa Sigma estabeleceu que sua (seus)
____________ será de oferecer produtos de alta tecnologia, sendo que sua (seus)
____________ se baseará acima de tudo na criatividade e inovação.
Assinale a alternativa que preencha as lacunas corretamente.
A) Missão e valores
X B) Valores e visão
C) Visão e valores
D) Visão e visão
E) Valores e missão
Questão
002 (UFGO) – Adaptado - O propósito fundamental e único que a organização busca seguir e
que identifica seus clientes, produtos ou serviços é denominado:
A) estratégia.
X B) valor.
C) visão.
D) missão.
E) objetivo.
Questão
003 Sabe-se que diversos conceitos permeiam o mundo organizacional. Quando nos
referimos às diretrizes estratégias, existe aquela que leva em considerações aspectos
relacionados à cultura organizacional. Assinale a alternativa que corresponde tal
afirmação.
X A) Visão.
B) Objetivos.
C) Estratégias.
D) Missão.
E) Valores.
Questão
004 Sabemos que uma organização, seja pública ou privada, seja grande ou pequena,
necessita compreender seus propósitos, objetivos e, a partir disso, estabelecer sua
missão. Diante do exposto sobre missão, é correto afirmar que
A) a missão é aquilo que se espera ser em um determinado espaço de tempo.
B) é algo mutável por natureza, de acordo com a necessidade da empresa, porém deve
ser algo concreto e possível de ser alcançado.
C) a missão da empresa ou organização pública não deve estar necessariamente ligada
aos motivos da sua criação ou razão social.
X D) missão pode ser entendida como sendo a finalidade da existência de uma organização,
aquilo que define o significado a essa existência é algo perene e sustentável.
E) a missão deve ser definida para fomentar as necessidades internas da empresa.
21/08/2023 14:42:59 2/2
Questão
005 Em pleno século XXI, algumas atitudes das empresas podem torná-las diferenciadas em
relação aos seus concorrentes. Uma empresa que leva consigo o respeito ao meio
ambiente, por exemplo, pode fazer com que os consumidores aderem aos seus
produtos e serviços. Em relação a tais atitudes, assinale a alternativa que se refere a
uma diretriz estratégica.
A) Missão.
B) Valores.
X C) Objetivos.
D) Princípios.
E) Visão.
Questão
006 Sabe-se que diversos conceitos permeiam o mundo organizacional. Quando nos
referimos às diretrizes estratégias, existe aquela que leva em considerações aspectos
relacionados à cultura organizacional. Assinale a alternativa que corresponde tal
afirmação:
X A) missão.
B) valores.
C) estratégias.
D) missão.
E) objetivos.
Questão
007 (UFPR) - Recomenda-se que, antes de formular a estratégia como um plano de ação, os
gestores devam chegar a um acordo sobre missão, valores, visão e os objetivos
estratégicos. Considerando isso, avalie os seguintes conceitos:
1) a missão diz respeito ao propósito ou à razão de existência da organização.
2) os valores são os parâmetros que nortearão suas ações.
3) a visão refere-se às aspirações quanto aos resultados futuros.
4) objetivos estratégicos descrevem os planos de ação para cumprir a estratégia.
Estão corretos os conceitos apresentados nos itens:
X A) 1, 2 e 3 apenas.
B) 2 e 4 apenas.
C) 1, 2, 3 e 4.
D) 3 e 4 apenas.
E) 1 e 2 apenas.
Questão
008 A empresa Beta projetou para que daqui uma década seja reconhecida como uma
empresa de alta tecnologia, a qual busca facilitar a vida de seus clientes. O trecho se
refere a
A) valores.
X B) princípios.
C) missão.
D) visão.
E) objetivos.
21/08/2023 14:43:45 1/3
REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
SIMONE APARECIDA DA SILVA
Disciplina:
Planejamento Estratégico
Respostas corretas são marcadas em amarelo X Respostas marcardas por você.
Questão
001 No processo de formulação das estratégias, Oliveira (2018) destaca a existência de
instrumentos prescritivos e quantitativos. Ambos possuem determinados enfoques e,
consequentemente, cada qual possui algumas etapas. Sobre isso, analise as afirmativas
a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
( ) Os instrumentos prescritivos dizem respeito às projeções econômico-financeiras do
planejamento orçamentário.
( ) Sendo um conjunto de projetos homogêneos, os programas abrangem o
estabelecimento dos projetos e planos de ação.
( ) O estabelecimento das estratégias e políticas, assim como objetivos, desafios e
metas tratam-se dos instrumentos quantitativos.
( ) Os instrumentos quantitativos tratam dos recursos necessários para a consecução do
planejamento estratégico.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A) F, F, F, F.
X B) V, V, V, V.
C) V, V, F, F.
D) V, V, F, V.
E) F, V, F, V.
Questão
002 (FGV) - A empresa que usa uma estratégia de diferenciação deve ter como principal
fator crítico de sucesso:
A) uma abrangência de mercado de larga escala.
X B) a padronização de seus processos e produtos.
C) o fortalecimento das relações com os fornecedores.
D) um alto valor agregado percebido pelo consumidor.
E) a minimização dos custos operacionais.
Questão
003 A empresa ABC está estudando as estratégias genéricas de Porter, a fim de que busque
uma diferenciação no mercado em que atua. Sabe-se que as estratégias genéricas são
abordadas quando o assunto é PlanejamentoEstratégico e que a aplicação delas pode
trazer inúmeras vantagens para a organização. Sobre as estratégias genéricas, assinale
a alternativa correta.
A) Na estratégia de liderança em custos, enfatiza-se a redução dos custos trabalhada
através de economia de escala e curvas de aprendizado.
X B) Na estratégia de diferenciação, existe a concentração de esforços em um segmento
específico, a exemplo de uma padaria ou um pequeno mercado.
C) Na estratégia de enfoque, as especializações são características exclusivas de grandes
empresas brasileiras.
D) Na estratégia de liderança em custos, a organização procura se diferenciar e minimizar
os seus custos ao definir um determinado nicho de mercado.
E) Na estratégia de diferenciação, a organização busca a minimização dos custos, através
da eliminação de custos com marketing, por exemplo.
21/08/2023 14:43:45 2/3
Questão
004 ( FUNIVERSA - 2009 ) Peter Drucker, considerado um dos pais da moderna
Administração, diz que os "executivos - aqueles que administram organizações - dão
direção às mesmas, lideram-nas e decidem como empregar os recursos organizacionais
para atingirem os objetivos desejados". Assim, a Administração pode ser definida como
sendo
A) o processo de consecução dos recursos organizacionais de uma maneira eficiente,
eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle
dos recursos organizacionais.
X B) o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente,
eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle
dos recursos organizacionais.
C) o processo de consecução dos recursos organizacionais de uma maneira eficiente,
eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da coordenação, da liderança e do controle
dos recursos organizacionais.
D) o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente,
eficaz e efetiva, por meio do planejamento estratégico e tático, da organização e do
controle.
E) o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira, eficaz e
efetiva, por meio do planejamento operacional, da organização, da liderança e do
controle dos recursos organizacionais.
Questão
005 (FGV) - O modelo de estratégias genéricas proposto por Michael Porter permite
identificar duas vantagens competitivas para a empresa, que podem ser desdobradas
segundo um escopo amplo ou focado. Usando esse modelo para analisar um evento
histórico, o desenvolvimento da linha de montagem por Henry Ford, é possível
relacionar o uso dessa linha de montagem com empresas que buscam posicionar-se
estrategicamente por:
A) foco no cliente.
X B) diferenciação por customização do produto.
C) diferenciação no nicho.
D) liderança no custo total na indústria.
E) liderança no nicho do setor relativo.
Questão
006 (IF-ES) - Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, existem três
abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar as
empresas em uma indústria: liderança do custo total, diferenciação e enfoque.
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um RISCO de
seguir a estratégia de ENFOQUE:
X A) A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso pode
ocorrer à medida que os compradores se tornem mais sofisticados.
B) A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria
amadurece.
C) Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a
empresa com a estratégia do enfoque.
D) As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o
mercado como um todo se reduzem.
E) Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anteriores.
21/08/2023 14:43:45 3/3
Questão
007 No processo de formulação das estratégias há a existência de instrumentos prescritivos
e quantitativos. Tais instrumentos são de grande importância para que a organização
realize o seu planejamento estratégico de forma eficiente e eficaz.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Os instrumentos prescritivos possuem uma etapa denominada estabelecimento de
estratégias e políticas.
Pois
II. Quando abordamos sobre estratégia, queremos tratar sobre a ação adequada para
alcançar um fim.
A seguir, assinale a alternativa correta.
A) As asserções I e II são proposições falsas.
X B) A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
C) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D) A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
E) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta
da I.
Questão
008 (FGV) - O modelo de estratégias genéricas proposto por Michael Porter permite
identificar duas vantagens competitivas para a empresa, que podem ser desdobradas
segundo um escopo amplo ou focado. Usando esse modelo para analisar um evento
histórico, o desenvolvimento da linha de montagem por Henry Ford, é possível
relacionar o uso dessa linha de montagem com empresas que buscam posicionar-se
estrategicamente por
A) liderança no nicho do setor relativo.
B) diferenciação no nicho.
X C) foco no cliente.
D) diferenciação por customização do produto.
E) liderança no custo total na indústria.
21/08/2023 14:44:28 1/3
REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
SIMONE APARECIDA DA SILVA
Disciplina:
Planejamento Estratégico
Respostas corretas são marcadas em amarelo X Respostas marcardas por você.
Questão
001 (UFRN - adaptada) - O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta desenvolvida por
Kaplan e Norton, a qual permite a construção de um planejamento estratégico efetivo
para a organização. Considere as afirmações abaixo sobre essa ferramenta.
 
Das afirmações, estão corretas:
X A) I e IV.
B) II e III.
C) III e IV.
D) I e II.
E) II, III e IV.
Questão
002 (FGV - 2014 ) O controle é uma função administrativa de relevância fundamental. A
empresa que não observa cuidadosamente o processo de produção, as métricas de
produtividade e a qualidade de seus produtos está sujeita à perda de competitividade,
e, eventualmente, à perda de sua fatia de mercado. Tendo em mente as etapas, tipos e
mecanismos de controle, assinale a alternativa correta
A) A avaliação de riscos e o controle não guardam uma relação, visto que ambas tratam
de problemas diferentes.
B) O controle, sendo a primeira etapa das funções administrativas, é essencial para
diminuir a imprevisibilidade inerente ao mercado em que a empresa atua.
C) A eficácia é a métrica de produtividade mais usual no processo de gestão do setor
público.
X D) O BSC (Balanced Scorecard) define indicadores e metas com o intuito de estimular o
desempenho empresarial ao longo do tempo.
E) Os tipos de controle se caracterizam pelos graus de risco envolvidos em cada etapa da
produção.
Questão
003 Dentro de um plano de ação, uma ferramenta muito utilizada diz respeito ao 5W2H que
busca fazer alguns questionamentos direcionados à concretização do planejamento
estratégico. São aspectos que envolvem cada uma destas questões.
A) Missão, visão, valores, princípios e objetivos.
B) Etapa, responsabilidade, momento, local, justificativa, método e custo.
C) Planejamento, organização, direção, controle e mensuração.
D) Estratégias, planejamentos, justificativas, comunicação e controle.
X E) Objetivos estratégicos, objetivos operacionais, missão, visão e planejamento.
Questão
004 A empresa ABC implementou o processo de planejamento estratégico em seus negócios
e logo, em seu plano de ação, verificou a necessidade de estabelecer um rígido controle
de todas as etapas.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O controle deve ser aplicado exclusivamente no início do planejamento estratégico.
Pois
II. O planejamento estratégico tem como base o controle financeiro da organização.
A seguir, assinale a alternativa correta.
21/08/2023 14:44:28 2/3X A) A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
B) A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
C) As asserções I e II são proposições falsas.
D) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta
da I.
E) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Questão
005 O planejamento estratégico precisa ser “colocado no papel” a fim de que as ações
necessárias possam ser visualizadas pelos membros da organização. Neste documento
são descritos como, quando, onde e quem será responsável pelo planejamento
estratégico da organização. O trecho se refere a qual ferramenta?
X A) Balanced Scorecard.
B) Ciclo PDCA.
C) Plano de ação.
D) Mapas estratégicos.
E) Estratégias genéricas.
Questão
006 Empreender e começar um negócio próprio se tornou a saída para muitas pessoas que
desejam mudar de carreira. Para tanto, existem diversas ferramentas que são utilizadas
pelos empreendedores. Para o empreendedor que pretende colocar um plano em ação,
há uma ferramenta que constitui um verdadeiro checklist a se cumprir antes de iniciar
um novo projeto. Esse checklist é composto pelas seguintes perguntas.
• O que deve ser feito?
• Por que isso deve ser implementado?
• Quem é o responsável pela ação?
• Onde o plano deve ser executado?
• Quando o plano deve ser implementado?
• Como o plano deve ser conduzido?
• Quanto vai custar a implementação?
Assinale a opção que indica a ferramenta a que se refere o texto anterior
A) matriz SWOT.
B) 5W2H.
X C) Design thinking.
 
D) Projeção de vendas.
E) Gestão do tempo.
Questão
007 (IF-BA) - Kaplan e Norton desenvolveram a ferramenta Balanced Scorecard (BSC),
geralmente utilizada pelas organizações para a construção do seu planejamento
estratégico. A respeito do BSC, analise as afirmativas a seguir:
I. O BSC desconsidera as tecnologias e pessoas, considerando apenas as dimensões
financeira, clientes e processos internos.
II. No BSC, a perspectiva financeira se sobrepõe às demais perspectivas, devendo a
mesma ser medida em relação à lucratividade.
III. No BSC, a utilização de indicadores de desempenho é obrigatória apenas para as
perspectivas financeira e de clientes.
Assinale:
A) se nenhuma afirmativa estiver correta.
B) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
21/08/2023 14:44:28 3/3
C) se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
D) se todas as afirmativas estiverem corretas.
X E) se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.
Questão
008 Dentro de um plano de ação, uma ferramenta muito utilizada diz respeito ao 5W2H que
busca fazer alguns questionamentos direcionados à concretização do planejamento
estratégico. São aspectos que envolvem cada uma destas questões:
X A) Objetivos estratégicos, objetivos operacionais, missão, visão e planejamento.
B) Estratégias, planejamentos, justificativas, comunicação e controle.
C) Etapa, responsabilidade, momento, local, justificativa, método e custo.
D) Planejamento, organização, direção, controle e mensuração.
E) Missão, visão, valores, princípios e objetivos.
21/08/2023 14:39:08 1/2
REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
SIMONE APARECIDA DA SILVA
Disciplina:
Planejamento Estratégico
Respostas corretas são marcadas em amarelo X Respostas marcardas por você.
Questão
001 O princípio que estabelece a necessidade de buscar a maximização dos resultados e a
diminuição das deficiências é:
A) o princípio da contribuição aos objetivos.
B) o princípio das maiores influência e abrangência.
C) o princípio da precedência do planejamento.
X D) o princípio das maiores eficiência, eficácia e efetividade.
E) todas as alternativas estão incorretas.
Questão
002 (VUNESP) De acordo com Mintzberg, existem várias concepções acerca da estratégia
que podem ser úteis para entender as opções de uma organização, são os famosos
“cinco Ps” da estratégia. Quando consideramos o posicionamento estratégico com
relação às variáveis ambientais que influenciam positiva ou negativamente a
organização, temos a estratégia como
X A) posição.
B) pretexto.
C) perspectiva.
D) plano.
E) padrão.
Questão
003 Complete:
Na escola _____________, a estratégia é formulada com base nas crenças e em tudo o
que é comum aos membros da organização, de forma que, certas vezes, pode se tornar
difícil a criação de estratégias. Com base nisso, assinale a alternativa que preencha a
lacuna corretamente.
A) Empreendedora
X B) Ambiental
C) Cognitiva
D) Cultural
E) Poder
Questão
004 (FGV 2014) Nos estudos sobre estratégia, Mtzenberg formulou cinco conceitos
conhecidos como 5 Ps. Cada um aborda a estratégia de uma forma e com uma
determinada intenção. O que considera estratégia como uma forma de iludir o
concorrente quanto ao curso da ação a ser tomado é denominado
A) Estratégia como Posição.
B) Estratégia como Perspectiva.
X C) Estratégia como Pretexto.
D) Estratégia como Plano.
E) Estratégia como Padrão.
21/08/2023 14:39:08 2/2
Questão
005 Os princípios do planejamento estratégico servem como base para que os gestores
tenham em mente do que ele se trata. Sabendo que o planejamento faz parte das
funções do administrador, conforme preconiza Fayol, de qual princípio o trecho se
refere.
A) Maiores eficiência, eficácia e efetividade.
X B) Contribuição aos objetivos.
C) Planejamento permanente.
D) Precedência do planejamento.
E) Maiores influência e abrangência.
Questão
006 Existem cinco dimensões pelas quais as estratégias podem ser entendidas: plano,
pretexto, padrão, posição e perspectiva. Quando falamos que a estratégia é vista como
um conjunto de ações de planejamento, a que dimensão estamos nos referindo?
A) Perspectiva.
X B) Plano.
C) Padrão.
D) Posição.
E) Pretexto.
Questão
007 O livro Safari de Estratégia apresenta as dez escolas do pensamento estratégico onde é
apresentada a ênfase de cada uma no que se refere ao contexto organizacional. Estas
escolas são apresentadas em três grupos: prescritivas, descritivas e integrativas.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. As escolas do posicionamento e planejamento integram as escolas prescritivas.
Pois
II. As escolas prescritivas descrevem como as estratégias são realmente formadas.
 
X A) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta
da I.
B) As asserções I e II são proposições falsas.
C) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D) A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
E) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Questão
008 O conceito de estratégia teve distintos significados ao longo do tempo. De acordo com
Mintzberg e Quinn (2001), ela se originou na Grécia Antiga, a qual passou a ter sua
primeira definição. Neste sentido, assinale a alternativa que apresente o significado da
palavra estratégia, inicialmente, na Grécia Antiga.
X A) Planos táticos e estratégicos.
B) A arte do general.
C) Habilidades gerenciais.
D) Habilidades operacionais.
E) Papel do comandante-chefe.
24/08/2023 14:07:12 1/3
REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
SIMONE APARECIDA DA SILVA
Disciplina:
Planejamento Estratégico
Respostas corretas são marcadas em amarelo X Respostas marcardas por você.
Questão
001 Sabe-se que diversos conceitos permeiam o mundo organizacional. Quando nos
referimos às diretrizes estratégias, existe aquela que leva em considerações aspectos
relacionados à cultura organizacional. Assinale a alternativa que corresponde tal
afirmação.
X A) Estratégias.
B) Visão.
C) Valores.
D) Missão.
E) Objetivos.
Questão
002 A empresa Beta projetou para que daqui uma década seja reconhecida como uma
empresa de alta tecnologia, a qual busca facilitar a vida de seus clientes. O trecho se
refere a
X A) objetivos.
B) visão.
C) missão.
D) princípios.
E) valores.
Questão
003 Sabe-se que diversos conceitos permeiam o mundo organizacional. Quando nos
referimos às diretrizesestratégias, existe aquela que leva em considerações aspectos
relacionados à cultura organizacional. Assinale a alternativa que corresponde tal
afirmação:
X A) estratégias.
B) missão.
C) missão.
D) objetivos.
E) valores.
Questão
004 (UFPR) - Recomenda-se que, antes de formular a estratégia como um plano de ação, os
gestores devam chegar a um acordo sobre missão, valores, visão e os objetivos
estratégicos. Considerando isso, avalie os seguintes conceitos:
1) A missão diz respeito ao propósito ou à razão de existência da organização.
2) Os valores são os parâmetros que nortearão suas ações.
3) A visão refere-se às aspirações quanto aos resultados futuros.
4) Objetivos estratégicos descrevem os planos de ação para cumprir a estratégia. Estão
corretos os conceitos apresentados nos itens:
X A) 1, 2 e 3 apenas.
B) 1 e 2 apenas.
C) 3 e 4 apenas.
D) 2 e 4 apenas.
E) 1, 2, 3 e 4.
24/08/2023 14:07:12 2/3
Questão
005 (Quadrix - 2021) Um administrador, ao participar de uma reunião de trabalho, deve
enumerar todas as ações, oriundas das decisões tomadas, a serem realizadas. Esse
plano de ação deve conter, entre outras informações, a descrição de cada tarefa a ser
realizada, a justificativa, o responsável pela execução, o prazo, o local, a forma como
cada ação será executada e, quando aplicável, os custos relacionados à execução
dessas tarefas. A partir dessas informações, assinale a alternativa que apresenta a
ferramenta que pode ser utilizada para a elaboração do plano de ação.
A) Organograma.
X B) Diagrama de causa e efeito.
C) 5W2H.
D) Matriz GUT.
E) Fluxograma.
Questão
006 (FGV) - Os donos de uma pequena empresa de sapatos decidem, após um ano de
funcionamento, elaborar declaração de missão da companhia. Para a tarefa é
designado Mario, gerente de produção e funcionário mais antigo. Para cumprir sua
tarefa, ele deverá debater o conteúdo da declaração com os gestores e colegas e
definir:
 
X A) as atividades praticadas pela empresa além das operacionais.
B) a responsabilidade socioambiental da empresa.
C) os valores básicos e princípios éticos da empresa.
D) como a empresa planeja ser no futuro.
E) o que a empresa se propõe a contribuir para a sociedade.
Questão
007 As diretrizes se referem a conceitos e práticas que direcionarão a organização na
consecução de seus objetivos estratégicos. Enquanto a missão traduz a existência da
organização, a visão estabelece aonde ela quer estar em um período de tempo.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Ser reconhecida como a melhor empresa de tecnologia, é um exemplo de visão.
Pois
II. Respeito e criatividade são aspectos que, necessariamente, fazem parte da missão.
A seguir, assinale a alternativa correta.
X A) A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
B) As asserções I e II são proposições falsas.
C) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D) A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
E) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta
da I.
Questão
008 (UFPR) - Recomenda-se que, antes de formular a estratégia como um plano de ação, os
gestores devam chegar a um acordo sobre missão, valores, visão e os objetivos
estratégicos. Considerando isso, avalie os seguintes conceitos:
1) a missão diz respeito ao propósito ou à razão de existência da organização.
2) os valores são os parâmetros que nortearão suas ações.
3) a visão refere-se às aspirações quanto aos resultados futuros.
4) objetivos estratégicos descrevem os planos de ação para cumprir a estratégia.
Estão corretos os conceitos apresentados nos itens:
A) 1, 2 e 3 apenas.
24/08/2023 14:07:12 3/3
X B) 1 e 2 apenas.
C) 3 e 4 apenas.
D) 1, 2, 3 e 4.
E) 2 e 4 apenas.
24/08/2023 14:07:54 1/3
REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
SIMONE APARECIDA DA SILVA
Disciplina:
Planejamento Estratégico
Respostas corretas são marcadas em amarelo X Respostas marcardas por você.
Questão
001 (FGV) - O modelo de estratégias genéricas proposto por Michael Porter permite
identificar duas vantagens competitivas para a empresa, que podem ser desdobradas
segundo um escopo amplo ou focado. Usando esse modelo para analisar um evento
histórico, o desenvolvimento da linha de montagem por Henry Ford, é possível
relacionar o uso dessa linha de montagem com empresas que buscam posicionar-se
estrategicamente por
A) diferenciação no nicho.
B) foco no cliente.
X C) diferenciação por customização do produto.
D) liderança no custo total na indústria.
E) liderança no nicho do setor relativo.
Questão
002 (FGV) - O modelo de estratégias genéricas proposto por Michael Porter permite
identificar duas vantagens competitivas para a empresa, que podem ser desdobradas
segundo um escopo amplo ou focado. Usando esse modelo para analisar um evento
histórico, o desenvolvimento da linha de montagem por Henry Ford, é possível
relacionar o uso dessa linha de montagem com empresas que buscam posicionar-se
estrategicamente por:
X A) diferenciação no nicho.
B) liderança no custo total na indústria.
C) foco no cliente.
D) diferenciação por customização do produto.
E) liderança no nicho do setor relativo.
Questão
003 No processo de formulação das estratégias há a existência de instrumentos prescritivos
e quantitativos. Tais instrumentos são de grande importância para que a organização
realize o seu planejamento estratégico de forma eficiente e eficaz.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Os instrumentos prescritivos possuem uma etapa denominada estabelecimento de
estratégias e políticas.
Pois
II. Quando abordamos sobre estratégia, queremos tratar sobre a ação adequada para
alcançar um fim.
A seguir, assinale a alternativa correta.
A) As asserções I e II são proposições falsas.
X B) A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
C) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta
da I.
E) A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
24/08/2023 14:07:54 2/3
Questão
004 (IBFC - 2017) Porter (1986) descreve acerca de uma estratégia genérica que consiste
em diferenciar o produto ou o serviço oferecido pela empresa, criando algo que seja
considerado único, no âmbito de toda a indústria. Nesse sentido, os métodos para obter
a diferenciação são vários, dentre eles: I. Projeto ou imagem da marca. II. Tecnologia.
III. Serviços sob encomenda ou rede de fornecedores. IV. Peculiaridades. Assinale a
alternativa correta.
X A) III apenas.
B) I, II, III, IV.
C) IV apenas.
D) II apenas.
E) I apenas.
Questão
005 ( FUNIVERSA - 2009 ) Peter Drucker, considerado um dos pais da moderna
Administração, diz que os "executivos - aqueles que administram organizações - dão
direção às mesmas, lideram-nas e decidem como empregar os recursos organizacionais
para atingirem os objetivos desejados". Assim, a Administração pode ser definida como
sendo
X A) o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente,
eficaz e efetiva, por meio do planejamento estratégico e tático, da organização e do
controle.
B) o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente,
eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle
dos recursos organizacionais.
C) o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira, eficaz e
efetiva, por meio do planejamento operacional, da organização, da liderança e do
controle dos recursos organizacionais.
D) o processo de consecução dos recursos organizacionais de uma maneira eficiente,
eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle
dos recursos organizacionais.
E) o processo de consecução dos recursos organizacionais de uma maneira eficiente,
eficaz e efetiva,por meio do planejamento, da coordenação, da liderança e do controle
dos recursos organizacionais.
Questão
006 Em relação às estratégias competitivas genéricas, é correto afirmar que aquela que
procura tornar uma organização mais competitiva, por meio do desenvolvimento de um
produto que o cliente perceba como diferente dos demais produtos oferecidos pelos
concorrentes, é a de
A) ameaça de substitutos.
B) focalização.
X C) ameaça de novos entrantes.
D) liderança em custo.
E) diferenciação.
Questão
007 A empresa ABC está estudando as estratégias genéricas de Porter, a fim de que busque
uma diferenciação no mercado em que atua. Sabe-se que as estratégias genéricas são
abordadas quando o assunto é Planejamento Estratégico e que a aplicação delas pode
trazer inúmeras vantagens para a organização. Sobre as estratégias genéricas, assinale
a alternativa correta.
X A) Na estratégia de liderança em custos, enfatiza-se a redução dos custos trabalhada
através de economia de escala e curvas de aprendizado.
24/08/2023 14:07:54 3/3
B) Na estratégia de diferenciação, existe a concentração de esforços em um segmento
específico, a exemplo de uma padaria ou um pequeno mercado.
C) Na estratégia de enfoque, as especializações são características exclusivas de grandes
empresas brasileiras.
D) Na estratégia de diferenciação, a organização busca a minimização dos custos, através
da eliminação de custos com marketing, por exemplo.
E) Na estratégia de liderança em custos, a organização procura se diferenciar e minimizar
os seus custos ao definir um determinado nicho de mercado.
Questão
008 No processo de formulação das estratégias, Oliveira (2018) destaca a existência de
instrumentos prescritivos e quantitativos. Ambos possuem determinados enfoques e,
consequentemente, cada qual possui algumas etapas. Sobre isso, analise as afirmativas
a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
( ) Os instrumentos prescritivos dizem respeito às projeções econômico-financeiras do
planejamento orçamentário.
( ) Sendo um conjunto de projetos homogêneos, os programas abrangem o
estabelecimento dos projetos e planos de ação.
( ) O estabelecimento das estratégias e políticas, assim como objetivos, desafios e
metas tratam-se dos instrumentos quantitativos.
( ) Os instrumentos quantitativos tratam dos recursos necessários para a consecução do
planejamento estratégico.
X A) V, V, F, F.
B) F, V, F, V.
C) V, V, F, V.
D) V, V, V, V.
E) F, F, F, F.
24/08/2023 14:08:31 1/3
REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
SIMONE APARECIDA DA SILVA
Disciplina:
Planejamento Estratégico
Respostas corretas são marcadas em amarelo X Respostas marcardas por você.
Questão
001 A empresa ABC implementou o processo de planejamento estratégico em seus negócios
e logo, em seu plano de ação, verificou a necessidade de estabelecer um rígido controle
de todas as etapas.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O controle deve ser aplicado exclusivamente no início do planejamento estratégico.
Pois
II. O planejamento estratégico tem como base o controle financeiro da organização.
A seguir, assinale a alternativa correta.
X A) A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
B) A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
C) As asserções I e II são proposições falsas.
D) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta
da I.
E) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Questão
002 (FGV - 2014 ) O controle é uma função administrativa de relevância fundamental. A
empresa que não observa cuidadosamente o processo de produção, as métricas de
produtividade e a qualidade de seus produtos está sujeita à perda de competitividade,
e, eventualmente, à perda de sua fatia de mercado. Tendo em mente as etapas, tipos e
mecanismos de controle, assinale a alternativa correta
X A) O controle, sendo a primeira etapa das funções administrativas, é essencial para
diminuir a imprevisibilidade inerente ao mercado em que a empresa atua.
B) A avaliação de riscos e o controle não guardam uma relação, visto que ambas tratam
de problemas diferentes.
C) Os tipos de controle se caracterizam pelos graus de risco envolvidos em cada etapa da
produção.
D) A eficácia é a métrica de produtividade mais usual no processo de gestão do setor
público.
E) O BSC (Balanced Scorecard) define indicadores e metas com o intuito de estimular o
desempenho empresarial ao longo do tempo.
Questão
003 Empreender e começar um negócio próprio se tornou a saída para muitas pessoas que
desejam mudar de carreira. Para tanto, existem diversas ferramentas que são utilizadas
pelos empreendedores. Para o empreendedor que pretende colocar um plano em ação,
há uma ferramenta que constitui um verdadeiro checklist a se cumprir antes de iniciar
um novo projeto. Esse checklist é composto pelas seguintes perguntas.
• O que deve ser feito?
• Por que isso deve ser implementado?
• Quem é o responsável pela ação?
• Onde o plano deve ser executado?
• Quando o plano deve ser implementado?
• Como o plano deve ser conduzido?
• Quanto vai custar a implementação?
Assinale a opção que indica a ferramenta a que se refere o texto anterior
24/08/2023 14:08:31 2/3
A) Design thinking.
 
X B) Projeção de vendas.
C) matriz SWOT.
D) 5W2H.
E) Gestão do tempo.
Questão
004 No processo de planejamento estratégias, as organizações se utilizam dos controles, a
fim de avaliar se as estratégias ocorreram conforme o planejamento. Quando dizemos
que estão sendo realizadas ações com a finalidade de eliminar os erros, a qual
elemento estamos nos referindo?
A) Medida dos desempenhos.
B) Controle preliminar.
X C) Estabelecimento de padrões.
D) Comparação do realizado.
E) Ações corretivas.
Questão
005 Anualmente, a empresa X realiza uma análise de seu planejamento estratégico. Para
isso, ela busca planejar, fazer, controlar e agir. Isso acontece uma vez que existe a ideia
da melhoria contínua. O trecho se refere a ferramenta denominada:
X A) Ciclo PDCA.
B) Balanced Scorecard.
C) Plano de ação.
D) Mapas estratégicos.
E) Estratégias genéricas.
Questão
006 (UFRN - adaptada) - O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta desenvolvida por
Kaplan e Norton, a qual permite a construção de um planejamento estratégico efetivo
para a organização. Considere as afirmações abaixo sobre essa ferramenta.
 
Das afirmações, estão corretas:
X A) III e IV.
B) II, III e IV.
C) II e III.
D) I e IV.
E) I e II.
Questão
007 Dentro de um plano de ação, uma ferramenta muito utilizada diz respeito ao 5W2H que
busca fazer alguns questionamentos direcionados à concretização do planejamento
estratégico. São aspectos que envolvem cada uma destas questões.
A) Estratégias, planejamentos, justificativas, comunicação e controle.
B) Planejamento, organização, direção, controle e mensuração.
C) Etapa, responsabilidade, momento, local, justificativa, método e custo.
X D) Objetivos estratégicos, objetivos operacionais, missão, visão e planejamento.
E) Missão, visão, valores, princípios e objetivos.
24/08/2023 14:08:31 3/3
Questão
008 (IF-BA) - Kaplan e Norton desenvolveram a ferramenta Balanced Scorecard (BSC),
geralmente utilizada pelas organizações para a construção do seu planejamento
estratégico. A respeito do BSC, analise as afirmativas a seguir:
I. O BSC desconsidera as tecnologias e pessoas, considerando apenas as dimensões
financeira, clientes e processos internos.
II. No BSC, a perspectiva financeira se sobrepõe às demais perspectivas, devendo a
mesma ser medida em relação à lucratividade.
III. No BSC, a utilização de indicadores de desempenho é obrigatória apenas para as
perspectivas financeira e de clientes.
Assinale:
X A) se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.
B) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
C) se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
D) se nenhuma afirmativa estiver correta.
E) se todas asafirmativas estiverem corretas.
24/08/2023 14:05:11 1/3
REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
SIMONE APARECIDA DA SILVA
Disciplina:
Planejamento Estratégico
Respostas corretas são marcadas em amarelo X Respostas marcardas por você.
Questão
001 (FGV) - Entre as diversas ferramentas utilizadas para compreender a atratividade de
uma indústria, certamente uma das mais difundidas é a denominada análise das cinco
forças, proposta por Michael Porter, por considerar cinco dimensões analíticas para
compreender essa atratividade. Tendo como referência essas dimensões, caso um país
decida proteger a saúde de sua população e estabeleça rigorosas regras fitossanitárias
para a importação de carne, essa ação política deveria ser compreendida na seguinte
perspectiva da análise da indústria:
X A) aumento do poder de barganha dos fornecedores.
B) redução da ameaça de novos entrantes.
C) redução na ameaça de produtos substitutos.
D) aumento do poder de barganha dos clientes.
E) aumento na rivalidade entre as empresas atuais instaladas no país.
Questão
002 A empresa X, fabricante de refrigerantes, possui um portfólio que abrange vários
públicos. Dentre os produtos que fabrica, tem o refrigerante de sabor groselha, o qual
não ocupa grande parcela do mercado e gera pouca lucratividade. Desta forma,
assinale a alternativa que apresente o quadrante ocupado.
A) Questionamentos.
B) Estrela.
X C) Ponto de interrogação.
D) Animal de estimação.
E) Vaca leiteira.
Questão
003 (FCC - 2008) Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias:
I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para os
clientes existentes.
II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos
produtos.
Estas são, respectivamente, estratégias com foco e
X A) penetração de mercado e desenvolvimento de mercado.
B) desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto.
C) diversificação e desenvolvimento de mercado.
D) desenvolvimento de produto e diversificação.
E) penetração no mercado e diversificação.
Questão
004 (UFRN - adaptado) - Segundo Peter Drucker, a melhor forma de prever o futuro é criá-lo.
Tendo em mente a noção de planejamento estratégico, considere as ferramentas
apresentadas abaixo.
Ferramentas de análise para elaboração de um planejamento estratégico estão
presentes nos itens:
X A) II e III.
B) I e II.
24/08/2023 14:05:11 2/3
C) III e IV.
D) II e IV.
E) I e IV.
Questão
005 No que se refere ao diagnóstico no contexto do planejamento estratégico, é possível
observar ferramentas que auxiliam a organização a identificar a sua situação atual e,
talvez, futura. Uma destas ferramentas diz respeito à Análise SWOT (FOFA), que se
traduz em Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Nesse sentido, assinale a
alternativa que indique o objetivo principal desta ferramenta estratégica.
X A) Maximizar seus pontos fortes, minizar seus pontos fracos e transformar ameaças em
oportunidades.
B) Tomar decisões exclusivas sobre aos produtos que vendem, em relação aos seus
concorrentes.
C) Analisar a relação entre produtos novos e existentes, assim como mercados novos e
existentes.
D) Identificar a lucratividade de cada um dos produtos, de modo a poder verificar a receita
gerada.
E) Ferramenta para determinar a intensidade da concorrência e a rentabilidade do
mercado atuante.
Questão
006 O processo de planejamento pode utilizar algumas ferramentas, como, por exemplo, a
matriz SWOT ou FOFA. Acerca dos quadrantes dessa matriz, assinale a alternativa
correta.
X A) A matriz SWOT é composta pelos seguintes quadrantes: pontos fortes; pontos fracos;
ameaças; e oportunidades.
B) A matriz SWOT é composta pelos seguintes quadrantes: sugestão; orientação;
desenvolvimento; e questionamento.
C) A matriz SWOT é composta pelos seguintes quadrantes: faça agora; delegue; agende; e
elimine.
D) A matriz SWOT é composta pelos seguintes quadrantes: penetração de mercado;
desenvolvimento de produtos; desenvolvimento de mercado; e diversificação.
E) A matriz SWOT é composta pelos seguintes quadrantes: fatores sociais; fatores
tecnológicos; fatores econômicos; e fatores políticos.
24/08/2023 14:05:11 3/3
Questão
007 Leia o excerto a seguir:
“No atual ritmo de mudanças no ambiente empresarial, nenhuma empresa pode
considerar-se imune às ameaças do ambiente, tais como a obsolescência de um
produto ou a saturação do mercado. Por essa razão, todas as empresas devem fazer
revisões periódicas de suas estratégias de produtos ou serviços versus segmentos de
mercados e outras atividades dentro de um processo contínuo de identificação das
ameaças e oportunidades externas e que, portanto, não são controladas pelas
empresas”.
OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 34. ed.
São Paulo: Atlas, 2018.
Considerando o trecho apresentado, sobre o diagnóstico estratégico, analise as
afirmativas a seguir:
I. As forças de Porter objetivam analisar os pontos fortes e fracos da empresa, de modo
a tomar decisão sobre o seu planejamento.
II. A matriz Ansoff possui a estratégia de penetração de mercado, decorrente da
combinação de produtos e mercados existentes.
III. A matriz BCG tem o foco em seu portfólio, destacando, por exemplo, aqueles que
geram lucro e aqueles que dão prejuízo.
IV. A matriz SWOT é uma ferramenta estratégica utilizada principalmente por pequenas
empresas por ser de fácil manuseio.
Está correto o que se afirma em:
 
X A) II e III, apenas.
B) I, II, III e IV.
C) I, II e III apenas.
D) I e II, apenas.
E) I, II e IV, apenas.
Questão
008 A ferramenta estratégia denominada Matriz Ansoff foi desenvolvida por Harry Igor
Ansoff, em 1957, sendo utilizada na execução do planejamento estratégico. Com ela é
possível definir a estratégia de crescimento, conforme seus quadrantes: penetração de
mercado, desenvolvimento de novos produtos, ampliação de mercado ou diversificação.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O desenvolvimento de mercado origina-se da combinação de produto novo e mercado
novo.
Pois
II. O desenvolvimento de mercado procura oferecer produtos novos ou modificados para
os mercados ja� existentes.
X A) A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
B) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta
da I.
C) A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
D) As asserções I e II são proposições falsas.
E) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.